文：言菲

來源：億邦動力（ID：iebrun）

交(jiao)通(tong)信(xin)號(hao)燈(deng)變(bian)綠(lv)
，浩(hao)浩(hao)蕩(dang)蕩(dang)的(de)摩(mo)托(tuo)車(che)隊(dui)同(tong)時(shi)起(qi)步(bu)，呼(hu)嘯(xiao)聲(sheng)不(bu)一(yi)會(hui)兒(er)就(jiu)已(yi)遠(yuan)去(qu)
，消(xiao)失(shi)在(zai)城(cheng)市(shi)繁(fan)忙(mang)嘈(cao)雜(za)的(de)生(sheng)活(huo)裏(li)。站(zhan)在(zai)越(yue)南(nan)胡(hu)誌(zhi)明(ming)市(shi)的(de)街(jie)頭(tou)，看(kan)著(zhe)眼(yan)前(qian)這(zhe)座(zuo)年(nian)輕(qing)又(you)活(huo)躍(yue)的(de)城(cheng)市(shi)，有(you)那(na)麼(me)一(yi)瞬(shun)間(jian)
，Neo好像回到了十幾年前的深圳。

Neo是優閑狐創始人
，為茶飲企業提供品牌落地與供應鏈服務
，去年8月將重心轉向海外市場，今年正式前往海外實地調研。“我們要避開（國內）這種沒有紅利的競爭
，去看整個海外正在升起的紅利市場。”Neo告訴億邦動力。

此時
，曆史正處於一個微妙的時間節點上：中國新銳茶飲和咖啡企業加速出海東南亞
，開始嚐試另一種全球化路徑。繼快樂檸檬、貢茶、蜜雪冰城、霸王茶姬
、奈雪的茶和喜茶等茶飲品牌之後，瑞幸咖啡和庫迪咖啡也在加速布局東南亞。

8月初，億邦動力獨家爆料

，庫迪咖啡陸續在韓國
、印度尼西亞和日本開出首店
，並在全球範圍內拓展聯營商，今年在印尼的目標是至少開出400家門店。早在半年前，競爭者瑞幸咖啡也邁出第一步，在新加坡同開兩家門店。

如果說過去幾年處於沸騰中的跨境電商把中國商品賣到了全世界，那麼如今茶飲和咖啡出海則是將中國企業的供應鏈、服務、yunyingheguanlidengnenglituozhanzhihaiwai。tadebeihoushilingyizhongquanqiuhualujing

，bujinkaoyanshangyeyinghenengli，haiyaoqiurongrubendishichang，kaishizhenzhengdequanqiuhuayunying。（中國企業另一出海模式解讀見《中國電子煙“借道渡海”》）

一起下南洋的
，既有氣勢洶洶、攻城略地的連鎖品牌，也有渴望到異國他鄉發財的加盟商
、服務商等。近期
，億邦動力與他們交流
，試圖厘清茶飲品牌出海的門店拓展、日常運營、供應鏈和人才隊伍建設等問題。

01

東南亞有11個國家，總人口約為6.8億，官方語言數十種，各國經濟社會發展差異挺大。但它們也有一些共同的特征，比如華人占比高，熟悉中國文化；熱帶地區全年氣溫高，茶飲咖啡消費沒有明顯淡旺季。

2022年8月
，墨騰創投（Momentum Works，主要麵向東南亞）發布的報告顯示，東南亞一年的新式茶飲消費為36.6億美金（約合266.8億人民幣）

，其中印度尼西亞最高為16億美元，泰國次之為7.49億美元。

正因如此，許多中國茶飲和咖啡品牌出海第一站都選在東南亞。去年
，手打檸檬品牌撻檸進入泰國
，首店開在曼穀的大商場
，售價17-30元之間（國內16-20元）。開業後，門店被圍得水泄不通，商場不得不出動保安，現場維持秩序。

