
文:佑木
來源:食品內參(ID:fbc180)
01
瘋狂的無糖茶
7月不清庫存,9月臨期遍地——無糖茶的熱度其實正在悄悄退去。
“無糖茶熱度差不多該退去了。除了極少數名牌以外,今年無糖茶的動銷情況整體都比較差。”近日,一位飲料經銷商向內參君感慨道。他較為悲觀地說,“9月份之後,市場上的大多數無糖茶都會分文不值,經銷商連甩貨的地方都沒有。”
這份感慨,源於普遍存在的產品滯銷。
一方麵,“大品牌”無糖茶的增速,開始可以被感知地放緩。
“去年,東方樹葉供不應求;今年,各種賣不動,超市買一送一已成常態”“康師傅純粹零糖茶在部分‘ 暴死’,1L裝也賣不動”……在這個剛剛“出梅”的7月,越來越多的抱怨,出現在經銷商群體的口中。
一位經銷商表示,“東方樹葉今年在本地市場庫存不小,一是由於眾所周知的輿論事件;二是連續的暴雨,不僅消費場景沒了,溫度提不上去,冷飲也沒有銷量。三得利,康師傅、統一的情況也都大差不差,今年無糖茶生意,感覺就是聲音大雨點小,賺不到錢。”

“純茶的市場,可能也就那麼大了,下一步還是關注傳統品類”,他說。
另一方麵,對於部分腰部品牌而言,也是動蕩及調整的階段。
“有增有減”,是一位經銷商對果子熟了無糖茶動銷情況的評價。該評價,對過去幾年飛速增長的果子熟了而言,其實算不上好消息。
這個成立於2019年的品牌,創始人“百威係”出身,加之幕後天圖等資本對於消費品渠道的理解,在過去幾年間接連在CVS渠道“押中”了幾個品類,逐漸從一眾新消費飲料品牌中跑了出來。2023年,果子熟了開始走出CVS渠道,啟動全國招商,逐漸進入主流視野。
然而,果子熟了也正在麵臨挑戰——例如,來自康師傅、統一等企業的更複雜的銷售團隊、開啟全國招商後更高的銷售預期、以及廣告全麵鋪開後更好的投資回報。現實壓力下,部分經銷商,已經感受到了這種“成長的壓力”。

對此,一位經銷商表示,“過去還好,我們能賣多少就賣多少;但今年廠家任務挺重的。連廠家的本地業務都是有一天幹一天,都說任務太重。”
“今年任務相當重,和一線品牌壓力一樣大。本地要求銷售額翻一倍,經銷商不打款就掐費用。”至於費用,他也有頗多怨言,“果子熟了的政策是費用打包10個點,不夠的話經銷商自己補,不夠靈活。”另一位經銷商對自己麵臨的現實情況,如此描述。

此外,果子熟了另一個讓經銷商較為不滿的舉措是,同一區域內開新的渠道客戶。有經銷商表示,“jinnianyoubufenquyu,yijingkaishigengdiezijidejingxiaoshangtixi。jiranzuoquanguozhaoshangle,ziranxiwanggengyoushilidejingxiaoshanglaizuoshichang。erwomenzhexielaojingxiaoshang,henyoukenengbeizhuanhuaweierpishangjixuhezuo。”
上述經銷商表示,雖然這是一個產品起勢後的必然進程,但著眼當下,這給果子熟了的渠道體係帶來的階段性問題是,“同(tong)一(yi)區(qu)域(yu)的(de)代(dai)理(li)商(shang)開(kai)始(shi)在(zai)市(shi)麵(mian)上(shang)搶(qiang)終(zhong)端(duan)客(ke)戶(hu),有(you)的(de)甚(shen)至(zhi)每(mei)箱(xiang)加(jia)三(san)元(yuan)出(chu)貨(huo)。這(zhe)樣(yang)很(hen)快(kuai)就(jiu)會(hui)出(chu)現(xian)臨(lin)期(qi)貨(huo),再(zai)下(xia)一(yi)步(bu)可(ke)能(neng)就(jiu)是(shi)拿(na)費(fei)用(yong)倒(dao)掛(gua)出(chu)貨(huo)了(le)。”
當然,他也強調,“這也沒辦法,要不產品都得在庫裏銷不動。今年飲料的大行情擺在那裏,無論任務多少,最終都要市場消化下去才行。”
值得注意的是,另一無糖茶腰部品牌“茶小開”的經銷商也表達了類似的觀點,“今年雨季打亂了初夏的銷售節奏,庫存情況較以往不太樂觀。同時,整個無糖茶的內卷太嚴重了,以東方樹葉、三得利為代表的‘ 十元三瓶’‘ 買一送一’這樣的促銷活動鋪天蓋地,讓資源本就有限的冷櫃越發擁擠。”
但相比於果子熟了,相對較弱的茶小開目前的任務和打款政策還沒那麼激進,在另一經銷商看來,“至少今、明兩年內,茶小開的庫存壓力還不會很大。”

