
文:考拉是隻鹿
來源:新零售商業評論(ID:xinlingshou1001)
有一家超市,每次出新聞都會上熱搜;有一家企業,被稱為“四線城市的商業傳奇”;有一家商場,成立20多年從未走出過當地省份的地界。
說到這兒,你肯定已經想到了它的姓名,它叫胖東來。
胖(pang)東(dong)來(lai)又(you)又(you)又(you)上(shang)熱(re)搜(sou)了(le)。先(xian)是(shi)創(chuang)始(shi)人(ren)於(yu)東(dong)來(lai)怒(nu)斥(chi)加(jia)班(ban)文(wen)化(hua),緊(jin)接(jie)著(zhe),又(you)有(you)消(xiao)費(fei)者(zhe)在(zai)社(she)交(jiao)媒(mei)體(ti)稱(cheng),在(zai)胖(pang)東(dong)來(lai)影(ying)城(cheng)觀(guan)影(ying)後(hou)覺(jiao)得(de)電(dian)影(ying)太(tai)難(nan)看(kan),結(jie)果(guo)退(tui)了(le)一(yi)半(ban)的(de)影(ying)票(piao)錢(qian)。對(dui)此(ci),胖(pang)東(dong)來(lai)影(ying)城(cheng)表(biao)示(shi)他(ta)們(men)確(que)實(shi)有(you)這(zhe)項(xiang)規(gui)定(ding),電(dian)影(ying)結(jie)束(shu)20分鍾內如果覺得電影難看,可以辦理退一半票價。

胖東來的每次操作總是能精準地戳中眾生的心窩:他既能為員工的權益著想,又能為消費者的利益買單。
馬雲、雷軍等都曾親自前往河南許昌拜訪學習胖東來。雷軍曾在微博中表示:“胖東來,在中國零售也一直是神一般存在。”馬雲說:“胖東來是一麵鏡子,可以照出其他企業的不足。”
有人說,中國沒有一家超市能複製它;還有人說,胖東來自己也無法在除河南外的別處複製自己。
01
北上廣不相信情感?
胖東來堪稱“細節狂魔”,其服務的周到之至幾乎達到了“隻有你想不到,沒有它做不到”的程度。
例如,為顧客提供7種購物車,每一種都有特定功能——老年人專用的購物車裏配備了放大鏡,方便他們看清楚產品與說明;兒童手推車帶著小旗子,方便父母找到。再比如,生鮮商品區有取貨用的一次性手套,下雨天為顧客準備了一次性雨衣……諸如這樣的細枝末節在胖東來可謂不勝枚舉。
事實上,這樣的細節並不會增加多少成本,卻能牢牢抓住用戶心理。“買得開心、買得放心”的情緒價值在胖東來的服務中得以升華,形成了商家和消費者之間的情感紐帶。

圖源胖東來
但是,打情感牌並不是到哪兒都有用,對超市提供的附加值並不感冒的消費者大有人在。
生活在上海的Rosie是一個很愛逛超市的90後女生,平日的愛好之一就是在線上或是線下搜羅各種各樣的超市好物。盒馬、叮咚、奧樂齊,隻要是知名的生鮮電商或者超市上了新品,Rosie都有興趣親自做下測評。
Rosie坦言,自己每次去超市,都是“有目的性地拿完結賬就走人”,並不太在意商家的服務有多好:“上shang海hai的de商shang超chao,無wu論lun是shi服fu務wu水shui平ping還hai是shi購gou物wu環huan境jing,基ji本ben都dou差cha不bu多duo。再zai說shuo了le,平ping時shi工gong作zuo生sheng活huo節jie奏zou太tai快kuai,不bu會hui在zai超chao市shi裏li逛guang太tai長chang時shi間jian,更geng不bu會hui在zai意yi服fu務wu這zhe些xie細xi節jie。”
並且,對於服務,Rosie有著自己的理解:“超(chao)市(shi),最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)還(hai)是(shi)看(kan)賣(mai)的(de)商(shang)品(pin)好(hao)不(bu)好(hao),服(fu)務(wu)隻(zhi)能(neng)算(suan)作(zuo)是(shi)錦(jin)上(shang)添(tian)花(hua)。我(wo)始(shi)終(zhong)認(ren)為(wei),商(shang)家(jia)的(de)精(jing)力(li)是(shi)有(you)限(xian)的(de),資(zi)源(yuan)也(ye)是(shi)有(you)限(xian)的(de)。如(ru)果(guo)把(ba)心(xin)思(si)的(de)都(dou)花(hua)在(zai)服(fu)務(wu)上(shang),那(na)麼(me)選(xuan)品(pin)、品控這方麵就很難用到百分百的功力了。並且,這種精力和資源的有限性在商家擴張到一線城市以後會更加凸顯。”
隨著胖東來的名氣越來越大,全國各地“請願”胖東來走出河南的呼聲越來越高漲。然而,河南當地粉絲卻並不這麼想。
zaixiaohongshushang,buxiwangpangdonglaikaijiangtuotuderenbuzaishaoshu。henandangdirenfenfenbiaoshi,danxinbeishangguangfenpeideziyuanhuijizhanhenandiqu,fuwupinzhiheshangpinzhilianggenbushang。
一向產品、服務兩手抓的胖東來,如果真的進軍北上廣,是否會顧此失彼呢?於東來又將如何權衡大本營河南和其他地區間的資源分配呢?
其實,於東來,早就給出了自己的答案。
02
為什麼不走出河南?
2019年,於東來曾公開表示,胖東來量力而行,服務到許昌的幾個區域足矣,不會盲目擴張,失去品質。這一點,至今沒有改變。
胖東來遲遲沒有進軍北上廣,背後的原因是多層次的。
首當其衝,在超市零售這一板塊,北上廣的競爭激烈程度相比河南,顯然要高出好幾個級別。
生活在彙集了一眾超市的上海,Rosie最愛看的就是“神仙打架”。
“其實現在上海大多數超市賣的商品,整體性價比都還是不錯的,畢竟競爭壓力擺在那兒。盒馬、山姆、Costco……要什麼樣的超市沒有啊。假如你售賣的東西不夠好,或者價格虛高,別人轉頭就奔別家去了。”

