
文:張成
來源:中國新聞周刊(ID:chinanewsweekly)
“25分鍾都上齊,超時菜品半價。”
在zai連lian鎖suo經jing營ying專zhuan家jia文wen誌zhi宏hong記ji憶yi中zhong,西xi貝bei幾ji乎hu是shi國guo內nei中zhong式shi正zheng餐can企qi業ye中zhong,最zui早zao將jiang上shang菜cai速su度du比bi肩jian快kuai餐can的de企qi業ye,而er上shang菜cai沙sha漏lou則ze是shi這zhe一yi極ji致zhi效xiao率lv的de具ju象xiang化hua體ti現xian。
然ran而er就jiu在zai最zui近jin,西xi貝bei的de上shang菜cai沙sha漏lou消xiao失shi了le。據ju西xi貝bei一yi名ming店dian長chang介jie紹shao,上shang周zhou接jie到dao集ji團tuan通tong知zhi,所suo有you門men店dian都dou取qu消xiao了le計ji時shi沙sha漏lou,至zhi於yu原yuan因yin則ze是shi跟gen整zheng改gai有you關guan。
9月15日(ri),西(xi)貝(bei)發(fa)布(bu)致(zhi)歉(qian)信(xin),表(biao)示(shi)深(shen)刻(ke)意(yi)識(shi)到(dao)生(sheng)產(chan)工(gong)藝(yi)與(yu)顧(gu)客(ke)的(de)期(qi)望(wang)有(you)較(jiao)大(da)差(cha)異(yi),沒(mei)有(you)滿(man)足(zu)廣(guang)大(da)顧(gu)客(ke)的(de)需(xu)求(qiu)與(yu)期(qi)待(dai)。為(wei)了(le)讓(rang)顧(gu)客(ke)擁(yong)有(you)更(geng)好(hao)的(de)體(ti)驗(yan),將(jiang)盡(jin)可(ke)能(neng)把(ba)中(zhong)央(yang)廚(chu)房(fang)前(qian)置(zhi)加(jia)工(gong)工(gong)藝(yi)調(tiao)整(zheng)到(dao)門(men)店(dian)現(xian)場(chang)加(jia)工(gong),預(yu)計(ji)將(jiang)於(yu)10月1日前完成整改。
眼看進入倒計時,那麼西貝到底改得怎麼樣了?
01
10月1日前完成調整
9月25日下午5點,西貝北京五棵鬆萬達店開始上人了。
“在‘風波’發生後,這算是上人很早的一天了。”店長對中國新聞周刊表示,這家門店最近客流下滑了50%。
9月15日,西貝發布致歉信並公布整改措施:
1、西貝所有使用大豆油烹調的菜品,調整為使用非轉基因大豆油;
2、兒童餐吃光光牛肉燜飯牛肉醬,調整為門店現炒;
3、兒童餐牛肉餅,調整為門店現做牛肉餅;
4、兒童餐鱈魚條,調整為門店原切大黃魚現炸現烤;
5、烤羊肉串,調整為在門店現切、現串、現烤;
6、豬排燴酸菜中豬排半成品,調整為生排骨,在門店現炒;
7、酥皮肉夾饃鹵肉,調整為生肉在門店現鹵;
8、手撕椒麻雞,調整為生雞在門店現煮;
9、燕麥小米粥中的金瓜泥,調整為門店現熬小米粥,加入新鮮金瓜片熬製。
截至9月25日,這家店完成了其中3項整改,分別涉及大豆油、燕麥小米粥、羊肉串,另外6項將於27日完成,目前相應的食材調整和員工培訓都已經完成了。
此時距離宣布整改已經過去10天,為什麼需要這麼長時間?文誌宏對中國新聞周刊表示,客觀地說,這確實不是個小工程,尤其對於一家擁有300多家門店,1萬多名員工的連鎖企業。“首shou先xian是shi對dui後hou廚chu的de挑tiao戰zhan,將jiang此ci前qian部bu分fen央yang廚chu預yu製zhi環huan節jie調tiao整zheng至zhi門men店dian現xian製zhi,這zhe勢shi必bi會hui增zeng加jia門men店dian後hou廚chu的de工gong作zuo量liang,操cao作zuo流liu程cheng需xu要yao重zhong塑su,門men店dian員yuan工gong需xu要yao重zhong新xin培pei訓xun。”
以羊肉串為例,西貝五棵鬆萬達店的廚師長告訴中國新聞周刊,調整前,羊肉串是以串好的狀態冷凍到店,調整後改為在門店現切、現串、現烤。

羊肉串是整改的重要內容
“按照每天賣300串計算,如果一個小時串80串的話,再加上切和醃這兩個環節,至少需要6個小時,幾乎等於多出一個人的工作量。如果全部調改落地後,後廚估計會多出1-2個人的工作量。”
