文：薛向

來源：壹覽商業（ID：yilanshangye）

2月21日(ri)晚(wan)間(jian)，困(kun)頓(dun)多(duo)日(ri)的(de)家(jia)樂(le)福(fu)中(zhong)國(guo)主(zhu)動(dong)對(dui)外(wai)透(tou)露(lu)了(le)一(yi)則(ze)消(xiao)息(xi)

，稱(cheng)家(jia)樂(le)福(fu)中(zhong)國(guo)與(yu)安(an)徽(hui)省(sheng)安(an)慶(qing)市(shi)迎(ying)江(jiang)區(qu)政(zheng)府(fu)所(suo)屬(shu)國(guo)資(zi)平(ping)台(tai)開(kai)展(zhan)深(shen)度(du)合(he)作(zuo)，將(jiang)通(tong)過(guo)股(gu)權(quan)投(tou)資(zi)的(de)方(fang)式(shi)助(zhu)力(li)家(jia)樂(le)福(fu)的(de)轉(zhuan)型(xing)升(sheng)級(ji)。

消(xiao)息(xi)一(yi)出(chu)
，各(ge)方(fang)反(fan)應(ying)不(bu)一(yi)。經(jing)壹(yi)覽(lan)商(shang)業(ye)觀(guan)察(cha)
，家(jia)樂(le)福(fu)方(fang)麵(mian)多(duo)數(shu)員(yuan)工(gong)在(zai)微(wei)信(xin)朋(peng)友(you)圈(quan)表(biao)示(shi)振(zhen)奮(fen)，但(dan)更(geng)多(duo)的(de)行(xing)業(ye)人(ren)士(shi)則(ze)對(dui)家(jia)樂(le)福(fu)中(zhong)國(guo)的(de)未(wei)來(lai)表(biao)示(shi)不(bu)看(kan)好(hao)。

“這消息，可能是家樂福中國為了穩住供應商而做出的一種策略。”一位資深商業地產人士告訴壹覽商業。

“這跟半年前每日優鮮的情節太像了。”yiweizishenhulianwangguanchazhegaosuyilanshangye。bannianqian
，shengxiandianshangmeiriyouxian，yinchangqikuisundaozhizijinlianjinzhang
，quanmianshousuoguoneiyewu

，tongshigujiabaodiejihulunweilajigu。weiletizhengujia，wendingshichangxinxin，zaiqunian7月發布了一則融資公告，稱與山西東輝集團簽訂了戰略投資協議，山西東輝集團計劃向每日優鮮進行價值2億人民幣的股權投資。然而，公告發不出不到半年
，每日優鮮轟然倒塌。

在壹覽商業看來，這些懷疑和不看好的背後，是家樂福中國如今現狀的真實寫照。2023年初的家樂福，以往任何一個時刻都更接近懸崖邊緣。

1月
，對於大賣場來說，本該是春節前的銷售旺季，但對家樂福中國來說卻是艱難的開始。

1月初
，市場有傳言稱連鎖商超家樂福“即將倒閉”，且(qie)有(you)媒(mei)體(ti)在(zai)北(bei)京(jing)走(zou)訪(fang)家(jia)樂(le)福(fu)賣(mai)場(chang)發(fa)現(xian)，有(you)的(de)門(men)店(dian)出(chu)現(xian)了(le)貨(huo)品(pin)大(da)麵(mian)積(ji)空(kong)置(zhi)的(de)情(qing)況(kuang)
，且(qie)大(da)部(bu)分(fen)商(shang)品(pin)不(bu)能(neng)使(shi)用(yong)家(jia)樂(le)福(fu)自(zi)營(ying)的(de)購(gou)物(wu)卡(ka)結(jie)算(suan)。賣(mai)場(chang)張(zhang)貼(tie)的(de)通(tong)知(zhi)顯(xian)示(shi)，“由於係統升級
，購物卡暫時不能結算”。同時，有黃牛表示，暫時不回收家樂福購物卡。而其他城市的家樂福
，也存在購物卡購買商品受限製的情況。

雖然，1月9日有家樂福相關負責人向媒體辟謠，但缺貨的現象不僅沒有改善，反而愈演愈烈。據《財經》統計數據顯示
，家樂福目前在營業的門店中
，有三分之二都出現了大麵積貨架空置等異常狀況。其中北京、上海家樂福的核心區域門店的經營異常率達80%以上。

在上周五的溜溜梅全國經銷商大會上，一位成都的經銷商也向壹覽商業吐槽，在四川家樂福渠道幾乎是一夜之間崩塌了。

缺貨隻是表象，資金鏈出現了大問題才是根本。據天眼查數據統計，在近5年的家樂福供應鏈相關案件訴訟中，2022年案件占比最大，家樂福作為被告的身份占比為97.7%
，涉及買賣合同糾紛的案件20個，占比44.4%，多為供應商追債。