在(zai)國(guo)內(nei)，新(xin)式(shi)茶(cha)飲(yin)品(pin)牌(pai)拓(tuo)展(zhan)市(shi)場(chang)的(de)典(dian)型(xing)做(zuo)法(fa)，先(xian)靠(kao)直(zhi)營(ying)門(men)店(dian)跑(pao)通(tong)模(mo)型(xing)和(he)占(zhan)據(ju)優(you)勢(shi)位(wei)置(zhi)
，然(ran)後(hou)通(tong)過(guo)加(jia)盟(meng)開(kai)疆(jiang)拓(tuo)土(tu)。但(dan)出(chu)海(hai)到(dao)東(dong)南(nan)亞(ya)
，考(kao)慮(lv)到(dao)門(men)店(dian)選(xuan)址(zhi)、員工招聘
、品牌營銷及當地社會文化的障礙
，多數品牌采用合資或聯營模式，通過當地合夥人拓展店鋪
，比如喜茶
、霸王茶姬
、庫迪咖啡等。

比如庫迪咖啡采用聯營模式，在海外招募區域合夥人，總部負責輸出品牌
、供應鏈
、培訓和信息化係統，合夥人來做本地化監督指導工作；庫迪要求區域合夥人必須有本地化資源和團隊，以及至少一間樣板店
，便於運營和拓展工作。

hehuorenchenggongtuozhanmendianhou，keyihuodeyidingshuedejiangjin，haiyouzongbushouqugaimendianfuwufeihouanbilifencheng。mendiankaiyeyihou
，haijianggenjumendianmaolishixingjietifencheng。yihanguoweili，gongfenweiwudang，meiyuemaolidiyu6萬元
，則不收服務費
，每月毛利高於12萬元，達到最高抽成比例30%。

除了合資或聯營模式，另一種主流模式是加盟，比如蜜雪冰城
、taningdeng。yinkandaopengyouzaimalaixiyadehezigongsizhuanleqianquemeifanahuilai，taningchuangshirenxiecanwumeiyouxuanzehezigongsimoshi，ershiyidailimoshiqutuozhanshichang。

謝燦武告訴億邦動力，撻檸總部收取一筆代理費後，將品牌的區域代理權授權給代理商
，之後總部和區域代理商一起開發市場；原物料由總部統一供應
，原物料采購費和加盟費，都由總部和代理商按照一定比例分成，更好保障資金回籠。

進入新加坡和馬來西亞的時候
，蜜雪冰城先在當地開了一場招商會，然後在Facebook
、Instagram、小紅書、Tik Tok等平台做營銷推廣，接著推出優惠政策。

許翔富撥打了蜜雪冰城馬來西亞官網的加盟電話
，三天後給招商人員提交了基礎信息表單和門店位置
，並支付了1000馬幣（約為人民幣1555元）選址費。幾天後，一位來自中國總部的工作人員，據說是派到馬來西亞來拓展市場
，審核了他的門店位置。

雖然蜜雪冰城給出的距離保護僅有100米，但許祥富還是決定加盟。“蜜雪冰城在我們這裏自帶流量

，不用推廣
，年輕人都知道。”許翔富說。他的門店還在裝修時，就有很多人來問什麼時候開業。

在馬來西亞，蜜雪冰城的加盟費為8000馬幣（人民幣約為12449元），管理費每年5000馬幣（7781元），開店初期要交2000馬幣培訓費和1萬馬幣保證金（18675元），設備投入在6萬馬幣左右（93378元）
，首批物料則需要4萬馬幣左右（62252元）。加上裝修費用，前期投資大概在30多萬馬幣，折合人民幣大致在50萬元。

在東南亞部分國家
，蜜雪冰城采取了更為激進的加盟政策，比如在越南的某些區域
，甚至免去三年合同期內的特許經營費、管理費和培訓費
；在馬來西亞的吉隆坡和雪蘭莪地區，老加盟商開新店，免去兩年加盟費，新加盟商開店可以免去一年加盟費。

