文：張曉

來源：中國企業家雜誌（ID：iceo-com-cn）

西麥食品創始人謝慶奎，是一位典型的“客家人”。

客(ke)家(jia)人(ren)素(su)來(lai)崇(chong)尚(shang)孝(xiao)道(dao)。父(fu)母(mu)健(jian)在(zai)時(shi)，隻(zhi)要(yao)在(zai)桂(gui)林(lin)，謝(xie)慶(qing)奎(kui)總(zong)是(shi)雷(lei)打(da)不(bu)動(dong)地(di)每(mei)日(ri)前(qian)往(wang)探(tan)望(wang)

，陪(pei)伴(ban)他(ta)們(men)度(du)過(guo)溫(wen)馨(xin)的(de)時(shi)光(guang)。公(gong)司(si)總(zong)裁(cai)孟(meng)祥(xiang)勝(sheng)的(de)手(shou)機(ji)中(zhong)珍(zhen)藏(zang)著(zhe)一(yi)段(duan)感(gan)人(ren)至(zhi)深(shen)的(de)視(shi)頻(pin)：nianyuqixundexieqingkuiyujiushiduosuigaolingdemuqinyitongpaizheshou
，huankuaidichangzhege。zaimuqinshenbiandeta，xiaorongcanlanrutongzhen，nafenshenhoudemuziqingganyiyuyanbiao，gezhepingmudounengganshoudaotamenzhijiandewennuanyuxingfu。

這種孝順父母、關愛親人、注重家族情誼的客家人特質，也巧妙地融入了他對公司經營管理的理念之中。在他心中
，西麥就如同他的“第五個孩子”
，是他傾注心血、傾注時間精心培育的“孩子”。而西麥的全體員工，更是他視為至親的“西麥家人”。於他而言
，董事長的身份不過是外在的標簽
，而“西麥大家長”這個身份才是他最為珍視的。他時刻牽掛著要讓每一位“家人”都能安心工作
、享受幸福生活
，這些對他而言，既是責任，也是甜蜜的負擔。因此，他常年堅持著每天行走一萬步
、保持健康飲食
、自律生活的習慣，這既是對自己身體的負責
，更是對西麥這個大家庭的深深承諾。

身為西麥的大家長，謝慶奎在創業的三十載光陰裏

，始終堅守著親力親為的原則。他從未有過秘書，無論是預訂機票、酒店的小事，還是洽談業務的大事
，他總是獨自提著行李箱便踏上征程。每mei當dang與yu員yuan工gong一yi同tong出chu差cha
，他ta總zong是shi那na個ge最zui為wei操cao心xin的de人ren，關guan心xin著zhe每mei個ge人ren的de行xing程cheng安an排pai。工gong作zuo之zhi餘yu不bu忘wang帶dai著zhe大da家jia品pin嚐chang當dang地di美mei食shi
，直zhi到dao親qin眼yan看kan著zhe大da家jia安an全quan坐zuo車che返fan回hui，他ta才cai放fang心xin地di離li開kai。這zhe位wei大da家jia長chang幾ji乎hu將jiang所suo有you的de時shi間jian和he精jing力li都dou傾qing注zhu給gei了le“西麥”，以及那些他視為家人的員工們。

3月23日，筆者來訪時
，他正親自撰寫西麥30周年慶典的發言稿，逐字逐句地斟酌著。麵對西麥這個三十而立的“孩子”
，謝慶奎這位大家長心中充滿了感慨，他有許多心裏話想要與家人們、夥伴們分享。

在外人眼中，謝慶奎是中國第一燕麥穀物品牌的創始人、董事長，是引領企業發展

、推動中國燕麥行業、產業不斷前行的傑出企業家。然而
，謝慶奎自己總是謙遜地表示
，“我隻是一個普普通通的客家人而已。”當記者問及他身上有哪些客家人特點時，他沉思了片刻，然後堅定地回答道：“勤勞儉樸，敢闖敢幹！”

謝慶奎的膽識與魄力確實令人歎服！早在1994年nian

，當dang中zhong國guo經jing濟ji市shi場chang對dui於yu產chan品pin品pin牌pai和he包bao裝zhuang尚shang處chu於yu懵meng懂dong之zhi時shi
，他ta便bian北bei上shang首shou都dou，主zhu動dong尋xun找zhao廣guang告gao公gong司si，並bing在zai北bei京jing高gao校xiao中zhong開kai展zhan品pin牌pai名ming稱cheng征zheng集ji活huo動dong，最zui終zhong確que定ding了le“西麥”這zhe一yi品pin牌pai名ming。他ta更geng是shi不bu惜xi重zhong金jin，聘pin請qing專zhuan業ye的de影ying視shi團tuan隊dui拍pai攝she了le西xi麥mai的de首shou支zhi廣guang告gao片pian

