對話熊貓沫沫:半年開出百店,2023計劃千店,零食炒貨仍有藍海 | 新XIU

Foodaily每日食品
2023.03.16
未來炒貨零食是有萬店規模機會的。


文:Tracy Weng  

來源:Foodaily每日食品(ID:foodaily)

 

近些年,零食賽道的火熱有目共睹。有報告顯示,我國的休閑零食市場規模近七年來的複合增長率都維持在11%以上。乘著零食經濟的東風,各細分品類下的休閑零食品牌們紛紛啟動了增長“加速度”。

 

尤其最近一兩年,隨著疫情的結束,熊貓沫沫、薛記炒貨、零食很忙、趙一鳴零食店等零食連鎖店陸續走上資本牌桌,更是讓大家看到了萬億休閑零食賽道巨大的發展潛力。

 

通過觀察和研究這些正在快速崛起的零食玩家,不難發現他們的發展模式存在差異。其中, 定位於“新鮮零食”的炒貨零食連鎖品牌熊貓沫沫雖然成立的時間不長,卻在去年短短的半年時間內斬獲兩輪融資,成功開出百店。

 

熊貓沫沫能夠在同質化嚴重的零食行業中脫穎而出,靠的是什麼?又是為何熊貓沫沫會認為,炒貨零食擁有開出萬店的機會?

 

近期,Foodaily【新XIU】邀(yao)請(qing)到(dao)了(le)熊(xiong)貓(mao)沫(mo)沫(mo)聯(lian)合(he)創(chuang)始(shi)人(ren)侯(hou)建(jian)立(li)先(xian)生(sheng)來(lai)到(dao)每(mei)日(ri)有(you)約(yue)直(zhi)播(bo)間(jian),與(yu)大(da)家(jia)一(yi)起(qi)分(fen)享(xiang)和(he)探(tan)討(tao)如(ru)今(jin)這(zhe)個(ge)潛(qian)力(li)無(wu)限(xian)的(de)休(xiu)閑(xian)零(ling)食(shi)賽(sai)道(dao)中(zhong),還(hai)有(you)哪(na)些(xie)差(cha)異(yi)化(hua)的(de)機(ji)會(hui)點(dian)值(zhi)得(de)大(da)家(jia)關(guan)注(zhu)。

 

 

Q:Foodaily新XIU主理人 Flora

A:熊貓沫沫聯合創始人 侯建立

 

01

炒貨連鎖仍是藍海,

以“新鮮”打造差異化


新XIU:熊貓沫沫這個名字是怎麼來的?此外,熊貓沫沫的logo是一個@的視覺符號,有什麼特殊含義?

 

侯建立:我(wo)們(men)在(zai)起(qi)名(ming)字(zi)的(de)時(shi)候(hou)想(xiang)過(guo)上(shang)百(bai)個(ge)名(ming)字(zi)。我(wo)們(men)希(xi)望(wang)這(zhe)個(ge)名(ming)字(zi)好(hao)記(ji)又(you)易(yi)於(yu)傳(chuan)播(bo),且(qie)在(zai)零(ling)食(shi)這(zhe)個(ge)全(quan)球(qiu)性(xing)的(de)市(shi)場(chang)中(zhong),這(zhe)個(ge)名(ming)字(zi)還(hai)能(neng)做(zuo)到(dao)讓(rang)人(ren)即(ji)使(shi)在(zai)海(hai)外(wai)也(ye)能(neng)一(yi)下(xia)就(jiu)記(ji)住(zhu)。

 

最後“熊貓沫沫”這個名字脫穎而出。因為這是個動物名+疊(die)詞(ci)的(de)組(zu)合(he),方(fang)便(bian)記(ji)憶(yi),再(zai)加(jia)上(shang)熊(xiong)貓(mao)本(ben)身(shen)也(ye)是(shi)全(quan)年(nian)齡(ling)段(duan)的(de)消(xiao)費(fei)者(zhe)都(dou)會(hui)比(bi)較(jiao)喜(xi)歡(huan)的(de)一(yi)個(ge)動(dong)物(wu),大(da)家(jia)更(geng)容(rong)易(yi)記(ji)住(zhu)。在(zai)走(zou)到(dao)海(hai)外(wai)的(de)時(shi)候(hou),熊(xiong)貓(mao)代(dai)表(biao)著(zhe)中(zhong)國(guo),大(da)家(jia)也(ye)會(hui)很(hen)好(hao)辨(bian)認(ren),就(jiu)是(shi)一(yi)個(ge)來(lai)自(zi)中(zhong)國(guo)的(de)零(ling)食(shi)店(dian)。


