
文:張雪
來源:投中網(ID:China-Venture)
去年底,《投中榜·2025年度投資人榜單》正式揭曉,PAG的單偉建、邱中偉、黃德煒、鄔可遙憑借盈德氣體,拔得“2025年最佳投資回報投資人”頭籌。近日,剛剛浮出水麵的一筆交易,再次將PAG送到了聚光燈下。據報道,PAG正在考慮將去年私有化的鳳祥股份出售,估值在7億到9億美元之間。PAG相關人士對該交易不予置評。
這次出售距離PAG私有化鳳祥隻有8個月時間,且仍處於交易的極早期階段,不過如果進展順利,這將成為PAG史上回報最快,效率最高的交易之一。要知道PAG私有化鳳祥的成本價約19億人民幣。這是什麼概念?即便按照最低的7億美元(約合人民幣49億元)報價,PAG也能賺30億人民幣。
01
雞王
作為這次的交易主角,鳳祥的故事並不性感。
位於魯西北的聊城,素有江北水鄉之稱,也是孕育民營企業的沃土,先後出現了一批知名企業,鳳祥就是誕生於此。1991年,改革開放浪潮迭起。這一年,察覺到養殖業商機的劉學景順勢而為,在山東陽穀縣安樂鎮劉廟村建起第一個良種雞場。
之後幾年,劉學景相繼建起了商品雞場、飼料廠、屠宰分割廠、熟製品加工廠,並搭建了“養殖-加工-銷售”一體化雛形。緊接著,鳳祥開始進入海外市場,以日本為切入點,後又擴張到法國等歐盟國家。
到2004年(nian),鳳(feng)祥(xiang)已(yi)成(cheng)為(wei)國(guo)內(nei)肉(rou)雞(ji)行(xing)業(ye)產(chan)業(ye)鏈(lian)最(zui)完(wan)整(zheng)的(de)企(qi)業(ye)之(zhi)一(yi),不(bu)過(guo)劉(liu)學(xue)景(jing)並(bing)不(bu)滿(man)足(zu)於(yu)隻(zhi)發(fa)展(zhan)白(bai)羽(yu)肉(rou)雞(ji)業(ye)務(wu),於(yu)是(shi)他(ta)跨(kua)界(jie)進(jin)入(ru)有(you)色(se)金(jin)屬(shu)冶(ye)煉(lian)行(xing)業(ye),成(cheng)立(li)山(shan)東(dong)祥(xiang)光(guang)銅(tong)業(ye)有(you)限(xian)公(gong)司(si),該(gai)公(gong)司(si)一(yi)度(du)成(cheng)為(wei)僅(jin)次(ci)於(yu)江(jiang)西(xi)銅(tong)業(ye)和(he)銅(tong)陵(ling)有(you)色(se)的(de)中(zhong)國(guo)第(di)三(san)大(da)煉(lian)銅(tong)企(qi)業(ye)。
2009年,劉學景整合旗下產業,組建了新鳳祥集團,公開披露顯示,2014年-2016年,集團分別實現營業收入547.73億元、426.87億元、476.07億元,其中銅冶煉是絕對的主營業務,三年分別占到集團營業收入的93.93%、93.78%、94%。
2016年,在B端深耕多年的鳳祥獲得供港資質,成為了肯德基、麥當勞、羅森、711 等國際品牌核心供應商,同時,次年推出的“鳳祥食品”和優形品牌,推動了鳳祥向C端轉型。
目前,鳳祥股份擁有鳳祥食品(Fovo Foods)、優形(iShape)、五更爐三大品牌,其中優形已成為中國即食雞胸肉品類的領導品牌。
2019年10月鳳祥股份遞表港交所,次年7月成功上市,成為港股“全產業鏈肉雞食品第一股”。
根據招股書,鳳祥股份曾是我國肉雞行業中產業鏈最完整、規模最大的生產加工出口企業,產品出口歐盟、日本、馬來西亞、韓國、蒙古及新加坡, 同時是肯德基、麥當勞、羅森、7-11、全家等連鎖集團的供應商,堪稱中國雞王。
一個細節是,劉學景的兒子劉誌光早在2005年就開始進入公司參與管理,出生於1980年的他,在2009年就成為了公司的實際操盤手和掌舵人。所以從早期發展曆史看,鳳祥是一個純粹的家族企業。
02
始於一場破產拍賣
轉折發生在2022年7月。
這一年,因關聯方祥光銅業被訴後進入破產重整程序,鳳祥股份控股股東新鳳祥控股及其附屬公司山東鳳祥(集團)有限責任公司、山東鳳祥投資有限公司均被納入司法重整範圍。
鳳祥股份也慘遭波及。反映到賬麵上,2022年,鳳祥股份產生了7.69億元的巨虧。
無奈之下,鳳祥股份也被拍賣。
祥光銅業管理人於2022年9月16日在阿裏巴巴司法拍賣網絡平台上發布拍賣公告,將新鳳祥控股、鳳祥投資及鳳祥集團所持鳳祥股份股權進行拍賣,曆時一個月,PAG旗下基金Falcon Holding LP以競價13.7億元獲得新鳳祥控股、鳳祥集團及鳳祥投資所持鳳祥股份合計持有鳳祥股份70.92%的股權。
2022年底,該收購事項完成,劉學景家族退出管理層,鳳祥股份正式易主PAG。
和PAG大多數收購案的劇情走向一樣,2023年,PAG開始出手拯救危機之中的鳳祥,包括但不限於提供循環貸款融資、大刀闊斧整改管理層、建議將鳳祥股份於聯交所除牌、拓展業務等。
