
文:楊強
來源:品牌觀察報(ID:pinpaigcbao)

▶ 圖源:網絡
01
百億巨虧一撤再撤
在叮咚買菜的“服務調整公告”出來之前,其實在小紅書上就有不少IP為四川和重慶的用戶,在詢問“叮咚買菜是不是要倒閉了?”
之所以如此吊詭,主要就是因為最近幾年很多前期發展還不錯的平台,突然倒閉的實在太多了。
所以如果用戶不第一時間抓緊去退款,平台押金、賬戶餘額等等都很可能會打水漂,最終被平台反向薅羊毛。
hekuangzheyangdelizihaibuzhiyige,biruqianjiniandahuodegongxiangdanche,yikaishidouhenhonghonglielie,jieguodaoxiadeshihouyigebiyigecanlie,shenzhiyajintuihaishijianpaidebinengqidanchederizidoujiu!
生鮮電商賽道的慘烈狀況,更是絲毫不輸單車。
就拿去年鬧得沸沸揚揚的每日優鮮來說,雖然掛著“生鮮零售第一股”,但其最終還是走上了資金鏈斷裂,公司近乎崩潰的危險境地。

▶ 圖源:叮咚買菜微博
而且光是虧損資金,就已經超出了許多人的認知。數據顯示,2018年-2021年前3季度,每日優鮮的虧損金額分別為22.32億元、29.09億元、16.49億元和30.17億元,累計高達98.07億元。
要知道,這還隻是生鮮賽道中的一個平台。再者像大受馬雲支持的“易果生鮮”,在放出破產重組消息之前,也曾完成過7輪融資資金超59.3億,但最終卻還是背了23億元的債務。
如此“慘況”的結局雖然沒有出現在叮咚買菜身上,然而就當下的處境來說,其實叮咚也依舊很難談得上是“從容不迫”。
僅是虧損資金,其就跟每日優鮮不分上下。數據顯示,2020-2022年,叮咚的歸母淨利分別為-34.97億、-67.71億和-8.14億元,累計高達110億元!
與此相對應的,還有叮咚在資本市場裏的尷尬表現。上市不到2年,其股價就已從23.5美元的發行價,跌到了如今的2.83美元,縮水近90%。

▶ 圖源:雪球財經
或許是領悟了“無效規模”帶來的壓力,所以從去年5月開始,叮咚就開始收縮戰場,一步步關停了多個城市的站點。
資料顯示,在叮咚擴張的巔峰期(2020年6月至2021年6月),其平均每月新開2.4座城市。2021年Q3時其財報顯示,彼時的叮咚在全國37個城市共擁有1375個前置倉。
不過如今在叮咚買菜APP上,顯示正常經營的城市卻隻有28個(包含成都和重慶)了,而且光是長三角的城市就有18個,其收縮重點由此可見。
所以在每日優鮮的覆轍聲尚未遠去,前路難言光明的情況下,叮咚繼續收縮戰場也就不難理解了。相比規模,畢竟活下去才更為重要。
02
忘掉規模擁抱盈利
在生鮮巨頭久虧不賺,甚至是接連坍塌的大背景之下,此次叮咚買菜撤出川渝市場其實也並不太讓人感到意外。
畢竟作為西南市場重地的成都和重慶,生鮮電商的競爭本就激烈。
就拿成都來說,除了叮咚之外,市場裏還有多多買菜、盒馬、京東到家、美團優選、淘菜菜、樸樸超市等多個實力不俗的生鮮電商玩家都在搶奪消費者。
為了拿下更多市場份額,競爭之下,各個平台之間也是明裏暗裏不斷較量。

▶ 圖源:叮咚買菜微博
比如有消費者就表示,自從樸樸超市加入了成都的競爭之後,每次下單前都會將其跟叮咚進行比較一番。
俗(su)話(hua)說(shuo)真(zhen)誠(cheng)是(shi)永(yong)遠(yuan)的(de)必(bi)殺(sha)技(ji),所(suo)以(yi)當(dang)有(you)更(geng)多(duo)選(xuan)擇(ze)出(chu)現(xian)的(de)時(shi)候(hou),對(dui)於(yu)普(pu)通(tong)消(xiao)費(fei)者(zhe)來(lai)說(shuo),誰(shui)在(zai)價(jia)格(ge)方(fang)麵(mian)具(ju)有(you)更(geng)多(duo)優(you)勢(shi),也(ye)就(jiu)意(yi)味(wei)著(zhe)誰(shui)就(jiu)擁(yong)有(you)了(le)更(geng)大(da)的(de)市(shi)場(chang)。
genghekuangduiyudingdonglaishuo,chixujukuizhixia,xianshiyeyijinghennanzaizhichengqizaixiangzaoqinabanshaoqianbutiele,shenzhibaiyikuisundexianshiyalihaizaiposhitabixuyaojinkenengduodeyasuokuisun。
這一點從叮咚在此次“撤城”之後的回應——“近期公司基於降本增效的考慮”,也能看到。
眾所周知,很多公司的官方回應都非常“官方”。實際上,在“降本增效”的中文語境背後,往往都包含著對現實的無奈和有苦難言。
有意思的是,其實在這之前,除了大幅砍掉站點之外,為了控製虧損,叮咚還實行了另外兩個“降本”的策略——砍騎手數量和砍營銷開支。
壓縮人員不難理解,不過叮咚的力度卻非常凶猛。據有數DataVision報道,其單個站點的騎手數量就從20名驟減到了7、8名。
“戰場”收縮之後,為了節省高昂的營銷開支,叮咚更還對曾經龐大的地推鐵軍“下了狠手”。

