文：LittleZhong、芥末之父
來源：FDL數食主張（ID：foodatalink）
隨著傳播媒介的分散化、碎片化趨勢以及消費者行為的迅速轉變，全球營銷領域正經曆著前所未有的變革。
一方麵，媒介和傳播渠道的快速演變使得品牌與消費者之間的連接和互動方式日益多樣化且複雜化；另一方麵，市場環境的不確定性以及流量成本的持續攀升，給消費品牌帶來了日益沉重的壓力，尤其是營銷領域正麵臨著諸多挑戰。
在(zai)增(zeng)長(chang)放(fang)緩(huan)的(de)時(shi)代(dai)，品(pin)牌(pai)該(gai)如(ru)何(he)在(zai)海(hai)量(liang)信(xin)息(xi)中(zhong)脫(tuo)穎(ying)而(er)出(chu)，創(chuang)造(zao)更(geng)多(duo)個(ge)性(xing)化(hua)體(ti)驗(yan)吸(xi)引(yin)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)注(zhu)意(yi)力(li)，營(ying)銷(xiao)創(chuang)意(yi)價(jia)值(zhi)又(you)該(gai)如(ru)何(he)有(you)效(xiao)得(de)到(dao)彰(zhang)顯(xian)？本(ben)文(wen)，FDL數食主張將基於2024年食品飲料消費需求和最新營銷趨勢調研數據進行深入分析，旨在為食品飲料市場未來的發展和營銷策略提供參考依據。
01
搭上短視頻快車
在(zai)當(dang)前(qian)媒(mei)體(ti)環(huan)境(jing)日(ri)益(yi)碎(sui)片(pian)化(hua)的(de)背(bei)景(jing)下(xia)，個(ge)性(xing)化(hua)與(yu)多(duo)樣(yang)性(xing)愈(yu)發(fa)受(shou)到(dao)重(zhong)視(shi)，而(er)商(shang)業(ye)營(ying)銷(xiao)的(de)核(he)心(xin)將(jiang)緊(jin)密(mi)跟(gen)隨(sui)流(liu)量(liang)走(zou)向(xiang)，流(liu)量(liang)所(suo)至(zhi)，商(shang)機(ji)亦(yi)隨(sui)之(zhi)。回(hui)顧(gu)過(guo)去(qu)幾(ji)年(nian)，電(dian)商(shang)平(ping)台(tai)與(yu)內(nei)容(rong)平(ping)台(tai)邊(bian)界(jie)逐(zhu)漸(jian)消(xiao)弭(mi)，不(bu)斷(duan)催(cui)生(sheng)流(liu)量(liang)場(chang)域(yu)的(de)全(quan)新(xin)可(ke)能(neng)性(xing)，也(ye)推(tui)動(dong)全(quan)球(qiu)數(shu)字(zi)營(ying)銷(xiao)市(shi)場(chang)快(kuai)速(su)增(zeng)長(chang)。
根據飛書深諾發布的《2024年全球數字營銷趨勢報告》調研顯示，作為營銷的重要方式之一，企業對於數字化營銷的關注度正日益提升。從具體的營銷投入來看，2023年全球數字營銷渠道占據整體營銷市場近7成份額。其中，視頻作為建立消費者品牌認知的重要觸點，更是成為當前最受歡迎的廣告形式之一。
圖源：《2024年全球數字營銷趨勢報告》
隨著TikToks、Instagram、YouTube 、抖音、快手、微信視頻號、小紅書等媒介平台的興起，視頻在數字營銷領域的重要性愈發凸顯。YouTube 數據顯示，在該平台每月活躍的超過20億用戶中，無論是企業對企業（B2B）的客戶還是直接麵向消費者（B2C）的用戶，均傾向於通過視頻內容作出購買決策。
