文:武曉威、孫睿迎
來源:裏斯品類創新戰略谘詢(ID:positioningpioneers)
誤區一:抱殘守缺,未跟上趨勢
suizheshehuijingjifazhangaogemengjin,lingshisaidaoyezaiyinghezhuliuxiaofeiquntidexuqiujinxingkuaisudiedai。ruopinpaigushouzengjinghuihuangguodedadanpin,wushishichangbianhua,zhongjiangnanyiweiji。yihandeshi,yiweide“吃老本”導致品牌老化的企業並不在少數。
本次西雅展上,曾被譽為“鳳爪第一股”的泡椒鳳爪領導者有友帶著其招牌的綠色現身,然而其展台上占據大部分排麵的仍然是“泡椒鳳爪”。這意味著有友品牌自泡椒鳳爪之後,便再無被市場認可的創新。根據2023年財報,有友營收、淨利雙雙下滑,在鳳爪賽道的市場份額迅速萎縮。

圖片來源:筆者攝
誤區二:未經休閑化改造,有違消費者認知
零食對消費者而言,本應是口腔和精神都及時獲得快樂的存在。在本次西雅展中蛋皇、零蛋等品牌爭先恐後展出最新的鵪鶉蛋零食,以去殼、可生食作為核心賣點,有望成為新的增長曲線。然而,筆者發現居然同台竟然還有品牌推出帶殼的鵪鶉蛋零食“新品”,勢必將對消費者購買形成阻礙。

一則,剝殼費時費力還髒手,多數時候都難以暢快享用,違背消費者對零食的期待。鄉巴佬雞蛋當年雖曾風靡一時,但由於還需剝殼、過於繁瑣,逐漸被無窮、勁仔等品牌推出的可直接食用的去殼蛋類零食所取代。
二則,這類零食的形態和消費場景不貼近“休閑零食”反而更關聯“現製餐飲”,而其和熟食、熱食相比又毫無競爭力,難成在消費者心智中成為首選。
誤區三:爆品單純做加法,消費者吸引力會更低
在當前零食行業極度內卷的情況下,部分品牌急功近利地將爆品做疊加、意圖提升消費者價值感,但結果往往會適得其反。
本次展會上,筆者注意到某些品牌將兩種暢銷產品簡單組合便當作新品推出市場,實則生產了大量“偽品類”。例如,“海帶魔芋爽”就是將爆火的海帶和魔芋爽放進一個包裝袋。
然而,消費者心智中已經將海帶、魔mo芋yu爽shuang視shi作zuo獨du立li品pin類lei,且qie不bu存cun在zai同tong時shi消xiao費fei兩liang者zhe的de普pu遍bian需xu求qiu。因yin此ci,強qiang行xing融rong合he的de新xin產chan品pin將jiang違wei背bei消xiao費fei者zhe的de品pin類lei認ren知zhi,甚shen至zhi可ke能neng引yin發fa排pai斥chi心xin理li,拉la低di品pin牌pai價jia值zhi。

誤區四:未把握消費真實需求,無中生有的創意
youxiedakainaodongdechuangyikansixinying,danqishishiyichangzihai。zhexiechuangyiwangwangcongneibushijiaochufa,ziyiweigeixiaofeizhetigonglegengduoxiaofeichangjinghekewanxing,danmeiyouhuidaqingchuxiaofeizheweishenmexuanzezheyipinlei,shenzhiweibeixiaofeizhedeshiyongxiguan,bijiangwufajinruxinzhi。
本次西雅展既有“又能吃、又能搭積木的積木軟糖”,又有“放冰箱就是冰淇淋、常溫食用就是布丁的冰淇淋布丁”。其實回歸真實消費者需求,零食更追求的是風味、口感新體驗,而不是追求娛樂性、多功能性。一個成功的創新產品,應該是基於對消費者需求的深入理解和需求滿足,而不是來自於內部的單純創意。

誤區五:脫離定位盲目創新,模糊品牌認知
品pin牌pai產chan品pin線xian無wu序xu延yan伸shen就jiu會hui陷xian入ru品pin牌pai認ren知zhi模mo糊hu的de誤wu區qu。以yi黑hei芝zhi麻ma丸wan起qi家jia的de老lao金jin磨mo坊fang一yi直zhi被bei認ren為wei是shi健jian康kang養yang生sheng賽sai道dao的de優you秀xiu玩wan家jia,但dan在zai本ben次ci西xi雅ya展zhan上shang展zhan出chu的de新xin品pin沙sha琪qi瑪ma,卻que有you違wei其qi定ding位wei。
五黑沙琪瑪雖然擁有其獨特的風味,但在消費者心智中“沙琪瑪”通常與高糖、高(gao)油(you)等(deng)不(bu)健(jian)康(kang)認(ren)知(zhi)相(xiang)關(guan)聯(lian)。心(xin)智(zhi)排(pai)斥(chi)多(duo)重(zhong)身(shen)份(fen),健(jian)康(kang)養(yang)生(sheng)品(pin)牌(pai)主(zhu)動(dong)布(bu)局(ju)不(bu)健(jian)康(kang)產(chan)品(pin)的(de)做(zuo)法(fa),反(fan)而(er)將(jiang)招(zhao)致(zhi)品(pin)牌(pai)定(ding)位(wei)模(mo)糊(hu),喪(sang)失(shi)原(yuan)有(you)消(xiao)費(fei)者(zhe)。因(yin)此(ci),品(pin)牌(pai)必(bi)須(xu)基(ji)於(yu)品(pin)牌(pai)自(zi)身(shen)定(ding)位(wei)有(you)序(xu)擴(kuo)展(zhan)產(chan)品(pin)線(xian),才(cai)能(neng)不(bu)斷(duan)強(qiang)化(hua)品(pin)牌(pai)認(ren)知(zhi)、避免戰略偏航。