，花hua費fei高gao達da近jin十shi萬wan元yuan。當dang廣guang告gao公gong司si詢xun問wen他ta敢gan不bu敢gan在zai央yang視shi播bo出chu這zhe支zhi廣guang告gao時shi，謝xie慶qing奎kui毫hao不bu猶you豫yu地di回hui答da：“敢！”正是憑借這種客家人特有的“敢闖敢幹”精神
，他毅然決定斥資287萬wan元yuan
，在zai央yang視shi推tui出chu了le這zhe支zhi西xi麥mai廣guang告gao片pian。片pian中zhong，一yi位wei身shen著zhe旗qi袍pao的de女nv士shi儀yi態tai優you雅ya地di品pin嚐chang著zhe西xi麥mai產chan品pin
，這zhe一yi畫hua麵mian深shen入ru人ren心xin，讓rang西xi麥mai品pin牌pai一yi夜ye之zhi間jian紅hong遍bian大da江jiang南nan北bei，成cheng為wei家jia喻yu戶hu曉xiao的de知zhi名ming品pin牌pai。

謝慶奎的“敢闖敢幹”不僅體現在他敢於創新
、敢於冒險的膽識上
，更體現在他30nianlaiduiyanmaiguwujiankangshiyedezhuanzhuyujianshou。zaizhongguojingjipengbofazhandetongshi，gezhongxingyeruyuhouchunsunbanjueqi
，ranerxieqingkuiyixinyiyidizhiliyuyanmaiguwujiankangshiye。tafuyoukaichuangxingditichulejianliquanchanyeliantixidelinian，cong2004年起，西麥開始了全產業鏈構建征程。經過20年的努力，通過整合上下遊資源，西麥已經形成了“從田間到餐桌”完整的產業鏈閉環。謝慶奎還富有前瞻性地提出在全球布局燕麥產區
，如今西麥擁有澳洲綠色燕麥專屬農場、中國張北壩上有機燕麥基地
、呼倫貝爾綠色燕麥農場；謝慶奎還在全國布局生產基地，擁有廣西賀州、河北定興、張北
、江蘇宿遷——南北東四大生產研發基地；引進了瑞士布勒工藝，保留每一粒燕麥的天然營養和芳香
；保(bao)證(zheng)產(chan)品(pin)溯(su)源(yuan)，有(you)機(ji)燕(yan)麥(mai)一(yi)包(bao)一(yi)碼(ma)，讓(rang)消(xiao)費(fei)者(zhe)有(you)據(ju)可(ke)查(zha)，吃(chi)得(de)放(fang)心(xin)。在(zai)謝(xie)慶(qing)奎(kui)的(de)帶(dai)領(ling)下(xia)


，全(quan)產(chan)業(ye)鏈(lian)體(ti)係(xi)為(wei)西(xi)麥(mai)燕(yan)麥(mai)穀(gu)物(wu)健(jian)康(kang)事(shi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)奠(dian)定(ding)了(le)堅(jian)實(shi)基(ji)礎(chu)。

在企業發展過程中，多次有外資企業提出收購西麥的意向，謝慶奎最終都拒絕了。他懷揣著打造一家“有文化、有信仰、可傳承”的百年企業的夢想
，致力於將西麥打造成為一個真正“服務萬眾健康”的中國品牌。他的這種堅持和執著，正是客家人“敢闖敢幹”精神的生動寫照。

謝慶奎身上，凝聚了眾多初代民營企業家的共性特質：他出身草根

，敢闖敢拚，都是實幹家……他的命運與時代的脈搏緊密相連，共同前行。他與西麥共同書寫的商業傳奇
，正是改革開放大潮中一幅生動的縮影。

與許多初代企業家相似，謝慶奎在43歲的年紀創立了西麥，如今雖已步入古稀之年
，但他的激情與活力並未減退。他沒有選擇退休，而是懷揣著“再造一個新西麥”的宏偉藍圖繼續前行。在這幅藍圖中，西麥不僅要在燕麥穀物健康食品領域穩固根基
，更要大膽邁進科技大健康產業領域，實現從“中國的西麥”到“世界的西麥”的華麗轉身。