在馬來西亞
，50萬元加盟蜜雪冰城
，好位置的回本周期是7-8個月，其餘則要18個月左右。一位馬來西亞加盟商告訴億邦動力
，單店日銷4500-5000元之間，扣除原料成本和折損，毛利率約為55%
，而人工和水電房租的成本每月大致在2萬元。

目前，許多東南亞國家都有茶飲咖啡的外賣。比如在馬來西亞，蜜雪冰城就跟外賣平台Foodpanda獨家合作，產品上線後，每個產品定價增加1馬幣，平台扣點從30%降至18%。

02

今年5月(yue)以(yi)來(lai)，東(dong)南(nan)亞(ya)消(xiao)費(fei)者(zhe)總(zong)在(zai)抱(bao)怨(yuan)蜜(mi)雪(xue)冰(bing)城(cheng)缺(que)貨(huo)。一(yi)些(xie)門(men)店(dian)甚(shen)至(zhi)除(chu)了(le)檸(ning)檬(meng)水(shui)，其(qi)他(ta)產(chan)品(pin)全(quan)部(bu)打(da)上(shang)沒(mei)貨(huo)的(de)標(biao)簽(qian)。一(yi)位(wei)蜜(mi)雪(xue)冰(bing)城(cheng)馬(ma)來(lai)西(xi)亞(ya)店(dian)員(yuan)告(gao)訴(su)億(yi)邦(bang)動(dong)力(li)，有(you)些(xie)門(men)店(dian)連(lian)塑(su)料(liao)杯(bei)也(ye)缺(que)貨(huo)，需(xu)要(yao)顧(gu)客(ke)自(zi)帶(dai)杯(bei)子(zi)裝(zhuang)奶(nai)茶(cha)。

“總部一句缺貨，我們什麼辦法也沒有，”一位蜜雪冰城泰國加盟商抱怨說
，“但總部既然要控製原材料
，就應該打通運輸方式。”事實上

，相比於開店拓城
，更有挑戰的是新式茶飲和咖啡的供應鏈。

在東南亞，茶飲和咖啡受歡迎的程度依次是奶茶
、茶、果汁和咖啡，其中奶茶的消費占比超過四分之一。Neo解釋說
，在出海供應鏈方麵
，咖啡供應鏈的複雜程度遠低於奶茶供應鏈；咖啡豆已經是全球化了
，很多產地國就在東南亞。

蜜mi雪xue冰bing城cheng在zai海hai外wai的de原yuan料liao和he包bao裝zhuang材cai料liao，除chu特te色se原yuan料liao放fang寬kuan條tiao件jian，可ke由you加jia盟meng商shang在zai當dang地di采cai購gou，比bi如ru製zhi作zuo檸ning檬meng水shui所suo需xu的de新xin鮮xian檸ning檬meng，其qi餘yu基ji本ben都dou從cong國guo內nei進jin口kou，原yuan料liao包bao括kuo茶cha葉ye、奶茶粉
、冰激淩粉、不同口味的果醬、珍珠等小料，包裝材料涵蓋了不同型號的塑料杯
、粗細吸管、包裝袋和聖代勺等。

mixuebingchengzhengzaichengdoujianshezhongyangcangpeizhongxin，weilaijiangzhongdianzhichengdongnanyashichang。mixuebingchengzaihaiwaiguojiasheyouqianzhicangmoshi，zuoweicongguoneiyunshudaoxiafahaiwaimendianzhijiandeguodu。biru，malaixiyadeqianzhicangshezaijilongpo
，tongyigongyinggezhoumendian。danshi，suizhemixuebingchengzaihaiwaidexunsukuozhang，yuanyoudecangkuyijingwufamanzumendiandexuqiu。

