對話卡爾頓創始人黃秋平:三千億烘焙市場會再加個零,機會點在哪?

Foodaily每日食品
2024.03.19
十年觀察,烘焙真正的消費需求點在哪?


文:Giselle Yin  

來源:Foodaily每日食品(ID:foodaily)


艾媒谘詢《2023年中國烘焙食品行業現狀及趨勢研究報告》顯示,2022年中國烘焙食品行業市場規模達2853億元。隨著消費者飲食生活日益豐富,飲食結構不斷調整,烘焙製品已經在早餐、零食、下午茶甚至正餐等更多場景中占據了一席之地,未來需求有潛力繼續擴容,預計2025年市場規模將達3518億元。


不過,烘焙品類的增長點在哪裏?聊起近幾年的烘焙賽道,很多人都有這樣幾個印象:一是網紅層出不窮,二是價格越來越貴,三是曇花一現的“魔咒”。快速更替的產品、jiasuxipaidewanjiahexiaofeizheduiyuhongbeichanpinjiagedezhengyirangcongyezhebujinfansi,wanghongruhezhuanxingchanghong,jiagehezhilianggairuhepingheng,yiji,xiaofeizhedaodixuyaozenyangdehongbeichanpin?


縱覽烘焙行業的長青品牌,Foodaily認為,不管是低價走量、高性價比還是高端品牌,烘焙品類的競爭力最終還是落在卓越產品和品牌的打造上。當然,不同的品牌對於“好產品”有不同的理解,而剛剛迎來10周年,擁有焗蛋糕、蛋皮吐司等多款爆品的烘焙企業卡爾頓認為,好的烘焙產品應該提供“幸福感”。


那麼,如何理解“幸福感”背後的真實需求?又如何用烘焙產品帶給消費者穩定的“幸福感”?一個能提供給消費者“幸福感”的企業應該具備哪些能力?3月14日,Foodaily每日食品邀請到了卡爾頓創始人、董事長|漳州食品名城名片人物黃秋平來到Foodaily每日有約直播間,結合卡爾頓過去十年的企業成長經曆,帶給我們關於“幸福感”的獨特解讀。


Q:李運飛Frank,Foodaily首席內容官

A:黃秋平,卡爾頓創始人、董事長|漳州食品名城名片人物




01
十年市場觀察:
消除消費者的認知偏差,
三千億烘焙市場會再加個零


Frank:卡爾頓有一句品牌口號:好的烘焙產品應該提供幸福感。請問應該怎麼理解幸福感?


黃秋平:卡爾頓在8周年的時候提出了一個定位,叫“卡爾頓,營養美一頓”,通過包裝烘焙,給消費者更便捷的食用體驗。


我認為這一代年輕人的營養攝入其實都是過剩的,更需要在想要享受美食的時刻,剛好有產品可以滿足他。


比如饑餓來臨的時候,不是隨便選個糕點糊弄一下腸胃,而是追求儀式感,對自己好一點。卡爾頓大部分產品的保質期在30天到90天,可以囤在家中、辦公室、甚至車裏,能在第一時間解決突發的小饑餓。


當消費者加班到很晚,或者早起上班的時候,他可以多睡幾分鍾,然後隨手拿一包,完美解決早餐。


圖片來源:卡爾頓


Frank:卡爾頓今年喜迎創立十周年。回顧過去這十年,除了便利性,您觀察到消費者端口對於烘焙製品的認知和需求經曆了哪些變化?


黃秋平:很多人小時候接觸到的烘焙產品,就是便利店裏那種一枚一元或者5毛錢的產品。再往後開始有餅房,出現了高客單價的蛋糕、麵包。現在生活節奏變快,時間更寶貴,很多消費者購物後不願意一兩天消耗完,可能也會像買牛奶一樣整箱囤貨。


所以,從消費者的角度來看,營養跟好吃是做食品最基本的門檻,不會成為競爭的門檻,未來烘焙市場更多的是要解決產品的便捷性。


比如通過現在的保鮮技術,包裝烘焙也可能會和泡麵一樣,成為每家每戶冰箱、食品櫃裏囤貨的必需品。


Frank:平時都通過哪些方式了解消費者的訴求?