01

商海傳奇：謝慶奎的“燕窩巔峰”與“燕麥新生”

對於謝慶奎而言，1985年nian是shi他ta人ren生sheng中zhong的de一yi道dao重zhong要yao分fen水shui嶺ling。在zai這zhe一yi年nian，他ta與yu親qin友you共gong同tong合he資zi，創chuang辦ban了le一yi家jia蜜mi果guo廠chang，並bing由you他ta肩jian負fu起qi管guan理li重zhong任ren。短duan短duan五wu六liu年nian的de時shi間jian，這zhe家jia蜜mi果guo廠chang便bian實shi現xian了le年nian銷xiao售shou額e高gao達da500萬元的壯舉，為謝慶奎帶來了前所未有的成就感，也為其日後建立西麥品牌奠定了堅實的基礎。

當時，保健品市場風起雲湧

，謝慶奎敏銳地捕捉到了市場的脈搏
，決定順應潮流，推出了“西麥珍珠燕窩”產品。產品一經問世
，便在1994年的全國春季糖煙酒交易會上大放異彩，銷售額突破1000萬元。隨後
，通過中央電視台近兩個月的持續廣告宣傳，當年的銷售額更是飆升至驚人的3000萬wan元yuan。這zhe一yi躍yue
，讓rang西xi麥mai名ming聲sheng大da噪zao，成cheng為wei全quan國guo矚zhu目mu的de焦jiao點dian。在zai一yi次ci市shi場chang考kao察cha中zhong，謝xie慶qing奎kui驚jing喜xi地di發fa現xian

，西xi麥mai的de燕yan窩wo產chan品pin甚shen至zhi遠yuan銷xiao至zhi兩liang千qian多duo公gong裏li外wai的de黑hei河he，足zu見jian其qi市shi場chang影ying響xiang力li之zhi廣guang。

然而，好景不長。1995年，“中華鱉精”shijianyinfalequanguofanweineidebaojianpinxinrenweiji
，ximaiyeweinengxingmian。duanduanyinianjian，ximaicongdianfengdieluozhigudi，yuanbenrexiaodechanpinshunjianbianchenglewurenwenjinde“廢品”。謝慶奎因此背負了高達2000多萬元的銀行債務，同時還要應對印刷廠、供應商等各方麵的欠款壓力。

那na段duan時shi期qi
，是shi謝xie慶qing奎kui創chuang業ye生sheng涯ya中zhong最zui艱jian難nan的de時shi刻ke。他ta一yi度du考kao慮lv過guo賣mai掉diao公gong司si以yi償chang還hai債zhai務wu，但dan遺yi憾han的de是shi，沒mei有you公gong司si願yuan意yi接jie手shou這zhe個ge燙tang手shou山shan芋yu。身shen負fu巨ju債zhai的de謝xie慶qing奎kui，時shi常chang麵mian臨lin著zhe銀yin行xing的de嚴yan密mi監jian控kong
，甚shen至zhi每mei隔ge一yi段duan時shi間jian就jiu會hui有you銀yin行xing人ren員yuan前qian來lai廠chang房fang查zha看kan生sheng產chan情qing況kuang。巨ju大da的de壓ya力li讓rang謝xie慶qing奎kui患huan上shang了le高gao血xue壓ya，他ta沒mei有you告gao訴su員yuan工gong和he家jia人ren
，一yi個ge人ren默mo默mo承cheng受shou。他ta每mei天tian上shang午wu去qu醫yi院yuan打da點dian滴di，下xia午wu便bian回hui到dao公gong司si繼ji續xu工gong作zuo
，展zhan現xian出了客家人堅韌不拔的精神。

正是在這樣的困境中，謝慶奎找到了新的出路——推出優質新產品——燕麥食品。這一決策得益於1995年10月底

，時任中國國家食品檢測中心主任李家瑞的一句話：“燕麥是普利眾生的一個健康食品……笑到最後的食品是燕麥。”這句話讓謝慶奎看到了燕麥市場的巨大潛力
，並決定將其作為未來的發展方向。

