食業頭條對話可可滿分：2023年，椰子水到底有多“爆”？
椰子水行業的火熱，我認為最重要的原因是消費者需要健康的飲品，並且我不認為這個火熱已經到頭，它是一個長期都會增長的品類。
來源：食業頭條（ID：shiyett1015）
2023年年中，椰子水“走紅”飲品市場。行業數據顯示，近五年來我國椰子水市場規模穩步擴大，從2018年的5.13億元上升至2022年的7.8億元，預計2025年將突破10億元。在全球範圍內，椰子水市場預計以6.3%的複合年增長率增長。據天眼查數據顯示，今年以來，“椰子水”相關團購訂單量同比增長超過300%，上線相關產品的餐飲門店數增長超過368%。
椰ye子zi水shui的de火huo熱re與yu椰ye類lei飲yin料liao的de整zheng體ti走zou紅hong有you關guan。在zai經jing過guo三san年nian疫yi情qing後hou，消xiao費fei者zhe非fei常chang注zhu重zhong健jian康kang，需xu要yao健jian康kang又you沒mei有you任ren何he添tian加jia的de天tian然ran電dian解jie質zhi飲yin品pin，椰ye子zi水shui以yi“健康”“美味”“營養”等屬性，獲得了消費者的熱捧和喜愛。
隨著國內椰子類飲料整體迎來增長，各品牌也不斷“出圈”。以探索椰子無限可能的椰子生活方式品牌「可可滿分」，成立短短三年內就獲得5輪融資。2022年，可可滿分全年銷售額達1.5億，比起2021年增長近5倍。可可滿分有哪些出圈秘訣？10月13日19：00，食業頭條特邀可可滿分創始人方乃鋥，一起聊聊2023年，椰子水到底有多“爆”！' fill='%23FFFFFF'%3E%3Crect x='249' y='126' width='1' height='1'%3E%3C/rect%3E%3C/g%3E%3C/g%3E%3C/svg%3E)
（識別圖中二維碼觀看完整直播回放）食業頭條鍾娜：2023年椰子水行情非常好，之前有新聞說價格漲了40倍。請問可可滿分的椰子水銷量表現如何？可可滿分方乃鋥：椰子水的源頭價格增長了40倍(bei)，是(shi)實(shi)際(ji)存(cun)在(zai)的(de)，但(dan)對(dui)於(yu)我(wo)們(men)的(de)影(ying)響(xiang)沒(mei)有(you)那(na)麼(me)大(da)，因(yin)為(wei)在(zai)去(qu)年(nian)我(wo)們(men)已(yi)經(jing)簽(qian)好(hao)了(le)今(jin)年(nian)可(ke)能(neng)會(hui)用(yong)到(dao)的(de)原(yuan)料(liao)，所(suo)以(yi)整(zheng)體(ti)成(cheng)本(ben)的(de)上(shang)浮(fu)，對(dui)我(wo)們(men)沒(mei)有(you)太(tai)大(da)影(ying)響(xiang)，我(wo)們(men)前(qian)端(duan)的(de)價(jia)格(ge)也(ye)不(bu)會(hui)受(shou)到(dao)太(tai)大(da)波(bo)動(dong)。今(jin)年(nian)椰(ye)子(zi)水(shui)進(jin)入(ru)了(le)快(kuai)速(su)發(fa)展(zhan)周(zhou)期(qi)，今(jin)年(nian)我(wo)們(men)椰(ye)子(zi)水(shui)的(de)銷(xiao)量(liang)也(ye)達(da)到(dao)了(le)預(yu)期(qi)。
食業頭條鍾娜：其實早在2015年華彬、可口可樂就曾發力椰子水，但是沒有形成很好的市場反響，為什麼今年會這麼火熱？這份火熱還會持續多久 ？可可滿分方乃鋥：我認為椰子水的火熱會持續很長時間。至於為什麼在今年剛好進入發展快車道，我認為有多方麵因素驅動。
