文：楊雪
來源：IPO早知道（ID：ipozaozhidao）
不久前，奈雪的茶（02150.HK）公布了2023年的門店數據。淨新增506家直營門店，共經營1574家直營門店。2024年預計新開約200家直營門店，將繼續在加盟業務及境外市場拓展等方麵加大投入。據公開數據，奈雪的茶2023年上半年營收為25.94億元，同比增長26.8%；門店經營利潤達4.73億元，同比增長141.6%，門店經營利潤率達20.1%；經調整淨利潤為7020萬元，自上市來首次實現了盈利。據IPO早知道不完全統計，公司投資的項目田野股份（832023.BJ）於北交所上市，為奈雪的茶投資項目中的首個IPO。此外，公司還參與了友寶在線（02429.HK）上市的基石投資，並在一級市場布局了包括新茶飲品牌“茶乙己”、咖啡烘焙品牌“AOKKA”、新銳連鎖品牌“優卡星”和“怪物困了”、 零蔗糖烘焙品牌“鶴所”、本土漢堡連鎖品牌“沙朗阿甘”等多個項目。結合過去一年市場的變化和奈雪投資部的布局方向，近期IPO早知道對話了奈雪的茶CFO申昊。在訪談中申昊表示，“目前，奈雪投資部已經投資了8個項目。奈雪投資希望能夠成為懂產業、能為產業賦能的產業投資人，與優秀的創業者們合作共贏。”
Q：回顧2023年，奈雪投資收獲了一個IPO項目田野股份，參與了友寶IPO的基石融資，兩家IPO公司與奈雪在產業上有較多交集，如何理解奈雪投資在公司戰略中的定位？A：tianyegufenheyoubaodoushijituandezhongyaohezuohuoban，dajiadoufeichangshuxi，touzihouhezuogengweijinmi，yiqiweixiaofeizhetigongyouzhidechanpinhefuwu。zongdelaishuo，naixuedetouzizaizhenggejituandeyewufazhanzhong，shichunshangyexingwei，zuizhongmudeshiweilehuoqucaiwuhuibao。zaixingyebujufangmian，womentouzibuchenglizhichu，jiudingweilezhanlveshangyaohezhenggejituanbaochiyizhi，weiraojituanzhuyingyewudesaidaojinxingtouzi。muqiantouzibuchenglilejinliangnian，zongtihaichuyuqibujieduan，tuanduirenyuansuiranbijiaojingjian，danzijinjingneiwaidoubijiaochongpei，canyurenminbihewaibitouzidoushimeiwentide。zaitouzijuecefangmian，womenbuhuiguodukaolvzhanlvexietongdezuoyong，yibimiantouzidongzuodebianxing，bujinyingxiangtouzihuibao，haikenenghuiyingxiangjituanhexiangmufangzhijianyuanbendezhengchanghezuo。在投後管理方麵，我們會作為集團和項目方之間的橋梁，推動項目方的後續經營和投資需求。Q：通常來講，企業的戰投部或者CVC主要布局一些戰略資源，奈雪的投資部感覺更加市場化。A：我(wo)們(men)和(he)科(ke)技(ji)類(lei)企(qi)業(ye)的(de)投(tou)資(zi)邏(luo)輯(ji)有(you)所(suo)差(cha)異(yi)。他(ta)們(men)做(zuo)的(de)一(yi)些(xie)戰(zhan)略(lve)投(tou)資(zi)可(ke)能(neng)為(wei)了(le)補(bu)齊(qi)技(ji)術(shu)短(duan)板(ban)，我(wo)們(men)上(shang)下(xia)遊(you)和(he)同(tong)行(xing)業(ye)的(de)賽(sai)道(dao)都(dou)保(bao)持(chi)關(guan)注(zhu)，充(chong)分(fen)盡(jin)調(tiao)並(bing)了(le)解(jie)項(xiang)目(mu)情(qing)況(kuang)後(hou)再(zai)進(jin)行(xing)投(tou)資(zi)，但(dan)最(zui)終(zhong)也(ye)比(bi)較(jiao)關(guan)注(zhu)回(hui)報(bao)情(qing)況(kuang)。消費不像科技賽道存在馬太效應，真正的競爭其實是自我競爭、ziwodiedai。womenxiwangtouzihezuodezhexieqiyedounengduliyunzuo，biandikaihua。