隨後，西麥陽光早餐燕麥產品廣告登錄中央電視台
、北(bei)京(jing)衛(wei)視(shi)等(deng)知(zhi)名(ming)媒(mei)體(ti)平(ping)台(tai)
，逐(zhu)漸(jian)開(kai)拓(tuo)出(chu)燕(yan)麥(mai)市(shi)場(chang)的(de)新(xin)天(tian)地(di)。謝(xie)慶(qing)奎(kui)終(zhong)於(yu)迎(ying)來(lai)了(le)喘(chuan)息(xi)之(zhi)機(ji)，西(xi)麥(mai)也(ye)逐(zhu)步(bu)走(zou)出(chu)了(le)困(kun)境(jing)。時(shi)至(zhi)今(jin)日(ri)
，西(xi)麥(mai)陽(yang)光(guang)早(zao)餐(can)燕(yan)麥(mai)片(pian)產(chan)品(pin)依(yi)然(ran)是(shi)公(gong)司(si)的(de)拳(quan)頭(tou)產(chan)品(pin)，每(mei)年(nian)銷(xiao)量(liang)穩(wen)定(ding)在(zai)一(yi)個(ge)億(yi)以(yi)上(shang)，成(cheng)為(wei)市(shi)場(chang)上(shang)的(de)常(chang)青(qing)樹(shu)。

02

西麥的蛻變之路：商嫂力量與直營模式

西xi麥mai陽yang光guang早zao餐can燕yan麥mai產chan品pin的de問wen世shi與yu央yang視shi廣guang告gao的de助zhu力li，讓rang西xi麥mai成cheng功gong度du過guo了le危wei機ji，但dan謝xie慶qing奎kui深shen知zhi，真zhen正zheng的de挑tiao戰zhan在zai於yu如ru何he進jin一yi步bu開kai拓tuo市shi場chang，穩wen固gu公gong司si的de市shi場chang地di位wei。他ta時shi常chang沉chen思si
，探tan尋xun著zhe能neng夠gou讓rang西xi麥mai立li於yu不bu敗bai之zhi地di的de支zhi柱zhu產chan品pin與yu發fa展zhan策ce略lve。

在這個關鍵時刻，兒子向他介紹了一種新型的銷售模式——直營模式。直營模式以其快速流通、節約成本
、貼近顧客的優勢，引起了謝慶奎的濃厚興趣。然而，他也清楚這一模式背後的複雜性，需要投入大量的勞動力來執行。

一次偶然的機會
，謝慶奎在飛機上看到了一篇關於“空嫂”的報道，靈感乍現。他想到了招募一批“商嫂”來組成直營團隊
，這一想法在1996年得以實施。他親自培訓了10名下崗職工，讓她們成為了西麥早期直營團隊的成員，並在桂林開始了試點。

商嫂團隊的組建雖然順利，但直營模式的開展卻並不容易。直銷人員需要與零售商直接打交道，涉及到送貨
、結賬
、換貨等繁瑣的工作。然而，商嫂們憑借她們的親和力和韌性，成功地處理了這些複雜的關係，為西麥的市場開拓打下了堅實的基礎。

jingguoyiduanshijiandeshidian

，zhiyingmoshidechengguodedaoleyanzheng。guilinxiaoshouchudeyingyeedadaolebashiduowanyuan
，zheyichenggongrangxieqingkuigengjiajiandinglefazhanzhiyingmoshidejuexin。suihou，ximaizhubujianliqilefugaiquanguofanweidelitixiaoshouwangluo，weigongsidechangyuanfazhandiandinglejianshidejichu。

時shi至zhi今jin日ri，西xi麥mai的de員yuan工gong中zhong，專zhuan職zhi導dao購gou占zhan據ju了le三san分fen之zhi一yi的de比bi例li，她ta們men在zai公gong司si的de銷xiao售shou中zhong發fa揮hui著zhe舉ju足zu輕qing重zhong的de作zuo用yong。西xi麥mai食shi品pin集ji團tuan總zong裁cai孟meng祥xiang勝sheng認ren為wei，正zheng是shi早zao期qi對dui終zhong端duan的de強qiang掌zhang控kong和he精jing細xi的de渠qu道dao運yun營ying
，使shi得de西xi麥mai在zai麵mian向xiangC端的營銷中形成了強大的優勢，從而贏得了品牌和用戶忠誠度。

chuleshangsaotuanduideyanxu，xieqingkuihaizhuzhongyugongyingshanghejingxiaoshangdechangqihezuo。zaitadedailingxia，ximaiyuzhongduohezuohuobanjianlileshenhoudexinrenguanxi
，gongtongtuidonggongsidefazhan。zhezhonghezuoguanxidejianli，bujinweiximaidailailewendingdegongyinglianhexiaoshouqudao