此(ci)外(wai)，從(cong)前(qian)置(zhi)倉(cang)調(tiao)配(pei)原(yuan)料(liao)的(de)物(wu)流(liu)運(yun)輸(shu)成(cheng)本(ben)目(mu)前(qian)由(you)加(jia)盟(meng)商(shang)承(cheng)擔(dan)，要(yao)自(zi)己(ji)找(zhao)貨(huo)車(che)去(qu)前(qian)置(zhi)倉(cang)拉(la)貨(huo)。比(bi)如(ru)，一(yi)位(wei)泰(tai)國(guo)加(jia)盟(meng)商(shang)每(mei)周(zhou)儲(chu)備(bei)一(yi)次(ci)原(yuan)料(liao)
，一(yi)車(che)能(neng)裝(zhuang)60箱，多於60箱則要叫兩輛車，一輛車的運輸成本在1500泰銖。相較於蜜雪冰城對國內加盟商實行免費物流配送的服務，這位泰國加盟商每月要多支付至少1200元的物流費。

為何不在當地建造供應鏈？Neo認為，第一，當地沒有相應的原料，第二，售價可以支撐物流成本。“實際上1人民幣的東西到海外要賣1美金
，可以承擔這個運費。”Neo說。“中國的供應鏈確實太強大了，我們製造這個東西的直接成本遠低於當地製造。”

gongyinglianyoudadaxiaoxiaohelinglingsansandeqiyezucheng，tajiuxiangchilunyiyang，yansihefengyaoheqilai，zhenggeliantiaocaihuiyunxingshunchang。zaijinglilezuijinjiniangongyingliandetingbaihezhongduanzhihou
，yuelaiyueduoqiyezhengzaichangshiranggongyinglianjianshaoyilai，laiyuanduoyuanhua，qiesuoduangongyinglianhuanjie，jiangdifengxian。

中zhong國guo茶cha飲yin咖ka啡fei出chu海hai東dong南nan亞ya
，並bing不bu是shi所suo有you的de品pin牌pai都dou從cong中zhong國guo運yun輸shu原yuan料liao
，對dui成cheng本ben的de極ji致zhi追zhui求qiu或huo將jiang傷shang害hai供gong應ying鏈lian的de安an全quan可ke靠kao。撻ta檸ning解jie決jue供gong應ying鏈lian的de難nan題ti，主zhu要yao根gen據ju原yuan料liao的de產chan地di特te性xing分fen別bie采cai購gou，還hai有you設she立li儲chu存cun原yuan料liao的de前qian置zhi倉cang。

比如茶葉、糖tang漿jiang等deng可ke工gong業ye化hua處chu理li的de原yuan料liao
，以yi及ji製zhi作zuo手shou打da檸ning檬meng茶cha的de核he心xin原yuan料liao香xiang水shui檸ning檬meng，均jun由you國guo內nei統tong一yi供gong應ying，全quan程cheng冷leng鏈lian運yun輸shu。撻ta檸ning在zai泰tai國guo隻zhi有you一yi家jia門men店dian的de時shi候hou
，空kong運yun一yi斤jin香xiang水shui檸ning檬meng需xu要yao22元，運費超過香水檸檬的價格。第二家店轉為海運

，物流成本降至每公斤3元。

因為無法從中國向所有國家運輸香水檸檬
，撻檸研究了一種替代方案——當dang地di檸ning檬meng加jia上shang撻ta檸ning工gong廠chang自zi研yan發fa的de香xiang水shui檸ning檬meng原yuan液ye，可ke以yi還hai原yuan香xiang水shui檸ning檬meng的de風feng味wei。目mu前qian，撻ta檸ning在zai英ying國guo南nan安an普pu頓dun大da學xue的de第di一yi家jia店dian就jiu用yong了le這zhe種zhong香xiang水shui檸ning檬meng原yuan液ye。在zai小xiao紅hong書shu，一yi些xie在zai南nan安an普pu頓dun大da學xue的de中zhong國guo留liu學xue生sheng反fan饋kui這zhe個ge味wei道dao很hen親qin切qie。

