來源：小食代（ID：foodinc）

小食代翻閱的這份昨日晚間發布的財報顯示，截至2025年9月6日的12周內，該集團的淨銷售收入為239.37億美元（約合人民幣1,717.61億元），同比增長2.6%
，營業利潤為35.69億美元（約合人民幣256.10億元），有機收入同比增長1.3%。

“我們報告的淨銷售收入增長加速，反映了我們國際業務的韌性、北美飲料業務的勢頭改善，以及我們重塑產品組合舉措的成效。”百事集團董事長兼CEO龍嘉德（Ramon Laguarta）表示。

根據財報資料顯示，第三季度，百事集團亞太區食品業務的淨銷售收入同比增長2%，單位銷量同比增長3%
；營業利潤同比增長16%。另外，龍嘉德提到，百事集團國際飲料業務整體表現良好，第三季度有機收入同比增長6%，主要得益於包括中國在內的多個市場。

展望未來
，龍嘉德表示，百事集團的首要任務是加速增長並積極優化成本結構。“為此
，我們正推出一係列強有力的創新計劃
，以加速產品組合轉型
；不斷優化價格與包裝策略，為消費者提供更好的價值
；並合理調整我們的整體成本基礎
，以支持我們的各項舉措。”

龍嘉德表示，預計百事集團2025財年有機收入將保持低個位數增長
，核心固定彙率每股收益將與上年基本持平。

01

亞太業績顯積極發展勢頭

在新鮮出爐的季度業績中

，百事集團亞太區展現出了顯著韌性和積極的發展勢頭。

2025年

，百事集團進一步擴大了其亞太區供應鏈布局，為未來業務發展提供強勁支撐
；在持續優化分銷覆蓋與渠道策略的同時，不斷鞏固全渠道執行能力；從中國
、澳新
、越南
、菲(fei)律(lv)賓(bin)到(dao)馬(ma)來(lai)西(xi)亞(ya)等(deng)，各(ge)市(shi)場(chang)紛(fen)紛(fen)基(ji)於(yu)本(ben)地(di)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)深(shen)刻(ke)洞(dong)察(cha)推(tui)動(dong)全(quan)方(fang)位(wei)的(de)創(chuang)新(xin)實(shi)踐(jian)。同(tong)時(shi)，亞(ya)太(tai)區(qu)第(di)三(san)季(ji)度(du)還(hai)超(chao)額(e)完(wan)成(cheng)再(zai)生(sheng)農(nong)業(ye)實(shi)踐(jian)
，2025年迄今已覆蓋 78,000 英畝。

盡管亞太地區許多市場正麵臨消費信心疲軟和市場波動加劇的挑戰
，百事集團依然堅定地著眼長遠——這一點從其對供應鏈、創新及品牌體驗的持續投入中展露無遺；而這些領域也正是掌門人謝長安從推動中國業務跨越式升級，到出任亞太區首席增長官
，再到升任亞太區CEO一以貫之的重中之重。

近日，謝長安再次入選《財富》發布的2025年“亞洲最具影響力的商界女性”榜單。這一殊榮不僅凸顯了她在推動百事集團亞太區業務發展中的卓越領導力，也是對她持續推動區域協同發展、落地最佳實踐的認可。

百事集團亞太區CEO謝長安

02

“中國經驗”引領綠色科技共享

當前，百事集團正在亞太市場打造“一處創新，全域共贏”的聯動生態。謝長安表示

，“我的首要任務之一就是推動亞太各市場的成功經驗不斷提升亞太標準，從而促進業績穩健增長

，夯實品類領導力。”

而中國正憑借其前瞻布局和積累

，越來越多地向亞太市場輸出最佳實踐
，其中綠色科技的共享正成為其引領價值創新的突出領域。

小食代了解到，繼9月(yue)位(wei)於(yu)西(xi)安(an)的(de)百(bai)事(shi)食(shi)品(pin)陝(shan)西(xi)生(sheng)產(chan)基(ji)地(di)項(xiang)目(mu)試(shi)運(yun)營(ying)，位(wei)於(yu)越(yue)南(nan)北(bei)部(bu)的(de)食(shi)品(pin)新(xin)工(gong)廠(chang)也(ye)於(yu)近(jin)日(ri)投(tou)產(chan)。值(zhi)得(de)關(guan)注(zhu)的(de)是(shi)，這(zhe)家(jia)越(yue)南(nan)新(xin)工(gong)廠(chang)的(de)建(jian)設(she)充(chong)分(fen)借(jie)鑒(jian)了(le)百(bai)事(shi)中(zhong)國(guo)在(zai)綠(lv)色(se)低(di)碳(tan)生(sheng)產(chan)、工藝流程優化與數字自動化方麵的成熟經驗，成為中國經驗貢獻亞太標準的最新範例。