，yeweigongsidefazhanzhuruleyuanyuanbuduandedongli。

謝慶奎信守“因緣”會結成“果報”的信念，他在公司經營中始終秉持誠信、人和
、毅力、創(chuang)新(xin)的(de)理(li)念(nian)。他(ta)深(shen)知(zhi)員(yuan)工(gong)是(shi)公(gong)司(si)最(zui)寶(bao)貴(gui)的(de)財(cai)富(fu)，因(yin)此(ci)倡(chang)導(dao)人(ren)性(xing)化(hua)管(guan)理(li)
，關(guan)心(xin)員(yuan)工(gong)的(de)成(cheng)長(chang)和(he)發(fa)展(zhan)。在(zai)他(ta)的(de)帶(dai)領(ling)下(xia)
，西(xi)麥(mai)逐(zhu)漸(jian)走(zou)出(chu)了(le)低(di)穀(gu)
，實(shi)現(xian)了(le)盈(ying)利(li)，並(bing)成(cheng)為(wei)了(le)行(xing)業(ye)的(de)佼(jiao)佼(jiao)者(zhe)。

如今，西麥的企業價值觀“執信和

，健康道”zhengshixieqingkuiduonianjingyingliniandetixian。tazhizheyushandexinnian
，chengxinjingying，jianchicongshiyanmaijiankangshiyededaolu。zaitadeyinlingxia，ximaizaishanghaizhongchengfengpolang，kaituogengjiaguangkuodeshichang。

03

從小工廠到大舞台：西麥全產業鏈的崛起之路

西xi麥mai創chuang立li的de前qian五wu年nian
，曆li經jing風feng雨yu，道dao路lu坎kan坷ke。然ran而er，正zheng是shi這zhe五wu年nian的de艱jian苦ku歲sui月yue
，為wei西xi麥mai打da下xia了le堅jian實shi的de品pin牌pai基ji礎chu

，明ming確que了le發fa展zhan方fang向xiang，錘chui煉lian了le精jing英ying團tuan隊dui，並bing建jian立li了le穩wen固gu的de銷xiao售shou網wang絡luo。在zai還hai清qing所suo有you債zhai務wu後hou，謝xie慶qing奎kui開kai始shi深shen思si熟shu慮lv，如ru何he推tui動dong西xi麥mai實shi現xian“更快、更好、更高”的轉型，蛻變為一家現代化企業。

他為企業的發展劃分了清晰的階段：2000年之前
，是西麥的初次創業期；而2001年，則標誌著西麥“二次創業”的開始，並啟動了首個五年規劃。

從2001年到2005年，西麥從租賃廠房的小作坊逐漸崛起
，建立起自己的辦公大樓
、分裝廠和生產基地。尤為關鍵的是，2003年西麥在賀州建立了自己的生產基地。此前，公司的燕麥片都是從深圳的一家馬來西亞公司進口的；而有了自己的生產基地後
，西麥直接從澳大利亞進口優質燕麥原糧，通過自有生產線加工
、包裝
，從而實現對燕麥成本、產量和質量的全麵控製。

掌控了原料源頭後
，企業迎來了穩健的發展期。2004年，西麥銷售額突破2億元人民幣。AC尼爾森調查公司的數據顯示，西麥燕麥片的市場占有率位居全國首位。

第二個五年規劃從2006年延續至2010年。在此期間，西麥豐富了產品線，與國際知名4A公司合作，進一步鞏固了品牌的核心資產和價值。隨著員工數量從幾十人增長到幾百人
，謝慶奎對組織體製、管理規範和行為準則進行了深入的反思和優化。

2011年至2015年的第三個五年規劃，西麥與美國一家500強企業簽署戰略合作協議，在澳洲西海岸建立了專屬燕麥原料基地，實現了從農田到餐桌的全產業鏈整合。在管理層麵，謝慶奎於2012年提出全麵升級企業管理的戰略，規範了財務管控體係建設，並在信息化建設方麵取得了重大突破。

隨著互聯網經濟的蓬勃發展
，西麥成立了互聯網中心。如今
，互聯網渠道的銷售額已超過三成。2019年，西麥在深交所成功上市，成為中國唯一一家燕麥全產業鏈上市企業。2020年，江蘇宿遷生產基地竣工投產
，西麥形成了南、北、東三大生產基地的布局。

