文：木兮

來源：聯商網（ID：lingshouzixun）

8月1日，盒馬聯合創始人、公gong共gong事shi務wu部bu負fu責ze人ren沈shen麗li正zheng式shi離li職zhi的de消xiao息xi傳chuan出chu。作zuo為wei盒he馬ma最zui後hou一yi位wei堅jian守shou的de聯lian合he創chuang始shi人ren，她ta的de離li開kai並bing非fei一yi次ci普pu通tong的de人ren事shi變bian動dong。在zai盒he馬ma十shi周zhou年nian之zhi際ji，這zhe宣xuan告gao了le創chuang始shi團tuan隊dui集ji體ti謝xie幕mu，以yi嚴yan筱xiao磊lei為weiCEO的新一代職業經理人團隊全麵接棒。

01

一個時代的結束

shiguangdaoliushinian，hemaxianshengshoujiamendianzaishanghaijinqiaokaiye。bishi，houyidailingdechuangshituanduiyiqifengfa

，zailingshoujianghuzhongxianqijingtaohailang。xuangualianxitongzaiguketoudingchuansuoliuzhuan，jiangxianshangdingdanxunsusongzhifenjianqu
；店內海鮮區水族箱裏活魚鮮蝦遊弋，顧客可現撈現烹
；半小時送達的承諾如一把鋒利的刀
，切割著傳統零售業陳舊緩慢的供應鏈。沈麗等創始成員
，正是這驚心動魄變革的親曆者與鑄造者。

盒馬創始團隊的印記是鮮明的：他們身上流淌著零售變革的銳氣，也裹挾著草莽時代的豪情。侯毅那句“舍命狂奔”，成(cheng)為(wei)盒(he)馬(ma)早(zao)期(qi)高(gao)速(su)擴(kuo)張(zhang)最(zui)貼(tie)切(qie)的(de)注(zhu)腳(jiao)。他(ta)們(men)勇(yong)於(yu)打(da)破(po)常(chang)規(gui)，卻(que)也(ye)難(nan)免(mian)落(luo)入(ru)速(su)度(du)與(yu)規(gui)模(mo)的(de)迷(mi)思(si)。擴(kuo)張(zhang)步(bu)伐(fa)一(yi)度(du)激(ji)進(jin)得(de)令(ling)人(ren)目(mu)眩(xuan)，門(men)店(dian)數(shu)量(liang)短(duan)期(qi)內(nei)飆(biao)升(sheng)，戰(zhan)線(xian)從(cong)一(yi)線(xian)城(cheng)市(shi)一(yi)直(zhi)拉(la)到(dao)下(xia)沉(chen)市(shi)場(chang)腹(fu)地(di)。

raner，dangzibenkuanghuandechaoshuituiqu，bufenmendiandepingxiaokaishixianluchubujinrurenyidedise，kuisunwentizhujianfuchushuimian。bishihemaruyimingchongmanjiqingdeshiren
，yidianfuxingchuangyidianranlelingshoubiangedehuoyan，danjiqingranshaozhihou，qiyezhongjiuyaohuiguishangyebenzhi——那個需要精密計算的方程式
，需要“會計”般嚴謹地計算成本、效率與可持續利潤。

在盒馬的初創團隊中，除了創始人侯毅，沈麗是較為知名的一位，她被稱為“盒馬一姐”，在盒馬內部擁有較高的威望。在盒馬的發展曆程中
，沈麗深度參與了多個重要項目，如推動盒馬與供應商的合作、提升盒馬的品牌形象等。她的離職，標誌著盒馬一個時代的結束。

沈麗

02

盒馬戰略轉向

自2024年3月，侯毅退休，將CEO的接力棒交給嚴筱磊
，盒馬便開始了管理層的新舊交替。此後
，多位盒馬的初創元老相繼離開。今年5月1日，盒馬鮮生事業部CEO、原盒馬CMO趙家鈺退休。趙家鈺在盒馬成立初期負責商品采銷體係，主導商品研發、gongyinglianyouhuajiziyoupinpaijianshe，duihemadeshangpinyewufazhanqidaoleguanjianzuoyong。zhexiehexinchuangshichengyuandexiangjilikai，shidehemadechuchuangtuanduizhujiandanchulishiwutai。

