全球零食健康化功能化趨勢:益生菌相關宣傳增長186%

特食家
2025.09.15
人們的口味正轉向辛辣和富有異域風情的風味。

來源:特食家


零食已從墊饑食品轉變為生活方式的點綴,大膽的口味和 “更有益健康” 的宣傳正在重塑這個價值 1500 億美元的市場。


近日,Conagra和 Circana 聯合公布的數據揭示了不斷變化的口味、健康需求和便利性如何改寫全球零食製造商的運營策略。


核心要點:


· 價值 1500 億美元的零食市場正處於動蕩之中,這是由口味更迭、健康功能需求以及渠道模糊化所推動的。

· 具有全球靈感的零食增長了 22%,益生菌相關宣傳增長了 186%,聯合品牌產品的銷售額現已高達 21 億美元。

· 靈活性至關重要:品牌必須在口味、健康宣傳和全渠道布局上迅速行動,才能保持相關性。


零食不再是以往那種穩健的投資領域了。這個曾經以可靠口味和熟悉形式為基礎、規模超 1000 億yi美mei元yuan的de品pin類lei,如ru今jin已yi進jin入ru飛fei速su變bian化hua階jie段duan。消xiao費fei者zhe的de期qi望wang不bu斷duan轉zhuan變bian,零ling售shou商shang在zai重zhong新xin規gui劃hua貨huo架jia布bu局ju,全quan球qiu影ying響xiang力li也ye在zai加jia速su市shi場chang的de更geng迭die。其qi結jie果guo是shi,這zhe個ge價jia值zhi 1500 億美元的市場不再像一座堅固的堡壘,反倒更像一條隨時可能變動的斷層線。


相關跡象無處不在。各種泡菜口味的食品已從新奇之選變成主流;一年內,有關腸道健康的宣傳激增了近 200%;餐廳與零售的合作價值高達數十億美元。小修小補已無濟於事。停滯不前就可能被超越。


這場變革的驅動力包括:人們的口味正轉向辛辣和富有異域風情的風味;年輕群體既要求零食有趣味性,又要求其具備功能性;以及餐飲服務、零售和數字渠道的快速融合。零食已擺脫了固定的食用場合限製,如今成了生活方式的點綴,這也讓所有零食生產和銷售商麵臨更高的風險和挑戰。


美國食品加工企業Conagra Brands試圖量化這種混亂局麵。其首次與市場研究與消費者行為分析公司 Circana 聯合發布的《零食的未來》報告,深入剖析了這場變革背後的數據。研究結果證實了該行業許多人已經感受到的情況:可預測性已不複存在,下一波增長熱潮將屬於那些能夠駕馭這種動蕩的企業。


Conagra高級副總裁鮑勃・諾蘭(Bob Nolan)表示:“近jin年nian來lai,我wo們men見jian證zheng了le消xiao費fei者zhe零ling食shi習xi慣guan的de轉zhuan變bian。零ling食shi已yi從cong單dan純chun的de兩liang餐can之zhi間jian的de墊dian饑ji食shi品pin演yan變bian成cheng一yi種zhong生sheng活huo方fang式shi,要yao在zai這zhe個ge領ling域yu取qu得de成cheng功gong,就jiu意yi味wei著zhe要yao在zai合he適shi的de時shi間jian提ti供gong合he適shi的de食shi品pin。”


“如今的消費者想要大膽的口味、更有益健康的選擇,以及兼具美味和一定功效的食品。我們的《零食的未來》報告揭示了新興趨勢,以及如何塑造這一未來。”


01

口味更迭

忠誠度已不複存在



海鹽、燒烤和墨西哥奶酪味或許仍在銷量上占據主導地位,但它們的勢頭正被增長更快的新興口味所超越。是拉差醬味、熱蜂蜜味和大蒜帕瑪森味的增長速度遠超它們,而像泡菜調味料這樣由 TikTok 帶火的口味,正從薯片擴展到爆米花、種子等多個品類。根據 Circana 的數據,對新奇口味的需求在多個細分市場都實現了兩位數的增長。


zhebingfeiyishideliuxing。zheshixiaofeizheduidaikouweidefangshifashengdejiegouxingzhuanbian。duidanyikouweibaochishinianzhongchengduderiziyijingyiqubufufanle。querdaizhideshiyizhongchangshiyugengdiedexunhuan,消費者更青睞新奇口味,而非傳統口味



這對品牌意味著什麼:限量版和口味合作並非次要的賭注,而是生存策略。創新速度不夠快,貨架空間就會被那些能夠快速創新的競爭對手奪走




02

全球零食趨勢

要麼正宗,要麼失敗


國際口味已從小眾品類躍升為主流。


Conagra報告顯示,美國具有全球靈感的零食零售額達到 57 億美元,僅三年內銷量就增長了 22%。千禧一代和 Z 世代是這一趨勢的推動力量,他們將韓式辣醬、芒果哈瓦那辣椒和甜辣椒等口味納入日常零食選擇。


danzhebingfeizhishimeiguodeqingkuang。ouzhouxiaofeizhezhengrezhongyuzhongdongxiangliao,yazhoushichangzaiduixifangjingdianlingshijinxingbentuhuagaizao,ladingmeizhoudelingshipinleizezaironghehunhexingshi。