事實上，自2006年nian起qi，不bu斷duan有you海hai外wai公gong司si和he機ji構gou提ti出chu收shou購gou西xi麥mai的de意yi向xiang
，他ta們men看kan中zhong了le西xi麥mai的de品pin牌pai和he渠qu道dao優you勢shi。然ran而er

，謝xie慶qing奎kui始shi終zhong堅jian守shou初chu心xin

，拒ju絕jue了le所suo有you收shou購gou提ti議yi。當dang然ran，在zai堅jian守shou與yu誘you惑huo之zhi間jian
，謝xie慶qing奎kui也ye曾zeng有you過guo猶you豫yu。最zui為wei搖yao擺bai的de一yi次ci是shi與yu美mei國guo一yi家jia500強企業的交鋒。2009年，該企業希望成為西麥的大股東
，僅為謝慶奎保留5%的(de)永(yong)久(jiu)股(gu)份(fen)，並(bing)承(cheng)諾(nuo)保(bao)留(liu)西(xi)麥(mai)品(pin)牌(pai)
，繼(ji)續(xu)發(fa)展(zhan)產(chan)業(ye)。作(zuo)為(wei)國(guo)際(ji)食(shi)品(pin)巨(ju)頭(tou)
，他(ta)們(men)提(ti)出(chu)的(de)條(tiao)件(jian)頗(po)具(ju)吸(xi)引(yin)力(li)，這(zhe)讓(rang)謝(xie)慶(qing)奎(kui)一(yi)度(du)動(dong)搖(yao)。此(ci)事(shi)也(ye)得(de)到(dao)了(le)兒(er)女(nv)們(men)的(de)支(zhi)持(chi)，當(dang)時(shi)謝(xie)慶(qing)奎(kui)已(yi)近(jin)60歲，子女們都希望他能夠早日退休享受晚年。

雙方的談判
、盡職調查和協議起草持續了一年多，但謝慶奎的內心始終充滿掙紮。2010nian
，taduziqianwangjiuhuashan，jingxinsikaoduice，zuizhongxuanzelejujuezhebiyourendejiaoyi。xieqingkuitanyan

，zheyiluzoulaitamianduiguoxuduoyouhuo，danzhiyouzaijingyingximaishi，tacaigandaozuikuaile，yinweizheshitademengxiangsuozai。

他說：“我(wo)是(shi)有(you)信(xin)仰(yang)的(de)企(qi)業(ye)家(jia)，燕(yan)麥(mai)事(shi)業(ye)是(shi)普(pu)惠(hui)眾(zhong)生(sheng)的(de)
，讓(rang)更(geng)多(duo)人(ren)健(jian)康(kang)是(shi)我(wo)信(xin)仰(yang)的(de)體(ti)現(xian)，也(ye)是(shi)我(wo)人(ren)生(sheng)中(zhong)最(zui)值(zhi)得(de)去(qu)做(zuo)的(de)一(yi)件(jian)事(shi)。這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)健(jian)康(kang)的(de)事(shi)業(ye)，我(wo)會(hui)堅(jian)持(chi)到(dao)底(di)。”

04

再造一個新西麥：引領健康食品產業的未來

上市隻是西麥發展的一個起點，謝慶奎的雄心壯誌遠不止於此。他立誌於打造一個能夠跨越世紀、傳承百年的卓越企業，一個致力於可持續發展、造福社會的典範。對於謝慶奎而言，企業的最大價值不僅在於創造經濟效益

，更在於為社會貢獻正能量，回饋社會
，造福人民。

西(xi)麥(mai)食(shi)品(pin)總(zong)裁(cai)孟(meng)祥(xiang)勝(sheng)對(dui)未(wei)來(lai)三(san)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)充(chong)滿(man)信(xin)心(xin)。他(ta)明(ming)確(que)表(biao)示(shi)，西(xi)麥(mai)將(jiang)繼(ji)續(xu)堅(jian)守(shou)以(yi)燕(yan)麥(mai)為(wei)主(zhu)的(de)穀(gu)物(wu)健(jian)康(kang)食(shi)品(pin)發(fa)展(zhan)主(zhu)線(xian)，不(bu)斷(duan)擴(kuo)展(zhan)燕(yan)麥(mai)穀(gu)物(wu)領(ling)域(yu)的(de)細(xi)分(fen)產(chan)品(pin)線(xian)，努(nu)力(li)打(da)造(zao)一(yi)個(ge)“燕麥王國”。同時，西麥還將切入大健康賽道