qiyefazhandeyuehao，shichangfeneyueda，yunaixuebenshendehezuoqianlihehezuodianyejiuyueduo。因此，企業的獨立發展和內部競爭力是實現更大戰略協同效應的關鍵，自身的財務和成長都好，這種情況下的投資才是成功的。A：我們目前都是自有資金，因此在退出期限上相對靈活，這也是所有產業投資相對於VC、PE的一大優勢。我們青睞早期項目，可以協助企業快速拓展，並且繼續支持它、幫助吸納更多的資本，在上市後或酌情在中期部分退出。Q：此前，奈雪也分別投資、收購了多個茶飲、咖啡品牌，包括樂樂茶、茶乙幾、AOKKA等品牌，在一級市場，如何理解奈雪投資過去一段時間的投資邏輯？A：強調一下，我們對樂樂茶是投資，不是並購行為。業務經營一直由樂樂茶原團隊執行，投後管理也是嚴格遵循公司章程的約定，通過董事會及股東會參與公司重大事務的決策。我們投資邏輯的幾個關鍵特點包括：首先，項目與公司的主營業務賽道有一定的相關性，我們能夠充分理解項目的業務模式；其次，項目應具備跨區域複製的能力，能夠麵向更廣泛的消費者市場；最後，特別看重創始人的背景和經驗，尤其是在消費品領域，因為長期運營經驗對早期項目的成功至關重要。我們目前進行少數股權投資的幾家公司的創始人，在各自細分領域都有超過10年的產品研發或公司運營經驗，是不可多得的有爆發增長潛質的企業。zaitouzisaidaodexuanzeshang，bujinjinshijuxianyuchayinhekafeipinpai，womenkanhaishihuikandegengkuanyidian，dadexiaofeilingshousaidaojishangxiayougongyingliandouhuiguanzhu，yehuiguanzhuyixiehekejijiehedexiangmu，biruheAI技術相結合的消費項目。Q：可以結合具體案例來談談當時的溝通情況嗎？比如咖啡品牌AOKKA。A：我們在2021年接觸AOKKA，品牌創始人Robin是國內最早一批通過自媒體推廣咖啡文化的專業人士。他對咖啡豆的選擇、種植以及整個咖啡文化的推廣都有著深入的了解和豐富的經驗，每年會去咖啡原產地像巴西、埃塞俄比亞等地區進行實地考察。AOKKA最初專注於供應鏈管理，對於產品建立了非常紮實的基礎，國內現在不少精品咖啡品牌的豆子都來自他們。投資AOKKA的de邏luo輯ji不bu僅jin基ji於yu其qi創chuang始shi人ren的de專zhuan業ye背bei景jing和he行xing業ye經jing驗yan，還hai包bao括kuo他ta們men新xin的de發fa展zhan思si路lu，比bi如ru計ji劃hua開kai設she線xian下xia門men店dian，將jiang優you質zhi的de咖ka啡fei文wen化hua和he產chan品pin帶dai給gei更geng多duo消xiao費fei者zhe。Q：未來一段時間這種投資邏輯是否會延續？或者產生怎樣的變化？A：我們整體投資邏輯肯定會延續，但投資結構和節奏將根據市場大環境的變化進行相應調整。奈雪本身也是上市公司，會從多角度審視財務狀況和退出策略，包括一二級聯動。在當前市場環境下，我們自身也需要有充足的資金儲備來應對挑戰，因此在投資選擇上會更加精挑細選，力求確保投資決策的準確性和項目的成功率。我們也是從小公司一步一步成長起來的，作為投資方，我們可以傳授經驗，幫助企業提升運營能力，進而提高公司的盈利能力。Q：結合前麵的問題，通過投資來布局一些品牌和品類，與公司下場做品牌，在戰略上，需要考慮的問題有哪些異同？A：企qi業ye自zi己ji推tui一yi個ge新xin品pin牌pai，必bi須xu考kao慮lv自zi身shen的de管guan理li能neng力li是shi否fou成cheng熟shu，以yi及ji市shi場chang細xi分fen的de程cheng度du是shi否fou足zu夠gou。管guan理li多duo個ge品pin牌pai相xiang較jiao於yu單dan一yi品pin牌pai，要yao求qiu更geng為wei複fu雜za，需xu要yao為wei每mei個ge品pin牌pai設she定ding清qing晰xi的de定ding位wei與yu其qi他ta品pin牌pai進jin行xing區qu分fen，還hai要yao有you獨du立li的de運yun營ying團tuan隊dui，以yi及ji單dan獨du的de渠qu道dao和he門men店dian拓tuo展zhan策ce略lve，這zhe些xie都dou會hui增zeng加jia管guan理li的de難nan度du和he成cheng本ben。