不久前，一支名為《麥麥農場在這裏》的音樂視頻在社交平台悄然走紅
，登上熱榜；“麥麥農場痛包”在二手市場炒出高價，一時間成為炙手可熱的“硬通貨”；話題“你吃的薯條是內蒙古種的陝西切的”引發熱議，關於土豆的“冷知識”變為“燙知識”。

當這些看起來似乎不太相關的互聯網熱點，最終指向了第二次參加鏈博會的品牌——麥當勞，一場值得深度複盤的品牌營銷打法，就此浮出水麵。

在第三屆鏈博會上，麥當勞攜手11家供應商夥伴
，通過一場精心策劃的整合營銷，成功將“麥鏈”的故事從專業領域推向了大眾視野。麥當勞展位上的巨型薯條裝置
，成為了鏈博會現場的“排隊王”。在品牌雲集的鏈博會，麥當勞如何將一個B2B屬性的展會，打造成一場線上線下全民聚焦熱點事件？

1

  策略破局——從“參展”到“造勢”
，

升維敘事框架

首先，成功的營銷往往始於策略的頂層設計。麥當勞此次鏈博會的初心，便是將參展行為從單一的企業展示，升維為一場圍繞“麥鏈”生態的價值共振，從而在展會伊始便提升了敘事框架的維度，爭取聚光燈下發聲的先機。

區別於絕大多數企業獨立參展的慣例，麥當勞的展台以前所未有的“群像”姿態出現。首農集團
、賓堡、順新暉、聖農、泰森
、百麥
、太陽穀

、三元食品、麥肯
、凱愛瑞和九聯11家在各自領域舉足輕重的供應商
，其品牌故事在麥當勞展台並肩而立。這不僅是對麥當勞“三腳凳”經營理念最直觀的具象化展示，更是向外界宣告：“麥鏈”並非一個冰冷的供應鏈術語

，而是一個由行業領軍者組成的、休戚與共的價值生態。

圖片說明：麥當勞的展台中11家供應商以“群像”姿態出現

這一身份的重塑，其意義是深遠的。它將敘事的主體從“我”（麥當勞）的單向輸出，轉變為“我們”（麥鏈）的共同發聲。這種鏈式出場
，天然地放大了品牌生態的厚度與信賴感。當後續所有關於品質、創新和可持續的故事都基於這一“共同體”的背景展開時
，其說服力便得到了幾何級的增強。正是這一身份認同的正式化和公開化

，為整個活動奠定了堅實的信任基石。

其次
，在具體敘事上，麥當勞也深諳真誠質樸的故事直抵人心之道
，果斷地將聚光燈從企業高管身上
，移交給了那些雙手沾滿泥土、雙腳紮根一線的人。

鏈博會現場，來自內蒙古達拉特旗的鄧書寶大叔和他兒子鄧昌晉的故事，成為了全場最動人的篇章。鄧大叔坦誠地分享了25年的種薯心路，尤其是剛開始與辛普勞合作時的“水土不服”。然而，當辛普勞的督導耐心帶著他做實驗
，年底算賬時，結果讓他心服口服：“輪種避免了遺傳病，農藥用得少了；寬株距讓土豆長得更飽滿

，單個重了
，總產更高！”

最後
，這位樸實的農民感慨道：“這真是‘老經驗不如新科學’
，科學是第一生產力，不服不行！” 這個從抗拒到信服的真實轉變
，比任何華麗的PPT都更能詮釋麥當勞與夥伴們如何用科學賦能農業，實現共贏。

圖片說明：種植土豆二十多年的農民父子現場分享種植曆程

同(tong)樣(yang)，來(lai)自(zi)雞(ji)肉(rou)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)故(gu)事(shi)也(ye)充(chong)滿(man)了(le)溫(wen)度(du)。九(jiu)聯(lian)集(ji)團(tuan)食(shi)品(pin)安(an)全(quan)總(zong)監(jian)楊(yang)聖(sheng)仁(ren)在(zai)現(xian)場(chang)分(fen)享(xiang)道(dao)，麥(mai)當(dang)勞(lao)對(dui)雞(ji)肉(rou)品(pin)質(zhi)和(he)動(dong)物(wu)福(fu)利(li)的(de)高(gao)要(yao)求(qiu)，促(cu)使(shi)九(jiu)聯(lian)堅(jian)持(chi)使(shi)用(yong)100%非籠養殖模式為麥當勞係統供應雞肉。這錘煉了九聯過硬的管理水平，在出口歐洲時，能更好地完成當地對肉雞必須100%非籠飼養的嚴格要求。2025年九聯預計向日歐出口6萬噸雞肉，再創新高。

太陽穀大客戶銷售經理翁佐琳分享了為麥當勞尋找“好雞家園”的曲折曆程，他們考察多地，最終因“保護百姓飯碗”而放棄萬畝良田，因規避“豬雞混居”的潛在疫病風險而另尋他處；聖農集團則展示了驚人的循環經濟實踐：每年將80萬噸雞糞通過亞洲最大的雞糞發電廠
，轉化為2.3億度的清潔電能，實現了“變廢為寶”。