如今，盒馬的核心管理團隊已全麵換血。CEO嚴筱磊有著豐富的財務背景，在加入盒馬前，曾在西門子中國、畢馬威工作，2016年加入阿裏後，擔任過UC事業部
、銀泰集團財務負責人
，2018年加入盒馬出任CFO。2024年接任盒馬CEO後

，她對盒馬進行了一係列的戰略調整。在她的帶領下，盒馬聚焦“盒馬鮮生”和“盒馬NB”兩大核心業態戰略。

在嚴筱磊的領導下，盒馬還對組織架構進行了重構。她推翻了侯毅時期“三大事業部+三大中台”的“三橫三縱”架構。2025年5月
，隨著趙家鈺退休，嚴筱磊進一步將權力集中，直接接管盒馬鮮生業務，李國負責盒馬NB事業部。

以盒馬鮮生為例，其業務架構主要分為四個部分
，其中
，線下營運的部分由沈鋼負責，而線上部分則由CEO嚴筱磊兼任負責
，各部門負責人直接向嚴筱磊彙報。這種架構調整，使得盒馬的決策流程更加簡潔高效
，能夠更好地應對市場變化。

管(guan)理(li)層(ceng)的(de)變(bian)動(dong)往(wang)往(wang)與(yu)企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)調(tiao)整(zheng)緊(jin)密(mi)相(xiang)連(lian)。盒(he)馬(ma)初(chu)創(chuang)團(tuan)隊(dui)的(de)離(li)場(chang)，意(yi)味(wei)著(zhe)盒(he)馬(ma)的(de)戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)發(fa)生(sheng)了(le)重(zhong)大(da)轉(zhuan)變(bian)。在(zai)侯(hou)毅(yi)時(shi)代(dai)，盒(he)馬(ma)以(yi)創(chuang)新(xin)和(he)探(tan)索(suo)為(wei)主(zhu)要(yao)導(dao)向(xiang)，嚐(chang)試(shi)了(le)多(duo)種(zhong)業(ye)態(tai)，包(bao)括(kuo)盒(he)馬(ma)鮮(xian)生(sheng)、盒馬X會員店、盒(he)馬(ma)鄰(lin)裏(li)等(deng)。侯(hou)毅(yi)希(xi)望(wang)通(tong)過(guo)不(bu)斷(duan)的(de)業(ye)態(tai)創(chuang)新(xin)，找(zhao)到(dao)最(zui)適(shi)合(he)市(shi)場(chang)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)。然(ran)而(er)，這(zhe)種(zhong)多(duo)元(yuan)化(hua)的(de)業(ye)態(tai)嚐(chang)試(shi)也(ye)帶(dai)來(lai)了(le)一(yi)些(xie)問(wen)題(ti)
，如(ru)資(zi)源(yuan)分(fen)散(san)

、盈利困難等。

進入嚴筱磊時代，盒馬的戰略重心轉向聚焦和盈利。嚴筱磊上任後即提出了三年內GMV達到1000億(yi)元(yuan)的(de)目(mu)標(biao)，並(bing)圍(wei)繞(rao)這(zhe)一(yi)目(mu)標(biao)進(jin)行(xing)了(le)戰(zhan)略(lve)布(bu)局(ju)。她(ta)認(ren)為(wei)

，盒(he)馬(ma)不(bu)應(ying)再(zai)盲(mang)目(mu)追(zhui)求(qiu)業(ye)態(tai)的(de)多(duo)元(yuan)化(hua)，而(er)應(ying)集(ji)中(zhong)資(zi)源(yuan)發(fa)展(zhan)核(he)心(xin)業(ye)務(wu)。因(yin)此(ci)
，盒(he)馬(ma)逐(zhu)步(bu)收(shou)縮(suo)戰(zhan)略(lve)
，摒(bing)棄(qi)此(ci)前(qian)的(de)多(duo)元(yuan)化(hua)布(bu)局(ju)，最(zui)鮮(xian)明(ming)的(de)動(dong)作(zuo)就(jiu)是(shi)退(tui)出(chu)會員店賽道。