投(tou)資(zi)來(lai)布(bu)局(ju)一(yi)些(xie)品(pin)牌(pai)和(he)品(pin)類(lei)，奈(nai)雪(xue)在(zai)其(qi)中(zhong)可(ke)能(neng)起(qi)到(dao)的(de)是(shi)一(yi)個(ge)背(bei)書(shu)的(de)作(zuo)用(yong)。品(pin)牌(pai)本(ben)身(shen)往(wang)往(wang)體(ti)現(xian)出(chu)創(chuang)始(shi)人(ren)自(zi)己(ji)對(dui)這(zhe)個(ge)品(pin)類(lei)的(de)理(li)解(jie)，有(you)極(ji)其(qi)明(ming)顯(xian)的(de)個(ge)人(ren)特(te)色(se)，這(zhe)種(zhong)特(te)色(se)在(zai)消(xiao)費(fei)者(zhe)購(gou)買(mai)決(jue)策(ce)中(zhong)起(qi)關(guan)鍵(jian)作(zuo)用(yong)，我(wo)們(men)隻(zhi)扮(ban)演(yan)次(ci)要(yao)的(de)驅(qu)動(dong)角(jiao)色(se)。naixuejituandezhuyaoyewushixianzhichayin，xingyebenshenjingzhengjilie，jingyingdafangzhenjujiaozhuyingyewu。zaiyuchuangyezhehezuodeguochengzhong，tamendedutedongchayekeyifanbuwomenziji，genghaodilijiedangqiandexiaofeiqushi，bimianyinqiyeguimokuodaershiquduixiaofeixingweibianhuademinganxing，congerbaochiyushichangdetongbu。希望與消費行業的優秀創業者合作共贏，而不是簡單的理解為孵化下一個“奈雪”。Q：目前投資的資金結構大致是怎樣的？未來對於投資的回報率、周期等指標，奈雪投資是如何思考和理解的？A：目前我們都是自有資金，比較充足。因此，在投資方麵，我們可以根據不同投資標的的發展情況，設定不同的要求。duiyuzaoqixiangmu，womenqiwangdehuibaolvjiaogao，danlijiezijinhuishouqikenengjiaochang。duihouqixiangmugengqingxiangyujinkuaihuiben，bingqiwangzhexietouzibuyaoduigongsizhengtideyinglimoshichanshengfumianyingxiang。我們現在一共有八個投資項目，其中三個屬於後期項目，分別是樂樂茶、田野股份和友寶。另外五個項目則屬於早期投資。duitouzizhouqimeiyouyangedeshijianyaoqiu，neibudazhishedingleyigewuniandeqixian。zaoqixiangmuxiwangnengzaizheduanshijianneifazhandaoyigechengshudejieduan，liruyounenglichongciIPO或者至少達到pre-IPO的水平。Q：目前投資部的工作情況如何，作為CFO負責哪些工作？A：我們投資板塊與投資者關係的板塊緊密結合，共同處理與投資相關的工作。投資板塊專注於尋找和分析項目，同時也會通過財務顧問（FA）了le解jie項xiang目mu信xin息xi，並bing負fu責ze項xiang目mu的de投tou後hou管guan理li等deng相xiang關guan事shi務wu。投tou資zi者zhe關guan係xi板ban塊kuai對dui產chan業ye也ye比bi較jiao熟shu悉xi，協xie助zhu參can與yu部bu分fen投tou資zi分fen析xi的de事shi宜yi，通tong過guo對dui消xiao費fei領ling域yu的de共gong同tong認ren知zhi來lai集ji思si廣guang益yi。Q：相比於其他VC/PE機構，產業投資者的優勢體現在哪些方麵？具體到奈雪的投資實踐中來看，有哪些案例可以和市場分享？A：奈雪在全國近1700家門店（截至2024年1月26日），基本覆蓋了絕大部分的一二線城市，具備強大的門店開發能力，並且在數字化方麵投入了巨大的人力、物力，這一點是VC、PE等機構所不具備的。我們可以通過各種技術手段，來提升被投企業的產品、門店、內部管理等多個方麵的動能，是一個賦能的過程。我們心態非常開放，不會去主導、強行幹擾被投企業的發展，希望與優秀的創業者保持合作的關係。目mu前qian，投tou資zi合he作zuo的de品pin牌pai對dui於yu奈nai雪xue的de需xu求qiu是shi非fei常chang明ming確que的de。