這些帶著泥土芬芳和匠心溫度的故事，讓麥當勞“為大家帶來新鮮、自然、安心的好食材”的承諾變得可感

、可知，充滿了生命力。

最後，在傳播議題的設置上
，麥當勞巧妙地將商業行為提升至產業責任與曆史傳承的高度。無論是“麥鏈倡議”還是“土豆本土精耕40周年”分享活動

，都為此次營銷創造出極具穿透力的傳播錨點。

鏈博會上
，麥當勞中國與11家供應商夥伴聯合發布“麥鏈”倡議，聚焦三大承諾，專注可持續發展
、深化協作共贏、建設數智鏈條，攜手打造麵向未來的中國“麥鏈”供應網絡。這一行為
，不僅描繪了一幅清晰的未來供應鏈發展藍圖
，更以集體承諾的方式，完成一次絕妙的消費者溝通。

“土豆本土精耕40周年”的分享活動，同樣為大眾構建了一段極具辨識度的品牌記憶。早在1985年nian，麥mai當dang勞lao中zhong國guo大da陸lu第di一yi家jia餐can廳ting開kai業ye的de整zheng整zheng五wu年nian前qian，麥mai當dang勞lao與yu供gong應ying商shang辛xin普pu勞lao就jiu已yi經jing在zai中zhong國guo的de大da地di上shang開kai始shi了le探tan索suo土tu豆dou本ben土tu化hua種zhong植zhi的de漫man長chang旅lv程cheng。這zhe不bu僅jin是shi一yi個ge關guan於yu薯shu條tiao的de故gu事shi
，更geng是shi一yi部bu跨kua越yue40年的中國農業現代化與本土供應鏈建設的微觀史詩。它充分展示了麥當勞“紮根中國”的(de)遠(yuan)見(jian)與(yu)耐(nai)心(xin)，也(ye)為(wei)央(yang)視(shi)等(deng)權(quan)威(wei)媒(mei)體(ti)提(ti)供(gong)了(le)絕(jue)佳(jia)的(de)報(bao)道(dao)切(qie)口(kou)，讓(rang)其(qi)報(bao)道(dao)不(bu)僅(jin)僅(jin)停(ting)留(liu)在(zai)商(shang)業(ye)新(xin)聞(wen)層(ceng)麵(mian)，而(er)是(shi)上(shang)升(sheng)到(dao)對(dui)中(zhong)國(guo)產(chan)業(ye)鏈(lian)韌(ren)性(xing)與(yu)全(quan)球(qiu)合(he)作(zuo)的(de)深(shen)度(du)觀(guan)察(cha)。

2

整合執行——從線上“整活”

到線下“引爆”的全域聯動

高明的策略之後，便是全域聯動的執行與打爆。為了放大此次鏈博會的聲量
，麥當勞通過線上線下“組合拳”，成功將B端展會的影響力破圈至C端，完成了一次漂亮的流量引爆與心智占領。

展會未開，聲量先行。早在鏈博會前
，麥當勞便以一曲《麥麥農場在這裏》的(de)非(fei)遺(yi)演(yan)繹(yi)版(ban)
，打(da)出(chu)了(le)一(yi)張(zhang)令(ling)人(ren)驚(jing)豔(yan)的(de)文(wen)化(hua)牌(pai)，完(wan)成(cheng)了(le)一(yi)場(chang)引(yin)爆(bao)社(she)交(jiao)聲(sheng)量(liang)的(de)線(xian)上(shang)預(yu)熱(re)。視(shi)頻(pin)邀(yao)請(qing)了(le)蒙(meng)古(gu)族(zu)呼(hu)麥(mai)國(guo)家(jia)級(ji)非(fei)遺(yi)傳(chuan)承(cheng)人(ren)額(e)日(ri)和(he)木(mu)巴(ba)圖(tu)，與(yu)泉(quan)州(zhou)南(nan)音(yin)國(guo)家(jia)級(ji)非(fei)遺(yi)傳(chuan)承(cheng)人(ren)王(wang)大(da)浩(hao)跨(kua)界(jie)合(he)作(zuo)。當(dang)呼(hu)麥(mai)的(de)蒼(cang)茫(mang)喉(hou)音(yin)如(ru)天(tian)風(feng)過(guo)境(jing)，在(zai)內(nei)蒙(meng)古(gu)廣(guang)袤(mao)的(de)土(tu)豆(dou)田(tian)上(shang)空(kong)回(hui)響(xiang)；當南音洞簫的婉轉清麗如山澗清泉，與福建武夷山下白羽雞的靈動跳躍奇妙和弦，這支視頻帶來的不僅是強烈的視聽衝擊
，更是對“順應自然生長”這一核心理念的藝術化詮釋。

這種將非遺技藝與農業生態深度融合的創作手法，讓從農場到餐桌的產業鏈敘事

，擺脫了枯燥的技術說明
，轉化為可感知、可共鳴的文化體驗。視頻上線24xiaoshi
，xiangguanhuatibofangliangjichaoqianwan，bingdengshangbeijingtongchenghuatirebang
，chenggongweilianbohuiyurezaoshi。suihouyinlerenwangbogaibianchangtiaoban
，faqiquanminchangtiaoyaoqing，daidong#麥麥農場開麥啦#播放量超4000萬，有效承接了歌曲本身的流量
，將用戶的被動觀看轉化為主動參與
，讓“麥麥農場”所代表的新鮮、自然
、安心心智
，在展前就已深入人心。