shouxian，yinweiyezishuibenshenjiushihenhaodeyuanliaohechanpin，woyefeichangganxieyezishuixingyedeqianbeimen，nenggoutiqianrangxiaofeizhetiqianrenzhibingjieshouyezishuichanpin。qici，dahuanjingxia，xiaofeizhegengjiazhuzhongjiankang，xuyaoyikuanfeichangjiankang，meiyourenhetianjiadetianrandianjiezhishui，bingqietongguoduoniandeshichangjiaoyu，xiaofeizheyegengjialejiedianjiezhishuipinlei，zheshixingyehongli。
椰子水行業的火熱，我不認為已經到頭，它是一個長期都會增長的品類。食業頭條鍾娜：除了椰子水，可可滿分還有哪些椰基產品的布局？現在市麵上椰基品牌非常多，可可滿分的競爭力體現在哪些方麵？可可滿分方乃鋥：可可滿分最開始通過無糖椰奶進入市場，第二款推出的產品是100%椰子水，今年2月14日情人節我們推出了一款新的椰子水-粉紅椰子水，它選自泰國丹嫩沙多NamHom品種的香水椰，一年產量僅約5億顆。NamHom香水椰含有大量多酚氧化酶(PPO)，會發生天然酶促反應，使椰子水呈現自然粉色。並且我們采用了業內領先HPP超高壓滅菌技術，低溫短保，以保證椰子水的新鮮感。
所以我們在椰子品類中每年都會出很多新品，但真正在市麵持續進行銷售、得到市場驗證的產品，是經過市場消費者投票的SKU。
目前來講，可可滿分的產品儲備有無糖椰奶、100%椰子水、HPP粉紅椰子水、厚椰乳、低糖椰汁、巧克力椰奶等，關於椰基產品的儲備，我們在縱向的深度和橫向的廣度有。
為什麼講縱向深度？比如無糖椰奶和椰子水產品，我們有很多規格，比如有125 ml、有200 ml、有245 ml、有 330ml、有1L等。
至於可可滿分在椰子水行業的競爭力，我認為有以下方麵。第一，可可滿分在經曆了2-3年的成長期之後，對市場的判斷和對消費者的理解都比較紮實；
dier，chanpinyanfa。kuaixiaopinxingyexuyaokuaisushangxin，laimanzushichanghexiaofeizhedexuqiu，zhejianshiqingqishiwomenyizhizaizuo，yeyouhenduochanpinzaishangxindeguochengzhongbeitaotaidiao。
第(di)三(san)，強(qiang)大(da)的(de)團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)和(he)作(zuo)戰(zhan)能(neng)力(li)。我(wo)們(men)團(tuan)隊(dui)做(zuo)事(shi)比(bi)較(jiao)聚(ju)焦(jiao)，所(suo)有(you)成(cheng)員(yuan)心(xin)都(dou)往(wang)一(yi)處(chu)使(shi)。我(wo)們(men)鼓(gu)勵(li)每(mei)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)同(tong)事(shi)不(bu)隻(zhi)局(ju)限(xian)於(yu)本(ben)質(zhi)工(gong)作(zuo)，更(geng)要(yao)有(you)“工程師”思維，要像工程師一樣思考和行動。比如做視覺和設計的同事也要具備線下和渠道的思維，所以我們每個同事都是“多麵手”。經過三年的發展，我們已經打造出一支高效運作的能夠快速響應市場、快速響應客戶、快速響應渠道變化的團隊。
所以作為年輕的創業品牌，我們需要認清自己的優勢，並且加以放大，同時也將快速補足團隊的弱項。
食業頭條鍾娜：可可滿分之前主戰場在線上，目前線下渠道鋪設成果如何了？可可滿分方乃鋥：從2021年5月份上線第一款無糖椰奶之後，我們在2021年7月份開始滲透線下，也在逐步布局適合可可滿分消費群體的地區，這個需要很長時間。
今年我們在深圳的線下布局進入快車道，線下團隊也在今年有了較大提升。大家耳熟能詳的CBS，大Ka、區域連鎖型超市、健身房、電影院、寫字樓下麵的自動販賣機、無人零售等渠道我們已經開始布局。所以基本上在一線、新一線城市，甚至二線、三線城市的線下渠道都可以看到我們的產品。