以yi茶cha乙yi己ji為wei例li，品pin牌pai向xiang我wo們men申shen請qing投tou放fang奈nai雪xue的de自zi動dong製zhi茶cha機ji，以yi節jie省sheng人ren力li成cheng本ben。他ta們men主zhu做zuo加jia盟meng模mo式shi，創chuang始shi人ren有you豐feng富fu的de茶cha飲yin行xing業ye加jia盟meng經jing驗yan，他ta就jiu說shuo人ren員yuan管guan理li這zhe塊kuai還hai是shi很hen難nan的de。有了自動製茶機之後，品牌的培訓費用顯著降低。“AOKKA”“鶴所”“沙朗阿甘”dengxiangmu，yizhiyouhenduotouzijigouzaiguanzhu，pinpaifanggengxuyaowomentigongquanguomendiantuozhandefuneng，womenqiangdadekaifanenglizaitouzihouhuigeitamendailaigengweizhijiedebangzhu。zongzhi，pingjiezaiquanguogediyongyoujingyanfengfudemendiandudaoheyunyingtuandui，keyiyubeitouqiyejinxingzhijiedejiaoliuhehezuo，congeryouxiaodizhichitamendechengchanghekuozhang，shidewomenkeyizaitouzixiangmushituoyingerchu。Q：智能化設備給茶飲品牌帶來的變化，具體是否可以量化？A：自動製茶機等智能化設備帶來的幫助目前還難以量化，但是能夠提供簡單且易於實施的解決方案，直接且務實，從而為企業創造價值。所有做直營門店運營的都麵臨巨大的培訓成本，和勞動力成本上升的問題，通過數字化解決方案，可以幫企業解決這些痛點。此ci外wai，大da品pin牌pai在zai投tou資zi智zhi能neng化hua設she備bei方fang麵mian具ju有you優you勢shi，因yin為wei可ke以yi利li用yong其qi廣guang泛fan的de門men店dian網wang絡luo來lai攤tan銷xiao研yan發fa成cheng本ben。而er對dui於yu中zhong小xiao品pin牌pai來lai說shuo，這zhe種zhong大da規gui模mo的de數shu字zi化hua投tou資zi具ju備bei難nan度du，更geng願yuan意yi采cai購gou現xian成cheng的de設she備bei。我wo們men投tou資zi這zhe類lei中zhong小xiao品pin牌pai後hou，能neng夠gou直zhi接jie提ti供gong相xiang關guan的de采cai購gou服fu務wu，並bing給gei予yu售shou後hou和he技ji術shu支zhi持chi方fang麵mian的de傾qing斜xie。Q：2024nian，shichangshangchayinpinpaidezibenhuajinrujiasuqi，erduiyuqitazhongxiaochayinpinpailaishuo，youguandianrenweijizhongdutigaohouhuizhujianbeijichuhuobinggou，zheduiyunaixuetouzilaishuo，shifouyiweizhegengduoguanzhuhuochushoujinxingbinggou？ruyou，duiqianzaidebiaode，gongsiyounaxiefangxianghebiaozhun？A：我個人覺得確實存在這個可能。在當前的市場環境下，IPO相對不那麼活躍，導致各行各業出現了更多的並購機會。當然，這也是經濟發展的必然過程。中國過去20年被認為是一個依靠增長的市場（growth market），而現在逐漸轉向並購市場（M&A market）。盡管中國的並購數量還遠小於歐美發達國家，但市場正在朝這個方向發展。並購行為與少數股權投資的邏輯不同，需要考慮更多的因素。雖然並購機會有時是偶然遇到的，但對於潛在的並購標的，主要關注三個方麵：一，標的公司與自身業務的契合度，並購後能實現1+1>2的效果；二，標的公司的營收規模和盈利能力，自身具備一定的造血能力，並購後能提供相應的市場回報；三，核心管理團隊的保留，避免人才的流失。總的來說，我們雖然不會過度主動尋找並購標的，但一直保持著關注，我們非常歡迎與這樣類型的同行們進行交流。如果遇到非常合適的機會，也會敢於出手。