根據Askat發布的《2025年美國十大營銷趨勢》調研數據顯示，有近90%的消費者期望品牌能夠提供有趣的視頻內容。此外，37%的de消xiao費fei者zhe表biao示shi他ta們men偏pian好hao通tong過guo短duan視shi頻pin來lai發fa現xian新xin產chan品pin。這zhe也ye意yi味wei著zhe，營ying銷xiao人ren員yuan需xu要yao嚐chang試shi和he學xue習xi適shi合he他ta們men品pin牌pai和he不bu同tong目mu標biao的de視shi頻pin組zu合he，不bu僅jin要yao為wei消xiao費fei者zhe提ti供gong一yi個ge自zi然ran且qie不bu具ju幹gan擾rao性xing的de營ying銷xiao體ti驗yan，能neng夠gou製zhi作zuo引yin人ren入ru勝sheng的de短duan視shi頻pin內nei容rong將jiang贏ying得de受shou眾zhong。
尤其近兩年，短劇這一新興媒介的迅速崛起更是成為當下營銷的靈丹妙藥，許多食品飲料品牌紛紛在這一領域發力，試圖通過重生、穿越、霸總、宮鬥、職場等題材，讓品牌價值的傳遞方式變得更接地氣，通過劇情高頻觸達，使品牌營銷植入更自然、不生硬，讓觀眾在不知不覺中了解品牌理念、建立品牌好感。
星巴克在短劇營銷領域邁出了新步伐，今年9月份推出首部品牌短劇《我在古代開星巴克》。該劇以穿越題材迅速吸引了觀眾眼球，主要講述了現代星巴克夥伴 11穿越至不知名朝代，還有為救公主最終用咖啡文化影響曆史的奇幻冒險故事。
作品巧妙地將現代咖啡文化與古代背景結合，通過幽默和創意的敘事方式，深化了品牌故事，更讓觀眾磕上了甜甜的“跨時空CP”，也讓觀眾在輕鬆幽默的氛圍中得以重新認識星巴克的咖啡文化，同時還精彩展現了星巴克在風味探索與文化融合上的獨特能力。
圖源：星巴克
不止於星巴克，如今參與短劇賽道的新銳品牌也越來越多，高端水果番茄品牌一顆大™將於12月28日全網推出短劇《重生願望簿》，這也是首個生鮮品牌定製短劇。該劇主要敘述有著悲慘命運的女主溫小果，在遭受壓迫後意外獲得“重生”，並憑借智慧和努力對抗身邊惡人並逆襲的故事，劇情中通過直播、酒桌、慶祝等場景巧妙地融入了一顆大™品牌理念，實現了產品賣點的有效植入。
圖源：一顆大™短劇《重生願望簿》截圖
02
加點趣味元素
在zai數shu字zi化hua時shi代dai，消xiao費fei行xing為wei已yi超chao越yue了le單dan純chun的de購gou買mai行xing為wei，且qie不bu再zai局ju限xian於yu流liu量liang模mo型xing或huo品pin牌pai營ying銷xiao活huo動dong的de範fan疇chou，實shi際ji上shang，它ta囊nang括kuo了le每mei一yi個ge細xi微wei且qie充chong滿man活huo力li的de消xiao費fei者zhe個ge體ti。
根據Kantar發布的《2025年營銷趨勢》報告顯示，盡管有31%的全球消費者表示，社交媒體平台上的廣告成功地吸引了他們的注意力，但鑒於動態變化的社交媒體環境，這一比例同比下降43%。這也反映出吸引消費者注意力的營銷門檻正在逐漸提高，人們不再僅僅滿足於傳統的營銷策略，而是希望體驗到一種個性化的、仿佛專為他們量身定製的消費體驗。
具體到營銷方式上，Kantar 發布的《2025年營銷趨勢》調研顯示，幽默是X世代和嬰兒潮世代中廣告接受度的主要驅動力，而Y世代偏好結合幽默與優質音樂的廣告內容，Z世代則特別注重音樂元素。
之(zhi)於(yu)品(pin)牌(pai)，如(ru)何(he)創(chuang)造(zao)更(geng)加(jia)豐(feng)富(fu)和(he)創(chuang)新(xin)的(de)消(xiao)費(fei)場(chang)景(jing)，重(zhong)新(xin)點(dian)燃(ran)用(yong)戶(hu)的(de)熱(re)情(qing)和(he)關(guan)注(zhu)，讓(rang)玩(wan)家(jia)心(xin)甘(gan)情(qing)願(yuan)地(di)進(jin)行(xing)消(xiao)費(fei)，探(tan)尋(xun)與(yu)用(yong)戶(hu)的(de)價(jia)值(zhi)共(gong)振(zhen)點(dian)是(shi)關(guan)鍵(jian)。
