文：佑木

來源：食品內參（ID：fbc180）

12月9日
，雙彙發展發布公告，萬隆因個人原因辭去公司副董事長職務。

作為中國肉類行業的開拓者之一
，萬隆的卸任標誌著雙彙管理層新舊交替的關鍵節點
，也讓外界再次關注到這位被譽為“中國肉類工業教父”的企業家，以及圍繞雙彙和萬洲國際的複雜權力版圖。

值得注意的是，盡管辭去雙彙副董事長一職
，萬隆仍保留了非獨立董事和審計委員會委員的身份
，同時繼續擔任“雙彙係”另一家上市公司萬洲國際的董事會主席。

對此，有觀點認為，這一安排表明
，他仍然在核心決策中扮演重要角色，但也釋放出逐步退居幕後的信號。

此(ci)外(wai)，此(ci)次(ci)卸(xie)任(ren)之(zhi)際(ji)
，雙(shuang)彙(hui)董(dong)事(shi)會(hui)宣(xuan)布(bu)取(qu)消(xiao)副(fu)董(dong)事(shi)長(chang)職(zhi)位(wei)
，修(xiu)訂(ding)公(gong)司(si)章(zhang)程(cheng)。這(zhe)一(yi)調(tiao)整(zheng)
，被(bei)視(shi)為(wei)雙(shuang)彙(hui)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)變(bian)革(ge)的(de)一(yi)部(bu)分(fen)
，但(dan)也(ye)隱(yin)含(han)了(le)管(guan)理(li)層(ceng)在(zai)權(quan)力(li)集(ji)中(zhong)與(yu)分(fen)散(san)上(shang)的(de)考(kao)量(liang)。

萬隆自1984年nian創chuang立li雙shuang彙hui以yi來lai
，親qin自zi掌zhang舵duo企qi業ye走zou過guo了le數shu十shi年nian的de風feng風feng雨yu雨yu。從cong地di方fang小xiao廠chang到dao行xing業ye龍long頭tou，再zai到dao國guo際ji化hua布bu局ju，他ta不bu僅jin塑su造zao了le雙shuang彙hui的de發fa展zhan軌gui跡ji，也ye為wei中zhong國guo肉rou類lei工gong業ye建jian立li了le標biao準zhun。

近(jin)幾(ji)年(nian)

，年(nian)逾(yu)八(ba)旬(xun)的(de)萬(wan)隆(long)，開(kai)始(shi)逐(zhu)步(bu)將(jiang)權(quan)力(li)交(jiao)給(gei)下(xia)一(yi)代(dai)和(he)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)
，但(dan)這(zhe)一(yi)過(guo)程(cheng)並(bing)不(bu)順(shun)利(li)。談(tan)及(ji)權(quan)力(li)交(jiao)接(jie)，總(zong)難(nan)免(mian)讓(rang)人(ren)聯(lian)想(xiang)到(dao)三(san)年(nian)前(qian)引(yin)發(fa)廣(guang)泛(fan)關(guan)注(zhu)的(de)“廢太子”事件。

2021年6月，萬隆長子萬洪建被雙彙母公司萬洲國際罷免所有職務，原因被描述為“對公司財物的不當攻擊行為”。這一事件不僅成為市場關注的焦點，也將雙彙家族內部的權力矛盾赤裸裸地擺在公眾麵前。

據報道
，萬洪建曾被視為接班人的首選。從1990年進入雙彙，他從基層起步，逐步進入核心管理層。尤其是在2018年被任命為萬洲國際副主席後，他的職業軌跡被廣泛解讀為接班鋪路。然而
，在“廢太子”事件中，他因與父親在公司治理上產生嚴重分歧

，最終被罷免。

這一事件的高潮，是萬洪建在事發後接受媒體采訪，公開描述他與父親的衝突。他甚至發布了一篇題為《我眼中的父親和萬隆》的長文
，批評父親萬隆“專斷獨行”
，將家庭矛盾與公司管理問題公開化。父子間的爭鬥
，不僅引發了資本市場的熱議
，還招致監管部門的關注。