Q：naixuegangzaitaiguokailemendian，shichangshanghenduopinpairenweichuhaishiyigebinggoudejihui，keyizaihaiwaixunzhaobucuodezichanbiaode。guojijutouyelaidaozhongguoshougouyixiechuchuangpinpai。A：當dang前qian海hai外wai市shi場chang確que實shi有you一yi些xie機ji會hui，比bi如ru印yin尼ni和he泰tai國guo，由you於yu人ren口kou集ji中zhong度du高gao和he中zhong國guo企qi業ye前qian幾ji年nian的de布bu局ju，國guo內nei產chan業ye人ren士shi的de思si維wei推tui動dong當dang地di市shi場chang迎ying來lai發fa展zhan的de黃huang金jin期qi。但我們從投資部的角度來看，還是采取業務先行的策略。先由業務團隊進入市場，了解情況、建立門店，而不是急於進行投資。這是因為消費零售領域與互聯網科技不同，並不是一個搶標的的狀態，不像科技領域對AI項目的爭搶，而是需要深入了解才能成功。以泰國為例，奈雪於2023年12月1日開設的首家門店非常成功，同時產品、菜單等細節還在不斷調整，以更好適應當地消費者的需求。可能等到泰國開出10家jia店dian之zhi後hou，對dui當dang地di市shi場chang的de了le解jie又you會hui有you進jin一yi步bu的de加jia深shen。這zhe種zhong步bu步bu為wei營ying的de方fang法fa也ye適shi用yong於yu投tou資zi部bu門men，隨sui著zhe業ye務wu的de發fa展zhan，對dui市shi場chang的de深shen入ru理li解jie將jiang為wei投tou資zi決jue策ce提ti供gong更geng好hao的de時shi機ji。我wo們men作zuo為wei產chan業ye投tou資zi人ren，利li用yong業ye務wu的de發fa展zhan搭da便bian車che，來lai指zhi導dao投tou資zi決jue策ce是shi一yi種zhong有you效xiao的de策ce略lve。Q：“業務先行”確實能在一定程度上彌補海外的認知差，你在出海的過程中有什麼發現和想法嗎？A：文化多樣性（culture diversity）是跨國投資和並購中遇到的核心問題。由於投資完成後調整空間有限，尤其是股權投資，很難再去補一點或者是退一些，因此‘業務先行’celvexiandeyouweizhongyao。yewudelinghuoxingkeyikuaisudiedai，laishiyingbutongwenhuadailaidexiaofeixingweichayi，jibaoliuzishendetese，younengshiyingdangdixuqiu，zheshizhuyingyewuzaiguowaiqudechenggongdeguanjian。理li論lun上shang聽ting起qi來lai容rong易yi，但dan實shi際ji操cao作zuo很hen難nan，需xu要yao時shi間jian和he過guo程cheng。這zhe些xie出chu海hai的de實shi踐jian經jing驗yan最zui終zhong會hui反fan哺bu到dao投tou資zi決jue策ce中zhong，我wo們men投tou資zi部bu門men不bu急ji於yu投tou資zi，而er是shi更geng傾qing向xiang於yu先xian了le解jie清qing楚chu再zai采cai取qu行xing動dong。通tong過guo跟gen隨sui業ye務wu學xue習xi，在zai充chong分fen理li解jie市shi場chang之zhi後hou才cai考kao慮lv出chu手shou。Q：今年如果出手還有哪些值得期待的、可能落地的項目？A：最先有可能落地的項目，還是剛才提到的具備這幾個特點：創始人有經驗，項目雖然處於早期階段，但具有迅速全國複製的潛力，並(bing)且(qie)能(neng)夠(gou)契(qi)合(he)當(dang)前(qian)消(xiao)費(fei)熱(re)點(dian)或(huo)消(xiao)費(fei)者(zhe)行(xing)為(wei)變(bian)化(hua)的(de)趨(qu)勢(shi)。這(zhe)些(xie)項(xiang)目(mu)早(zao)期(qi)可(ke)能(neng)隻(zhi)在(zai)少(shao)數(shu)地(di)區(qu)運(yun)營(ying)，未(wei)來(lai)通(tong)過(guo)我(wo)們(men)的(de)賦(fu)能(neng)或(huo)助(zhu)力(li)，有(you)望(wang)推(tui)廣(guang)到(dao)全(quan)國(guo)範(fan)圍(wei)。