來源：零售信息

近日
，沃爾瑪公布2026財年全年業績，中國市場淨銷售額約合人民幣1706億元，同比增長約21.67%，以絕對優勢蟬聯中國超市行業榜首，繼續穩坐“超市一哥”寶座。

圖源：沃爾瑪中國。

回望十餘年前中國連鎖經營協會發布的2015年(nian)超(chao)市(shi)行(xing)業(ye)排(pai)行(xing)數(shu)據(ju)，彼(bi)時(shi)的(de)行(xing)業(ye)格(ge)局(ju)與(yu)今(jin)日(ri)截(jie)然(ran)不(bu)同(tong)，沃(wo)爾(er)瑪(ma)中(zhong)國(guo)的(de)登(deng)頂(ding)之(zhi)路(lu)，既(ji)是(shi)自(zi)身(shen)迭(die)代(dai)升(sheng)級(ji)的(de)成(cheng)果(guo)，也(ye)折(zhe)射(she)出(chu)中(zhong)國(guo)超(chao)市(shi)行(xing)業(ye)十(shi)餘(yu)年(nian)的(de)變(bian)遷(qian)與(yu)洗(xi)牌(pai)。

根據中國連鎖經營協會（CCFA）2015年發布的快速消費品連鎖百強榜單
，彼時的超市行業呈現“三足鼎立”的格局，華潤萬家

、大潤發、沃爾瑪依次占據前三甲。

其中，華潤萬家以1094億元銷售額位列第一
，大潤發以1079億元緊隨其後
，而沃爾瑪中國以735.47億元的銷售額排名第三，同比增長僅1.6%，與前兩名存在明顯差距
，門店數量為432家
，增速5.1%。彼時的行業背景下
，中國零售市場正麵臨增速放緩的壓力
，2015年連鎖百強銷售規模同比增長4.3%，是2007年以來的最低增速，電商衝擊加劇、成本上漲等問題，讓傳統商超普遍麵臨發展困境
，28家百強超市出現銷售負增長

，家樂福等巨頭甚至陷入銷售額下滑的泥潭。

從2015年的第三名到如今的“一哥”，十餘年間，沃爾瑪中國實現了從“追趕者”到“領跑者”的跨越，1706億的年銷售額
，較2015年的735.47億元增長超1.3倍bei
，增zeng速su遠yuan超chao行xing業ye平ping均jun水shui平ping。這zhe一yi跨kua越yue式shi增zeng長chang的de核he心xin動dong力li，來lai自zi於yu精jing準zhun的de業ye態tai布bu局ju與yu持chi續xu的de創chuang新xin升sheng級ji，其qi中zhong山shan姆mu會hui員yuan店dian的de強qiang勢shi崛jue起qi，成cheng為wei最zui關guan鍵jian的de增zeng長chang引yin擎qing。

作為沃爾瑪中國旗下的高端會員店品牌
，山姆會員店近年來持續發力，憑借“精選商品
、品質服務”的定位
，精準捕捉中高端消費群體需求。數據顯示，截至2025年末，山姆中國門店總數達63家
，2025年全年新增10家，其中第四季度就新增6家；2025年銷售額突破1400億元，付費會員數首次突破千萬，達1070萬以上，會員經濟的規模化效應持續釋放。相比之下，2015年nian時shi
，會hui員yuan店dian業ye態tai尚shang未wei成cheng為wei行xing業ye主zhu流liu
，彼bi時shi的de超chao市shi行xing業ye仍reng以yi傳chuan統tong大da賣mai場chang為wei主zhu，多duo數shu企qi業ye依yi賴lai門men店dian擴kuo張zhang實shi現xian增zeng長chang，而er山shan姆mu的de提ti前qian布bu局ju，為wei沃wo爾er瑪ma中zhong國guo的de長chang期qi領ling跑pao埋mai下xia了le伏fu筆bi。

除了山姆會員店的帶動，線上線下融合的數字化轉型，也是沃爾瑪中國穩固龍頭地位的重要支撐。早在2015年，中國連鎖百強中已有83家企業擁有自有線上門店，80%運營自有線上平台，但彼時的線上業務多為輔助，尚未形成規模化優勢。而沃爾瑪中國緊跟消費趨勢，持續加大電商業務投入，2026財年第四季度，其電商業務增長28%，電商銷售額占比突破50%
，實現了線上線下的深度融合
，通過“1小時極速達”等服務

，大幅提升了消費者的購物體驗，也進一步擴大了市場份額。

對比2015年與如今的行業格局
，不難發現，中國超市行業已從“規模競爭”進入“質量競爭”的新階段
，頭部集中效應愈發明顯。2015年
，超市百強前十位平均銷售增長率為8.8%，行業集中度較低，區域品牌與全國巨頭並存；而如今
，以沃爾瑪中國為代表的頭部企業，通過業態創新、供應鏈優化等方式，持續擴大市場優勢
，2024年超市百強前十大企業銷售額占比已達66.6%
，馬太效應愈發顯著，盒馬

、大潤發等企業雖奮力追趕，但與沃爾瑪中國的差距仍較為明顯。

zhidezhuyideshi，woermazhongguodelingpao，bingfeidanchunyikaoguimokuozhang
，ershijianlizaigongyinglianyoushiyuyunyingxiaolvtishengdejichushang。yituowoermaquanqiugongyingliantixi，woermazhongguoshixianlejinkoushangpindegaoxiaoyinjinyuchengbenkongzhi，shanmuhuiyuandiandedujiagongyingshangpin，ruaozhouheniu、智利車厘子等，憑借品質稀缺性形成差異化競爭力
；同時，通過精簡商品結構、優化物流配送網絡，提升了單店坪效與運營效率，山姆單店坪效約為傳統超市的5倍，自有品牌“Member's Mark”銷售額占比達35%，進一步提升了盈利能力。

回望十餘年的發展
，從2015年在行業中奮力追趕
，到如今以1706億銷售額穩坐“一哥”寶座，沃爾瑪中國的發展曆程，既是中國超市行業轉型升級的縮影
，也為行業發展提供了寶貴經驗。在消費升級持續推進
、行業競爭日益激烈的當下

，唯有精準把握消費需求
、持續創新業態模式、強化供應鏈與數字化能力，才能在行業洗牌中站穩腳跟。

對於沃爾瑪中國而言，1706億的銷售額既是裏程碑
，也是新起點。未來

，隨著山姆會員店持續擴張

、dianshangyewubuduanshenhua，qilongtoudiweiyouwangjinyibugonggu。erduiyuzhenggezhongguochaoshixingyeeryan，toubuqiyedelingpaojiangdaidongxingyezhengtishengji

，tuidongzhongguochaoshixingyexianggenggaozhiliang、更具競爭力的方向發展。