黃秋平:現在的消費渠道非常多樣化,但總結為兩點,就是線上跟線下。


線(xian)上(shang)的(de)消(xiao)費(fei)者(zhe)反(fan)饋(kui)是(shi)最(zui)真(zhen)實(shi)的(de),他(ta)們(men)好(hao)吃(chi)就(jiu)說(shuo)好(hao)吃(chi),不(bu)好(hao)吃(chi)就(jiu)罵(ma)你(ni)。從(cong)購(gou)買(mai)後(hou)的(de)評(ping)價(jia)或(huo)直(zhi)播(bo)間(jian)留(liu)言(yan)都(dou)可(ke)以(yi)看(kan)到(dao)消(xiao)費(fei)者(zhe)對(dui)我(wo)們(men)的(de)一(yi)些(xie)意(yi)見(jian)或(huo)批(pi)評(ping)。


diershiquzhongduanshichang。biruzaidamaichangli,nengkandaodaodishishenmeyangderenqunzaigoumaiwodechanpin,wodejingzhengduishouyouzainaxierenqunlimaidebiwohao?ranhouquwentamen,weishenmeyaomaizhege?weishenmeyaomainage?weishenmehuimaizhemeduo?weishenmehuiguangnamejiubumaidengdeng。


zhexieyongxianjintoupiaodexiaofeizhe,buguanfankuiruhe,dounengrangwozhidaochanpindejingzhengliruhe。caijizhexieshuju,keyikandaonaxierenqunshiwomendexiaofeizhe,naxierenqunxiangyaoshenmeyangdechanpin,ranhougenjushujuquzuoerciyanfa。


Frank:您覺得年輕人、中年人和老年人對於烘焙的代際消費理念差別大嗎?


黃秋平:差距很大。現在最有錢的是老年人,他們買東西的要求就是買少一點,但買好一點。


從產品看,老年人的需求還相對停留在比較傳統的東西上,但也會在減糖、控三高的產品上做篩選,一定要健康,並且一定會選擇大品牌,選擇他看過的。所以老年人在產品的選擇上跟年輕人完全不一樣。


年輕人的選擇就是求新,要沒看過的,包裝要好玩的,在新媒體見過的,或者是達人明星的同款。


Frank:現在年輕人買烘焙產品是線上多還是線下多?是不是更喜歡刷抖音這類線上平台下單,很少去線下超市?


黃秋平:在抖音下單的這一群人,我們看做消費市場上的增量,跟傳統線下購買者不一樣。


他可能真的沒想買麵包,但刷到產品視頻或直播以後,考慮到產品形態、包裝、或者達人推薦的場景契合度,他都得下一單,所以可以理解為是線下傳統渠道上做了新的一輪試吃。


當人們完成了一次線上消費,並且對品牌的認知和試吃的口味口感感覺良好,還會有兩個選擇:一yi是shi在zai線xian下xia看kan到dao這zhe個ge品pin牌pai時shi會hui想xiang到dao以yi前qian吃chi過guo,再zai買mai一yi箱xiang,這zhe就jiu形xing成cheng了le線xian下xia的de增zeng量liang消xiao費fei。二er是shi他ta覺jiao得de真zhen的de很hen好hao吃chi,可ke能neng會hui在zai主zhu頁ye大da量liang下xia單dan轉zhuan送song給gei很hen多duo身shen邊bian的de人ren,比bi如ru家jia人ren、朋友、辦公室同事。


這個消費者從一開始就不是線下的客戶,所以沒有對線下造成非常非常大的衝擊,這跟以前的天貓、淘寶是不一樣的。


Frank:所suo以yi對dui烘hong焙bei行xing業ye來lai說shuo,他ta們men應ying該gai算suan是shi一yi個ge全quan新xin的de群qun體ti,可ke能neng對dui於yu烘hong焙bei沒mei有you那na麼me執zhi著zhe的de消xiao費fei欲yu,而er是shi通tong過guo一yi些xie偶ou然ran的de因yin素su介jie入ru到dao這zhe個ge品pin類lei之zhi中zhong,慢man慢man培pei養yang對dui烘hong焙bei的de認ren知zhi、接受度和偏好。

黃秋平:是這樣。對於包裝烘焙產品,還有很多人有一些認知偏差,比如他會覺得保質期有30天、60天甚至90天,一定是加了很多防腐劑。


其qi實shi卡ka爾er頓dun現xian在zai的de包bao裝zhuang都dou采cai用yong了le物wu理li保bao鮮xian技ji術shu,通tong過guo酒jiu精jing片pian或huo脫tuo氧yang劑ji隔ge絕jue空kong氣qi或huo者zhe氧yang氣qi,采cai用yong防fang水shui性xing包bao材cai,並bing結jie合he一yi些xie新xin的de包bao裝zhuang技ji術shu和he殺sha菌jun技ji術shu。