的確,胖東來在當地的零售行業中,品牌定位是比較高的,所以產品溢價高。可是這一定律一旦到了一線城市就會消失。
“網上有胖東來的必買清單,我特意去看過。像芋泥麻薯餅、蒜香法棍、爆漿蛋糕這些,在上海類似的商品實在是太多了。胖東來的能有多好吃,我覺得需要再評估。至於衣物消毒液、洗潔精這種,我就更不能理解了,遍地開花的商品除非特別好用或者特別便宜,否則真的有必要特意去胖東來買嗎?”
說到價格,我們就不得不提成本問題。
算起來,別說是河南以外的地界,就連河南省會鄭州,至今也沒有開出胖東來。對此,於東來的解釋非常直白:xiangbixuchang,zhengzhoudedianmianchengben,yuangongfulidengzonghechengbenyaogaodeduo,zhengzhoudefangjiagao,pangdonglaigeichudegongzishuiping,zaizhengzhoubujuyoujingzhengli,yincibushihefuzhi。
在許昌,胖東來已經建立了完善的供應鏈,實現了存儲、配送等環節的一條龍服務。可是跨出了河南的地界,來到一線城市,胖東來的供應鏈優勢還能繼續保有嗎?這需要打上一個大大的問號。並且,為了維持這樣的優勢,需要付出多少人力、物力和財力,又將是一筆需要費心計算的賬目。
最後,胖東來的企業特色中,“人”是最稀缺的元素。
胖東來的服務特色需要員工來貫穿始終。一旦胖東來的擴張半徑擴大,對應的不可測性也會增加。
liru,pangdonglaijinrixuanbujiangmolingquanxiafanggeiyuangong,qimudebujinjinshiweilejinyibutishengxiaofeizhetiyan,yeshiweilezengqiangyuangongdezerengan。danshizheyangdequanxianruguoquanmianpukaidaoquanguo,jiurongyizaochengbukekongxing。

