文： 陳登彪
來源：黑馬智庫（ID：heima_ying）
利用訪學的機會，在東京街頭走了走，聽了早稻田大學商學院特別課程，“日本社會消費研究第一人”三浦展的《日本消費時代的啟示·迎接第五消費時代》，以及前三得利社長齋藤和弘的分享，結合之前做的一些功課，有一個非常大的感慨：生存環境塑造生存模式。也許，所謂“消費的時代變遷”，其背後的邏輯，就是生存環境變化在社會消費方麵的直觀反映。
簡單記錄幾點發現和一些思考，算不上係統論述，隻能說是關於實地探訪日本消費的一些“TIPS”。
初識日本，最明顯的感受是“老”和“小”。房子小、車子小、樓間距小、餐量小、公共區域小，但一切都顯得整齊有序，“老破小”三個字中沒有“破”。可能是經曆的沉浮更多，以及社會老齡化明顯，日本人整體顯得不急不躁。
日本很早就有“一億中流”的概念，不過與黑馬的“一億中流”並不相同。日本的“一億中流”是指一億左右的國民差不多都是中流階層，典型的橄欖型社會結構，特別富有和特別窮的人都很少，中間水平的占主流。
日ri本ben的de電dian商shang比bi較jiao落luo後hou，源yuan於yu傳chuan統tong商shang業ye的de結jie構gou根gen深shen蒂di固gu，原yuan有you的de交jiao易yi關guan係xi穩wen定ding，依yi賴lai關guan係xi強qiang。日ri本ben電dian子zi支zhi付fu不bu夠gou普pu遍bian，背bei後hou可ke能neng就jiu跟gen民min眾zhong更geng在zai乎hu隱yin私si和he數shu據ju安an全quan有you關guan。zairiben，xiaofeipinpaidejueqitongyanglibukaiqudaodeshentouhezhangkong，dachabuchadechanpin，zhiyaoqudaoliqiang，yiyangnengshengguoqitagenghaoyidiandechanpin。zuopinpaishougoudeshihou，yeyaoguanzhupinpaiqudaodebinggou。
目前，二手服裝店在日本居然成了趨勢。二手服裝的吸引力來自“獨一無二”、“有故事性”、“穿越曆史和性別的搭配”。
值得注意的是，社會的老齡化趨勢塑造出反老齡化的業態（比如養老院、健康醫美）；孤獨化趨勢也塑造出反孤獨化的業態（比如社區、共享宿舍）。
日本的消費先後經曆了“內卷”階段（從單一化到多元化、差異化、個性化、定製化），又經曆過民族自信（國風、國潮）階段，最終回歸到簡單適用。
目前，日本已進入“第五消費時代”，不同的追求——內心的富足還是物質上的滿足——導致消費開始分化。年輕人也在思考是要輕鬆享受生活還是努力追趕他人。結果是要輕鬆享受生活的人所獲得的產品和服務，是由願意努力追趕他人的人在提供。也就是說，努力卷的人，為想躺平的人服務，最後賺得財富。
偉大的德國社會學家馬克斯·韋伯，關於“人活下去的動力是什麼”曾提出了兩個選擇：目的合理的行動——效率，以及價值合理的行動——正善美。求快還是求慢的背後，就是求性價比還是求享受與體驗的兩種不同選擇。manxialai，keyiliuchugengduoshijianyongyusikaohechuangzao。biru，shanyongjiqizuoshi，bingfeijiandanchuyuxiaolvdekaolv，beihoushiguanyurenhejiqidefengong。zhongfukuzaodegongzuojiaogeijiqi，chuangxinchuangzaodegongzuojiaogeirenlei。
相比日本大約25-30年的周期形成一個一個消費時代的迭代，中國經曆的是一種“壓縮式的”或者說是加速式的現代化。
咖啡和茶飲料是“成年人的奶瓶”，咖啡銷量的大小反映了一國人的壓力大小。從這一角度來看，現代日本人的生活也並不輕鬆。
日本的“終身雇傭製”同樣講求管理的變通。年功序列製下，能力不夠和愛跟老板幹仗的，被辭退的雖然少，但被換崗是很正常的。三得利軟飲的前社長在一個公司幹了很多崗位，原因就是之前太愛跟領導對著幹。
想要做好企業，就要離市場近，離工作現場近。老板的辦公室越大，企業黃掉的概率越大。
日(ri)本(ben)企(qi)業(ye)追(zhui)求(qiu)極(ji)致(zhi)和(he)卷(juan)，可(ke)能(neng)是(shi)為(wei)了(le)刺(ci)激(ji)冷(leng)下(xia)來(lai)的(de)低(di)欲(yu)望(wang)。因(yin)為(wei)國(guo)內(nei)市(shi)場(chang)小(xiao)，多(duo)數(shu)企(qi)業(ye)的(de)戰(zhan)略(lve)天(tian)然(ran)追(zhui)求(qiu)做(zuo)得(de)久(jiu)和(he)麵(mian)向(xiang)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)。安(an)全(quan)感(gan)不(bu)足(zu)，對(dui)外(wai)部(bu)市(shi)場(chang)強(qiang)依(yi)賴(lai)又(you)想(xiang)自(zi)立(li)，也(ye)自(zi)發(fa)地(di)導(dao)致(zhi)向(xiang)外(wai)部(bu)擴(kuo)張(zhang)，創(chuang)造(zao)高(gao)附(fu)加(jia)值(zhi)產(chan)品(pin)來(lai)參(can)與(yu)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)，獲(huo)得(de)全(quan)球(qiu)購(gou)買(mai)力(li)。
日本做企業的人其實也挺討厭某漂亮國，今天分享的嘉賓反複強調了好幾遍。
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