▶ 圖源:叮咚買菜微博
數據顯示,2022年4季度,叮咚打廣告和發福利的費用隻有9100萬,相較2021年同期的3.58億元,下降了足足有74.5%,力度之大遠超想象。
當然,多措並舉之下效果也是有的。根據叮咚買菜新發布的2023年第1季度財報,季度內其實現營收約49.98億元,同比下降 8.2%,淨虧損為5240萬元。
雖然還在虧損,但相比2022年同期淨虧損4.774億元,已經大幅收窄。並且如果不按Non-GAAP計算,叮咚還首次實現了610萬元的正向淨利潤。
所以從這一點上看,叮咚在提高運營效率和控製成本方麵已經看到了甜頭,而這可能也就是其不再畏懼“退走”其他城市的原因之一。
03
挑戰拉滿的預製菜
不過,2023年第1季度也再次釋放出一個消息,那就是叮咚的營收和GMV都在下滑,所以由此看,降本雖然有效,但或許也並不能徹底扭轉叮咚的尷尬處境。
所以為了扭轉局麵,叮咚也沒停止向其他方麵試探。這其中,最大的一個動作就是借預製菜之風,在2020年切進了這個火熱的新賽道。
資料顯示,叮咚推出的預製菜自有品牌,包括拳擊蝦、蔡長青、叮咚王牌菜等,其中主打家常小菜鹵味的蔡長青,目前的月銷量已超過7000萬。

▶ 圖源:叮咚買菜微博
另外根據叮咚的2023年一季度財報,目前其以預製菜為主的自有品牌商品已占整體GMV的19%,約為10.36億元。
基於此,可以看到預製菜確實成了當下叮咚營收裏的重要一極,而且也給其帶來了一定的收益。
不過如果就以此來說叮咚下了一步好棋,那可能也有點太過武斷。
先說整體環境,過去兩年受疫情無法堂食的影響,很大程度上助推了生鮮電商和預製菜的發展。
數據顯示,我國預製菜市場規模由2019年的2445億元增長至2021年的3459億元,複合年均增長率達18.9%。
但隨著外部環境不斷向好,比如堂食恢複、菜市場正常運營等,很顯然這就讓此前那些不得不在家做飯的人有了其他選擇。
而這,無疑就會直接影響這些麵向普通消費者的預製菜品牌。更何況,在預製菜賽道也不止叮咚一個玩家。

▶ 圖源:叮咚買菜微博
其他跨界玩家且不說,光是盒馬、美團買菜等這些老對手,叮咚就已經麵臨不小的競爭壓力了。
說到這裏,其實不得不提一句,盡管叮咚方麵或媒體每每提及叮咚的預製菜開發銷售效果,都喜歡拿“調味小龍蝦”來舉例。
但其實“調味小龍蝦”之(zhi)所(suo)以(yi)熱(re)銷(xiao),這(zhe)跟(gen)它(ta)本(ben)就(jiu)是(shi)整(zheng)個(ge)預(yu)製(zhi)菜(cai)行(xing)業(ye)銷(xiao)量(liang)最(zui)大(da)的(de)單(dan)品(pin)也(ye)有(you)一(yi)定(ding)關(guan)係(xi),所(suo)以(yi)剔(ti)除(chu)掉(diao)這(zhe)個(ge)單(dan)品(pin)之(zhi)後(hou),其(qi)他(ta)單(dan)品(pin)如(ru)果(guo)也(ye)能(neng)賣(mai)得(de)好(hao)才(cai)算(suan)是(shi)真(zhen)章(zhang)。
從cong目mu前qian的de情qing況kuang來lai看kan,叮ding咚dong顯xian然ran並bing沒mei有you形xing成cheng明ming顯xian領ling先xian對dui手shou一yi個ge段duan位wei的de優you勢shi,而er且qie其qi在zai售shou的de很hen多duo預yu製zhi菜cai商shang品pin,很hen多duo都dou跟gen市shi麵mian上shang並bing無wu太tai大da差cha別bie。
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當然,預製菜這一賽道還並未完全打開,C端市場依舊處於培育期,未來叮咚是收獲更大市場,還是止步不前,一切也還有待進一步觀察。


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