一位為家樂福供貨的國內經銷商告訴新京報，其已與家樂福合作了14年，主要為家樂福提供一些品牌的食品，與家樂福交接的模式為“入場費+賬期+陳列費”，賬期時間一般為60天左右。從2021年開始，家樂福支付尾款的時間出現拖延
，2022年10月家樂福開始拖欠貨款。

這zhe會hui讓rang家jia樂le福fu陷xian入ru一yi個ge惡e性xing循xun環huan。為wei了le盡jin快kuai回hui籠long資zi金jin，限xian製zhi購gou物wu卡ka消xiao費fei，引yin發fa持chi卡ka消xiao費fei者zhe和he普pu通tong消xiao費fei者zhe質zhi疑yi，導dao致zhi支zhi付fu貨huo款kuan延yan遲chi，從cong而er供gong應ying商shang不bu信xin任ren然ran後hou停ting止zhi供gong貨huo，最zui終zhong導dao致zhi大da賣mai場chang出chu現xian缺que貨huo，資zi金jin回hui籠long失shi敗bai。

事實上，這隻是家樂福走在懸崖的開始。

缺貨，讓本就處在低穀期的家樂福的業績更是雪上加霜。

數據顯示，2020年至2022上半年
，家樂福中國分別淨虧損7.95億元、33.37億元、4.71億元。蘇寧易購在2022年發布三季度財報的同時，曾稱淨虧損18.05億元的原因，是家樂福造成的。“公司淨利潤虧損是受家樂福拖累，下滑的業績難以分攤高租金成本。”而在近期家樂福中國的母公司蘇寧易購公布的業績預告顯示，2022年蘇寧易購預計淨利潤虧損為95-115 億。業績預告又明確指出，2022年家樂福渠道受疫情

、電商等綜合因素影響，同時部分區域門店優化，業績下滑。

業績表現的更具體一點
，就是家樂福中國門店數量的銳減。據壹覽商業不完全統計，2019年年底至2023年2月7日，家樂福中國門店數量分別為233家
、228家、205家、131家。其中僅2022年家樂福中國關店數量就達61家。

值zhi得de注zhu意yi的de是shi，門men店dian的de大da量liang關guan停ting和he資zi金jin短duan缺que，除chu了le供gong應ying商shang問wen題ti
，後hou續xu員yuan工gong問wen題ti的de處chu理li不bu利li，導dao致zhi大da量liang員yuan工gong在zai社she交jiao網wang絡luo和he媒mei體ti申shen訴su家jia樂le福fu，讓rang家jia樂le福fu中zhong國guo的de聲sheng譽yu更geng是shi雪xue上shang加jia霜shuang。

以去年11月15日關店的家樂福鄭州花園路店為例，該店前員工表示，該店停業前
，負責人表示將“按照員工入職的年限，幹夠一年公司給一個月工資的補償金”的(de)方(fang)式(shi)來(lai)賠(pei)償(chang)
，而(er)且(qie)是(shi)分(fen)期(qi)付(fu)款(kuan)。對(dui)此(ci)，員(yuan)工(gong)們(men)表(biao)示(shi)都(dou)能(neng)接(jie)受(shou)。但(dan)在(zai)第(di)一(yi)期(qi)賠(pei)償(chang)金(jin)到(dao)賬(zhang)後(hou)，員(yuan)工(gong)們(men)發(fa)現(xian)到(dao)賬(zhang)金(jin)額(e)僅(jin)有(you)原(yuan)先(xian)承(cheng)諾(nuo)的(de)四(si)分(fen)之(zhi)一(yi)。最(zui)後(hou)不(bu)得(de)已(yi)，相(xiang)關(guan)員(yuan)工(gong)到(dao)媒(mei)體(ti)申(shen)訴(su)，引(yin)發(fa)大(da)範(fan)圍(wei)關(guan)注(zhu)。

值得注意是，一係列問題導致家樂福中國高層出現動蕩。2月8日(ri)
，供(gong)職(zhi)家(jia)樂(le)福(fu)中(zhong)國(guo)多(duo)年(nian)的(de)首(shou)席(xi)運(yun)營(ying)官(guan)張(zhang)其(qi)喆(喆)已(yi)於(yu)近(jin)日(ri)離(li)職(zhi)，另(ling)據(ju)一(yi)位(wei)接(jie)近(jin)家(jia)樂(le)福(fu)中(zhong)國(guo)的(de)人(ren)士(shi)透(tou)露(lu)，張(zhang)其(qi)喆(喆)之(zhi)外(wai)
，家(jia)樂(le)福(fu)中(zhong)國(guo)的(de)多(duo)位(wei)副(fu)總(zong)裁(cai)也(ye)已(yi)於(yu)近(jin)日(ri)離(li)任(ren)。