市場普遍認為，這場風波對雙彙管理層的穩定性造成了重大影響，也讓外界對萬隆的管理風格和家族企業的傳承模式產生了更多質疑。

相比經曆了多年基層曆練的長子萬洪建
，次子萬宏偉的上位顯得更為突兀。

2018年，萬宏偉進入管理層，擔任萬洲國際董事長助理及雙彙發展副董事長。萬洪建在接受采訪時曾評價弟弟萬宏偉：“他和別人聯係不多，生活清淡
，與世無爭。但他的綜合素質很好
，專業能力是可行的。”

今年8月，萬宏偉正式接任雙彙發展董事長，成為“雙彙係”名副其實的掌門人。然而，萬宏偉的“空降”並(bing)未(wei)平(ping)息(xi)爭(zheng)議(yi)。外(wai)界(jie)普(pu)遍(bian)認(ren)為(wei)
，他(ta)在(zai)管(guan)理(li)經(jing)驗(yan)和(he)企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)把(ba)控(kong)能(neng)力(li)上(shang)有(you)待(dai)檢(jian)驗(yan)。作(zuo)為(wei)一(yi)位(wei)缺(que)乏(fa)長(chang)期(qi)磨(mo)礪(li)的(de)繼(ji)任(ren)者(zhe)
，萬(wan)宏(hong)偉(wei)不(bu)僅(jin)需(xu)要(yao)贏(ying)得(de)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)的(de)信(xin)任(ren)，還(hai)需(xu)麵(mian)對(dui)外(wai)界(jie)對(dui)其(qi)“接班人資格”的質疑。

其中，一位接近雙彙的人士表示：“萬宏偉需要快速適應新角色。他不僅要搞好隊伍建設，還需要熟悉生產
、運營和銷售等所有環節。這是一個艱巨的任務，也是一場考驗。”

需要提及的是，在最新的雙彙董事會名單中
，一名為“萬子豪”的“90後”引起了關注。據了解，萬子豪曾擔任雙彙發展多個要職，包括總裁助理兼漯河雙彙進出口貿易有限公司總經理、外貿事業部總經理等職務。

有you媒mei體ti報bao道dao稱cheng，萬wan子zi豪hao為wei萬wan隆long的de孫sun輩bei
，但dan這zhe一yi說shuo法fa尚shang未wei得de到dao雙shuang彙hui發fa展zhan的de官guan方fang確que認ren。但dan有you業ye內nei觀guan點dian認ren為wei，萬wan子zi豪hao的de出chu現xian，為wei雙shuang彙hui的de家jia族zu治zhi理li帶dai來lai了le更geng多duo變bian量liang。一yi方fang麵mian，這zhe顯xian示shi出chu雙shuang彙hui家jia族zu內nei部bu逐zhu漸jian向xiang更geng年nian輕qing一yi代dai交jiao棒bang的de趨qu勢shi
；另一方麵
，年輕管理者的加入，也意味著未來的企業風格可能出現新的轉變。

事實上，雙彙的權力更替，不僅是家族傳承的問題
，或與企業發展困境密切相關。公司財報顯示，從2020年的營收高峰738.63億元，到2023年的600.97億元，雙彙的業績曲線連續三年下滑。2024年上半年，公司更是陷入了營收與淨利潤雙降的困境。

其中，雙彙賴以生存的兩大業務——屠宰和肉製品，近年來增長乏力。2024年上半年
，公司屠宰業務收入同比下降16.14%，肉製品業務收入同比下降9.64%。與此同時
，市場渠道的萎縮進一步加劇了公司壓力
，生鮮經銷商數量減少了455家。

分析人士認為

，雙彙麵臨的挑戰不僅來自業績層麵。消費市場的變化、新興品牌的崛起，讓雙彙傳統的“屠宰+肉製品”模式開始顯得單薄。在這樣的背景下，無論是萬宏偉的管理能力，還是整個團隊的創新能力，都成為外界關注的焦點。