例如，在第58屆超級碗賽事期間，知名蛋黃醬品牌Hellmann's向觀眾呈現了一則時長30秒的蛋黃醬廣告，通過幽默和創意的方式講述一隻貓咪與蛋黃醬發音上的巧合，並意外地在全球範圍內走紅的趣味故事。
廣告的開頭，運動員Kate在大賽結束後翻找她的冰箱，卻發現僅剩下一些雞肉、大蔥和奶酪。正當Kate為如何處理這些剩餘食材而感到煩惱時，她身旁的寵物貓發出了一種與“Mayo”（蛋黃醬與貓的叫聲“喵”發音相似）相似的聲音。受到啟發的Kate，利用Hellmann's蛋黃醬將這些剩餘食物轉變成了更加令人滿意的美食，從而有效減少了食物浪費。
隨後，在錄製美食節目時，Kate向觀眾講述了她的貓咪如何激發她將廢棄物轉化為寶貴資源的過程。同時，Kate還帶著她的貓咪出席了簽名售書會和勵誌演講等活動，這引起了觀眾對蛋黃醬的熱烈追捧。Hellmann's通過這種生動有趣的方式展示了蛋黃醬的多種用途，並進一步傳達了品牌在可持續發展和環保實踐的理念。
圖源：YouTube
除了融入幽默有趣的元素。全球創意糖果頭部品牌Amos阿e麥mai斯si則ze通tong過guo一yi款kuan新xin穎ying的de傳chuan聲sheng棒bang棒bang糖tang，在zai為wei消xiao費fei者zhe帶dai來lai美mei味wei的de同tong時shi也ye傳chuan遞di著zhe快kuai樂le。該gai產chan品pin通tong過guo骨gu傳chuan導dao技ji術shu，使shi聲sheng波bo通tong過guo顱lu骨gu途tu徑jing使shi外wai淋lin巴ba發fa生sheng相xiang應ying波bo動dong，進jin而er激ji動dong耳er蝸wo的de螺luo旋xuan器qi並bing產chan生sheng聽ting覺jiao，傳chuan遞di棒bang棒bang糖tang中zhong的de聲sheng音yin。用yong戶hu隻zhi需xu將jiang棒bang棒bang糖tang含han在zai嘴zui裏li，輕qing點dian棒bang體ti按an鈕niu，即ji可ke聽ting見jian並bing且qie操cao控kong棒bang棒bang糖tang內nei部bu傳chuan來lai的de各ge種zhong聲sheng音yin，可ke播bo放fang音yin樂le或huo者zhe聽ting故gu事shi，同tong時shi這zhe些xie聲sheng音yin隻zhi有you吃chi糖tang的de人ren才cai聽ting得de到dao。
此外，品牌還為用戶提供在口味、顏色、包裝和內嵌聲音四個部分的定製服務，將自己錄製好的聲音嵌入棒棒糖內作為禮物饋贈。
圖源：Amos阿麥斯
03
與遊戲跨界聯動
在數字化時代下，遊戲已從一個小眾愛好演變成目前全球最受歡迎的數字娛樂方式之一。其龐大的用戶基礎、豐富的故事內容以及強烈的沉浸感和互動性，為參與者提供了情緒釋放和快樂陪伴的體驗，並且構築了一個虛擬的社交和文化生態。
根據迪拜多種商品交易中心（DMCC）的研究數據顯示，Z世代和千禧一代每10個人中就有8個為遊戲玩家，25歲至40歲的遊戲玩家每周花在遊戲上的時間高達7小時。Statista調研數據預測，2025年全球電競愛好者的數量將超過3.18億人，同時約有3.227億人會時常觀看電競比賽。
從(cong)休(xiu)閑(xian)遊(you)戲(xi)到(dao)虛(xu)擬(ni)現(xian)實(shi)遊(you)戲(xi)，再(zai)到(dao)電(dian)競(jing)體(ti)育(yu)，隨(sui)著(zhe)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)高(gao)度(du)普(pu)及(ji)和(he)活(huo)躍(yue)遊(you)戲(xi)玩(wan)家(jia)隊(dui)伍(wu)的(de)不(bu)斷(duan)壯(zhuang)大(da)，而(er)與(yu)遊(you)戲(xi)的(de)聯(lian)名(ming)營(ying)銷(xiao)也(ye)成(cheng)了(le)各(ge)大(da)品(pin)牌(pai)在(zai)新(xin)競(jing)爭(zheng)背(bei)景(jing)下(xia)的(de)發(fa)力(li)方(fang)向(xiang)，以(yi)期(qi)鏈(lian)接(jie)年(nian)輕(qing)消(xiao)費(fei)圈(quan)。
