文：袁則

來源：聯商網（ID：lingshouzixun）

國內兩家硬折扣領域的頭部品牌開始走向不同的發展路徑。

11月15日，江陰八佰伴南門店發出海報，稱奧樂齊江陰首店將入駐商場B館，計劃2026年開業，此外，超盒算NB江陰印象彙店9月中旬已開始裝修。這是繼11月14日山姆確定進駐後，江陰市場迎來的又一國際零售巨頭品牌。

至此
，江陰集齊了麥德龍、大潤發M會員店
、盒馬、山姆、奧樂齊五大頭部商超品牌，加上原有的吉麥隆、大潤發、大統華等，超市業態異常熱鬧。

而單從硬折扣業態來講，奧樂齊與盒馬超盒算NB可能更容易拿來進行比較。

01

奧樂齊堅持穩紮穩打

作為全球連鎖精選平價超市

，“硬折扣鼻祖”奧樂齊在中國一直堅持穩紮穩打的有機發展哲學。

自2019年6月中國首批試點店開幕以來，奧樂齊不斷深耕中國市場
，始終為廣大消費者創造省錢

、省心、省時的購物體驗。在上海，奧樂齊堅持發展了五年，在這期間，奧樂齊持續地進行供應鏈構建、單品打磨及業態效率迭代，穩打穩紮，不急不躁。

2024年底，奧樂齊正式出滬進軍江蘇省。2025年4月，其首開的無錫圓融廣場店刷新中國區業績紀錄
，此後，昆山店再破紀錄
，證明了消費市場對其經營模式和商業內容的高度認可。

經過6年多的發展，截至2025年10月底，奧樂齊中國市場門店總數達到80家
，覆蓋上海及江蘇多地(蘇州、無錫、昆山、常州)。而在江蘇
，奧樂齊目前已有10家店開業。

根據網絡信息，還有超18家門店儲備待開。

10月21日，奧樂齊(中國)投資有限公司與金鷹國際商貿集團(中國)有限公司正式簽署全國戰略合作協議，將陸續入駐金鷹旗下多家購物中心，首批合作項目為南京仙林金鷹店，2026年1月yue開kai業ye。而er據ju了le解jie
，奧ao樂le齊qi未wei來lai也ye不bu排pai除chu會hui與yu其qi他ta大da型xing商shang業ye集ji團tuan進jin行xing戰zhan略lve合he作zuo。而er這zhe種zhong戰zhan略lve級ji融rong合he，並bing非fei簡jian單dan疊die加jia，而er是shi基ji於yu商shang場chang的de客ke流liu聚ju合he能neng力li與yu超chao市shi的de民min生sheng服fu務wu屬shu性xing形xing成cheng互hu補bu，從cong而er實shi現xian深shen刻ke的de價jia值zhi交jiao換huan與yu重zhong塑su。

總體來看，目前的奧樂齊一直堅持在其“成熟區市場”周邊，進行有限範圍的密度拓展，精準布局穩紮穩打
；雖然也有眾多的城市希望引進奧樂齊，但奧樂齊總部一直不為所動，堅持自己的戰略。

從上海到江蘇，這種區域密度拓展策略，保障了供應鏈和管理半徑
，有利於降低成本
，提高效率，這也是奧樂齊追求“極致效率”和“長期主義”的體現之一。

未wei來lai，隨sui著zhe發fa展zhan城cheng市shi的de明ming確que，或huo許xu在zai江jiang蘇su地di區qu將jiang聽ting到dao更geng多duo的de城cheng市shi迎ying來lai奧ao樂le齊qi簽qian約yue及ji開kai業ye的de消xiao息xi
，奧ao樂le齊qi在zai江jiang蘇su的de布bu局ju網wang絡luo也ye將jiang越yue來lai越yue密mi集ji
，並bing且qie這zhe種zhong穩wen穩wen的de生sheng長chang性xing策ce略lve，也ye可ke以yi保bao障zhang奧ao樂le齊qi門men店dian經jing營ying質zhi量liang更geng加jia紮zha實shi。