時也,運也。2023年上半年,白羽肉雞行業開始全麵複蘇,雞肉製品平均售價上升。根據鳳祥股份2023年上半年財報,該集團實現銷售收入人民幣24.37億元,同比保持穩定,同時淨利潤扭虧為盈,為8210萬人民幣,現金流狀況得到明顯改善。
需要指出的是,鳳祥股份曾因公眾持股量不足,在2023年2月至2024年7月長期停牌,港股融資功能幾近喪失。
不過,這絲毫沒有影響鳳祥股份引進新資方,2023年下半年,鳳祥股份完成了2.8億港元的新股發行和PAG 1.2億港元的舊股轉讓,在這期間引進了中東主權財富基金阿布紮比投資局下屬機構、Chelt Trading Limited、浙江農發產業旗下基金、深圳資本惠理大灣區多策略投資有限合夥基金。
認購完成後,阿布紮比投資局持有鳳祥股份9.9%股權,為鳳祥股份第二大股東。
時間來到2025年,鳳祥股份發布公告稱,PAG旗下全資子公司菁裕以吸收合並方式對鳳祥股份實施私有化交易,該公司自願撤銷H股上市地位,於7月正式從港交所退市。
聯合公告稱,將注銷除菁裕母公司Falcon及一致行動方Platinum Peony以外,其他H股股東持有的H股及內資股股東持有的內資股,根據私有化方案,注銷價總額分別約4.89億港元及0.97億人民幣,合計約5.57億元。
至此,PAG兩年間通過兩次交易,以約19億人民幣的價格將鳳祥完全收入囊中。
唯一的意外是,在去年私有化後,業內猜測鳳祥是在為登陸A股做準備,畢竟早在2021年1月它就與華泰聯合證券簽訂輔導協議。不過畢竟已經過了太長時間,資本市場政策和環境不可同日而語,按7-9億美元的報價來看,也不一定非得走IPO這條路。
03
退出、買入,PAG仍在積極布局中國
回看PAG買入鳳祥的過程,很容易發現這是一筆極具PAG色彩的交易。
PAG偏好資產優質但陷入流動性危機的龍頭企業,同時,拒絕“甩手掌櫃”,堅持控股或絕對主導,通過更換管理層、優化供應鏈、綁定大客戶、剝離非核心資產,實現企業基本麵重塑。
據悉,PAG接手後,推動鳳祥聚焦白羽肉雞全產業鏈,並優化與百勝、麥當勞等合作,深耕C端品牌業務。就像單偉建此前談到的:
“你(ni)把(ba)人(ren)家(jia)的(de)管(guan)理(li)權(quan)給(gei)買(mai)了(le),買(mai)了(le)之(zhi)後(hou)幹(gan)什(shen)麼(me)?怎(zen)麼(me)去(qu)改(gai)善(shan)它(ta)的(de)經(jing)營(ying)?怎(zen)麼(me)去(qu)增(zeng)加(jia)價(jia)值(zhi)?這(zhe)要(yao)有(you)一(yi)整(zheng)套(tao)的(de)係(xi)統(tong),像(xiang)我(wo)們(men)投(tou)後(hou)的(de)經(jing)營(ying)團(tuan)隊(dui),這(zhe)個(ge)經(jing)營(ying)團(tuan)隊(dui)怎(zen)麼(me)和(he)管(guan)理(li)層(ceng)工(gong)作(zuo),怎(zen)麼(me)找(zhao)到(dao)最(zui)好(hao)的(de)管(guan)理(li)層(ceng)等(deng)等(deng),要(yao)求(qiu)的(de)技(ji)術(shu)含(han)量(liang)就(jiu)稍(shao)微(wei)高(gao)一(yi)些(xie),這(zhe)就(jiu)是(shi)進(jin)入(ru)門(men)檻(kan),並(bing)不(bu)是(shi)誰(shui)有(you)了(le)錢(qian)就(jiu)可(ke)以(yi)做(zuo)控(kong)製(zhi)性(xing)收(shou)購(gou)。”
當然,更為重要的還是退出時機,“做並購就像開公交車的司機一樣,你想在哪停就在哪停,你想什麼時候下車都可以”。比如在PAG的主導下,鳳祥股份業績在最近兩年得到顯著回升,其中2024年營收55.05億元,同比增長7.2%;歸母淨利潤2.81億元,同比增長75.2%。
選擇在創造價值後果斷離場,落袋為安,也是PAG的常規操作,不止鳳祥,開頭提到的盈德氣體也是如此。從2025年開始,PAG就開始分步退出盈德氣體,包括1月出售核心工業氣體業務,12月向Indorama轉讓安陽盈德100%股權,回籠大量現金。
在天平的另一端,PAG重倉中國的動作還在持續。
據財新報道,PAG與廣東省旅遊控股集團均對恒大物業股權表達收購意向,正與清盤人接洽,若交易達成,將進一步擴大PAG在物業管理領域的版圖,與其萬達商管投資形成協同。
再往前看,2025年5月,PAG聯合騰訊、京東、陽光人壽等,以約500億元收購萬達旗下48座廣場100%股權,交易完成後,PAG成為這些核心商業不動產的實際持有者,而萬達則轉變為“管家”,繼續負責日常運營。數據更為直觀,中國是PAG在亞洲市場的投資重點地區,據官網其已投資額度就超過1100億美元,其中大中華區占到一半以上。


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