再(zai)比(bi)如(ru)水(shui)果(guo)，撻(ta)檸(ning)一(yi)般(ban)采(cai)取(qu)當(dang)地(di)采(cai)購(gou)的(de)模(mo)式(shi)。在(zai)泰(tai)國(guo)，謝(xie)燦(can)武(wu)和(he)代(dai)理(li)商(shang)一(yi)起(qi)考(kao)察(cha)了(le)泰(tai)國(guo)的(de)專(zhuan)業(ye)批(pi)發(fa)市(shi)場(chang)
，再(zai)找(zhao)專(zhuan)門(men)的(de)水(shui)果(guo)配(pei)送(song)公(gong)司(si)運(yun)貨(huo)，價(jia)格(ge)比(bi)國(guo)內(nei)便(bian)宜(yi)一(yi)半(ban)，品(pin)質(zhi)還(hai)更(geng)好(hao)。他(ta)們(men)做(zuo)了(le)一(yi)個(ge)泰(tai)國(guo)本(ben)土(tu)水(shui)果(guo)上(shang)市(shi)時(shi)間(jian)表(biao)
，根(gen)據(ju)當(dang)地(di)水(shui)果(guo)的(de)果(guo)期(qi)調(tiao)整(zheng)菜(cai)單(dan)。例(li)如(ru)，青(qing)提(ti)上(shang)市(shi)時(shi)間(jian)是(shi)4月至10月，撻檸將其作為主打元素推出，過季便下架。

中(zhong)國(guo)茶(cha)飲(yin)品(pin)牌(pai)進(jin)入(ru)東(dong)南(nan)亞(ya)以(yi)後(hou)，到(dao)底(di)是(shi)沿(yan)用(yong)原(yuan)有(you)供(gong)應(ying)鏈(lian)體(ti)係(xi)
，還(hai)是(shi)在(zai)當(dang)地(di)重(zhong)新(xin)拓(tuo)展(zhan)供(gong)應(ying)商(shang)，籌(chou)建(jian)海(hai)外(wai)供(gong)應(ying)鏈(lian)，除(chu)了(le)效(xiao)率(lv)和(he)產(chan)地(di)的(de)原(yuan)因(yin)，或(huo)許(xu)還(hai)需(xu)要(yao)考(kao)慮(lv)海(hai)外(wai)市(shi)場(chang)的(de)營(ying)商(shang)環(huan)境(jing)等(deng)。一(yi)位(wei)出(chu)海(hai)印(yin)度(du)尼(ni)西(xi)亞(ya)的(de)商(shang)人(ren)稱(cheng)，老(lao)華(hua)僑(qiao)熟(shu)讀(du)稅(shui)法(fa)好(hao)多(duo)遍(bian)
，最(zui)後(hou)總(zong)結(jie)三(san)個(ge)字(zi)，Uang！Uang！Uang！也就是錢！錢！錢！

03

Neo的朋友在海外開奶茶店

，經常抱怨說：“天天被人的問題折騰死

，不是被事情折騰死。”一位蜜雪冰城的泰國加盟商說，員工領到工資就離職，沒錢了才想到來上班，她隻能擴大招聘數量，從中再挑選穩定的員工。

在馬來西亞，蜜雪冰城的情況也不樂觀。一家門店的經理
、店長和熟手都辭職了，現招來的10個員工，全部都是學生，基礎工資1700馬幣（約合人民幣2600多元），績效獎金100馬幣（約合人民幣150元）。“這個工資隻能招到學生
，成年人根本不夠花。”其中一位告訴億邦動力。10個新人拆分成兩隊後沒法撐起單獨的早晚班，還隨時有離職的風險。加盟商隻好縮短營業時間