食業頭條鍾娜：今年量販零食和倉儲會員店可以說是熱度最高的零售業態，您如何看待他們的飛速發展？可可滿分有相關的布局嗎？可可滿分方乃鋥：對於線下渠道的選擇，第一，我們希望出現在目標消費群體身邊，這是大的前提；dier，jiangchanpinbujuzhiwomenmubiaorenqunkenenghuizaidexianxiaqudaoshi，womenyaodazaogaiqudaozaiyinyongkekemanfenshidechangjing。suoyiduiyuxianxia，shilianggeyinsudejiehe，yifangmianshimubiaoxiaofeizhezaishenmedifang，yifangmianshimubiaoxiaofeizhehuizaishenmechangjingyinyongkekemanfendechanpin。
舉個例子，我們的無糖椰奶非常重視囤貨場景、送禮場景、餐飲場景，因為傳統椰奶50%yishangdelianglaizicanyinjiazhengxiangxiaoshou。suoyixiangzhexieyoujihuijinxingzhengxiangxiaoshoudechangjing，yijicanyin，yidingshiyenaichanpindehexinchangjing。zhexiehexinchangjingduiyingdequdao，jiushiwomenxiangjinrude。
同時椰子水品類的屬性是即飲產品，日常觸手可及，可能會出現在運動前後，所以像CBS、運動場景、健身房、qiuguanzhexiequdao，shiyezishuiduiyingdexiaofeizhehuiqudeyinyongchangjing。womenyaojiehexiaofeizhedeyinyongchangjing，zhenduixingdazaobutongdechanpin，zaijiangchanpinpushedaoxiangduiyingdequdao。
倉cang儲chu會hui員yuan店dian連lian鎖suo渠qu道dao不bu僅jin火huo在zai今jin年nian，縱zong觀guan整zheng個ge中zhong國guo的de零ling售shou行xing業ye，包bao括kuo美mei國guo的de零ling售shou行xing業ye，它ta一yi直zhi在zai火huo，核he心xin的de原yuan因yin在zai於yu倉cang儲chu式shi的de連lian鎖suo渠qu道dao本ben質zhi上shang是shi用yong最zui高gao的de性xing價jia比bi將jiang貨huo物wu交jiao付fu給gei消xiao費fei者zhe。那na它ta們men如ru何he做zuo到dao的de？前qian提ti是shi通tong過guo極ji高gao的de運yun營ying效xiao率lv，打da造zao極ji致zhi的de前qian端duan貨huo品pin的de周zhou轉zhuan效xiao率lv，來lai滿man足zu消xiao費fei者zhe的de低di價jia的de需xu求qiu，消xiao費fei者zhe和he渠qu道dao實shi現xian雙shuang贏ying，我wo認ren為wei這zhe種zhong渠qu道dao長chang期qi火huo下xia去qu是shi非fei常chang合he理li的de事shi情qing，所suo以yi我wo比bi較jiao看kan好hao這zhe種zhong連lian鎖suo業ye態tai的de興xing起qi。
erqieworenweizhongguoshichangfeichangda，weilaizaimeigeshenghuomeigeshiyouleisidecangchuhuiyuanshiqudao，shifeichangyoukenengdeshiqing。duiyupinpaifanglaishuo，womenxiwangjijiyongbaozhexiequdao。
食業頭條鍾娜：可可滿分2022年完成了1.5億的既定目標，今年的營收目標是什麼？四季度會重點著力在哪些方麵？第四季度重點要布局的，是即將要來臨的各種年底節假日的場景，比如團圓飯場景、聚餐場景等，加之天氣變冷以後，我們的產品該以什麼形式出現在消費者麵前，我們都會做相應的調整。