第二點就是我們@的(de)設(she)計(ji)。最(zui)初(chu)我(wo)們(men)的(de)設(she)計(ji)是(shi)一(yi)個(ge)熊(xiong)貓(mao)的(de)符(fu)號(hao),但(dan)我(wo)們(men)發(fa)現(xian)簡(jian)單(dan)的(de)熊(xiong)貓(mao)符(fu)號(hao)很(hen)難(nan)被(bei)大(da)眾(zhong)記(ji)住(zhu)。因(yin)為(wei)在(zai)中(zhong)國(guo)有(you)各(ge)式(shi)各(ge)樣(yang)的(de)熊(xiong)貓(mao),很(hen)難(nan)讓(rang)現(xian)在(zai)的(de)年(nian)輕(qing)消(xiao)費(fei)者(zhe)專(zhuan)門(men)為(wei)了(le)一(yi)款(kuan)熊(xiong)貓(mao)去(qu)打(da)卡(ka)分(fen)享(xiang)。

 

於是我們就開始觀察超級符號裏有沒有特別好記憶的。考慮到零食的分享屬性很強,很多消費者買了零食會分享給大家一起吃,而@符fu號hao本ben身shen也ye帶dai有you分fen享xiang的de意yi思si,所suo以yi最zui後hou我wo們men就jiu選xuan了le這zhe個ge符fu號hao,也ye收shou獲huo了le非fei常chang好hao的de效xiao果guo。消xiao費fei者zhe們men不bu僅jin願yuan意yi幫bang我wo們men在zai小xiao紅hong書shu之zhi類lei的de社she交jiao媒mei體ti上shang分fen享xiang,也ye會hui在zai看kan到dao@的時候聯想到熊貓沫沫。


圖片來源:熊貓沫沫


新XIU:熊貓沫沫主打的是“新鮮零食”,您是如何定義這個“新鮮”的?

 

侯建立:零食發展的一大趨勢就是越來越好的口味。

 

我們的“新鮮”,第一個核心要義是現製,比如板栗現炒、辣條現拌、酸奶現做......熊貓沫沫的產品可以做到當天製作、當天售賣,這是一種新鮮。

 

第二是短保因為少添加,所以我們有很多產品的保質期都隻有5~15天。因為專注在產品的品質上,短保的性質就在所難免。

 

第三是新鮮的口味這是因為熊貓沫沫一直都在不斷地創新產品,以給消費者帶來更多沒有體驗過的、讓人眼前一亮的產品。

 

新XIU:為什麼看重新鮮這個點去打造差異化,這背後是基於熊貓沫沫對行業怎樣的洞察?

 

侯建立:因yin為wei我wo們men看kan到dao當dang下xia消xiao費fei者zhe在zai選xuan擇ze零ling食shi的de時shi候hou,會hui越yue來lai越yue多duo地di關guan注zhu健jian康kang了le。而er新xin鮮xian和he健jian康kang有you一yi定ding的de直zhi接jie聯lian係xi,所suo以yi熊xiong貓mao沫mo沫mo的de很hen多duo產chan品pin添tian加jia劑ji都dou比bi較jiao少shao,更geng迎ying合he了le健jian康kang的de大da趨qu勢shi。