線上的巨大聲量，需要一個強有力的線下場景來承接和引爆。鏈博會現場，麥當勞不僅專門開辟“麥麥農場”專區，進行歌曲現場表演、觀眾互動等環節，還打造巨型薯條作為第11屆大薯日的快閃店

，迅速成為整個鏈博會的“網紅打卡地”
，吸引了海量觀眾駐足拍照並自發進行社交傳播。值得一提的是

，設計精美的“麥麥農場痛包”也成為展會爆款，不僅在現場引發瘋搶，更在鹹魚等二手市場被炒到高價，足見其人氣之旺。

圖片說明：麥麥農場痛包在閑魚被炒到高價；圖片來源：閑魚

此外
，線下場景實現了對線上故事的深度鏈接和體驗閉環。觀眾在線上被呼倫貝爾的土豆田
、武夷山麓下的非籠養殖雞舍所在的秀美風景所吸引，來到線下
，便能親耳聆聽中國“麥鏈”上的參與者和親曆者的現場分享，進行麵對麵的交流；也能從現場的展覽陳列中
，看到麥肯的田間氣象站、GPS播種機和葉柄健康檢測儀等現代化農業“黑科技”，品嚐展位甜品站由三元食品供應奶漿的“黃油曲奇”圓筒冰淇淋
，並打卡大薯日快閃店，了解麥當勞薯條的“自我修養”：精耕厚養好土豆
，外脆內綿好薯條。

這zhe一yi係xi列lie來lai自zi一yi線xian夥huo伴ban的de鮮xian活huo分fen享xiang
，讓rang麥mai當dang勞lao對dui品pin質zhi的de堅jian持chi變bian得de觸chu手shou可ke及ji，完wan成cheng了le從cong認ren知zhi到dao認ren同tong的de最zui後hou一yi公gong裏li。這zhe種zhong從cong線xian上shang認ren知zhi到dao線xian下xia感gan動dong的de完wan整zheng體ti驗yan

，讓rang品pin牌pai故gu事shi的de傳chuan遞di不bu再zai是shi單dan向xiang灌guan輸shu，而er是shi有you血xue有you肉rou
、可觸可感的真實互動，其情感衝擊力和記憶深刻度遠非線上觀看可比。

3

成果複盤——從數據到口碑

，

驗證整合營銷的“品效合一”

一場成功的營銷戰役，最終要用成果說話。此次項目不僅收獲了驚人的數據，更實現了品牌形象的深化和行業影響力的躍升。

7月18日中午，央視新聞頻道報道了中國“麥鏈”
，報道角度從去年的“三地連線”到今年聚焦“一包薯條的全球‘朋友圈’”
，顯示了對“紮根中國，鏈接全球”戰略+“麥鏈”上鮮活的故事的認可。麥當勞中國CEO張家茵關於中國“麥鏈”的訪談，以要聞形式發布於新華社客戶端，中國“麥鏈”倡議發布、土豆本土精耕40周年和第11屆大薯日首發鏈博會等新聞得到了央視新聞、人民網、央廣網、中國青年報等多家權威媒體報道。

在主流社交平台，麥當勞此次鏈博會營銷也實現了熱度全覆蓋。#你吃的薯條是內蒙古種的陝西切的##老外每年吃8000噸中國薯條#等衍生話題相繼登上微博熱搜榜，引發網友對麥當勞中國供應鏈的熱烈討論；《麥麥農場在這裏》的出圈，也在短視頻平台帶火#滿腦子都是咿呀咿呀喲# #非遺圈終於對童年下手了#等衍生話題，相關視頻在抖音收獲超過6000萬播放量。這些數據直觀地證明了，通過精妙的整合策略，B端展會完全有能力掀起C端的傳播風暴。

圖片說明：麥當勞鏈博會在各類社交平台引發熱議

當然，透過這波流量，品牌資產顯然也獲得有力增值。自此，“麥鏈”不再是冰冷的供應鏈術語，而是一個有溫度、有故事、有擔當的生命共同體。“新鮮

、自然、安心的好食材”“本土精耕”“合作共贏”這些核心信息，被成功地植入了公眾和行業的認知中，為麥當勞贏得了超越商業層麵的尊重與好感。

複盤麥當勞此次鏈博會項目，它證明了

，當一個品牌擁有足夠真實

、厚重的內核故事，並輔以富有創意的表達方式和線上線下聯動的整合思維
，就完全能夠打破圈層壁壘，將專業領域的B端事件，轉化為全民關注的Cduanredian

，zuizhongshixianshangyejiazhiyushehuijiazhidetongpingongzhen。zhebujinshimaidanglaodeshengli
，yeweisuoyouzhiliyushendugoutongdepinpai，tigongleyifenjijucankaojiazhidedajuan。