正宗性至關重要。全球消費者能夠識破膚淺的嚐試,一旦出現失誤,就可能疏遠那些推動增長的消費者。



這意味著:在采購、合作以及口味開發渠道上的投入,必須與市場需求的速度和文化細微差別相匹配。


03

健康化、功能化趨勢

模糊的宣傳救不了你


健康並非邊緣趨勢,它們正在重塑零食品類的核心。富含蛋白質、分量可控且營養豐富的零食增長速度超過了整體市場。過去一年,有關草飼的宣傳增長了 81%,而益生菌相關宣傳激增了 186%。這些並非小幅度增長,而是消費者願意為功能性支付溢價的信號。


像 Ozempic 這樣的 GLP-1 類減肥藥的影響已經顯現。在美國,有 7.4% 的de成cheng年nian人ren在zai使shi用yong這zhe些xie藥yao物wu,因yin此ci對dui既ji能neng滿man足zu口kou腹fu之zhi欲yu又you能neng帶dai來lai飽bao腹fu感gan的de零ling食shi需xu求qiu正zheng在zai上shang升sheng。爆bao米mi花hua因yin其qi兼jian具ju低di熱re量liang和he飽bao腹fu感gan的de雙shuang重zhong定ding位wei,成cheng為wei了le受shou益yi者zhe之zhi一yi。



但更重要的是,模糊的宣傳會受到懲罰。模糊的 “更有益健康” 的宣傳語已不再奏效。消費者正在尋求具體、可信的宣傳點 —— 如腸道健康、蛋白質、纖維 —— 這些能與他們個人的健康目標聯係起來


這意味著:這不僅僅是營銷語言的問題。這需要重新配方、可信的認證以及可衡量的效果。在一個動蕩的市場中,空洞的宣傳經不起審視。


04

品牌聯名與便利性

新的貨架影響力策略


如果說口味更迭和健康趨勢正在改變產品,那麼品牌聯名和便利性則在改寫策略。



品牌聯名零食如今的年銷售額達 21 億美元,其中零售獨家產品貢獻 6.78 億美元,與餐廳相關的合作產品貢獻近 10 億美元。


這些合作帶來了即時的認可度和內置的故事性,並且正穩步擠壓獨立品牌的貨架空間。



與此同時,便利性的定義正在被重新詮釋。預計到 2027 年,戶外零食消費場合將增長 39%。但便利性不再僅僅是單份包裝,而是無處不在。零食以電商大包裝、收銀台貨架、健身房、機場和工作場所等多種形式出現。渠道之間的界限正迅速模糊。


零食的便利性不再僅僅是即拿即走的包裝,而是出現在消費者所在的任何地方。與四年前相比,越來越多的購物者購買的零食是打算在 30 分鍾內甚至更短時間內食用的。這種轉變推動了在加油站和一元店等場所的衝動性購買。


雖然雜貨店和大型超市仍在銷售額中占主導地位,但增長最快的是在線渠道、加jia油you站zhan及ji便bian利li店dian以yi及ji會hui員yuan製zhi倉cang儲chu店dian渠qu道dao,每mei個ge渠qu道dao都dou需xu要yao獨du特te的de產chan品pin形xing式shi。從cong在zai線xian的de大da包bao裝zhuang購gou買mai,到dao五wu金jin店dian和he家jia居ju建jian材cai店dian收shou銀yin台tai的de小xiao份fen零ling食shi,零ling食shi通tong過guo在zai更geng多duo地di方fang、更頻繁地以適合各種場合的形式出現而取得成功。


這引發了一種新的競爭形式。競爭不僅關乎誰擁有獨特的口味或宣傳點,還關乎誰占據了消費場景


這意味著:贏家將是那些為消費者生活的每個接觸點設計零食的品牌,從健身房的高蛋白棒到電影院的品牌聯名爆米花。


05

駕馭動蕩

適應或被淘汰


數據毋庸置疑。這個曾經依靠穩定習慣發展、價值 1500 億美元的市場,正被口味更迭、多元文化影響、健康趨勢、品牌聯名和流動性重新定義。


重塑零食市場的力量不是周期性的,而是結構性的。


消費者並非在嚐試新行為,而是在重新定義零食在日常生活中的角色。


這意味著:漸進式創新已遠遠不夠。靈活性、速度和文化敏感性必須成為運營的優先事項。口味的靈活性必須與社交媒體的節奏相匹配;健康宣傳必須具體且有證據支持;聯名品牌必須具有戰略性而非機會主義;分銷策略必須與全渠道的生活方式相契合。


這個價值 1500 億(yi)美(mei)元(yuan)的(de)零(ling)食(shi)市(shi)場(chang)正(zheng)處(chu)於(yu)動(dong)蕩(dang)之(zhi)中(zhong),而(er)動(dong)蕩(dang)是(shi)無(wu)情(qing)的(de)。那(na)些(xie)能(neng)夠(gou)快(kuai)速(su)適(shi)應(ying)的(de)品(pin)牌(pai)不(bu)僅(jin)能(neng)獲(huo)得(de)增(zeng)長(chang),還(hai)能(neng)保(bao)持(chi)相(xiang)關(guan)性(xing)。那(na)些(xie)無(wu)法(fa)適(shi)應(ying)的(de)品(pin)牌(pai),將(jiang)被(bei)能(neng)夠(gou)迅(xun)速(su)將(jiang)數(shu)據(ju)轉(zhuan)化(hua)為(wei)行(xing)動(dong)的(de)競(jing)爭(zheng)對(dui)手(shou)所(suo)淘(tao)汰(tai)。


信息來源:

Bakeryandsnacks: The new rules of snacking: How to navigate a $150bn market in flux

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