來源：納食（ID：kuaixiao6699）

近期
，小編在家附近閑逛時發現一個現象。原本爆火的臨期店、折扣店在消失
，去年還存在的門店，現在存活下來的已經不到一半。這些消失的門店中包括好特賣、尋物社、折扣牛等在全國和區域市場都有著不錯表現的品牌。

臨期店、折扣店曾經爆火市場，短時間內門店覆蓋大街小巷，巔峰時刻有的企業甚至一個區域2公裏之內，連續開門店5家以上。但是
，經過2年時間的狂奔之後，這些臨期店
、折扣店逐漸開始出現頹勢
，縮小規模、閉店，甚至已經退出市場。

為什麼會出現這種狀況？

01

生於低價，死於低價！

臨期店、折扣店之所以被追捧，最大的優勢就是低價。在消費降級的大環境下，低價成功的吸引了眾多消費者，流量與銷量的加持下，這些折扣店、臨期店迅速發展。

而看到機會的創業者開始將目標放到臨期店、折扣店的生意上
，在資本的加持下迅速發展。這才有了臨期店、折扣店的迅速發展，短時間內門店在各個社區出現

，儼然已經在渠道中占據重要優勢。

並且
，這些臨期店


、折扣店往往以大品牌的臨期品、低價產品以及相對優惠的日用品為噱頭，快速吸引流量。大品牌+低價格

，這樣的組合成功讓臨期店、折扣店成為消費者們“淘寶”、囤貨的好去處。

danshi，zheyangdejingyingbingmeiyouchijiu。zaijingliduanshijiandefazhanzhizhong
，guimodexunsukuozhan，jingyingdenandushangsheng，mendiandeyinglikaishichuxianwenti。gengzhongyaodeshiyuelaiyueduodequdaokaishijiaru“低價”競爭之中
，快速的分割原本屬於臨期店
、折扣店的消費者，讓他們的低價優勢逐漸消失，最終或是縮小規模
、或是閉店，來保全自己。

02

“低價”在席卷市場！

在低價與低價之間的競爭中，臨期店、折扣店並不占優勢，因為他們所麵臨的對手更加的強大，也更加聰明。

在近兩年給大家留下印象最深的應該是量販式零食店，快速擴展的規模以及與臨期、折扣店相似的模式，很多時候會被歸類到一起。但是

，兩者之間的模式顯然不同。雖然同樣是低價，但是供應鏈模式的差別、經營模式的差別、消費群體的差別、SKU的差別
，讓量販式零食店在競爭中日益強大。頭部品牌零食很忙和趙一鳴的結合
，超過8000家門店的加持，讓它在供應鏈上更具優勢。

商超渠道也在不斷在“低價”上試探、出擊。盒馬鮮生在去年超過5000款產品降價
，進一步壓縮了臨期店和折扣店的生存空間。並且相對於臨期店、折扣店，以盒馬鮮生為代表的商超在產品品質、sku數量、品牌力上更具優勢。在競爭過程中
，“低價”隻是優勢之一。

盒馬鮮生
、山姆超市
、奧樂齊等門店帶來的購物體驗、產品甄選、高品質體驗讓消費者更願意投身這些商超之中。

除此之外
，傳統商超也在發生變化
，各種促銷活動的展開

，以及臨期產品區域的設置，也不斷分割消費者。

對臨期店、折扣店來說，競爭對手越來越多。並且
，“低價”隻是這些競爭對手的優勢之一
，但卻是折扣店
、臨期店的所有，在這樣的競爭之下
，折扣店、臨期店被消費放棄是必然。

03

消費者決定了臨期折扣店的沒落！

臨期店、折扣店崛起時，就已經注定了它的結局。

消(xiao)費(fei)者(zhe)之(zhi)所(suo)以(yi)出(chu)現(xian)這(zhe)樣(yang)的(de)需(xu)求(qiu)，更(geng)大(da)的(de)原(yuan)因(yin)是(shi)大(da)環(huan)境(jing)下(xia)的(de)無(wu)奈(nai)選(xuan)擇(ze)。隨(sui)著(zhe)大(da)環(huan)境(jing)逐(zhu)漸(jian)變(bian)化(hua)，消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)需(xu)求(qiu)以(yi)及(ji)消(xiao)費(fei)習(xi)慣(guan)也(ye)隨(sui)之(zhi)變(bian)化(hua)，對(dui)產(chan)品(pin)除(chu)了(le)關(guan)注(zhu)價(jia)格(ge)之(zhi)外(wai)
，對(dui)品(pin)質(zhi)的(de)要(yao)求(qiu)會(hui)進(jin)一(yi)步(bu)提(ti)升(sheng)
，而(er)臨(lin)期(qi)店(dian)與(yu)折(zhe)扣(kou)店(dian)的(de)模(mo)式(shi)就(jiu)無(wu)法(fa)滿(man)足(zu)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)需(xu)求(qiu)，隨(sui)之(zhi)麵(mian)臨(lin)的(de)將(jiang)是(shi)被(bei)淘(tao)汰(tai)的(de)結(jie)局(ju)。

以臨期店
、折扣店與量販式零食店對比，無論裝修、產品、服務上都有一定的差別。從量販式零食店中

，可以感覺到門店的精致化
、高端化，雖然價格親民，但是門店檔次並不低
，能有更好的體驗。而臨期店、折扣店大多參差不齊
，即使一些連鎖門店裝修上也達不到精致的標準。

而相對於盒馬鮮生等商超來說，差距就更大了
，無法給消費者帶來除了低價之外更多的消費體驗。

臨期店
、折扣店在一定程度上更像是經銷商處理庫存
、消費者消費降級雙重需求下的產物。而隨著市場與消費者的變化，需求在逐漸發生變化，但是臨期店
、折扣店的經營模式並沒有改變。那麼
，麵臨的就是被淘汰的結局。