食業頭條鍾娜：今年流行一句話“萬物皆可椰”，椰基未來還有哪些升級進化的想象空間？可可滿分的願景是在行業裏扮演什麼樣的角色？可可滿分方乃鋥：我個人不太喜歡“萬物皆可椰”這個說法，想讓一個行業快速死亡，就過度捧殺它。
我(wo)認(ren)為(wei)萬(wan)物(wu)皆(jie)可(ke)椰(ye)，是(shi)大(da)家(jia)在(zai)看(kan)到(dao)椰(ye)子(zi)在(zai)這(zhe)兩(liang)年(nian)成(cheng)為(wei)行(xing)業(ye)風(feng)口(kou)之(zhi)後(hou)，希(xi)望(wang)用(yong)它(ta)搭(da)配(pei)更(geng)多(duo)的(de)產(chan)品(pin)和(he)渠(qu)道(dao)。兩(liang)年(nian)前(qian)生(sheng)椰(ye)拿(na)鐵(tie)爆(bao)發(fa)了(le)之(zhi)後(hou)，開(kai)始(shi)出(chu)現(xian)各(ge)種(zhong)生(sheng)椰(ye)係(xi)相(xiang)關(guan)的(de)產(chan)品(pin)，這(zhe)也(ye)是(shi)各(ge)種(zhong)品(pin)牌(pai)和(he)渠(qu)道(dao)一(yi)起(qi)努(nu)力(li)做(zuo)大(da)椰(ye)子(zi)市(shi)場(chang)、做好消費者教育的過程，但最終能夠沉澱下來的好的椰基產品，一定是逐漸成為消費者日常生活中的剛需產品。
比如國外的燕麥拿鐵其實算已經沉澱下來的，但是像生椰、厚椰乳、椰(ye)子(zi)水(shui)等(deng)作(zuo)為(wei)基(ji)底(di)做(zuo)產(chan)品(pin)的(de)調(tiao)配(pei)，一(yi)切(qie)才(cai)剛(gang)剛(gang)開(kai)始(shi)，不(bu)需(xu)要(yao)過(guo)度(du)捧(peng)殺(sha)，而(er)且(qie)還(hai)需(xu)要(yao)得(de)到(dao)市(shi)場(chang)的(de)驗(yan)證(zheng)，有(you)機(ji)會(hui)真(zhen)正(zheng)沉(chen)澱(dian)下(xia)來(lai)，成(cheng)為(wei)生(sheng)活(huo)的(de)剛(gang)需(xu)後(hou)，那(na)時(shi)候(hou)才(cai)是(shi)真(zhen)正(zheng)用(yong)椰(ye)子(zi)去(qu)探(tan)索(suo)一(yi)切(qie)基(ji)底(di)的(de)可(ke)能(neng)性(xing)的(de)時(shi)候(hou)。
至(zhi)於(yu)可(ke)可(ke)滿(man)分(fen)的(de)想(xiang)行(xing)業(ye)裏(li)扮(ban)演(yan)什(shen)麼(me)角(jiao)色(se)，從(cong)可(ke)可(ke)滿(man)分(fen)誕(dan)生(sheng)以(yi)來(lai)，我(wo)們(men)一(yi)直(zhi)希(xi)望(wang)探(tan)索(suo)椰(ye)子(zi)的(de)無(wu)限(xian)可(ke)能(neng)。在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)，我(wo)們(men)非(fei)常(chang)崇(chong)尚(shang)前(qian)輩(bei)們(men)對(dui)椰(ye)子(zi)水(shui)行(xing)業(ye)的(de)教(jiao)育(yu)和(he)推(tui)動(dong)。對於可可滿分的終局，我們希望大家提到椰子，就想到可可滿分；womenxiwangchengweixingyelingjunzhe，danwomenxianzaihaiyouhenchangdeyiduanjuli，erqiedangyezishuixingyedesuoyouwanjiayiqizuolegenghaodepinleijiaoyuzhihou，caidaozhenzhengjingzhengdeshihou。