百事食品武漢工廠成功建設運營了亞太區首個“土豆皮渣產生物天然氣”項目之後，該技術方案迅速應用於泰國工廠的項目建設。今年1月yue投tou產chan的de百bai事shi印yin尼ni首shou家jia工gong廠chang，同tong樣yang融rong入ru了le中zhong國guo團tuan隊dui建jian設she可ke持chi續xu工gong廠chang及ji綠lv色se供gong應ying鏈lian的de經jing驗yan。隨sui著zhe中zhong國guo多duo家jia工gong廠chang加jia大da生sheng物wu天tian然ran氣qi的de運yun用yong，以yi及ji泰tai國guo羅luo佳jia納na工gong廠chang生sheng物wu質zhi能neng源yuan設she施shi的de啟qi用yong，百bai事shi集ji團tuan在zai第di三san季ji度du有you力li推tui進jin了le亞ya太tai區qu在zai運yun營ying環huan節jie的de溫wen室shi氣qi體ti減jian排pai。

與此同時，“中國方案”還在加速迭代升級。小食代留意到，今年9月，北京中科原動力科技有限公司憑借其低碳排放的智能化電動拖拉機，榮獲2025年百事亞太區“綠色加速器項目”冠軍。

03

雙輪驅動消費新勢能

麵對日益激烈的市場競爭
，企業想要取得持久成功都必須同時在兩個維度上贏得消費者：一個關乎產品的卓越，另一個關乎品牌的共鳴。為此，百事集團正在通過“功能價值”與“情感價值”的雙輪驅動，鞏固行業領軍者地位。而中國作為亞太版圖中的領頭羊也正積極發揮著創新策源地的作用。

一方麵，百事中國注重功能價值以滿足健康升級需求。第三季度
，繼打造鮮焙裸米餅、牛乳裸米餅兩大爆款後，樂事又推出了裸鮮貝係列
，將清潔標簽之風引入鹹味米類零食領域，再次革新消費者體驗。

圍繞健康“新食尚”

，百事集團不僅在配方上做減法，還在營養上做加法。在基於中國傳統“藥食同源”理念開發的5係高端麥片取得成功後
，今年9月底，桂格益生菌發酵燕麥在山姆首發上市。該新品采用了桂格首創的燕麥發酵技術，經過科學研究驗證

，連續食用30天有利於腸道健康。

中zhong國guo市shi場chang的de成cheng功gong也ye啟qi發fa了le百bai事shi集ji團tuan在zai新xin加jia坡po和he馬ma來lai西xi亞ya的de團tuan隊dui。他ta們men關guan注zhu到dao本ben地di消xiao費fei者zhe對dui燕yan麥mai的de需xu求qiu不bu再zai局ju限xian於yu普pu通tong的de有you機ji燕yan麥mai，於yu是shi首shou創chuang采cai用yong了le五wu種zhong精jing選xuan食shi養yang食shi材cai的de桂gui格ge5係高端燕麥產品（Multigrain Five），推出後迅速成為營養更全麵的早餐選擇

，產品也收獲市場份額和滲透率的雙提升。桂格還通過宣傳燕麥在飽腹感、膳食纖維和代謝支持方麵的優勢，成功將品牌與體重管理的生活方式相結合，受到了當地年輕消費者的歡迎。

在強化功能價值的同時，百事洞察到消費者越來越期待產品具有情感療愈、個ge性xing表biao達da，以yi及ji社she交jiao互hu動dong的de屬shu性xing，因yin而er強qiang調tiao情qing感gan價jia值zhi以yi增zeng強qiang品pin牌pai黏nian性xing。通tong過guo讚zan助zhu高gao關guan注zhu度du體ti育yu賽sai事shi，這zhe家jia食shi品pin飲yin料liao巨ju頭tou正zheng在zai將jiang旗qi下xia品pin牌pai與yu中zhong國guo龐pang大da年nian輕qing群qun體ti的de熱re愛ai、激情和歡樂綁定在一起。

第三季度，樂事攜手粵超，成為其官方高級戰略合作夥伴。這既是品牌全球大獲成功的“精彩賽事，來包樂事”活動在中國的落地，同時也為原汁原味本土化賽事營銷打了個樣。足球名宿範誌毅、老廣健將蘇炳添的“添範組合”到場助威，沉浸看球聊樂事
；不齊舞團與樂事人偶同場逗舞
，《大展鴻圖》粵超特別版《大有樂事》點燃全場。觀眾們在“吃樂事，看賽有樂事”的過程中充分領略了品牌傳遞的歡樂。

在全球範圍內，百事集團的體育營銷版圖正在持續拓展。繼樂事拿下2026年FIFA世界杯官方讚助商身份後，百事集團今年又正式成為F1®官方合作夥伴。百事中國和亞太各市場正積極把握契機，創造性探索融合全球創意與本土洞察的更多最佳實踐。

與此同時

，百事中國還在變得“更酷炫”。7月，百事可樂發布品牌第二個人形機器人“百事酷寶”
，持續以“科技賦能+情感共振”引領行業跨界智能科技的探索。

展望未來，謝長安表示，百事集團亞太區將繼續以堅韌不拔的毅力、靈活應變的敏捷力，以及對執行的高度專注
，在不確定的環境中穩健前行。