，每天下午三點開門，10位新人一起上。

加盟商許祥富還算幸運
，在Facebook上招聘到5位全職員工，年齡18歲-25歲，隻有兩人做過奶茶，剩下三人是預備大學生，10月開學後會離職。“能力強
、形象好的人，反而喜歡做兼職，所以流動性很強。”他說，“本地人也沒有存錢的習慣
，有多少花多少，你今天給他發工資
，明天他可能就不來了。”

撻(ta)檸(ning)出(chu)海(hai)，也(ye)遇(yu)到(dao)類(lei)似(si)的(de)人(ren)力(li)問(wen)題(ti)。撻(ta)檸(ning)的(de)產(chan)品(pin)是(shi)手(shou)打(da)檸(ning)檬(meng)茶(cha)，更(geng)加(jia)考(kao)驗(yan)人(ren)力(li)水(shui)平(ping)。國(guo)內(nei)五(wu)六(liu)個(ge)人(ren)的(de)活(huo)兒(er)，在(zai)泰(tai)國(guo)需(xu)要(yao)七(qi)八(ba)個(ge)員(yuan)工(gong)，他(ta)們(men)還(hai)會(hui)覺(jiao)得(de)忙(mang)不(bu)過(guo)來(lai)了(le)。

招人難、職業化水平低和員工流動性強
，幾乎是所有海外門店的痛點。但話又說回來，東南亞200多億的茶飲市場，並非隻有上述品牌在淘金，他們又是怎麼做的呢？另外，若無人力支持

，拓城開店、建供應鏈和門店經營都將是無源之水。

下(xia)南(nan)洋(yang)絕(jue)非(fei)易(yi)事(shi)。清(qing)末(mo)以(yi)來(lai)
，數(shu)百(bai)萬(wan)閩(min)粵(yue)人(ren)下(xia)南(nan)洋(yang)
，其(qi)路(lu)漫(man)漫(man)，其(qi)修(xiu)遠(yuan)兮(xi)
，充(chong)滿(man)血(xue)淚(lei)辛(xin)酸(suan)。百(bai)年(nian)後(hou)

，中(zhong)國(guo)人(ren)換(huan)了(le)一(yi)種(zhong)姿(zi)態(tai)再(zai)下(xia)南(nan)洋(yang)，開(kai)始(shi)嚐(chang)試(shi)另(ling)一(yi)種(zhong)全(quan)球(qiu)化(hua)路(lu)徑(jing)。

投資人孫正義曾提出“時光機理論”，在(zai)發(fa)達(da)市(shi)場(chang)學(xue)習(xi)經(jing)驗(yan)之(zhi)後(hou)，再(zai)選(xuan)準(zhun)時(shi)機(ji)進(jin)入(ru)相(xiang)對(dui)滯(zhi)後(hou)的(de)市(shi)場(chang)
，耐(nai)心(xin)開(kai)發(fa)這(zhe)塊(kuai)未(wei)來(lai)將(jiang)會(hui)爆(bao)發(fa)的(de)市(shi)場(chang)。這(zhe)樣(yang)一(yi)來(lai)，就(jiu)如(ru)同(tong)坐(zuo)上(shang)了(le)時(shi)光(guang)機(ji)

，降(jiang)維(wei)打(da)擊(ji)，無(wu)往(wang)而(er)不(bu)利(li)。

“我們一定不要認為時光機可以隨便穿梭，這個不存在的，任何的時光機都要加上本土化的很多條件和邊界。”Neo提醒道。盡管他在講述東南亞考察之行時，多次用“十幾年前的廣州/深圳”描述這些東南亞的城市
，但他也看到了那些急於求成的模仿者中道崩殂。