據最新報道，盒馬X會員店全國僅剩的四家店，包括北京世界之花門店、蘇州相城店、南京燕子磯店均已於日前關閉，其全國首店也是目前唯一的門店——上海森蘭商都店也將於8月31日停業。這意味著，盒馬徹底告別會員店。

如今盒馬將“盒馬鮮生”和“盒馬NB”作為核心業態，前者憑借豐富的商品種類和優質的服務，吸引中高端消費者；後(hou)者(zhe)則(ze)以(yi)社(she)區(qu)為(wei)依(yi)托(tuo)
，提(ti)供(gong)便(bian)捷(jie)的(de)生(sheng)鮮(xian)和(he)日(ri)用(yong)品(pin)購(gou)物(wu)服(fu)務(wu)，滿(man)足(zu)居(ju)民(min)的(de)日(ri)常(chang)需(xu)求(qiu)。通(tong)過(guo)這(zhe)種(zhong)雙(shuang)核(he)心(xin)業(ye)態(tai)戰(zhan)略(lve)，盒(he)馬(ma)能(neng)夠(gou)更(geng)好(hao)地(di)覆(fu)蓋(gai)不(bu)同(tong)層(ceng)次(ci)的(de)消(xiao)費(fei)群(qun)體(ti)，提(ti)高(gao)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)。

在(zai)供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理(li)方(fang)麵(mian)
，嚴(yan)筱(xiao)磊(lei)也(ye)進(jin)行(xing)了(le)優(you)化(hua)。她(ta)意(yi)識(shi)到(dao)，供(gong)應(ying)商(shang)是(shi)盒(he)馬(ma)發(fa)展(zhan)的(de)重(zhong)要(yao)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)，如(ru)果(guo)不(bu)能(neng)與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)建(jian)立(li)良(liang)好(hao)的(de)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)，盒(he)馬(ma)的(de)產(chan)品(pin)豐(feng)富(fu)度(du)和(he)質(zhi)量(liang)將(jiang)難(nan)以(yi)得(de)到(dao)保(bao)障(zhang)。因(yin)此(ci)，她(ta)放(fang)緩(huan)了(le)盒(he)馬(ma)折(zhe)扣(kou)化(hua)改(gai)革(ge)的(de)步(bu)伐(fa)，更(geng)加(jia)注(zhu)重(zhong)與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)溝(gou)通(tong)與(yu)協(xie)作(zuo)
，讓(rang)供(gong)應(ying)商(shang)在(zai)與(yu)盒(he)馬(ma)的(de)合(he)作(zuo)中(zhong)獲(huo)得(de)合(he)理(li)的(de)利(li)潤(run)，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)雙(shuang)方(fang)的(de)共(gong)贏(ying)。

03

盒馬的挑戰和機遇

對dui於yu盒he馬ma而er言yan，初chu創chuang團tuan隊dui的de離li場chang和he職zhi業ye經jing理li人ren團tuan隊dui的de全quan麵mian接jie班ban，既ji是shi挑tiao戰zhan也ye是shi機ji遇yu。從cong挑tiao戰zhan方fang麵mian來lai看kan
，初chu創chuang團tuan隊dui的de成cheng員yuan對dui盒he馬ma的de企qi業ye文wen化hua和he發fa展zhan曆li程cheng有you著zhe深shen刻ke的de理li解jie，他ta們men的de離li開kai可ke能neng會hui在zai短duan期qi內nei對dui企qi業ye的de凝ning聚ju力li和he文wen化hua傳chuan承cheng產chan生sheng一yi定ding的de影ying響xiang。職zhi業ye經jing理li人ren團tuan隊dui需xu要yao時shi間jian來lai深shen入ru了le解jie盒he馬ma的de業ye務wu特te點dian和he市shi場chang定ding位wei，在zai戰zhan略lve執zhi行xing過guo程cheng中zhong可ke能neng會hui麵mian臨lin一yi些xie磨mo合he問wen題ti。