與餅房現製烘焙產品相比,包裝烘焙也能很好地滿足露營、野餐、行車,或者有不時之需時拿一塊的便捷需求,和現製烘焙的食用場景不完全相同。


未來,當更多消費者對包裝烘焙有了更全麵的認知,產品變得更便捷時,烘焙市場就可能不隻是三千億的體量,後麵會再加個零。


圖片來源:卡爾頓


Frank:再來看行業端,您覺得國內的烘焙行業目前發展到了一個怎樣的階段?整體的競爭格局是怎樣的?有哪些鮮明的行業特點?


黃秋平:第(di)一(yi),烘(hong)焙(bei)行(xing)業(ye)在(zai)製(zhi)造(zao)端(duan)的(de)發(fa)展(zhan)非(fei)常(chang)迅(xun)猛(meng),已(yi)經(jing)攻(gong)克(ke)了(le)很(hen)多(duo)技(ji)術(shu)壁(bi)壘(lei),如(ru)今(jin)的(de)產(chan)品(pin)非(fei)常(chang)多(duo)樣(yang)化(hua)。第(di)二(er),由(you)於(yu)市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)變(bian)化(hua)大(da),需(xu)求(qiu)量(liang)也(ye)很(hen)大(da),所(suo)以(yi)工(gong)廠(chang)端(duan)會(hui)投(tou)入(ru)更(geng)先(xian)進(jin)的(de)技(ji)術(shu)和(he)設(she)備(bei),產(chan)能(neng)很(hen)大(da)。


我認為未來可能會出現兩種趨勢,一種是衝擊低價格帶,在一些低價平台上以量取勝。另一種是在追求品質、品牌的渠道裏鋪貨,兩種方式都會迅猛發展。


Frank:卡爾頓在十周年之際重新劃分了子品牌矩陣,目前包含哪些子品牌?基於哪些細分人群和場景來劃分的?在布局上會有哪些思考?


黃秋平:卡爾頓從成立之初就在往全品類方向發展,特別是烘焙的全品類。


我們在2020年推出了一個子品牌“植係”,定位於“青春營養烘焙”,此前做了一些麵向健身人群的產品,比如蕎麥麵條、蕎麥餅幹、油醋汁、零脂吐司烘焙等。


hongbeizuidadeshinaizhipin。suoyijinnianzhixihuituichuzhiwunaixilie,biruyenai,keyigenhongbeizuofeichanghaodepeihe。xiaofeizhehencongmangdeshihou,linyipingzhiwunaijiayipianmianbao,jiukeyiwanmeijiejuezaocan。


卡爾頓的產品矩陣布局還可以從“營養美一頓”這五個字來看。


第一是“營養”,我們合作了百名營養師,給到每個產品專業的建議。第二是“美”,產品感官、視覺是否美好,攜帶是否方便?第三是“一頓”,產品是否可以完美作為代餐?


用這幾個標準判斷產品值不值得去做研發,鋪市或者深挖。滿足要求的產品就會被定義為整年新品推介的重點。


02

企業經營思考:

內部人才積累和外部消費者洞察是驅動發展的雙動力


Frank:過去十年,卡爾頓都經曆了哪些重要的發展階段?每個階段的發展重點是什麼?

黃秋平:卡爾頓的第一個四年,我定義為放肆生長。zaizhegejieduan,woxiwangtuanduideguanlicenghuozhexiaoshouxianyanzhezhuzhouxianfahuizijidezhuanyetechangzuoshi。henduoshihou,womendoushizaiyuandidaquan,chongdehenmeng,danzhuanwanyehenkuai。


第二個四年叫修枝剪葉。在第一個四年裏,團隊碰了很多壁,所以第二個四年我們整合完善了公司的一些流程。


在流程的引導下,我們的第三個四年,也就是現在,目標是枝繁葉茂。所以我們有了新的產業園區。


相信在第四個四年我們可以達到目標,叫做遍地開花。那時我相信全國應該有好幾個卡爾頓的分工廠,這也是我們團隊的小目標。


Frank:推動卡爾頓從一個階段向下一個階段發展,內部因素和外部因素都會有哪些?