萬隆曾表示

，他希望在退出前為雙彙留下“三大規矩”——一個大企業、一套好機製、一套好班子。然而
，從目前的狀況來看，他的願景尚未完全實現。

客(ke)觀(guan)而(er)言(yan)，雙(shuang)彙(hui)依(yi)舊(jiu)是(shi)一(yi)家(jia)體(ti)量(liang)龐(pang)大(da)的(de)企(qi)業(ye)，但(dan)管(guan)理(li)層(ceng)的(de)穩(wen)定(ding)性(xing)和(he)戰(zhan)略(lve)方(fang)向(xiang)的(de)明(ming)確(que)性(xing)都(dou)麵(mian)臨(lin)挑(tiao)戰(zhan)。尤(you)其(qi)是(shi)在(zai)家(jia)族(zu)內(nei)部(bu)矛(mao)盾(dun)公(gong)開(kai)化(hua)後(hou)，外(wai)界(jie)對(dui)雙(shuang)彙(hui)的(de)治(zhi)理(li)能(neng)力(li)充(chong)滿(man)疑(yi)問(wen)。此(ci)外(wai)，萬(wan)隆(long)本(ben)人(ren)仍(reng)擔(dan)任(ren)萬(wan)洲(zhou)國(guo)際(ji)董(dong)事(shi)會(hui)主(zhu)席(xi)，這(zhe)讓(rang)外(wai)界(jie)猜(cai)測(ce)他(ta)是(shi)否(fou)會(hui)繼(ji)續(xu)以(yi)另(ling)一(yi)種(zhong)形(xing)式(shi)參(can)與(yu)雙(shuang)彙(hui)的(de)發(fa)展(zhan)。而(er)這(zhe)一(yi)猜(cai)測(ce)
，或(huo)許(xu)也(ye)對(dui)萬(wan)宏(hong)偉(wei)的(de)領(ling)導(dao)權(quan)帶(dai)來(lai)了(le)不(bu)小(xiao)壓(ya)力(li)。

萬(wan)隆(long)卸(xie)任(ren)雙(shuang)彙(hui)副(fu)董(dong)事(shi)長(chang)
，標(biao)誌(zhi)著(zhe)一(yi)個(ge)時(shi)代(dai)的(de)落(luo)幕(mu)。但(dan)雙(shuang)彙(hui)的(de)未(wei)來(lai)
，依(yi)然(ran)充(chong)滿(man)未(wei)知(zhi)數(shu)。作(zuo)為(wei)一(yi)家(jia)家(jia)族(zu)企(qi)業(ye)
，雙(shuang)彙(hui)在(zai)傳(chuan)承(cheng)與(yu)創(chuang)新(xin)之(zhi)間(jian)的(de)博(bo)弈(yi)，既(ji)是(shi)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)的(de)難(nan)題(ti)，也(ye)是(shi)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)的(de)必(bi)然(ran)結(jie)果(guo)。對(dui)於(yu)萬(wan)宏(hong)偉(wei)來(lai)說(shuo)，他(ta)的(de)接(jie)棒(bang)並(bing)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)簡(jian)單(dan)的(de)儀(yi)式(shi)，而(er)是(shi)一(yi)場(chang)艱(jian)難(nan)的(de)接(jie)力(li)。能(neng)否(fou)在(zai)父(fu)輩(bei)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)實(shi)現(xian)突(tu)破(po)，將(jiang)決(jue)定(ding)雙(shuang)彙(hui)在(zai)未(wei)來(lai)市(shi)場(chang)中(zhong)的(de)地(di)位(wei)。

與此同時，萬隆的故事仍未結束。他的卸任或許隻是從明到暗的角色轉換，但他的影響力
，依然在“雙彙係”的權力體係中若隱若現。未來的雙彙，既需要走出“教父”的陰影
，也需要麵對新一代領導者的成長
，這個家族企業的故事，還遠未寫到結尾。