 

qiciwomenhaikandaoleyigedaicanhuadedaqushi。henduoxiaofeizhezhengcanchideyuelaiyuesuiyi,erxihuanyonglingshiqutidaizhengcan。suoyikaifaxinchanpindeshihou,xiongmaomomoyehuikaolvruhequmanzuxiaofeizhedaicandexuqiu。birusuannai+燕麥的組合、板(ban)栗(li)與(yu)烘(hong)焙(bei)結(jie)合(he)在(zai)一(yi)起(qi)做(zuo)成(cheng)板(ban)栗(li)餅(bing)等(deng)等(deng)。新(xin)鮮(xian)的(de)零(ling)食(shi),同(tong)時(shi)還(hai)具(ju)有(you)代(dai)餐(can)的(de)屬(shu)性(xing),這(zhe)樣(yang)的(de)產(chan)品(pin)組(zu)合(he)更(geng)符(fu)合(he)當(dang)下(xia)的(de)趨(qu)勢(shi),也(ye)會(hui)特(te)別(bie)受(shou)消(xiao)費(fei)者(zhe)歡(huan)迎(ying)。

 

新XIU:在熊貓沫沫這兩年的實踐中,會發現如今的消費者更加偏好哪些類型的零食嗎?

 

侯建立:從熊貓沫沫自己的品類中來看,第一種增長比較快的品類是堅果炒貨。比如板栗、瓜子,因為都是現製的,口感會比預包裝的要好。

 

第二種是烘焙零食,產品包括一些偏中式的糕點,比如板栗餅等等。

 

第三種是辣鹵麻辣係列。我們發現比較刺激的辣口味是消費者特別喜歡的,在熊貓沫沫品類裏的表現也比較好。

 

新XIU:以您的視角來看,現在的消費者會更變得關注性價比,對價格會比較敏感嗎?

 

侯建立:對,這也是一個很重要的點。消費者在選擇零食的時候對價格的敏感度確實在提升,所以現在折扣零食發展得比較快。

 

但是對於熊貓沫沫來說,相比性價比,我們還是聚焦於產品創新,給消費者帶來有價值感的產品,努力讓大家發現新產品新吃法。


圖片來源:熊貓沫沫


新XIU:您對這幾年的零食賽道有什麼看法?有感覺到很卷嗎?

 

侯建立:我覺得需要看具體是在哪個賽道。

 

目前的折扣零食確實比較卷,因為賣的都是比較便宜的產品,大家在打價格戰,這樣的競爭是一個偏同質化競爭。

 

但炒貨整體還是個比較藍海的市場。zaiqiannianzuosaidaofenxideshihou,womenfaxianzhegesaidaomuqianhaibijiaonan,haimeiyoudadepinpaizouchulai,gongyingliandebileiyehengao。putongdechuangyezheruguoxiangruju,xuyaohenqiangdegongyingliannengli。

 

對dui於yu一yi個ge行xing業ye來lai說shuo,如ru果guo它ta的de護hu城cheng河he很hen低di,那na勢shi必bi很hen快kuai就jiu會hui進jin入ru白bai熱re化hua競jing爭zheng的de狀zhuang態tai。折zhe扣kou零ling食shi就jiu是shi個ge很hen好hao的de例li子zi,商shang品pin同tong質zhi化hua比bi較jiao嚴yan重zhong,品pin牌pai需xu要yao籌chou備bei的de時shi間jian短duan,開kai店dian的de速su度du快kuai,競jing爭zheng就jiu變bian得de非fei常chang激ji烈lie,差cha別bie隻zhi是shi在zai於yu供gong應ying鏈lian效xiao率lv。

 

danduiyuchaohuolaishuo,tadegongyinglianbileihengao,zaijiashangqishichaohuoxuyaoyidingdejishumenkan,xingyemuqianhaimeiyouxingchengtebieqiangdejingzheng,suoyizhegexingyexianzaizhengtihaishuyulanhaishichang。

 

02

“用大眾流行將新奇貫徹到底”,

餐飲味型碰上零食,得出不一樣的體驗


新XIU:熊貓沫沫是如何把產品做出差異化的?