黃秋平:其實內部因素跟外部因素是並聯的,最主要還是人才梯隊培養


卡爾頓團隊的平均年齡才 29.6 歲,非常年輕,這讓我們很清楚現在消費市場上的年輕人想要什麼,需要什麼,這是大方向。


當然,我們也會找很多富有經驗的管理者或是老師傅、老行家,但要求部門平均年齡還是30歲以內。如果一個部門的管理者是50歲,那就要招募2到3名20多(duo)歲(sui)的(de)年(nian)輕(qing)人(ren)均(jun)攤(tan)績(ji)效(xiao)跟(gen)獎(jiang)金(jin),這(zhe)會(hui)驅(qu)動(dong)管(guan)理(li)者(zhe)給(gei)年(nian)輕(qing)人(ren)合(he)理(li)安(an)排(pai)工(gong)作(zuo),教(jiao)會(hui)他(ta)們(men)做(zuo)事(shi),為(wei)部(bu)門(men)做(zuo)貢(gong)獻(xian),並(bing)通(tong)過(guo)技(ji)術(shu)和(he)管(guan)理(li)的(de)傳(chuan)承(cheng)讓(rang)人(ren)才(cai)得(de)以(yi)快(kuai)速(su)成(cheng)長(chang)。


lingwai,womenyaogengdongxiaofeizhe。xiaofeizhedebianhuafeichangkuai,qiyeyaozuodebujinjinshizhuanxingheshengji,ershiyaokuajieji,zhenzhengdidunxiashenziqulejiexiaofeizhe,fuwuxiaofeizhe,xiaofeizhezainaliwomenjiuyinggaichuxianzainali。


Frank:十周年之際,卡爾頓更新了LOGO,集團的VR以卡爾頓母品牌的視覺形象,可以為我們解讀一下這背後的含義和思考嗎?卡爾頓想在消費者麵前打造一個怎麼樣的新形象?


黃秋平:卡爾頓今年提出:先讓3億人吃上卡爾頓麵包


我們有信心,消費者購買我們的產品以後一定會複購。當有3億人消費過卡爾頓的產品時,我們就會有一部分很固定的粉絲。


我們會真正蹲下來為粉絲做點事,幫消費者做好他們喜歡的。比如消費者在早餐、宵夜、下午茶等方麵有需求,我們就有對應的產品線去實現“營養美一頓”的訴求,包括我們聊到的植物奶係列和咖啡係列。


未wei來lai我wo希xi望wang卡ka爾er頓dun這zhe個ge品pin牌pai在zai消xiao費fei者zhe心xin裏li能neng建jian立li起qi一yi種zhong信xin任ren感gan,喜xi悅yue感gan。當dang他ta想xiang要yao什shen麼me的de時shi候hou,品pin牌pai剛gang好hao有you產chan品pin能neng滿man足zu,他ta也ye不bu需xu要yao做zuo篩shai選xuan或huo者zhe去qu看kan評ping價jia,可ke以yi很hen信xin任ren地di選xuan擇ze你ni,這zhe就jiu是shi卡ka爾er頓dun想xiang要yao做zuo的de事shi情qing。


卡爾頓新LOGO(上)和原LOGO(下)對比


Frank:卡爾頓新LOGO的形象,整體造型上都更加的年輕,更加有活力。這裏麵又有哪些構思呢?


黃秋平:這個要從卡爾頓的來曆說起。


我賺第一桶金的時候,經常應酬到很晚回家,當時爺爺奶奶一到晚上10點就會給我打兩三通電話,叫我快點回來,閩南話叫做“卡麥頓來”。


這件事對我影響很大,後來我把卡梅頓、卡麥頓、卡爾頓……什麼頓都注冊了,最後選了卡爾頓做品牌名。希望這個品牌可以把家人的愛呈現在大家麵前,不管是聲音或者形象。


第二是我老了以後,可能也會問我的孫子“卡麥頓”,所以我把圖標設計成自己80歲時的樣子。希望我每老十年,頭像會年輕 10 歲,跟我是反著走的。當我是一個老頭子的時候,頭像就會是一個年輕的少年。


我希望品牌永遠保持年輕化,也希望它永遠對這個行業,對這個社會保持著敬畏心理。這就是為什麼在 10 年之際,我們的品牌會變年輕。


03

仰望星空與腳踏實地:

下一個十年,與上下遊合力

將成為企業突圍的關鍵能力


Frank:zuihouliaoyiliaoweilaihongbeixingyedeweilai。hongbeixingyezhejinianredianbuduan,baokuoqianxienianyiduchengweizibenhechuangyefengkoudexinzhongshihongbei,qunianyechuxianlebijiaodadebozhe,beishougefangzhiyi。zaikaerdunkanlai,zhongguohongbeishichangdeweilai,ninjiaodeshijihuigengduoyixie,haishitiaozhangengduoyixie?