在zai市shi場chang端duan我wo們men看kan到dao，越yue來lai越yue多duo的de品pin牌pai或huo通tong過guo推tui出chu聯lian名ming定ding製zhi產chan品pin來lai表biao達da吸xi引yin遊you戲xi愛ai好hao者zhe，或huo通tong過guo開kai設she遊you戲xi聯lian名ming主zhu題ti店dian體ti驗yan遊you戲xi帶dai來lai的de代dai入ru感gan，將jiang某mou一yi周zhou邊bian產chan品pin融rong入ru遊you戲xi文wen化hua元yuan素su，使shi其qi以yi一yi種zhong社she交jiao貨huo幣bi的de形xing式shi來lai為wei用yong戶hu帶dai來lai新xin奇qi體ti驗yan。
今年，瑞幸咖啡與《黑神話：悟空》的合作成為遊戲聯名中的一個突出案例。借助國產3A級大作《黑神話：悟空》的熱度，瑞幸咖啡提前啟動了與遊戲的聯動咖啡產品，通過對熱點敏銳捕捉和豐富的聯名周邊等活動實現了現象級的傳播。
遊戲上線第二周，瑞幸推出和《黑神話：悟空》聯名的第二波飲品「冰搖濃縮」係列飲品，並結合遊戲的劇情和玩家的遊戲進度，發布《冰搖濃縮係列飲用手冊》。該手冊采用漫畫形式，將遊戲中的三種棍法技巧和角色如幽魂、廣智等融入其中，以生動幽默的方式展示了新品的飲用方法，實現了產品與遊戲內容的深度融合和創新。
圖源：瑞幸咖啡
2024年10月，茶小開品牌攜手騰訊旗下手遊《王者榮耀》，推出了聯名包裝產品。該係列產品的包裝設計融入了《王者榮耀》中的人氣角色，如李白、大喬、公孫離、xiaoqiaoyijiyaodexingxiang。ciwai，cicikuajiehezuohaituichulepeitaodezhoubianshangpin，baokuowukuanyishuimohuafenggechengxiandeshubiaodian，yijiliangkuandiannaozhuodian，tongguochuantongchawenhuayuxiandaidianziyouxiyuansuxiangjieheyingdexiaofeizheqinglai。
圖源：茶小開
04
借助科技的力量
在(zai)營(ying)銷(xiao)領(ling)域(yu)，富(fu)有(you)創(chuang)意(yi)的(de)營(ying)銷(xiao)策(ce)略(lve)的(de)核(he)心(xin)在(zai)於(yu)洞(dong)察(cha)消(xiao)費(fei)者(zhe)需(xu)求(qiu)痛(tong)點(dian)後(hou)能(neng)突(tu)破(po)固(gu)有(you)的(de)模(mo)式(shi)，並(bing)提(ti)出(chu)創(chuang)新(xin)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。除(chu)了(le)運(yun)用(yong)新(xin)穎(ying)的(de)短(duan)視(shi)頻(pin)、遊戲等媒介，算法、人工智能，如AR、生成式AI等技術的出現也成為推動創造力革新的強大工具。
根據尼爾森消費者調研數據顯示，56%的消費者表示，AR技術增強了他們對商品質量的信任度。當AR技術被用於向顧客展示產品如何融入其日常生活——例如，展示產品佩戴在身上或放置在家中的情景時，能夠降低顧客在結賬時的猶豫不決，並將產品轉化率提升20%。Askattest預測，2025年將可以看到更多的企業將采納增強現實（AR）與虛擬現實（VR）技術，通過構建交互性和沉浸式體驗，以更具創意的方式吸引消費者，進而促進銷量。
另一方麵，隨著大語言模型的成熟，人工智能（AI）正在深刻改變營銷人員對客戶理解及提供個性化體驗的方式。從自動化重複性任務到分析龐大的數據集，AI的應用也使得營銷活動更加智能化，從而使得市場溝通更加精準和高效。