A：在當前市場環境下，我們今年更多的還是堅持，投資策略傾向於“投早投小”，jizaoqitouzihexiaoetouzi，zheyangdejihuixiangduijiaoda。yifangmianchuangshirengefangmianqidianyaobijiaogao，lingyifangmianguimobuxuyaotaida，guzhiyechuyuhelideshuipingfanweinei，womenyouxinxinbangzhuzhexiexiangmucong0到1、從1到10的蛻變。在消費相對低迷的時期，這種策略可以避免付出過高的代價，同時等待市場反彈時獲得較強的爆發力。當下，數字化和信息技術在消費企業中的作用越來越大，尤其是AI技術，雖然離實際落地還有些遙遠，但對供應鏈的影響日益顯著。供應鏈管理需要緊跟品牌動向，因為品牌才是直接麵向消費者的。Q：當下二級市場比較低迷，在投資和融資端是否會做一些調整？A：當(dang)前(qian)二(er)級(ji)市(shi)場(chang)受(shou)到(dao)多(duo)方(fang)麵(mian)壓(ya)力(li)影(ying)響(xiang)，港(gang)股(gu)市(shi)場(chang)整(zheng)體(ti)表(biao)現(xian)確(que)實(shi)低(di)迷(mi)。我(wo)認(ren)為(wei)企(qi)業(ye)在(zai)這(zhe)個(ge)時(shi)期(qi)應(ying)該(gai)更(geng)加(jia)專(zhuan)注(zhu)於(yu)自(zi)己(ji)的(de)主(zhu)營(ying)業(ye)務(wu)，做(zuo)有(you)把(ba)握(wo)的(de)事(shi)情(qing)，保(bao)持(chi)充(chong)足(zu)的(de)現(xian)金(jin)儲(chu)備(bei)以(yi)應(ying)對(dui)低(di)迷(mi)期(qi)，避(bi)免(mian)過(guo)度(du)投(tou)資(zi)或(huo)者(zhe)加(jia)杠(gang)杆(gan)。同時，由於投資市場相對不活躍，這個時期也是尋找早期投資機會的好時機，因為估值可能更為合理，等到市場回暖時有望帶來更高的投資回報。A：連鎖烘焙行業確實具有巨大潛力。盡管麵包不是中國人的主食，但它作為補充食品仍有發展空間。新技術對烘焙業尤為重要，尤其是新的食品加工技術可以解決傳統痛點，比如保鮮技術使得短保產品也能保持新鮮出爐的口感。此外，食品技術的進步，如無糖、低糖、低GI食shi品pin的de開kai發fa，使shi用yong新xin型xing食shi品pin添tian加jia劑ji以yi保bao持chi口kou感gan，都dou可ke能neng對dui整zheng個ge行xing業ye產chan生sheng革ge新xin影ying響xiang。我wo們men目mu前qian在zai食shi品pin加jia工gong技ji術shu領ling域yu還hai未wei出chu手shou投tou資zi，也ye始shi終zhong保bao持chi關guan注zhu，認ren為wei這zhe是shi一yi個ge重zhong要yao的de發fa展zhan方fang向xiang。Q：和其他CVC是怎樣的關係，比如說競爭或是合作？A：不會有直接的競爭關係。現在的市場環境已經發生變化，不再是前兩年那種需要“搶”項目的局麵。我們投資部相對年輕，對合作持開放態度，不僅考慮茶飲方麵的合作，也在尋求與其他消費CVC的合作機會，希望向更成熟、經驗豐富的夥伴學習。A：我們投資部成立時間不長，成員精簡但專業，得益於集團的資金支持和強大的賦能能力的背書，我們在投資上也有一定的優勢。在我看來，投資是另一種商業行為，是為集團爭取財務回報的手段。同時，我們投資部也扮演著集團與品牌之間橋梁的角色，從業務中吸取知識和經驗，實時反饋消費行為的變化。touzibuyebaochizheqianxundetaidu，chixuxuexiqitachenggongdetouzituanduidedafahecelve，danbumangmuzhuiqiuchengweimouzhongmoshi。womengengxiwangtongguochanyetouziweizijidingwei，希望能夠成為懂產業、能為產業賦能的產業投資人，希望能夠充分結合自身所積累的資源、能力進行思考，利用自身在產業中的優勢，最終可以和優秀的創業者們一起為消費者提供更加優質、獨特的產品和服務。
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