文：CC

來源：新零售（ID：ixinlingshou）

5月18日，阿裏巴巴集團發布的2023財年全年財報披露了盒馬上市最新消息。

據悉，阿裏巴巴於3月底啟動的改革計劃正在快速高效推進。其中，盒馬
、cainiaoqidongshangshijihua

，yunzhinengjituanjiangcongelibabajituanwanquanfenchaidulizouxiangshangshi，eliguojishuzishangyejituanqidongwaiburongzi
，liudayewujituanzhengshichenglidongshihui。

信息顯示，阿裏巴巴集團董事會已批準盒馬啟動上市流程，預計將在未來6到12個月內完成。

阿裏巴巴方麵表示，誕生於2015年的盒馬
，作為阿裏巴巴探索新零售的標杆，已形成清晰的商業模式和較為明確的盈利前景。

今年3月28日
，阿裏巴巴集團董事會主席兼首席執行官張勇發布全員信，宣布啟動“1+6+N”組織變革。其中，“1”為阿裏巴巴集團主體；“6”大業務集團分別為雲智能集團、淘天集團、本地生活集團、阿裏國際數字商業集團
、菜鳥集團
、大文娛集團；“N”即盒馬
、阿裏健康、銀泰商業、高鑫零售
、誇克等單列業務公司。各業務集團和業務公司將分別設立董事會，實行董事會領導下的CEO負責製，阿裏巴巴集團則將全麵走向控股公司的管理模式。

此舉被認為是“阿裏巴巴24年來最重要的一次組織變革”，再度引發外界的關注。

阿(e)裏(li)巴(ba)巴(ba)集(ji)團(tuan)最(zui)新(xin)財(cai)報(bao)顯(xian)示(shi)，集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)會(hui)已(yi)批(pi)準(zhun)和(he)任(ren)命(ming)六(liu)大(da)業(ye)務(wu)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)會(hui)。業(ye)務(wu)集(ji)團(tuan)董(dong)事(shi)由(you)阿(e)裏(li)巴(ba)巴(ba)資(zi)深(shen)業(ye)務(wu)負(fu)責(ze)人(ren)擔(dan)任(ren)，以(yi)豐(feng)富(fu)的(de)行(xing)業(ye)和(he)市(shi)場(chang)經(jing)驗(yan)，有(you)力(li)支(zhi)持(chi)各(ge)業(ye)務(wu)集(ji)團(tuan)的(de)高(gao)速(su)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)。

盒馬一直被業界認為阿裏巴巴組織變革後，率先走向上市的業務公司之一。對於盒馬上市的消息
，眾說紛紜。

4月中旬，有消息稱，盒馬正在與中金、摩根士丹利等合作籌備上市事宜
，準備明年在香港上市。對此
，盒馬方麵回應稱
，其對市場傳言暫時沒有更多評價。

同樣是在剛剛過去的4月，盒馬CEO侯毅曾對外回應：“以盒馬今天的規模和品牌影響力
，已經具備了上市的條件”。

對於上市，侯毅表現得比較淡然：“我認為上市僅僅是一個過程
，我的夢想是盒馬實現1萬億銷售。”

據悉，今年1月初，侯毅發布全員內部信稱，2022年是盒馬新零售的成熟期，通過運營效率的提升和商品力的建設，盒馬業績保持高速增長

，其中主力業態盒馬鮮生實現盈利
，“盒馬作為一個新零售業態完成了第一階段的目標”。

侯毅表示，“商品力是盒馬唯一的核心競爭力”
，2023年將持續打造好商品
，並加大App的經營職能，實現更加全麵的互聯網化。

而在4月，侯毅對外表示，盒馬於去年四季度和今年一季度實現全麵盈利。

盒馬成立於2015年，成立至今已有近8年時間。此前，侯毅在接受聯商網等采訪時表示，盒馬在2018年、2019年走了較多的彎路，一是過於注重本地化忽視差異化，二是過分強調“民生”而沒有關注“消費升級”。

例如

，盒馬先後嚐試了盒馬鮮生標準店、盒馬X會員店、盒馬鄰裏、前置倉模式盒馬小站、靠近社區的盒馬菜市、盒小馬、選址多在近郊的盒馬MINI、主打下稱市場的盒馬生鮮奧萊店、購物廣場式的盒馬裏等10餘種業態
，用前所未有的速度迭代。但隨後

，部分業態在試錯調整後被融合
、關閉等。

侯(hou)毅(yi)此(ci)前(qian)曾(zeng)反(fan)思(si)，盒(he)馬(ma)在(zai)前(qian)期(qi)拓(tuo)店(dian)中(zhong)注(zhu)重(zhong)互(hu)聯(lian)網(wang)思(si)維(wei)，過(guo)於(yu)追(zhui)求(qiu)均(jun)衡(heng)化(hua)布(bu)局(ju)
，更(geng)考(kao)慮(lv)線(xian)下(xia)網(wang)絡(luo)全(quan)覆(fu)蓋(gai)性(xing)和(he)單(dan)店(dian)周(zhou)邊(bian)客(ke)群(qun)人(ren)數(shu)，而(er)忽(hu)視(shi)了(le)實(shi)體(ti)店(dian)布(bu)局(ju)中(zhong)最(zui)關(guan)鍵(jian)的(de)“Location（位置）”因素。受製於交通等因素
，部分門店線下生意表現不佳。