02

超盒算NB高密度快速拓展

與奧樂齊可以做直接模式競爭的，是盒馬超盒算NB。

2024年12月

，盒馬明確聚焦盒馬鮮生和盒馬NB兩大業態
，“回歸用戶價值”
；2025年8月29日

，盒馬NB‌正式更名為“超盒算NB”。此次品牌升級延續了平價社區超市的定位，並同步更新了品牌標識、口號(調整為“真實惠，夠放心”)及商品包裝。‌

而在拓展策略上
，盒馬速度更快，更為迅猛。按照盒馬官網信息
，截至目前(11月18日)，盒馬超盒算NB在江蘇市場共有73家門店，其中蘇州29家、南京20家、南通11家、無錫9家、常州4家
，並且還在不斷的擴展。

在運營方麵
，超盒算NB於2025年9月全線上線淘寶閃購，全麵擁抱即時零售；其網點密度，也是盒馬體係的一部分。而據媒體報道，盒馬正在探索一種新的零售模式——“1店+N倉”
，這種模式下，主店負責用戶體驗
、品pin牌pai認ren知zhi和he到dao店dian場chang景jing，前qian置zhi倉cang則ze聚ju焦jiao配pei送song效xiao率lv和he密mi度du拓tuo展zhan。加jia盟meng商shang可ke以yi借jie助zhu這zhe一yi模mo式shi，實shi現xian線xian上shang線xian下xia融rong合he發fa展zhan
，提ti升sheng運yun營ying效xiao率lv和he用yong戶hu滿man意yi度du。

所以，從速度上看，盒馬的擴張非常迅猛
，其以江浙滬區域深耕為核心，重點布局社區折扣市場‌，計劃通過高密度開店和自有品牌強化競爭力。

今年4月3日
，盒馬(中國)有限公司與無錫濱湖區蠡園經濟開發區合作，無錫盒馬總部正式簽約落地，總投資1億元
，這也體現了盒馬發展江蘇市場的決心。

無獨有偶，奧樂齊無錫總部也已落地經開區

，位置為無錫經濟開發區金融六街
，與盒馬無錫總部兩者距離10餘公裏。

顯然，未來的江蘇折扣業態市場
，很可能是超盒算NB與奧樂齊的天下

，而當下正是搶地盤的關鍵時期。

03

到底該快還是慢？

從運營上看，奧樂齊與超盒算NB各有優勢。

奧樂齊是全球硬折扣的引領者和自牌模式的開拓者。在硬折扣熱潮下，奧樂齊不僅堅持做到低價，更追求品質升級、不斷提升“質價比”，建立了獨特的差異化優勢。

(1)值得信賴的好品質：在“好品質夠低價”理念的支持下，奧(ao)樂(le)齊(qi)中(zhong)國(guo)以(yi)本(ben)土(tu)供(gong)應(ying)鏈(lian)為(wei)主(zhu)要(yao)支(zhi)撐(cheng)
，且(qie)背(bei)靠(kao)全(quan)球(qiu)供(gong)應(ying)鏈(lian)
，注(zhu)入(ru)國(guo)際(ji)化(hua)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)
，保(bao)障(zhang)商(shang)品(pin)新(xin)鮮(xian)度(du)與(yu)本(ben)土(tu)化(hua)適(shi)配(pei)，也(ye)通(tong)過(guo)構(gou)建(jian)高(gao)標(biao)準(zhun)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)池(chi)，嚴(yan)控(kong)品(pin)質(zhi)體(ti)係(xi)，保(bao)證(zheng)好(hao)品(pin)質(zhi)的(de)長(chang)期(qi)與(yu)穩(wen)定(ding)。其(qi)超(chao)90%的自有品牌占比，且每一款都獨具匠心，在信任稀缺的行業裏，其自牌卻獲得了消費者的高度認同，“超值”係列更是成為行業範式，近期，其推出的ALDI GOURMET美食家係列和ALDI GOOD LIFE好生活係列，更是不斷在品質上主動升級迭代
，體現了企業的責任和擔當。

(2)無條件低價：作為自牌模式的開拓者，奧樂齊在中國已推出16個自有品牌
，覆蓋本土消費者日常多元需求。選品方麵，主打“精選SKU”，為消費者提供真正高頻
、受歡迎的產品，通過集中采購、降低成本，把實惠直接讓給消費者。近幾年，奧樂齊已經實施了多輪降價
，不停在追求“平價”的極致。

