唐tang彬bin森sen最zui崇chong拜bai的de企qi業ye家jia是shi華hua為wei的de創chuang始shi人ren任ren正zheng非fei。在zai這zhe個ge理li念nian的de推tui動dong下xia，唐tang彬bin森sen成cheng立li了le挑tiao戰zhan者zhe資zi本ben，他ta認ren為wei行xing業ye前qian十shi名ming沒mei有you中zhong國guo企qi業ye應ying該gai投tou，元yuan氣qi森sen林lin也ye是shi在zai這zhe種zhong理li念nian下xia誕dan生sheng的de。

tangbinsenxiwangzuoyikuanpeideshangxinkufendoudezhongguorendehaoyinliao，jiuxiangmeiguoyoukekoukele
，ruishiyouquechao。shichangshangbingbuquefachangxiaodechanpin，biruxurishenghongcha

、健(jian)力(li)寶(bao)等(deng)等(deng)，但(dan)他(ta)們(men)都(dou)隻(zhi)紅(hong)極(ji)一(yi)時(shi)。一(yi)位(wei)飲(yin)料(liao)行(xing)業(ye)人(ren)士(shi)稱(cheng)
，現(xian)在(zai)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)現(xian)在(zai)已(yi)經(jing)有(you)了(le)暢(chang)銷(xiao)品(pin)
，關(guan)鍵(jian)是(shi)如(ru)何(he)從(cong)暢(chang)銷(xiao)品(pin)變(bian)成(cheng)長(chang)銷(xiao)品(pin)。可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)能(neng)夠(gou)長(chang)虹(hong)，除(chu)去(qu)產(chan)品(pin)還(hai)是(shi)就(jiu)是(shi)極(ji)致(zhi)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)控(kong)能(neng)力(li)
、渠道建設和企業管理能力。

zaizhefangmianyuanqixianranbugouchengshu。yiweiyuanqisenlinqianyuangongbiaoshi
，zijilizhideyuanyinjiushiyinweigongsidezhidubugouchengshu

，yushitaxuanzequleyijiagengdadepingtai。

事實上
，元氣森林的銷售回款增速雖然在去年放緩至30%左右，但對比農夫山泉
、可口可樂等老牌企業增速依然可觀，因為後者銷售額增速都沒有超過15%。當然這不排除元氣森林體量尚小的原因。

飲品行業一個不成文的定論是，一款飲料賣到10億(yi)才(cai)算(suan)入(ru)門(men)，現(xian)在(zai)來(lai)看(kan)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)已(yi)經(jing)有(you)外(wai)星(xing)人(ren)電(dian)解(jie)質(zhi)水(shui)和(he)氣(qi)泡(pao)水(shui)兩(liang)個(ge)產(chan)品(pin)擠(ji)進(jin)了(le)排(pai)位(wei)賽(sai)
，被(bei)寄(ji)予(yu)厚(hou)望(wang)的(de)第(di)三(san)款(kuan)產(chan)品(pin)是(shi)最(zui)新(xin)上(shang)市(shi)的(de)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)可(ke)樂(le)味(wei)氣(qi)泡(pao)水(shui)，元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)希(xi)望(wang)借(jie)此(ci)可(ke)以(yi)攻(gong)入(ru)巨(ju)頭(tou)腹(fu)地(di)。

這是一個競爭更激烈的賽道
，過去娃哈哈旗下的非常可樂是最有可能顛覆兩樂的產品。巔峰時期其銷量能達到70億。在“兩樂”（可口可樂、百事可樂）從城市下沉到農村的過程中
，非常可樂並沒有完成從農村到城市的布局，最終即便花了3.7億廣告費用也回天乏力。

2021年，元氣森林遭到傳統巨頭門對其氣泡水品類的圍剿
，現在元氣森林也殺入了巨頭們的腹地。但這些靈活的巨頭也不會坐以待斃。

接下來
，元氣森林需要編織一張密密麻麻的銷售網絡

，還需要麵臨巨頭們隨時而來的炮火，任何一件事
，它都不能輸。