從業態發展來看，盒馬一直采用開大做小的模式來進行布局。盒馬通過物流、供應鏈
、商品優勢，來解決不同消費場域和覆蓋密集度問題，從而迭代出新業態，滿足不同層級消費需求。

侯hou毅yi認ren為wei，隨sui著zhe盒he馬ma多duo業ye態tai發fa展zhan，未wei來lai將jiang會hui找zhao到dao更geng多duo的de價jia值zhi協xie同tong點dian，通tong過guo提ti升sheng零ling售shou效xiao率lv，多duo業ye態tai體ti係xi發fa展zhan將jiang會hui給gei盒he馬ma未wei來lai帶dai來lai巨ju大da的de想xiang象xiang空kong間jian。

2021年7yue，eliquanmiantuixingjingyingzerenzhi。duiyuhouyilaishuo
，jiangyinglaishuangzhongtiaozhan
，yishieliduihemaduliyunzuohouyinglinengliyaoqiu
，ershihemashichanghuayunzuohouyaojubeizaoxuenengli。suihou
，hemakaiqileyixiliebiange。

2022年9月
，侯毅發布內部信

，宣布盒馬完成新一輪組織架構升級，建設數字化多業態矩陣，服務更廣泛消費者。

具體來說，盒馬圍繞多業態升級組織

，成立三大事業部+三大中台的“三橫三縱”業務架構，縱向三大事業部以滿足和引領消費需求為目標
，持續進行價值創造；橫向三大中台以打造高效的數字化體係為目標，持續進行能力建設。

縱向設置盒馬鮮生事業部負責盒馬鮮生、盒馬mini業態經營


；盒馬MAX事業部負責盒馬X會員店業態經營；盒馬NB事(shi)業(ye)部(bu)負(fu)責(ze)盒(he)馬(ma)鄰(lin)裏(li)及(ji)盒(he)馬(ma)奧(ao)萊(lai)業(ye)態(tai)經(jing)營(ying)。盒(he)馬(ma)多(duo)業(ye)態(tai)矩(ju)陣(zhen)定(ding)位(wei)於(yu)老(lao)百(bai)姓(xing)一(yi)日(ri)三(san)餐(can)的(de)一(yi)站(zhan)式(shi)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，更(geng)廣(guang)泛(fan)地(di)滿(man)足(zu)老(lao)百(bai)姓(xing)對(dui)美(mei)好(hao)生(sheng)活(huo)向(xiang)往(wang)的(de)需(xu)求(qiu)。

其中，盒馬鮮生事業部、盒馬MAX事業部主要服務一二線城市消費者，盒馬NB事業部則以服務下沉市場為主。

在2022hemaxinlinggongdahuishang
，houyirenwei，shangpinlishijintianlingshouyeweiyidehexinjingzhengnengli。shangpinlitixianzailiangfangmian
，yipinzhishengjiweidaoxiang，jiyuxiaofeizhedongchadechayihuashangpin
；以價格優勢為導向，基於供應鏈重構的基礎商品。

這可以概括為“向上走”和“向下走”策略：向上走，盒馬鮮生+盒馬雲超
、盒馬X會員店為主
，以差異化為導向，基於消費者洞察將所有商品重做一遍；向下走
，依托盒馬奧萊和盒馬鄰裏
，通過供應鏈重構，把商品價格打到大賣場的一半。

今年以來

，盒馬宣布實施三全戰略：全業態
、全渠道、全品類。就在日前，盒馬宣布啟動“全球供應鏈”戰略
，將在全球設立8大采購中心。

盒馬方麵表示，與全球頭部零售商
、品牌商
、行業協會的合作，可以實現經典“王牌單品“快速引入、潮流創新商品首發和自有品牌源頭定製。從豐富性、獨特性
、價格競爭力三個維度全麵提升盒馬商品力。

此(ci)前(qian)，盒(he)馬(ma)又(you)發(fa)起(qi)預(yu)製(zhi)菜(cai)生(sheng)態(tai)聯(lian)盟(meng)，要(yao)重(zhong)新(xin)定(ding)義(yi)預(yu)製(zhi)菜(cai)。侯(hou)毅(yi)曾(zeng)表(biao)示(shi)，預(yu)製(zhi)菜(cai)的(de)發(fa)展(zhan)不(bu)可(ke)逆(ni)，未(wei)來(lai)將(jiang)成(cheng)生(sheng)鮮(xian)第(di)一(yi)大(da)品(pin)類(lei)，而(er)超(chao)市(shi)的(de)商(shang)品(pin)結(jie)構(gou)也(ye)將(jiang)迎(ying)來(lai)革(ge)命(ming)性(xing)變(bian)化(hua)。

據悉，今年初，自有品牌、大進口和預製菜，在盒馬分別被列為一級部門，預製菜業務的權重進一步上升。

阿裏巴巴集團發布的2023財年全年財報顯示
，中國零售商業的直營及其他收入為2749.54億元，同比增長6%，主要是由於盒馬和阿裏健康的直營業務收入增長所貢獻。

截至2023年3月31日止三個月，盒馬繼續增強其銷售能力並提高運營效率，經營業績因此錄得正數。