(3)省心購物體驗：聚焦“一日三餐”degaopingangxu，aoleqimendianwangwangxuanzhiyutiejinxiaofeizherichanghuodongdediduan，zhichixiaofeizhezaijiamenkouyenengqingsonggouqigaoxingjiabishenghuobixupin，jinxiangbianjieyupinzhijianbeideshenghuofangshi。

總(zong)體(ti)而(er)言(yan)，進(jin)入(ru)中(zhong)國(guo)以(yi)來(lai)
，奧(ao)樂(le)齊(qi)始(shi)終(zhong)堅(jian)守(shou)初(chu)心(xin)

，承(cheng)襲(xi)品(pin)牌(pai)基(ji)因(yin)，背(bei)靠(kao)全(quan)球(qiu)優(you)勢(shi)
，持(chi)續(xu)深(shen)耕(geng)本(ben)土(tu)，大(da)力(li)發(fa)展(zhan)高(gao)質(zhi)低(di)價(jia)的(de)自(zi)有(you)品(pin)牌(pai)
，並(bing)以(yi)本(ben)土(tu)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)積(ji)極(ji)滿(man)足(zu)中(zhong)國(guo)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)需(xu)求(qiu)，給(gei)消(xiao)費(fei)者(zhe)創(chuang)造(zao)省(sheng)錢(qian)、省心、省時的購物體驗，成了國內零售的“標杆”之一。

而超盒算NB
，依托盒馬研發能力
，產品更新迭代快，更懂本土需求
，主打“平價不將就”，背靠阿裏，數字化能力強，配送網絡完善
，社區滲透率高。

近年來，超盒算NB采取“毛細血管式”擴張。2025年9月，超盒算NB內部成立專門的加盟部，全quan麵mian推tui進jin加jia盟meng業ye務wu
，從cong此ci前qian的de自zi營ying硬ying折zhe扣kou模mo式shi轉zhuan向xiang加jia盟meng硬ying折zhe扣kou模mo式shi。這zhe一yi戰zhan略lve轉zhuan型xing
，不bu僅jin是shi盒he馬ma應ying對dui零ling售shou市shi場chang變bian化hua的de重zhong要yao舉ju措cuo，更geng是shi其qi實shi現xian“千店計劃”的關鍵一步。通過加盟，其可以快速下沉至縣域市場，未來將成為盒馬增長的巨量引擎。

目前
，超盒算NB在全國折扣店體係中擴張速度遙遙領先。截至10月31日，超盒算NB全國門店總數已超過350家，其中90%以上集中在長三角地區
，並且有消息稱，盒馬未來還將進入廣州、佛山、深圳
、北京、合肥

、徐州等城市，規模效應可期。

當然，是快還是慢，每個企業都有自己的戰略和稟賦。而消費者最希望看到的
，還是一個穩定的、高品質的、高性價比的、便利的且能提供足夠情緒價值的零售體。

聯(lian)商(shang)網(wang)顧(gu)問(wen)厲(li)玲(ling)認(ren)為(wei)
，折(zhe)扣(kou)超(chao)市(shi)無(wu)需(xu)區(qu)分(fen)是(shi)軟(ruan)折(zhe)扣(kou)還(hai)是(shi)硬(ying)折(zhe)扣(kou)，最(zui)終(zhong)要(yao)回(hui)歸(gui)到(dao)零(ling)售(shou)本(ben)質(zhi)
，提(ti)供(gong)好(hao)的(de)商(shang)品(pin)和(he)服(fu)務(wu)。無(wu)論(lun)是(shi)互(hu)聯(lian)網(wang)巨(ju)頭(tou)

，還(hai)是(shi)新(xin)零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)，都(dou)不(bu)能(neng)靠(kao)補(bu)貼(tie)做(zuo)零(ling)售(shou)
，要(yao)保(bao)證(zheng)商(shang)品(pin)質(zhi)量(liang)與(yu)合(he)理(li)毛(mao)利(li)，不(bu)可(ke)急(ji)於(yu)盲(mang)目(mu)開(kai)多(duo)店(dian)，要(yao)從(cong)單(dan)店(dian)深(shen)耕(geng)。零(ling)售(shou)沒(mei)有(you)“彎道超車”，而是一場持久戰。

所以，奧樂齊與超盒算NB，兩者並非簡單的“非此即彼”關係

，而都將是硬折扣賽道上卓越的、強大的力量。