侯建立:我和另外一個合夥人原來是做餐飲連鎖的餐飲的從業者,所以我們在開發產品的時候,其實也更多參考了餐飲、茶飲中比較流行的味型。

 

比如辣條,正常衛龍的辣條是麻辣香辣味的。但熊貓沫沫的辣條有小龍蝦、青瓜、檸(ning)檬(meng)等(deng)等(deng)一(yi)係(xi)列(lie)的(de)口(kou)味(wei),它(ta)結(jie)合(he)了(le)餐(can)飲(yin)裏(li)受(shou)眾(zhong)度(du)比(bi)較(jiao)廣(guang)的(de)口(kou)味(wei)。另(ling)外(wai),生(sheng)椰(ye)拿(na)鐵(tie)現(xian)在(zai)也(ye)很(hen)火(huo),我(wo)們(men)就(jiu)做(zuo)了(le)一(yi)款(kuan)生(sheng)椰(ye)夏(xia)威(wei)夷(yi)果(guo),賣(mai)的(de)非(fei)常(chang)好(hao)。再(zai)比(bi)如(ru)腰(yao)果(guo)類(lei)產(chan)品(pin),傳(chuan)統(tong)的(de)腰(yao)果(guo)都(dou)是(shi)原(yuan)味(wei)的(de),我(wo)們(men)把(ba)它(ta)開(kai)發(fa)成(cheng)榴(liu)蓮(lian)口(kou)味(wei),這(zhe)種(zhong)味(wei)性(xing)是(shi)特(te)別(bie)受(shou)大(da)家(jia)歡(huan)迎(ying)的(de)。

 

熊貓沫沫在整個開發的邏輯上,會更多地思考怎麼把一些大家經常吃的口味和基礎產品結合起來,讓大家獲得一種新的吃零食的體驗。


圖片來源:熊貓沫沫


新XIU:熊貓沫沫是如何發現那些大熱的創新方向的?

 

侯建立:熊貓沫沫的上新頻次,大概是在一個月2、3款的速度。

 

我們在開發新口味的時候,研究比如哪些味型流行可以成為開發的方向,基本上是通過數字化的選品方式。利用在京東、天tian貓mao等deng上shang搜sou索suo指zhi數shu的de相xiang關guan數shu據ju,研yan究jiu當dang下xia什shen麼me味wei型xing比bi較jiao熱re,這zhe種zhong選xuan品pin模mo式shi準zhun確que性xing會hui高gao很hen多duo,也ye給gei我wo們men預yu測ce下xia一yi個ge口kou味wei的de爆bao品pin增zeng加jia了le不bu少shao確que定ding性xing。

 

新XIU:熊貓沫沫如何做產品決策?

 

侯建立:做產品決策的時候,我們首先會從產品端去看一些行業研究報告。

 

其次,以多方產業鏈為主,把從源頭到工廠的整個鏈條都考慮進去,去拜訪不同的廠家、供應商和終端。

 

我們感受比較強的一點是,很多報告是在事情發生以後總結出來的,我們會認為更多的趨勢其實是在一線。從業經驗豐富的專家們有自己的總結,這些總結大抵會和行業大數據保持一致,因為他們自己就是身處在一線,他們的建議非常重要。

 

新XIU:熊貓沫沫是如何響應這麼快的上新速度的?因為上新速度比較快,會給供應鏈等環節帶來比較大的一些壓力嗎?

 

侯建立: 因為我們的產品是以散稱為主,所以其實我們上新速度快的同時壓力並沒有很大。

 

像是良品鋪子一樣的品牌,它上新的周期會比較長,因為它不僅生產產品還要生產包裝,如果批量生產的話成本就會比較高。

 

但(dan)對(dui)於(yu)我(wo)們(men)來(lai)說(shuo),我(wo)們(men)采(cai)用(yong)的(de)是(shi)散(san)稱(cheng)的(de)零(ling)售(shou)方(fang)式(shi),產(chan)品(pin)在(zai)工(gong)廠(chang)生(sheng)產(chan)完(wan)以(yi)後(hou)直(zhi)達(da)門(men)店(dian),測(ce)試(shi)方(fang)便(bian),如(ru)果(guo)不(bu)行(xing)就(jiu)立(li)馬(ma)下(xia)架(jia)。這(zhe)種(zhong)模(mo)式(shi)對(dui)供(gong)應(ying)鏈(lian)要(yao)求(qiu)沒(mei)有(you)那(na)麼(me)高(gao)。


新XIU:到現在熊貓沫沫已經推出了多少款零食產品?