，將普通燕麥產品升級為具有特定營養功能和特膳食品，以滿足消費者日益增長的健康需求。

為(wei)了(le)實(shi)現(xian)這(zhe)一(yi)宏(hong)偉(wei)目(mu)標(biao)
，孟(meng)祥(xiang)勝(sheng)透(tou)露(lu)，西(xi)麥(mai)將(jiang)圍(wei)繞(rao)燕(yan)麥(mai)穀(gu)物(wu)和(he)大(da)健(jian)康(kang)後(hou)端(duan)供(gong)應(ying)鏈(lian)進(jin)行(xing)進(jin)一(yi)步(bu)升(sheng)級(ji)，提(ti)升(sheng)產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)和(he)競(jing)爭(zheng)力(li)。在(zai)組(zu)織(zhi)層(ceng)麵(mian)，西(xi)麥(mai)將(jiang)推(tui)動(dong)組(zu)織(zhi)變(bian)革(ge)
，將(jiang)前(qian)端(duan)的(de)各(ge)營(ying)銷(xiao)單(dan)元(yuan)和(he)後(hou)端(duan)的(de)各(ge)工(gong)廠(chang)轉(zhuan)變(bian)為(wei)以(yi)利(li)潤(run)為(wei)導(dao)向(xiang)的(de)經(jing)營(ying)單(dan)元(yuan)，激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)創(chuang)新(xin)精(jing)神(shen)和(he)創(chuang)業(ye)激(ji)情(qing)。未(wei)來(lai)三(san)年(nian)，無(wu)論(lun)是(shi)業(ye)務(wu)規(gui)模(mo)還(hai)是(shi)企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)機(ji)製(zhi)，都(dou)將(jiang)迎(ying)來(lai)重(zhong)大(da)的(de)變(bian)革(ge)和(he)突(tu)破(po)。

出海戰略也將成為西麥未來發展的一大亮點。孟祥勝表示，去年西麥的產品已經出口到10餘個國家，但這僅僅是試水階段。未來，西麥將分區域、zhongdiantuozhanguojishichang，tongshijiangkaizhanjinkoupinpaidailiyewu
，jiangquanqiuyouzhidejiankangshipinhuogongnengxingyingyangshipinyinrudaozhongguo，manzuxiaofeizheriyiduoyuanhuadexuqiu。

縱(zong)觀(guan)行(xing)業(ye)發(fa)展(zhan)，孟(meng)祥(xiang)勝(sheng)認(ren)為(wei)中(zhong)國(guo)燕(yan)麥(mai)產(chan)業(ye)仍(reng)然(ran)具(ju)有(you)巨(ju)大(da)的(de)發(fa)展(zhan)潛(qian)力(li)。目(mu)前(qian)
，我(wo)國(guo)的(de)燕(yan)麥(mai)人(ren)均(jun)消(xiao)費(fei)額(e)遠(yuan)低(di)於(yu)發(fa)達(da)國(guo)家(jia)水(shui)平(ping)，但(dan)隨(sui)著(zhe)人(ren)們(men)對(dui)健(jian)康(kang)關(guan)注(zhu)的(de)提(ti)升(sheng)和(he)消(xiao)費(fei)結(jie)構(gou)的(de)升(sheng)級(ji)，燕(yan)麥(mai)的(de)健(jian)康(kang)價(jia)值(zhi)將(jiang)得(de)到(dao)越(yue)來(lai)越(yue)廣(guang)泛(fan)的(de)認(ren)可(ke)。他(ta)計(ji)劃(hua)至(zhi)2026年，將西麥的市場份額由22%提升至30%，進一步鞏固行業領導地位。

謝慶奎深信燕麥的力量和潛力。作為被美國FDA認證的保健食品和擁有2000多年曆史的傳統食材，燕麥將在未來健康食品市場中占據重要地位。他將繼續帶領西麥不斷創新
、追求卓越
，為消費者提供更多優質

、健康的燕麥產品。

曆經三十年發展的西麥
，已經成為行業領導者。但73歲的謝慶奎依然保持著旺盛的精力和拚搏精神。他每天五點起床，堅持走路和寫書法鍛煉身體，其餘時間則全身心投入工作。改革開放40多年來，正是中國企業家們這種敢拚敢闖

、兢兢業業的精神
，才將中國推向了世界經濟的浪潮之巔。