中(zhong)國(guo)茶(cha)飲(yin)咖(ka)啡(fei)下(xia)南(nan)洋(yang)，不(bu)僅(jin)考(kao)慮(lv)這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)的(de)硬(ying)核(he)能(neng)力(li)，可(ke)能(neng)還(hai)需(xu)要(yao)融(rong)入(ru)本(ben)地(di)市(shi)場(chang)，以(yi)本(ben)土(tu)視(shi)角(jiao)和(he)策(ce)略(lve)做(zuo)全(quan)球(qiu)化(hua)運(yun)營(ying)。在(zai)這(zhe)方(fang)麵(mian)，我(wo)們(men)或(huo)許(xu)應(ying)該(gai)看(kan)看(kan)那(na)些(xie)本(ben)土(tu)品(pin)牌(pai)是(shi)怎(zen)麼(me)做(zuo)的(de)。

Tealive是馬來西亞最大奶茶品牌
，在同樣的環境裏，該品牌將門店數量拓展至800多家。Tealive創始人呂偉立
，曾到中國台灣學習奶茶
，並把奶茶品牌Chatime帶回家鄉。後來，呂偉立與Chatime分道揚鑣，創辦Tealive，把Chatime甩在身後。

jinnianlai，dongnanyajingjikuaisuzengchang，laodonglishichangyezaikuaisubianhua。jinianqian
，congzhongguozhuanyidaoyuenanhemiandiandegongchangli，gongrendechanzhidayuezhiyouzhongguogongrende60%
，而現在越南工人的產值已經接近80%
，好的工廠已經接近90%
，但他們的工資隻有中國的三分之一。

在(zai)勞(lao)動(dong)力(li)市(shi)場(chang)出(chu)現(xian)變(bian)化(hua)之(zhi)外(wai)
，更(geng)應(ying)該(gai)注(zhu)意(yi)的(de)是(shi)文(wen)化(hua)差(cha)異(yi)。謝(xie)燦(can)武(wu)最(zui)近(jin)在(zai)籌(chou)建(jian)馬(ma)來(lai)西(xi)亞(ya)的(de)門(men)店(dian)，每(mei)到(dao)晚(wan)上(shang)七(qi)點(dian)多(duo)，信(xin)仰(yang)清(qing)真(zhen)教(jiao)的(de)員(yuan)工(gong)會(hui)下(xia)樓(lou)，朝(chao)著(zhe)固(gu)定(ding)的(de)方(fang)向(xiang)朝(chao)拜(bai)一(yi)拜(bai)，再(zai)上(shang)樓(lou)工(gong)作(zuo)。撻(ta)檸(ning)馬(ma)來(lai)西(xi)亞(ya)代(dai)理(li)商(shang)的(de)司(si)機(ji)也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)清(qing)真(zhen)教(jiao)徒(tu)，有(you)時(shi)候(hou)他(ta)會(hui)默(mo)默(mo)走(zou)開(kai)，出(chu)去(qu)朝(chao)拜(bai)完(wan)再(zai)回(hui)來(lai)。“我們潮汕人有一句話叫做‘出港隨風，入港隨俗’，”謝燦武說，“我自己覺得要對當地的文化有了解，我們要允許他去做。”

春節後，蜜雪冰城終於宣布在印度尼西亞拿到清真認證。之後，蜜雪冰城向每位加盟商收取了200萬印尼盧比（約合956元）的清真管理費。一位印尼加盟商對此表示不滿：“我們作為合作夥伴感到非常震驚，這不是品牌的責任嗎？為什麼向合作夥伴收費？” 此前
，也不斷有印尼消費者質問：“為什麼在印尼開業了
，還沒有哈拉證書？我們是最大的穆斯林國家。”

茶咖出海並不會一帆風順，但似乎已經輪到中國的大航海時代了。不久前，Neoheyigetaiguolaidexueyuanliaotian。xueyuanshizhongguotaiwanren，genzheqianbeidaotaiguozuonaichadian，houlaidaodaluxuexipeixun。tarenwei，daluchayincongyezheduixingyehechanpindelijie，yijingchaoguolezhenzhunaichafayuanditaiwan。Neo聽完感歎：“以前台灣是基礎

，但現在真正最有代表性的消費業態還是大陸了。”

文中“許翔富”為化名