 

侯建立:我們現在在售的有100款,但產品庫裏有300多款。

 

因為零食還是具有比較強季節屬性的,一些品類跟季節的關聯度比較高。比如冬天大家愛吃板栗、炒貨,這個季節我們的果幹小烘焙就賣得特別多。夏天酸奶冰鎮係列如冰鎮板栗、冰鎮山楂這些品賣得特別好。

 

所以說,熊貓沫沫選品的邏輯是動態的,我們會根據季節的特性有選擇性地去上市某些品類。比如在冬季的時候更多去賣堅果;在春夏季減少瓜子售賣的種類,從正常的5種減到1~2種,並更換一些夏季暢銷的產品來補足SKU的數量。

 

產品庫裏備有四季的商品,但我們會根據季節來做相應的上新調整。


圖片來源:熊貓沫沫


新XIU:熊貓沫沫的眾多產品中,如果讓您選一到兩款爆款,會是什麼產品?

 

侯建立:我們可以先把產品大致分為兩種類型:基礎款產品和高增長產品。

 

在(zai)基(ji)礎(chu)款(kuan)的(de)產(chan)品(pin)中(zhong),板(ban)栗(li)瓜(gua)子(zi)銷(xiao)量(liang)比(bi)較(jiao)好(hao),因(yin)為(wei)它(ta)有(you)一(yi)個(ge)大(da)眾(zhong)化(hua)消(xiao)費(fei)的(de)基(ji)礎(chu)在(zai)。這(zhe)一(yi)類(lei)裏(li)的(de)爆(bao)品(pin)是(shi)遷(qian)西(xi)現(xian)炒(chao)板(ban)栗(li)。板(ban)栗(li)的(de)產(chan)地(di)很(hen)多(duo),我(wo)們(men)在(zai)選(xuan)板(ban)栗(li)的(de)時(shi)候(hou)特(te)別(bie)挑(tiao)選(xuan)了(le)遷(qian)西(xi)的(de)板(ban)栗(li),又(you)甜(tian)又(you)糯(nuo)口(kou)感(gan)好(hao),營(ying)養(yang)價(jia)值(zhi)也(ye)高(gao),消(xiao)費(fei)者(zhe)特(te)別(bie)喜(xi)歡(huan),算(suan)是(shi)熊(xiong)貓(mao)沫(mo)沫(mo)的(de)一(yi)款(kuan)爆(bao)品(pin)。

 

第(di)二(er)類(lei)增(zeng)長(chang)比(bi)較(jiao)快(kuai)的(de)產(chan)品(pin)中(zhong)有(you)一(yi)款(kuan)板(ban)栗(li)餅(bing),是(shi)將(jiang)板(ban)栗(li)和(he)烘(hong)焙(bei)結(jie)合(he)起(qi)來(lai)解(jie)決(jue)代(dai)餐(can)的(de)問(wen)題(ti),小(xiao)朋(peng)友(you)晚(wan)上(shang)吃(chi)兩(liang)個(ge)板(ban)栗(li)餅(bing)可(ke)能(neng)就(jiu)飽(bao)了(le),這(zhe)種(zhong)產(chan)品(pin)也(ye)是(shi)比(bi)較(jiao)受(shou)歡(huan)迎(ying)的(de)。

新XIU:所以在開發產品的時候,大家心裏會先對它有一個預期嗎?

 

侯建立:基本上還是有預期的。

 

熊貓沫沫在開發產品的時候,會更多地站在消費者的立場去思考:怎麼更貼近消費者、怎麼適應更大眾化的人群、怎麼讓消費者更高頻次地去消費?怎麼貼合大眾的口味?從這幾個的角度去考慮,基本還是能預測的差不多。

 

dangranjieguomeidadaoyuqidechanpinyeyou,biruqianduanshijianshangxiandeyikuandanhuangkaoyabo。yabobenshenyinggaishitebieshouhuanyingde,womenzaineicedeshihoudouganjiaotebiehao,ganjiaoyidingnengbao。danzaichangshashangshideshihou,jieguoluochaquetebieda。