廚師長表示,這家店共有41名全職員工,其中22名在廚房。因為最近客流下滑,還能忙得過來,所以門店並沒有加人。
其次是供應鏈的調整。“由於食材配送需求發生變化,中央廚房與前端門店的職能分工也需要調整”,文誌宏補充道,“所以整改絕對是一件大工程。”
不bu過guo文wen誌zhi宏hong也ye提ti醒xing道dao,將jiang部bu分fen預yu製zhi環huan節jie改gai為wei門men店dian現xian製zhi後hou,食shi品pin安an全quan風feng險xian控kong製zhi也ye隨sui之zhi從cong集ji中zhong式shi變bian為wei分fen散san式shi,可ke能neng會hui增zeng加jia這zhe方fang麵mian的de管guan控kong難nan度du,西xi貝bei尤you其qi要yao注zhu意yi這zhe一yi點dian。
02
西貝需要重新定位
一yi位wei接jie近jin西xi貝bei的de行xing業ye人ren士shi告gao訴su中zhong國guo新xin聞wen周zhou刊kan,這zhe次ci整zheng改gai隻zhi是shi開kai始shi,接jie下xia來lai還hai會hui有you更geng多duo菜cai品pin進jin行xing調tiao整zheng,包bao括kuo兒er童tong餐can。不bu過guo即ji便bian整zheng改gai完wan成cheng,也ye不bu意yi味wei著zhe西xi貝bei就jiu能neng走zou出chu危wei機ji。
複(fu)盤(pan)這(zhe)次(ci)風(feng)波(bo),從(cong)根(gen)本(ben)上(shang)看(kan),不(bu)透(tou)明(ming)才(cai)是(shi)引(yin)發(fa)此(ci)次(ci)輿(yu)情(qing)的(de)關(guan)鍵(jian)。由(you)於(yu)信(xin)息(xi)不(bu)對(dui)等(deng),消(xiao)費(fei)者(zhe)不(bu)知(zhi)道(dao)這(zhe)道(dao)菜(cai)到(dao)底(di)預(yu)製(zhi)沒(mei)預(yu)製(zhi),如(ru)果(guo)有(you)的(de)話(hua)又(you)預(yu)製(zhi)到(dao)什(shen)麼(me)程(cheng)度(du)。其(qi)實(shi)公(gong)眾(zhong)並(bing)不(bu)是(shi)完(wan)全(quan)拒(ju)絕(jue)預(yu)製(zhi)菜(cai),隻(zhi)是(shi)希(xi)望(wang)企(qi)業(ye)明(ming)明(ming)白(bai)白(bai)地(di)說(shuo)出(chu)來(lai),把(ba)選(xuan)擇(ze)權(quan)還(hai)給(gei)顧(gu)客(ke)。
客觀說,中國餐飲業發展到今天,中央廚房和預製工藝已經難以避免,但企業也應該與時俱進,調整自己和消費者的溝通方式。
前述接近西貝的行業人士表示,西貝目前已經完成所有菜品製作流程的說明,正在製定符合公眾期待的食材透明公開方案。
9月24日,西貝向到店的消費者發放100元代金券,五棵鬆萬達店的店長表示,25日客流有明顯回升,中午堂食大約增加了50%。
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根據大眾點評App,西貝的客單價在80—100yuan,zhekenengshizhenggecanyinyejingzhengzuijiliedejiagedai。butongyukuaicanhegaoduancanyin,tamenwangwangyouyigezugouchangdechangbanjiuzugoule,ershouwobaiyuanyusuandexiaofeizhe,yaoqiuzeyaofuzadeduo。yinciqiyexuyaojiyuzishendingwei,zhaodaozuiqiaomiaodepinghengdian。
guoquxibeigengkanzhongxiaolvhepinkong,danhulvelexiaofeizheduixinxianhexianzhidezaihu。congtiaozhengcaipinzhizuofangshiyijinadiaoshangcaishalouzheyidianshangkan,xibeisihuzhengzaizhongxindingweiziji。


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