來源：HBG品牌增長研究院

最近Morketing訪談了麥當勞中國首席增長官CGO何亞彬
，作為寶潔品牌大中華區高層管理者以及HBG智(zhi)庫(ku)導(dao)師(shi)，何(he)亞(ya)彬(bin)老(lao)師(shi)過(guo)往(wang)的(de)分(fen)享(xiang)內(nei)容(rong)當(dang)中(zhong)
，有(you)很(hen)多(duo)共(gong)通(tong)的(de)觀(guan)點(dian)
，可(ke)以(yi)深(shen)挖(wa)出(chu)更(geng)多(duo)精(jing)髓(sui)以(yi)及(ji)啟(qi)發(fa)。如(ru)下(xia)基(ji)於(yu)過(guo)往(wang)何(he)亞(ya)斌(bin)老(lao)師(shi)過(guo)往(wang)在(zai)混(hun)沌(dun)大(da)學(xue)、HBG品牌增長研究院、以及Morketing最近訪談當中的內容，總結精髓如下，僅供校友參考。

其中，最核心精髓——無限製的流量收割
，導致竭澤而漁的品牌營銷。用戶被過度收割了。品牌資產被過度損耗了。

精髓1：過去10年，品牌資產被嚴重損耗

過去10年的中國市場就是一場品牌資產過度消耗的生態戰。

其一，過去10年的營銷反饋回路不鼓勵長期品牌建設。比起爆發式的流量打法，細水長流的品牌價值觀的傳播顯得緩慢“低效”。

其二
，平台和整體生態係統吹捧和扶持頻繁的新品上市，快速收割流量。而用戶，被當成了能被肆意收割的“流量”。

其三
，無限製的收割
，導致竭澤而漁的營銷。

魚快沒了，品牌資產也消耗殆盡。

精髓2：品牌資產耗盡的結果:低價內卷

zaizhegepinpaizichanguoduxiaohaodeshengtaihuanjingxia

，zuizhongyonghudouqudaolepinduoduo。pinduoduoshibukedang。yinweipinpaidexinrenxiaohaodaijin。jiagechengweiweiyiguanyongdeyingjizhi，ranerzheyangdeshengtailibengkuiyebuyuanle。

精髓3：用戶不是流量池

用戶不是流量池。用戶也不隻是數字資產。

用戶購買意願不隻是一個轉化率。死磕流量池無法走出內卷。

品牌要取悅用戶
，而不是取悅算法。取悅算法
，會犧牲用戶體驗。

精髓4：做品牌，不是局部單點，而是係統性工程

品牌的底層邏輯從來不變，日光之下沒有新鮮事兒，品牌不是做營銷
，不是做廣告，而是在做從頭到尾一係列的係統性工程——洞察
、產品、營銷、渠道
、供應鏈、用戶體驗等等。

做zuo品pin牌pai是shi係xi統tong性xing工gong程cheng的de底di層ceng邏luo輯ji從cong來lai不bu變bian，隻zhi是shi不bu同tong的de時shi代dai背bei景jing下xia，有you不bu同tong的de媒mei體ti和he渠qu道dao環huan境jing，品pin牌pai落luo地di的de具ju體ti工gong作zuo層ceng麵mian上shang有you戰zhan術shu上shang的de迭die代dai演yan進jin，但dan品pin牌pai的de真zhen理li從cong來lai曆li久jiu彌mi新xin。

精髓5：品牌複利，必須要基於“不變”的基本功

在生意困難的時候，企業喜歡談“複利”的力量。然而複利不是說每天努力就能增長
，而是每天重複做這些基礎不變的東西。複利沒有“不變”做基礎，那就是一口毒雞湯。

每天追求市場千變萬化的趨勢和風口，隻會跟複利漸行漸遠。

精髓6：死磕流量池，走不出內卷

內卷是缺乏係統思考的表現，品牌在死磕流量運營，卻無法跳出係統，回到流量的源頭
，如何讓品牌更好地解決用戶問題。

很多品牌操盤手並不關心品牌，他們甚至不需要知道自己談論的是用戶
，他們是流量數學家。

以前品牌經理需要深入研究用戶的生活、動機、行為和心理
，做觀察、做訪談
，現在操盤手看數據、看詞雲、看漏鬥，就覺得把品牌建設給做了。

精髓7：不是所有流量，都馬上要有效果

很多品牌太過於追求流量效果，為了達到一個KPIerxuezushilv，zheyeshiquyuesuanfa，erbushiquyueyonghu。shijishang

，langfeilebaoguideyuyonghujiechudeshiji，chuangzaoledaliangwufaquyueyonghuquenengquyueliuliangdeneirong，zaochengleyonghudeshenmeipilao
，xiaoguoshideqifan。