黃秋平:我覺得機會跟挑戰永遠是並存的。


就以新中式烘焙為例,卡爾頓也有一個品牌係列,叫做牧家村,主打新中式烘焙。


中(zhong)國(guo)有(you)很(hen)多(duo)不(bu)遜(xun)色(se)於(yu)國(guo)外(wai)的(de)烘(hong)焙(bei)美(mei)食(shi),但(dan)中(zhong)國(guo)烘(hong)焙(bei)大(da)部(bu)分(fen)為(wei)手(shou)工(gong)製(zhi)作(zuo),產(chan)能(neng)有(you)限(xian),無(wu)法(fa)迅(xun)速(su)滿(man)足(zu)國(guo)人(ren)的(de)消(xiao)費(fei)需(xu)求(qiu),也(ye)給(gei)了(le)外(wai)來(lai)品(pin)滲(shen)入(ru)的(de)空(kong)間(jian)。


現在,很多設備供應商已經深入研究了中式烘焙的工藝,在新設備新工藝的助力下,會有更多的人喜歡中式烘焙。


shuodaotiaozhan,zhongshihongbeiweilaihuiyouyigehengdingdejiagedai,biruxianzaihenliuxingdanhuangsu,tajiushinagejiage,zhencaishiliaoyeshinagejiage,xiangtongguopinpaihuozhebaozhuangqumaiyigechaogaodejiage,xiaofeizheshibujieshoude。zaihengdingdejiagedailinengfouzhenzhenghuoxialai,huishiyigetiaozhan。


圖片來源:卡爾頓


Frank:jinnianmeirishipinyexiangquanxingyetichuleyigekouhao,jiaozuochanyeliantuwei,womenxiangxinduiyugongyingliandezhangkongyinggaishiweilaimeijiashipinqiyebibeideyigenengli。namezainindeyanli,yigexiangyaochangjiulizushichang,shenzhilingpaoxingyedehongbeiqiye,naxienenglishifeichangzhongyaode?

黃秋平:我們老家有一句話叫做“你會好,是因為很多很多人希望你好”。


一yi個ge品pin牌pai的de成cheng功gong離li不bu開kai上shang下xia遊you的de供gong應ying鏈lian。比bi如ru原yuan材cai料liao供gong應ying不bu會hui因yin為wei價jia格ge浮fu動dong而er去qu控kong製zhi給gei品pin牌pai的de供gong給gei量liang,也ye不bu會hui因yin為wei原yuan材cai料liao的de浮fu動dong去qu控kong製zhi價jia格ge漲zhang幅fu,這zhe點dian對dui品pin牌pai來lai說shuo非fei常chang重zhong要yao。


第二就是設備供應商。當他在新技術的開發和引進上有新的突破,會第一時間交付給你,這也很重要。


打個比方,有很多種設備都能做到雞蛋的分離和打發,有一分鍾200轉的,也有一分鍾400zhuande,youdekeyibadanhuangdanyexunsudahunzaiyiqi,yekeyibatamenfenli。butongshebeidegongyijiancunzaijishubilei,nawomenjiukeyigenshebeigongyingshangqiandinghezuoxieyi。hezuohuobannengbayouxiuhaodejishuheyuanliaojiaogeiwo,zheshizaixingyezhongtuweideguanjian。


Frank:卡爾頓的第一個 10 年已經過去。在下一個10年,您和您的團隊會如何構建自己的競爭壁壘?


黃秋平:卡爾頓未來想成為一個相對開放的平台式的企業。


我希望團隊裏的每個人都可以獨立自主創業,成為大船上的發動機,讓這艘大船駛得更平穩,更快速一點。


qishihenduotuanduideshuipinggennenglidoubiwohaiqiang,yizhiweijituanfuwudehua,wojiaodemanqucaide。jituanyinggaigeitamengezhongfunenghuozheziyuan,rangtamenquchuangye,xunsuchengchang,zaifanbujituan。zheshiwoxiangchangshidemoshi,yeshikaerdunweilaishiniandedafangxiang。


我希望所有人都好,真正做到用我們能力,用我們的營養力去為這座城市創造幸福感。

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