 

我wo們men總zong結jie下xia來lai,一yi方fang麵mian是shi遇yu到dao地di域yu上shang的de差cha異yi,當dang地di的de消xiao費fei者zhe對dui於yu鴨ya脖bo的de選xuan擇ze更geng多duo還hai是shi絕jue味wei。再zai加jia上shang我wo們men的de產chan品pin是shi一yi款kuan手shou撕si的de風feng幹gan產chan品pin,整zheng體ti口kou感gan偏pian幹gan,消xiao費fei者zhe不bu太tai喜xi歡huan。

 

不bu過guo,雖sui然ran這zhe款kuan風feng幹gan產chan品pin在zai我wo們men推tui出chu的de時shi候hou和he想xiang象xiang有you差cha距ju,但dan我wo覺jiao得de產chan品pin本ben身shen還hai是shi有you一yi定ding的de可ke開kai發fa空kong間jian,我wo們men現xian在zai也ye在zai進jin行xing進jin一yi步bu的de調tiao整zheng和he研yan發fa。

 

每當我們出來一個新品的idea,就(jiu)會(hui)馬(ma)上(shang)讓(rang)工(gong)廠(chang)去(qu)加(jia)工(gong)出(chu)來(lai)並(bing)進(jin)行(xing)測(ce)試(shi),通(tong)過(guo)真(zhen)實(shi)的(de)反(fan)饋(kui)再(zai)進(jin)行(xing)迭(die)代(dai),迭(die)代(dai)之(zhi)後(hou)繼(ji)續(xu)測(ce)試(shi)直(zhi)到(dao)成(cheng)功(gong),隻(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)我(wo)們(men)才(cai)會(hui)到(dao)全(quan)部(bu)的(de)門(men)店(dian)去(qu)推(tui)。大(da)體(ti)是(shi)這(zhe)樣(yang)的(de)一(yi)個(ge)流(liu)程(cheng)。


圖片來源:熊貓沫沫


新XIU:最近在開發什麼有意思的新品?

 

侯建立:我們最近開發的新品主要聚焦於幾個大的係列。

 

第(di)一(yi)個(ge)是(shi)即(ji)將(jiang)上(shang)市(shi)的(de)冰(bing)板(ban)栗(li),選(xuan)擇(ze)的(de)也(ye)是(shi)遷(qian)西(xi)最(zui)好(hao)口(kou)感(gan)的(de)板(ban)栗(li)。雖(sui)然(ran)冰(bing)板(ban)栗(li)各(ge)家(jia)都(dou)在(zai)賣(mai),但(dan)是(shi)如(ru)何(he)在(zai)口(kou)感(gan)上(shang)把(ba)它(ta)做(zuo)得(de)更(geng)好(hao),是(shi)需(xu)要(yao)一(yi)定(ding)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)能(neng)力(li)的(de)。

 

第(di)二(er)個(ge)是(shi)辣(la)條(tiao)。因(yin)為(wei)我(wo)們(men)發(fa)現(xian)辣(la)條(tiao)對(dui)消(xiao)費(fei)者(zhe)來(lai)說(shuo)是(shi)有(you)一(yi)定(ding)成(cheng)癮(yin)性(xing)的(de)產(chan)品(pin)。所(suo)以(yi)我(wo)們(men)選(xuan)擇(ze)性(xing)地(di)擴(kuo)充(chong)了(le)辣(la)條(tiao)的(de)品(pin)類(lei),比(bi)如(ru)把(ba)辣(la)條(tiao)做(zuo)成(cheng)羊(yang)排(pai)的(de)形(xing)狀(zhuang),這(zhe)是(shi)形(xing)狀(zhuang)創(chuang)新(xin)。把(ba)辣(la)條(tiao)和(he)花(hua)生(sheng)米(mi)拌(ban)在(zai)一(yi)起(qi),這(zhe)是(shi)組(zu)合(he)創(chuang)新(xin)。

 

第三個是中式糕點。比如熊貓沫沫在板栗餅的基礎上開發出了榴蓮餅、山楂餅等偏烘焙類的產品,將烘焙和零食品類結合起來。

 

這幾個係列是我們最近在快速開發,並且馬上要推向全國門店的產品。

 

03

未來1-2年,

跑馬圈地,迅速紮根


新XIU:熊貓沫沫是在2021年初成立的是嗎?當時為什麼選擇這個賽道?