Kantar與Attest的營銷趨勢報告均指出，隨著消費者對生成式人工智能的關注度增加，營銷人員需確保數據來源的可靠性，以贏得消費者的信任。到2025年，在人工智能的輔助下，營銷領域將更加注重數據的安全性與透明度。以Monster Energy Ultra 推出Fantasy Ruby Red 零糖飲料為例，為提升產品體驗並構建獨特的消費者參與度，品牌聯合合作夥伴 AR/T HOUSE 以及藝術家 Pinky Taylor 在洛杉磯威尼斯的阿博特-金尼大道中心共同打造一項沉浸式增強現實（AR）體驗活動。
該活動以定製罐裝藝術裝置為特色，活動現場，借助AR/T HOUSE所提供的增強現實體驗平台，消費者可利用智能手機或平板電腦進行深入互動，沉浸在融合了味覺、視覺以及動態音效的多感官體驗之中，親眼目睹Fantasy Ruby Red以超現實的方式呈現在眼前，並成為率先嚐試新奇口味的體驗者。
圖源：multivu
在人工智能技術應用領域，杜鬆子酒品牌推出“Still G.I.N. ‘A Toast Between Legends’”的廣告中，巧妙地融入了人工智能（AI）技術。通過這一技術，成功地再現了傳奇藝術家Dr. Dre 與 Snoop Dogg 的形象，借助懷舊情感和跨代的吸引力，展現了傳奇文化偶像的魅力和品牌文化，並以此與更廣泛的受眾群體建立情感聯係。
圖源：YouTube
05
覆蓋多維零售媒體網絡
dandeyiyuhulianwangdebuduanshenruheshuzihuadepujiyubianjie，xiaofeizhedexuqiuyupianhaobiaoxianchuxianzhudechayixinghefensanxing，qigoumaijueceguochengyijixinligoujianlujingyecongchuantongdexianxingloudoumoshizhuanbianweitiaoyueshi、多線並行的模式。
這zhe對dui於yu品pin牌pai而er言yan，也ye意yi味wei著zhe原yuan來lai單dan一yi的de鏈lian路lu轉zhuan化hua模mo式shi已yi經jing不bu再zai適shi用yong，麵mian對dui消xiao費fei者zhe越yue發fa多duo樣yang化hua和he個ge性xing化hua的de需xu求qiu，品pin牌pai的de增zeng長chang模mo式shi和he營ying銷xiao場chang景jing也ye正zheng逐zhu漸jian向xiang更geng多duo維wei的de渠qu道dao邁mai進jin。根gen據juKantar Media Reactions 調研數據顯示，全球有41%的營銷人員計劃在2025年增加覆蓋線下商超渠道、轉型線上的實體商超等多維零售媒體資源的投入。
而在我國，越來越多品牌向“全域經營”進階。作為一種全新的營銷理念，全域中的“全”代表全觸點，包括線上線下渠道、媒體等各個鏈路，但這也並不意味著品牌要對所有的媒介、渠道、場景、平台都進行鏈接，需要有策略地布局和行動，“按需”進行。
其(qi)本(ben)質(zhi)是(shi)要(yao)求(qiu)品(pin)牌(pai)在(zai)市(shi)場(chang)細(xi)分(fen)領(ling)域(yu)中(zhong)要(yao)能(neng)夠(gou)保(bao)持(chi)一(yi)致(zhi)的(de)品(pin)牌(pai)核(he)心(xin)價(jia)值(zhi)和(he)品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)，充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)自(zi)身(shen)的(de)品(pin)牌(pai)優(you)勢(shi)，打(da)造(zao)出(chu)獨(du)特(te)的(de)品(pin)牌(pai)體(ti)驗(yan)，以(yi)奧(ao)利(li)奧(ao)為(wei)例(li)，其(qi)在(zai)全(quan)球(qiu)成(cheng)功(gong)不(bu)僅(jin)僅(jin)在(zai)於(yu)其(qi)產(chan)品(pin)的(de)創(chuang)新(xin)，還(hai)得(de)益(yi)於(yu)其(qi)出(chu)色(se)的(de)營(ying)銷(xiao)策(ce)略(lve)。