食業頭條鍾娜：過去幾年，很多新消費品牌迅速興起又迅速沒落，您覺得原因有哪些？可可滿分能夠牢牢紮根，穩定發展的的底層邏輯是什麼？可可滿分方乃鋥：每一個新消費品牌最終成功也好，失敗也好，我不認為能夠通過一段話概括。通過行業研究或者創業公司的調研，新消費品牌排名前幾的死亡原因有：第一，在沒有消費者需求的市場不斷深耕，即在創造沒有需求的產品；第二，團隊運營效率或組織架構調整不夠快速，跟不上市場競爭；第三，創始人成長不夠、能力不行等。我相信每個品牌的創始人一定都是非常優秀的人，在創業過程中都有過不斷調整認知、直麵市場環境，不斷作出抉擇的過程。在這個層麵來講，我對所有的創業人都給予最高的尊敬。對於可可滿分來講，市場敏銳度、團隊調整能力、對消費者的理解、組織架構的靈活性、產品研發等，這是可可滿分1.0階段的核心競爭力，可可滿分在2.0階段如果能順利彌補1.0階段的不足，也許可可滿分才能達到真正地達到紮根行業的地位。所suo以yi我wo認ren為wei我wo們men還hai在zai不bu斷duan地di進jin行xing自zi我wo迭die代dai，並bing且qie沒mei有you停ting止zhi過guo。我wo們men的de團tuan隊dui從cong來lai沒mei有you停ting止zhi過guo組zu織zhi架jia構gou的de調tiao整zheng，包bao括kuo我wo自zi己ji在zai內nei的de高gao管guan團tuan隊dui，也ye都dou不bu斷duan地di在zai調tiao整zheng自zi我wo認ren知zhi，最zui終zhong我wo相xiang信xin在zai能neng夠gou對dui市shi場chang做zuo出chu正zheng確que及ji快kuai速su的de反fan應ying後hou，可ke可ke滿man分fen有you機ji會hui在zai椰ye子zi行xing業ye扮ban演yan未wei來lai的de領ling軍jun企qi業ye。食業頭條鍾娜：關於消費是降級還是升級的爭論沒有停止過，結合今年的形勢，您覺得現階段消費的本質到底是什麼？可可滿分方乃鋥：從2015年我開始工作，到現在為止的8年(nian)時(shi)間(jian)中(zhong)，關(guan)於(yu)消(xiao)費(fei)升(sheng)級(ji)和(he)消(xiao)費(fei)降(jiang)級(ji)的(de)爭(zheng)論(lun)從(cong)來(lai)沒(mei)有(you)停(ting)止(zhi)過(guo)。不(bu)管(guan)是(shi)消(xiao)費(fei)升(sheng)級(ji)或(huo)消(xiao)費(fei)降(jiang)級(ji)，其(qi)實(shi)都(dou)是(shi)消(xiao)費(fei)行(xing)為(wei)的(de)變(bian)化(hua)，它(ta)會(hui)隨(sui)著(zhe)大(da)家(jia)手(shou)頭(tou)錢(qian)的(de)變(bian)多(duo)變(bian)少(shao)，或(huo)者(zhe)隨(sui)著(zhe)大(da)家(jia)對(dui)於(yu)未(wei)來(lai)賺(zhuan)錢(qian)預(yu)期(qi)的(de)變(bian)化(hua)，發(fa)生(sheng)消(xiao)費(fei)行(xing)為(wei)的(de)變(bian)化(hua)。但消費的本質在於產品是否是消費者想要的，這個是底層邏輯，從來沒有變化過。放(fang)到(dao)當(dang)下(xia)這(zhe)個(ge)時(shi)間(jian)點(dian)來(lai)說(shuo)，想(xiang)買(mai)愛(ai)馬(ma)仕(shi)的(de)人(ren)還(hai)是(shi)要(yao)買(mai)愛(ai)馬(ma)仕(shi)，沒(mei)有(you)變(bian)過(guo)，它(ta)漲(zhang)得(de)再(zai)離(li)譜(pu)還(hai)是(shi)會(hui)繼(ji)續(xu)去(qu)買(mai)它(ta)。人(ren)們(men)有(you)每(mei)天(tian)喝(he)水(shui)和(he)飲(yin)料(liao)的(de)需(xu)求(qiu)，我(wo)們(men)希(xi)望(wang)可(ke)可(ke)滿(man)分(fen)能(neng)夠(gou)清(qing)晰(xi)、長期堅持地創造出消費者生活中剛需的產品。