勤擦灰拖地、幫顧客搬運商品、為客人做專業的產品介紹,這些都是胖東來給員工提出的要求。但這一切都建立在員工有足夠自主能動性的基礎上。
胖東來的工資水平在河南零售行業一直是最高的。高薪酬、高福利才能招攬到最優秀的員工,從而將高品質服務貫徹到底。
員yuan工gong的de自zi主zhu能neng動dong性xing源yuan於yu歸gui屬shu感gan,這zhe種zhong歸gui屬shu感gan是shi企qi業ye文wen化hua所suo賦fu予yu的de。盡jin管guan收shou入ru不bu是shi企qi業ye文wen化hua的de全quan部bu,卻que是shi其qi中zhong的de重zhong要yao組zu成cheng部bu分fen。因yin為wei如ru果guo很hen難nan招zhao聘pin到dao優you秀xiu的de員yuan工gong,其qi競jing爭zheng力li就jiu得de不bu到dao有you效xiao的de發fa揮hui。
同樣,“人”的問題也落在了於東來身上。
pangdonglaishiyudonglaibaishouqijiajianlide,qiqiyewenhuaheyudonglaidegerenqizhilianxijinmi,yidankuozhangjiunanmianxuyaofenjiguanli,zhezhongqiyewenhuahennanchuancheng,gengnanyanshenglidebawo。
03
走不出河南又如何?
在河南當地拳打家樂福,腳踢沃爾瑪的胖東來,雖然被稱為“零售界的海底撈”,它卻並不想像海底撈那樣“肆意妄為”地跑馬圈地。
2012年,胖東來在勢如破竹的狀態下,突然停止了擴張,在半年內,關閉了仍然在盈利的16家店。安安靜靜,守著小小疆土,這一堅守就是二十幾年。
在(zai)一(yi)部(bu)分(fen)風(feng)投(tou)看(kan)來(lai),從(cong)未(wei)走(zou)出(chu)過(guo)河(he)南(nan)的(de)胖(pang)東(dong)來(lai)屬(shu)於(yu)典(dian)型(xing)的(de)區(qu)域(yu)性(xing)企(qi)業(ye),並(bing)不(bu)具(ju)備(bei)可(ke)複(fu)製(zhi)性(xing)。然(ran)而(er),這(zhe)也(ye)並(bing)不(bu)代(dai)表(biao)胖(pang)東(dong)來(lai)不(bu)受(shou)投(tou)資(zi)者(zhe)的(de)歡(huan)迎(ying)。
胖東來很會賺錢。
換句話說,假如胖東來沒有融資的需求,自然也就不需要他人投錢。
雖然胖東來一直沒有對外公布經營情況,但據胖東來前高管劉東透露, 2020年,胖東來超市的平均毛利率約為30%。橫向對比一下,永輝超市2020年的毛利率為21.37%,胖東來的毛利率在行業內也屬第一階梯。
再以胖東來生活廣場超市為例,23000平米的超市2021年銷售額為4.1億元,每平米的效率為17826元,這個效率甚至超過了國內一線高端超市的平均坪效(14106元)。

胖東來超市,圖源網絡
這家很賺錢的公司有時卻不屑於賺錢。
2021年,胖東來直接公示商品成本價並調整了部分產品價簽,在其公開說明中,公開了自營產品的毛利率:最高初始毛利率為20%,未來不允許超過25%。
所有這些看似奇奇怪怪,但又深得人心的公司文化都要得益於於東來的超前經營理念。
胖東來很早就開始采用“自營+自采”的模式經營。食品、飲料、茶葉、調味料、家居等各品類裏都將自營策略貫徹到底,自營品牌的高性價比形成了較大的差異化,不僅拉高了毛利率,也打響了品牌知名度。
早在1999年,於東來就效仿當時的國外零售業提出“不滿意就退貨”的大膽理念。試想,在尚未進入千禧年的時代,此舉可謂石破天驚。結果,胖東來“一如預期”地遭遇了惡意退貨潮。但於東來還是堅持了下來。
時至今日,不僅僅是線上零售實現了全麵的七天無理由退貨,在盒馬等超市,不滿意就退貨的理念已經被廣為沿用。
千禧年前的於東來尚且擁有超前的商業頭腦,站在2023年的當下,不選擇擴張的於東來自然有他的主張。
或(huo)許(xu)有(you)人(ren)會(hui)說(shuo),胖(pang)東(dong)來(lai)走(zou)不(bu)出(chu)河(he)南(nan),並(bing)非(fei)於(yu)東(dong)來(lai)的(de)主(zhu)動(dong)選(xuan)擇(ze),而(er)是(shi)無(wu)奈(nai)之(zhi)舉(ju)。其(qi)實(shi),主(zhu)動(dong)亦(yi)或(huo)是(shi)被(bei)動(dong),沒(mei)有(you)那(na)麼(me)重(zhong)要(yao)。試(shi)問(wen),一(yi)個(ge)全(quan)國(guo)連(lian)鎖(suo)型(xing)商(shang)超(chao),一(yi)個(ge)區(qu)域(yu)性(xing)零(ling)售(shou)龍(long)頭(tou),孰(shu)優(you)孰(shu)劣(lie),本(ben)身(shen)就(jiu)沒(mei)有(you)定(ding)數(shu)。
他強由他強,清風拂山崗;他橫由他橫,明月照大江。
於東來的心中,並不喜歡快生意,隻喜歡穩生意。
消費者永遠可以選擇他鍾愛的超市,不論是因為服務,還是因為產品;是因為文化,還是因為老板,這些都是一個企業構成的一部分。而目前看起來,胖東來的每一部分似乎都在零售市場上占有一席之地。
無論於東來是否願意被神話,他的超前理念的確開辟了國內商超“零售業+服務業”的先河。優質的商品、極致的服務、開心的員工,在胖東來的商場中形成了一個和諧無比的三角。
隻不過,這樣的優勢需要加上一個範疇:在河南大本營。
許昌人說,隻有周二許昌沒有堵車,因為胖東來那天不營業。
那麼敢問一句,胖東來不走出河南,又有何妨呢?


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