在zai社she交jiao媒mei體ti日ri益yi興xing起qi的de時shi代dai，奧ao利li奧ao通tong過guo各ge種zhong平ping台tai和he本ben土tu化hua的de內nei容rong和he活huo動dong與yu消xiao費fei者zhe保bao持chi緊jin密mi的de互hu動dong。奧ao利li奧ao品pin牌pai最zui為wei人ren稱cheng道dao的de營ying銷xiao活huo動dong之zhi一yi，當dang屬shu2013年在超級碗賽事中，當比賽場館燈光意外熄滅之際，其第一時間在Twitter 賬號上發布的“You can still dunk in the dark”的推文，這一簡潔而富有創意的內容，以幽默的方式及時捕捉抓住這一營銷時刻。
圖源：Twitter
在 Twitter 上發布僅一天後，該推文就累積了約 15,000 次轉發，粉絲增加了 8,000 人；而 Facebook 帖子則記錄了大約 20,000 個讚，粉絲從隻有 2,000 人（超級碗比賽前）增加到 36,000 人（超級碗比賽後）。
“Dunk in The Dark”圖片還獲得了 5.25 億美元的媒體展示量。在中國，奧利奧2023年推出一款春季限定桃花米釀味和楊枝甘露味餅幹，以此產品為載體，奧利奧聯合小紅書發起了#一起打包春天#主題挑戰活動，並共同拍攝短片《春日打包指南》，同時，奧利奧還聯合美團，發起#快接春天#的推廣活動，從用戶的日常視角切入，將春日的概念進行了多元的延展。
除了線上傳播，在線下還聯合上海31家熱門咖啡店推出了“奧利奧春日特調”飲品。針對不同的增長方式，奧利奧選擇了不同的媒體和渠道實施推廣，通過強化產品展示，做種草、轉化，激發消費者的購買欲望。
圖源：奧利奧
06
可持續仍為重點
隨著消費者意識和環境保護意識的日益提升，可持續發展的理念已成為當前社會關注的重要課題。根據Kantar的調研數據，全球有93%的消費者期望采納更為可持續的生活方式。
Attest的報告亦指出，越來越多的消費者傾向於選擇與自身價值觀相契合的品牌，尤其是在可持續性方麵。普華永道在《2024年消費者之聲》detiaozhayefaxian，jinbanshushoufangzhebiaoshitamenzhengzaigoumaigengkechixudechanpin。zhecushiqiyejiangkechixufazhanshiweifengxianyujiyudeshuangzhongweidu，kechixufazhanyechengweiyingxiaolingyuzhongbukehuoquedezuchengbufen。
對此，Attest調(tiao)研(yan)發(fa)現(xian)，那(na)些(xie)成(cheng)功(gong)將(jiang)可(ke)持(chi)續(xu)性(xing)理(li)念(nian)融(rong)入(ru)營(ying)銷(xiao)策(ce)略(lve)的(de)品(pin)牌(pai)，通(tong)過(guo)突(tu)出(chu)其(qi)生(sheng)態(tai)友(you)好(hao)計(ji)劃(hua)和(he)社(she)會(hui)責(ze)任(ren)承(cheng)諾(nuo)，更(geng)能(neng)夠(gou)獲(huo)得(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)，這(zhe)些(xie)品(pin)牌(pai)也(ye)更(geng)易(yi)吸(xi)引(yin)那(na)些(xie)在(zai)購(gou)買(mai)決(jue)策(ce)過(guo)程(cheng)中(zhong)優(you)先(xian)考(kao)慮(lv)道(dao)德(de)因(yin)素(su)的(de)有(you)意(yi)識(shi)消(xiao)費(fei)者(zhe)。作(zuo)為(wei)踐(jian)行(xing)環(huan)保(bao)可(ke)持(chi)續(xu)理(li)念(nian)的(de)代(dai)表(biao)麥(mai)當(dang)勞(lao)，從(cong)2007年率先提供紙袋，到2022年在中國開設首家零碳餐廳，再到去年與九大供應商攜手啟動的「再生農業計劃」，麥當勞的環保版圖正不斷擴大。