當我們做到了這一點，其實就不會那麼在乎市場是消費升級還是降級。食業頭條鍾娜：從投資人到創業者的角色轉變，心境上有哪些變化？創業幾年來，對快消品行業有哪些深刻體會？可可滿分方乃鋥：站zhan在zai當dang下xia的de時shi間jian點dian，我wo對dui快kuai消xiao品pin行xing業ye的de理li解jie是shi，如ru果guo我wo是shi品pin牌pai方fang，我wo想xiang要yao產chan品pin第di一yi時shi間jian給gei到dao消xiao費fei者zhe，最zui好hao的de方fang式shi就jiu是shi節jie省sheng中zhong間jian所suo有you的de成cheng本ben。我wo非fei常chang敬jing佩pei做zuo了le幾ji十shi年nian的de快kuai消xiao品pin品pin牌pai，因yin為wei他ta們men真zhen正zheng做zuo到dao了le交jiao付fu給gei消xiao費fei者zhe高gao性xing價jia的de產chan品pin，同tong時shi自zi己ji還hai賺zhuan錢qian，這zhe件jian事shi情qing非fei常chang難nan。我們作為行業的新玩家，會想如何通過打造品牌故事、做好營銷，以便獲取到消費者，但這隻是切入行業的第一步。真正難的是我們如何在行業中紮根後往上走，怎樣解決源頭原料問題、解決生產端設備問題、解(jie)決(jue)產(chan)品(pin)從(cong)生(sheng)產(chan)到(dao)倉(cang)庫(ku)再(zai)到(dao)渠(qu)道(dao)的(de)節(jie)點(dian)問(wen)題(ti)，如(ru)果(guo)我(wo)們(men)真(zhen)的(de)能(neng)做(zuo)到(dao)在(zai)工(gong)廠(chang)生(sheng)產(chan)後(hou)第(di)一(yi)時(shi)間(jian)發(fa)貨(huo)給(gei)消(xiao)費(fei)者(zhe)，是(shi)很(hen)好(hao)的(de)事(shi)情(qing)，但(dan)是(shi)要(yao)打(da)破(po)或(huo)者(zhe)重(zhong)新(xin)塑(su)造(zao)中(zhong)間(jian)環(huan)節(jie)，是(shi)非(fei)常(chang)難(nan)的(de)。我希望可可滿分作為新消費品牌，公司的運營方向、組織架構的方向、產chan品pin的de研yan發fa等deng等deng，能neng夠gou快kuai速su趨qu向xiang於yu傳chuan統tong的de大da產chan業ye方fang，那na樣yang才cai能neng真zhen正zheng地di節jie省sheng掉diao中zhong間jian一yi些xie不bu必bi要yao的de節jie點dian和he成cheng本ben。所suo以yi在zai進jin入ru行xing業ye的de三san年nian中zhong，我wo也ye在zai不bu斷duan地di調tiao整zheng自zi己ji的de認ren知zhi。至於從投資人身份身份變成創業者的心態變化，有以下四點：第一，允許自己犯錯。對(dui)於(yu)所(suo)有(you)的(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)來(lai)講(jiang)，在(zai)行(xing)業(ye)中(zhong)該(gai)犯(fan)的(de)錯(cuo)誤(wu)一(yi)個(ge)都(dou)不(bu)會(hui)落(luo)下(xia)，很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)道(dao)理(li)都(dou)懂(dong)，但(dan)就(jiu)是(shi)要(yao)踩(cai)一(yi)遍(bian)坑(keng)，才(cai)能(neng)真(zhen)正(zheng)地(di)快(kuai)速(su)做(zuo)調(tiao)整(zheng)，很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)是(shi)事(shi)教(jiao)人(ren)，不(bu)是(shi)人(ren)教(jiao)人(ren)。