從(cong)機(ji)遇(yu)的(de)角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)，職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)團(tuan)隊(dui)通(tong)常(chang)具(ju)有(you)更(geng)豐(feng)富(fu)的(de)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)和(he)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)，能(neng)夠(gou)為(wei)盒(he)馬(ma)帶(dai)來(lai)新(xin)的(de)理(li)念(nian)和(he)運(yun)營(ying)模(mo)式(shi)。嚴(yan)筱(xiao)磊(lei)的(de)財(cai)務(wu)背(bei)景(jing)使(shi)她(ta)在(zai)成(cheng)本(ben)控(kong)製(zhi)和(he)盈(ying)利(li)規(gui)劃(hua)方(fang)麵(mian)具(ju)有(you)獨(du)特(te)的(de)優(you)勢(shi)，有(you)助(zhu)於(yu)盒(he)馬(ma)實(shi)現(xian)盈(ying)利(li)目(mu)標(biao)。新(xin)的(de)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)可(ke)以(yi)更(geng)加(jia)客(ke)觀(guan)地(di)審(shen)視(shi)盒(he)馬(ma)的(de)業(ye)務(wu)
，製(zhi)定(ding)出(chu)更(geng)符(fu)合(he)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)。例(li)如(ru)，在(zai)數(shu)字(zi)化(hua)運(yun)營(ying)方(fang)麵(mian)，職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)團(tuan)隊(dui)可(ke)能(neng)會(hui)引(yin)入(ru)先(xian)進(jin)的(de)技(ji)術(shu)和(he)管(guan)理(li)工(gong)具(ju)，提(ti)升(sheng)盒(he)馬(ma)的(de)運(yun)營(ying)效(xiao)率(lv)和(he)用(yong)戶(hu)體(ti)驗(yan)。

在市場競爭日益激烈的今天，盒馬需要不斷提升自身的競爭力。職業經理人團隊可以憑借其專業能力，在供應鏈優化、市場營銷、數字化轉型等方麵發力。通過與供應商建立更緊密的合作關係
，降低采購成本
，提高商品品質；利用精準的市場定位和營銷策略
，吸引更多的消費者；加快數字化轉型步伐
，提升線上線下的融合度，為消費者提供更加便捷的購物體驗。

congxingyefazhandejiaodulaikan，hemadeguanlicengbiandongyefanyinglelingshouxingyedebiangequshi。suizhexiaofeizhexuqiudebuduanbianhuahejishudekuaisufazhan，lingshouqiyexuyaobuduantiaozhengzhanlve，yishiyingshichangdebianhua。hemacongchuchuangtuanduizhudaodaozhiyejinglirenquanmianjieban，shiqishiyingxingyebiangedeyizhongjijichangshi。tongguoyinruzhuanyedeguanlituandui，hemayouwangzaijiliedeshichangjingzhengzhongzhaodaoxindezengchangdian，shixiankechixufazhan。

寫在最後

zaihemachenglishizhounianzhegezhongyaojiedianshang，chuchuangtuanduidechedilichanghezhiyejinglirentuanduidequanmianjieban，wuyishihemafazhanlichengzhongdeyigezhongyaolichengbei。zheyibiangejiangduihemaweilaidefazhanchanshengshenyuandeyingxiang。

在新的管理團隊的帶領下，盒馬將如何在聚焦核心業務的基礎上實現GMV千(qian)億(yi)目(mu)標(biao)，如(ru)何(he)進(jin)一(yi)步(bu)優(you)化(hua)供(gong)應(ying)鏈(lian)和(he)提(ti)升(sheng)用(yong)戶(hu)體(ti)驗(yan)，如(ru)何(he)在(zai)激(ji)烈(lie)的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)保(bao)持(chi)領(ling)先(xian)地(di)位(wei)，這(zhe)些(xie)都(dou)是(shi)值(zhi)得(de)關(guan)注(zhu)的(de)問(wen)題(ti)。但(dan)無(wu)論(lun)如(ru)何(he)
，盒(he)馬(ma)都(dou)已(yi)站(zhan)在(zai)了(le)新(xin)的(de)起(qi)點(dian)上(shang)，向(xiang)著(zhe)新(xin)的(de)目(mu)標(biao)揚(yang)帆(fan)起(qi)航(hang)。讓(rang)我(wo)們(men)拭(shi)目(mu)以(yi)待(dai)。