02
理性的經銷商
2024年,是被飲料行業人士評價為“千茶大戰”的一年,頭部飲料企業在密集上新。除了老牌飲品品牌外,新銳茶飲品牌、跨界品牌都在選擇加緊入場。
目前,除了農夫山泉、三得利、康師傅、統一、可口可樂等老牌飲品品牌外,還有元氣森林、果子熟了、讓茶、茶小開、平仄等一批新銳茶飲品牌,更有一些像伊利這樣的乳品企業,大窯這樣的老牌汽水品牌,以及喜茶、奈雪這樣的奶茶品牌,都選擇跨界小跑入場。
據不完全統計,市場上在售的無糖茶單品,已經超過300款。
然而,伴隨著競爭加劇,任務和庫存的提高,不少過去幾年已經“吃過太多虧”的經銷商,選擇了保守和觀望。
例如,一位經銷商表示,“每mei三san年nian是shi一yi個ge周zhou期qi,飲yin料liao行xing業ye總zong會hui不bu斷duan有you新xin的de品pin類lei誕dan生sheng。從cong當dang年nian的de氣qi泡pao水shui,到dao當dang下xia的de無wu糖tang茶cha均jun是shi如ru此ci。但dan問wen題ti在zai於yu,每mei當dang一yi個ge細xi分fen品pin類lei跑pao出chu來lai,廠chang家jia就jiu一yi擁yong而er上shang,迅xun速su把ba一yi個ge品pin類lei做zuo壞huai做zuo死si,留liu下xia一yi地di雞ji毛mao。”

“當潮水退去,一切真實都會顯露出來。消費者的口味都養成多少年了,飲料這個東西太難改變”。或許是很多資深經銷商最真實的心聲。
食品分析師朱丹蓬認為,“當下,幾乎無糖茶所有品牌都在打折銷售。通常來看,一個飲料品牌的發展要經過四個階段——導入、成長、成熟、衰shuai退tui。對dui於yu部bu分fen無wu糖tang茶cha品pin牌pai而er言yan,它ta們men直zhi接jie從cong導dao入ru期qi進jin入ru了le成cheng熟shu期qi,缺que乏fa成cheng長chang,如ru果guo大da品pin牌pai帶dai動dong整zheng個ge價jia格ge戰zhan,那na麼me這zhe個ge行xing業ye會hui迅xun速su進jin入ru衰shuai退tui期qi。”

他認為,“未來幾年,如果無糖茶品牌的體量沒有超過20個億,就很容易被別人給滅掉。”
在無糖茶品類還尚有渠道紅利的當下,能否盡快突破20億這個生存線,或許是部分中小品牌焦慮的根源。
一個或許算好消息的消息是,經過過去幾年爆倉、去庫存的理念,越多越多經銷商學會了理性觀望,謹慎打款——激進的廠家,現實的經銷商,誰也很難拿捏誰。
一位經銷商表示,“wulunwutangchachangjiashuodetianhualuanzhui,wodoushimaiduoshaodaduoshao。xianzaibushiyiqiannagechangjiajiangdaolideniandaile,jingxiaoshangruguochongdetaihen,feiyongyidanmeikongzhihao,kuidedoushizijide。wandedongjiuwan,wanbudongjiuche,shuinengnianniankuiqianzuoshengyi?jingxiaoshangxianzaidoushiduopinpaiyiqiwangxiafanghuo,cainengzouliangzhuandianqian。”
寫在文末:
就公司銷售任務,渠道策略的情況,果子熟了相關負責人在回應內參君時表示,“公司謹慎對待合理庫存,各地區域的市場表現不一樣,整體來看,我們穩中向好。”
yiweijiejinguozishuledetouziquanrenshirenwei,wutangchayinshifeichanghaodesaidao,jifuhejiankangdechangqidaqushi,dangxiayoutebieshoudaonianqingquntidehuanying,shuyukuaisuqiechixuzengchangdeshichang。wutangchayindezengchangjingguoleduonianyanzheng,gepinpaifenfenxiachang,jingzhengbukebimian。muqianhenduochangjiafenfentuichuyichaweijididehunhekouweiyinliao,jiangujiankanghehaohe,xuanzenianqingquntijiushihenhaodeqierudian。suoyimuqiandejingzhengbujinzaiqudaodeweidu,yefeichangkaoyanjishuhechanpindeyanfanengli。
說到底,無糖茶也好,汽水也罷——在不斷博弈、拉扯的過程中,那些擁有好產品,好好做渠道的品牌,終究會脫穎而出。而當下麵臨的種種挑戰,也不過是未來成功的注腳。


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