 

侯建立:對。但其實這個項目從2020年初就開始了,經過了大半年的時間調研應該選擇什麼品類,走訪產地、工廠、品牌方、新老品牌,研究零食未來的發展趨勢等等。

 

從調研和走訪中我們得出結論,未來炒貨零食是有萬店規模機會的,它可以開到中國的大街小巷,不管是一線城市還是下沉市場,這個品類有非常大的機會。

 

此外,雖然這個行業裏現在有接近10萬家的夫妻炒貨店,卻還沒有形成大規模連鎖的品牌。我們看到了在未來3-5年時間裏這個行業快速發展成連鎖化的機會,所以最終做了這個品類,今年也是重點發展往全國拓展的一年。

 

新XIU:可以介紹一下熊貓沫沫目前門店的基本情況嗎?

 

侯建立:熊貓沫沫目前已經開了100多家門店,主要分布在北京、貴州、湖南、湖北、江西等地。

 

目前來看表現比較好的其實還是在一二線城市。所以在今年我們做了一些調整,不準備重點去開發下沉市場、縣城市場、三四線市場,一二線城市會是我們主要開發的區域。

 

江(jiang)浙(zhe)滬(hu)就(jiu)是(shi)接(jie)下(xia)來(lai)重(zhong)點(dian)會(hui)布(bu)局(ju)的(de)區(qu)域(yu)。尤(you)其(qi)是(shi)上(shang)海(hai),馬(ma)上(shang)會(hui)有(you)十(shi)幾(ji)家(jia)店(dian)同(tong)時(shi)開(kai)業(ye)。可(ke)以(yi)看(kan)到(dao),江(jiang)浙(zhe)滬(hu)一(yi)帶(dai)消(xiao)費(fei)力(li)不(bu)錯(cuo),疫(yi)情(qing)恢(hui)複(fu)的(de)速(su)度(du)也(ye)是(shi)比(bi)較(jiao)快(kuai)的(de)。

 

我認為,未來1到2年都是各個品牌跑馬圈地的一個時代。所以我們的計劃是,先打頭部城市,首先在空白市場進行快速擴張,紮下根來。

 

圖片來源:熊貓沫沫


新XIU:不同的城市消費需求可能不一樣,這會對門店的擴張帶來一定的挑戰嗎?

 

侯建立:我們認為消費者的需求基本上是一致的。比如大家對瓜子、花生這一類的口味偏好大抵都是相同的,所以門店裏大多數的商品是一樣的。

 

但當然也會存在有10%的差異性,比如湖南人喜歡吃的辣和成都人喜歡吃的辣,對辣的理解是不一樣的。所以我們也會針對特定類型做一點差異化。比如“一城一味”:在某一個大區(如北方區、西南區)提供本地定製化口味的商品,來滿足當地消費者的偏好。

 

新XIU:發展以來熊貓沫沫遇到的最大的困難和挑戰是什麼?

 

侯建立:最大的一個困難還是在項目創立的最早期。

 

熊貓沫沫最初的項目是定在上海,選了三家店。但誰知道3~5月份都處在疫情被封的狀態。人力、房租、裝修成本非常高,但我們卻沒辦法開業。

 

還有就是解封的不確定性,考慮到上海即使解封人流量的恢複也要2-3個月的時間,在上海這座城市,疫情如果反反複複對熊貓沫沫來說是一個毀滅性的打擊。

 

所以也就是在這個生死攸關的時刻,我們做了一個決定:來到長沙。

 

有幾個原因。首先它是一個網紅和中心城市,輻射範圍比較廣,離周邊的貴州、武漢、南昌這些城市也都比較近。

 