第二，允許自己冒險。我(wo)們(men)作(zuo)為(wei)行(xing)業(ye)的(de)後(hou)浪(lang)，不(bu)去(qu)冒(mao)險(xian)就(jiu)不(bu)會(hui)有(you)機(ji)會(hui)，因(yin)為(wei)風(feng)險(xian)和(he)收(shou)益(yi)一(yi)定(ding)是(shi)成(cheng)正(zheng)比(bi)的(de)，很(hen)多(duo)情(qing)況(kuang)下(xia)就(jiu)是(shi)需(xu)要(yao)做(zuo)一(yi)些(xie)行(xing)業(ye)內(nei)人(ren)不(bu)敢(gan)做(zuo)的(de)事(shi)情(qing)。比(bi)如(ru)我(wo)們(men)在(zai)2022年3月份做100% 椰子水，是行業內首次將海外椰子全程冷鏈運回國內，再運回我們安徽工廠進行生產的品牌。第三，快速調整認知。快消品行業給予新消費品做出爆品的時間隻有6個(ge)月(yue)，在(zai)這(zhe)期(qi)間(jian)如(ru)果(guo)品(pin)牌(pai)沒(mei)有(you)把(ba)控(kong)好(hao)線(xian)上(shang)跟(gen)線(xian)下(xia)的(de)融(rong)合(he)，品(pin)牌(pai)的(de)發(fa)聲(sheng)節(jie)奏(zou)，機(ji)會(hui)很(hen)可(ke)能(neng)稍(shao)縱(zong)即(ji)逝(shi)。因(yin)為(wei)快(kuai)消(xiao)品(pin)行(xing)業(ye)沒(mei)有(you)秘(mi)密(mi)，同(tong)行(xing)可(ke)以(yi)在(zai)3個月到6個ge月yue的de時shi間jian推tui出chu類lei似si的de產chan品pin，認ren知zhi調tiao整zheng的de時shi間jian過guo長chang，就jiu會hui浪lang費fei半ban年nian積ji攢zan的de品pin牌pai優you勢shi。作zuo為wei創chuang始shi人ren或huo高gao管guan，認ren知zhi的de調tiao整zheng是shi非fei常chang痛tong苦ku的de過guo程cheng，因yin為wei隨sui著zhe市shi場chang的de變bian化hua隨sui時shi需xu要yao改gai變bian戰zhan略lve和he戰zhan術shu，可ke能neng兩liang個ge季ji度du就jiu推tui翻fan掉diao自zi己ji以yi前qian堅jian信xin的de事shi情qing。第四，打造頂尖團隊。做投資是站在偉大創業者的背後做後盾和支持者。現在自己作為公司創始人，我們要打造一支頂級、強qiang有you力li的de團tuan隊dui，會hui麵mian臨lin很hen多duo組zu織zhi架jia構gou的de快kuai速su調tiao整zheng，組zu織zhi架jia構gou的de調tiao整zheng會hui帶dai來lai一yi些xie新xin的de變bian化hua，新xin的de想xiang法fa和he新xin的de需xu要yao堅jian持chi和he不bu應ying該gai再zai堅jian持chi的de理li念nian。經jing曆li過guo多duo次ci團tuan隊dui的de調tiao整zheng和he迭die代dai升sheng級ji，我wo自zi己ji也ye變bian得de越yue發fa平ping靜jing，因yin為wei隻zhi有you一yi個ge目mu的de，就jiu是shi要yao打da造zao頂ding尖jian團tuan隊dui。
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