圖片來源:筆者攝
誤區六:違背品類基礎特性,強行做健康化改造
在健康飲食的大趨勢下,眾多企業意識到需要對品類進行健康化改造、以契合消費者日益增長的健康意識。然而,並非所有品類都適合健康化改造。以“維C辣條”為例,便是完全基於品牌內部視角、強行健康化改造的產品。
辣條品類被消費者喜愛,是因其獨特的風味和口感,消費者核心需求是油香辛辣口味、解饞刺激的消費需求。因此,以風味、口感為原點做辣條品類創新,是更契合消費者認知的方向,而不是強行貼合健康趨勢、反而違背品類的基礎屬性,終將被消費者忽視。

圖片來源:筆者攝
誤區七:品類定義不夠精準、難以建立新品類認知
部分品牌雖從挖掘老品類問題出發、試圖打造新品類,但由於品類定義不夠精準,終將難以進入認知。
以某品牌推出的新品牛肉棒為例,從對立市麵上傳統牛肉棒品類添加白砂糖、拉絲蛋白、有添加劑的痛點出發,以選用天然食材、不添加防腐劑的方式打造新品類。然而,在關鍵的品類命名上卻偏離了品類核心價值,錯誤定義為“果蔬牛肉棒”。這類“跑偏”的行為,反而會讓消費者疑惑,究竟什麼是“果蔬牛肉棒”、為什麼要吃這樣的產品,稀釋了新品最核心的價值。

圖片來源:筆者攝
誤區八:品類小眾,難成氣候
能否成為認知中的新品類,還需順應廣譜消費者認知,否則終將淪為支流。例如,某品牌順應消費者健康趨勢,主打“0反式”概念;然而,消費者心智中對於0蔗糖、0脂肪、0卡等概念已有極強的認知基礎,對於“0反式”概念的認知度嚴重弱於其他健康相關概念,在品牌缺乏大量資源教育的情況下,勢必將難以打動主流消費者,自然導致品牌受眾寥寥。

誤區九:未啟用新品牌,難把握新趨勢
bufenpinleilingpaozhesuizengjingxiangshoudaochuangxinhongli,danshizaibujuyiyouzhuanjiapinpaidexinjihuishi,querengranyanyonglaopinpai,nanyichongfenshifangxinpinleijiazhi。zaixiaofeizherenzhizhong,zhuanjiapinpaiwangwangyiweizhezaimouyipinleizhonggengjiajizhi、專zhuan業ye,因yin此ci具ju備bei更geng高gao的de品pin牌pai勢shi能neng和he信xin任ren度du。因yin此ci最zui佳jia的de零ling食shi品pin牌pai發fa展zhan路lu徑jing是shi成cheng為wei某mou一yi品pin類lei的de專zhuan家jia品pin牌pai之zhi後hou,推tui出chu另ling一yi個ge專zhuan家jia品pin牌pai承cheng接jie機ji會hui性xing品pin類lei,助zhu力li集ji團tuan成cheng長chang。
然而,本次展會中筆者發現,王小鹵品牌下雖推出無骨鳳爪、烤(kao)鹵(lu)鳳(feng)爪(zhao)等(deng)已(yi)被(bei)驗(yan)證(zheng)的(de)機(ji)會(hui)性(xing)單(dan)品(pin),但(dan)恐(kong)將(jiang)難(nan)以(yi)成(cheng)為(wei)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)首(shou)選(xuan)。究(jiu)其(qi)原(yuan)因(yin),王(wang)小(xiao)鹵(lu)具(ju)備(bei)極(ji)強(qiang)的(de)虎(hu)皮(pi)鳳(feng)爪(zhao)專(zhuan)家(jia)品(pin)牌(pai)的(de)認(ren)知(zhi),且(qie)無(wu)骨(gu)和(he)烤(kao)鹵(lu)鳳(feng)爪(zhao)都(dou)已(yi)有(you)脫(tuo)骨(gu)俠(xia)、錢家香等專家品牌進入心智。因此,若延續現有做法,王小鹵或將在與其他鳳爪品類專家品牌的對陣中敗下陣來。

圖片來源:筆者攝
在廣袤零食市場中,產品創意常有而品類創新不常有。企業家不能固步自封也不能盲目創新,而應回歸市場洞察、技術洞察和消費者心智洞察,回歸建立品牌的初心,方能做出得到市場良好反饋、進入消費者認知的創新產品。


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