其(qi)次(ci),在(zai)長(chang)沙(sha),整(zheng)個(ge)炒(chao)貨(huo)市(shi)場(chang)還(hai)算(suan)比(bi)較(jiao)空(kong)白(bai),還(hai)沒(mei)有(you)巨(ju)頭(tou)誕(dan)生(sheng)。此(ci)外(wai)在(zai)長(chang)沙(sha)消(xiao)費(fei)也(ye)沒(mei)有(you)那(na)麼(me)高(gao),房(fang)價(jia)比(bi)較(jiao)便(bian)宜(yi),所(suo)以(yi)我(wo)們(men)選(xuan)擇(ze)長(chang)沙(sha)其(qi)實(shi)是(shi)一(yi)個(ge)非(fei)常(chang)不(bu)錯(cuo)的(de)選(xuan)擇(ze)。來(lai)到(dao)長(chang)沙(sha)之(zhi)後(hou),熊(xiong)貓(mao)沫(mo)沫(mo)快(kuai)速(su)開(kai)了(le)很(hen)多(duo)店(dian)。

 

圖片來源:熊貓沫沫


新XIU:熊貓沫沫開店是以社區店為主的嗎?

 

侯建立:主要是兩種,一個是在社區的商業街,第二是在社區裏的購物中心以及附近的商場。

 

新XIU:這樣的選址是基於怎樣的考量?

 

侯建立:其實還是要回到消費者身上。

 

yinweidiyi,wofaxianlingshi,youqishiyijianguochaohuozheyileiweidaibiaodelingshi,zhuyaohaishiyijiatingweizhudexiaofeichangjing,suoyiwomenkaidianyehuixuanzezailijiagengjindedifang。

 

第二,全國有10萬wan多duo個ge社she區qu,基ji於yu這zhe我wo們men才cai有you開kai萬wan店dian規gui模mo的de機ji會hui,因yin為wei我wo們men擁yong有you標biao準zhun化hua的de可ke複fu製zhi模mo型xing。零ling食shi店dian當dang然ran也ye能neng在zai別bie的de區qu域yu開kai,比bi如ru很hen多duo像xiang五wu一yi的de網wang紅hong步bu行xing街jie,生sheng意yi也ye會hui不bu錯cuo。但dan這zhe種zhong店dian型xing在zai全quan國guo特te別bie少shao,它ta不bu具ju備bei擴kuo張zhang的de複fu製zhi性xing。我wo們men需xu要yao具ju有you複fu製zhi性xing的de選xuan址zhi,所suo以yi我wo們men當dang初chu沒mei有you選xuan擇ze五wu一yi路lu,而er是shi選xuan擇ze了le在zai長chang沙sha的de一yi個ge社she區qu。

 

新XIU:未來熊貓沫沫還是以聚焦線下為主是嗎?會不會考慮一些其他的零售的模式,比如線上電商等等。

 

侯建立:目前來看,未來2~3年熊貓沫沫都會以線下門店為主要戰略開線下門店。在開線下門店的時候我們會涉及到部分線上的消費,比如外賣,還有來自抖音等渠道的線上訂單等,這些在未來會占到我們整體30%左右的比例。

 

至於電商的部分,我們打算等未來線下門店的密度建立起來的時候,在電商上推一些能代表熊貓沫沫的爆款產品,比如板栗餅、手工辣條等等,和普通的零食做出差異化。

 

新XIU:2023年,熊貓沫沫的目標是什麼?

 

侯建立:在擴張的城市方麵,還是以湖南作為我們的根據地市場,將湖南、湖北、江西等華中市場做深做透。第二,江浙滬是我們今年重點發力的區域。

 

北京的表現也是非常不錯,從去年10月1號開業到現在已經有十幾家店了,還能基本做到每個月新開6-8家門店的速度。西南市場是相對偏空白的市場,我們打算重點去開拓,先在那把店開出來。

 

我們2023年的目標是開出1000家門店。我們把這1000家門店給分解完,分解到每個區域怎麼去開,我們區域各個分公司的經理、各個分公司的人員也各自領了軍令狀,每個區域要發展多少家。

 

我們今年的一個核心關鍵詞是保質保量,開好每一家門店。因為每家店都是一個很重要的盈利單元,務必要經營好。數量是其次的,關鍵是質量。

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