作為全球最大的餐飲企業之一，麥當勞供應鏈體係尤其複雜且龐大，「再生農業計劃」的啟動不僅加強產業鏈上下遊的攜手合作，為消費者提供新鮮、安心和自然的食材來源，也是應對氣候變化、保護生物多樣性的重要舉措，如用輪作的方式生產土豆，讓土壤更肥沃和健康；注重提升動物福利，並減少養殖過程中對環境的影響；選用海洋管理委員會（MSC）認證的可持續漁場中捕撈的鱈魚，保護魚苗生生不息等等。
而為了讓消費者更好地了解“麥當勞中國再生農業計劃”，麥(mai)當(dang)勞(lao)中(zhong)國(guo)還(hai)為(wei)推(tui)出(chu)一(yi)係(xi)列(lie)消(xiao)費(fei)者(zhe)溝(gou)通(tong)與(yu)體(ti)驗(yan)活(huo)動(dong)，比(bi)如(ru)領(ling)取(qu)由(you)再(zai)生(sheng)農(nong)業(ye)實(shi)踐(jian)供(gong)應(ying)的(de)土(tu)豆(dou)製(zhi)作(zuo)的(de)薯(shu)條(tiao)會(hui)員(yuan)日(ri)優(you)惠(hui)套(tao)餐(can)，並(bing)通(tong)過(guo)圖(tu)文(wen)並(bing)茂(mao)的(de)介(jie)紹(shao)和(he)視(shi)頻(pin)，了(le)解(jie)再(zai)生(sheng)農(nong)業(ye)的(de)理(li)念(nian)和(he)實(shi)踐(jian)；或舉辦綠色低碳主題家庭主題活動、讀書會，影響更多的人踐行環保可持續理念。
圖源：公眾號@SocialBeta
未來，食飲品牌營銷麵臨著創意策略製定、受眾洞察、營銷知識和資源缺乏、創意本地化等一係列挑戰。如何加強品牌建設、提升品牌忠誠度、展示產品已經成為2025年品牌營銷的新課題。
事實上，即將步入2025年nian，現xian在zai正zheng是shi審shen視shi和he調tiao整zheng品pin牌pai營ying銷xiao戰zhan略lve以yi適shi應ying營ying銷xiao環huan境jing演yan變bian的de絕jue佳jia時shi機ji。借jie助zhu這zhe些xie趨qu勢shi報bao告gao，營ying銷xiao人ren員yuan能neng夠gou發fa現xian潛qian在zai的de試shi驗yan領ling域yu，確que定ding品pin牌pai的de優you先xian事shi項xiang，並bing為wei2025年的營銷布局提供方向。這些深刻的見解將幫助品牌更好地順應市場趨勢，確保營銷舉措與行業的最新發展保持一致。
參考文獻：
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2.2025 Marketing Trend Predictions | Collective Measures
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5.品牌聯名遊戲，有的是力氣和手段 | SocialBeta
6.高端燕窩賣不動，燕之屋盯上年輕人？| 氫消費
7.Create your own Cadbury poster | My Cadbury Era
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14.哈根達斯總經理陸龍海：創造以消費者為中心的全域生態係統|Morketing
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