雖然家樂福一再強調公司目前運營穩定
，團隊穩定，但公司處在危機之中，已經是不爭的事實。

如此危機之下，誰可以拯救家樂福。

顯然，蘇寧自己已經不可能。作為家樂福中國的控股方，蘇寧易購早就已經自顧不暇。2020年底，在蘇寧係巨額債務危機爆發後，張近東父子將持有的蘇寧控股的所有股權共計10萬股、股本金額10億元質押給了淘寶。2021年7月，蘇寧易購將16.96%的股份轉讓給南新零售創新基金
，同時阿裏繼續出手持股為19.99%。

蘇寧易購2022年再次預計巨虧百億元
，這已經是蘇寧連續第三年虧損，而且發生於2021年大幅計提之後。

name，yingjiangqukeyizhengjiujialefume。xianran，yegouqiang。zhidezhuyideshi，zaizhezerongzixiaoxibingmeiyoutouluanqingshiyingjiangquzhengfufangmianzhunbeiyiduoshaojinetouzijialefu，gengmeiyouxiangduixiangxidehezuojihua。

行業分析，以目前家樂福中國的情況
，要想恢複家樂福正常運營。

首先，就是需要獲得大額資金來還掉供應商欠款，然後利用資金逐步恢複門店商品上架
，恢複消費者信心。

其次
，要解決家樂福的股權問題。家(jia)樂(le)福(fu)在(zai)一(yi)個(ge)地(di)區(qu)就(jiu)設(she)立(li)一(yi)個(ge)分(fen)公(gong)司(si)，股(gu)權(quan)結(jie)構(gou)網(wang)絡(luo)十(shi)分(fen)複(fu)雜(za)，同(tong)時(shi)各(ge)地(di)區(qu)的(de)家(jia)樂(le)福(fu)都(dou)麵(mian)臨(lin)著(zhe)多(duo)起(qi)買(mai)賣(mai)合(he)同(tong)的(de)訴(su)訟(song)。企(qi)查(zha)查(zha)數(shu)據(ju)顯(xian)示(shi)，截(jie)至(zhi)2023年2月10日，北京家樂福商業有限公司關聯風險高達826條。其中單“因買賣合同糾紛案由被起訴”的便有335起。

另外
，2022年底
，蘇寧易購與家樂福就剩餘股權收購還發生了較大爭議。按照2019年蘇寧國際與家樂福簽訂的《股份購買協議》
，雙方在2022年4月就家樂福中國剩餘的股權分期購買達成一致。但至11月yue
，蘇su寧ning國guo際ji因yin客ke觀guan環huan境jing發fa生sheng了le重zhong大da變bian化hua，與yu家jia樂le福fu就jiu剩sheng餘yu股gu份fen的de收shou購gou發fa生sheng了le較jiao大da爭zheng議yi。也ye就jiu是shi說shuo，蘇su寧ning收shou購gou家jia樂le福fu股gu權quan的de事shi情qing還hai沒mei完wan結jie，蘇su寧ning現xian在zai沒mei錢qian投tou入ru了le，這zhe也ye是shi一yi個ge巨ju大da的de隱yin患huan。

因此，無論是這個資金缺口，還是錯綜複雜的股權關係

，和今後可能麵臨的風險，對於一年GDP隻有200多億的安慶市迎江區來說，壓力不小。

然而，對於家樂福中國目前是否擁有自救能力，多數人也持懷疑態度。

據壹覽商業了解，家樂福中國目前的高管團隊，基本都是從蘇寧易購空降過去的，比如CEO龔(gong)振(zhen)宇(yu)為(wei)蘇(su)寧(ning)前(qian)時(shi)尚(shang)百(bai)貨(huo)業(ye)務(wu)負(fu)責(ze)人(ren)，副(fu)總(zong)裁(cai)張(zhang)奎(kui)為(wei)前(qian)蘇(su)寧(ning)拚(pin)購(gou)業(ye)務(wu)負(fu)責(ze)人(ren)。因(yin)為(wei)蘇(su)寧(ning)易(yi)購(gou)屬(shu)性(xing)，所(suo)以(yi)高(gao)管(guan)幾(ji)乎(hu)都(dou)沒(mei)有(you)快(kuai)消(xiao)和(he)超(chao)市(shi)行(xing)業(ye)從(cong)業(ye)經(jing)驗(yan)。

yiweiqianjialefuzhongguoyuangonggaosuyilanshangye，suninggaoguankongjiangjialefuyihou
，jihujiangsuningnataoguanlimoshiquanpanbanyunguolai。yicaigouzhongxinweili
，suningyigoucaiyongdeshipinleishiyebuzhi
，rukongtiaopinleifuzeren，duiwaichenghuwaisuningyigoukongtiaogongsizongcai。jialefurujinyecaiyonglezhezhongzuzhigoujia
，anpinleihuafenshiyebu，tiaoxianyunzuo，hengxianggoutongjiaoshao，zengjialeguanlicengji，daozhigaoguantebieduo，dangoutongxiaolvdi。

另ling外wai，該gai員yuan工gong還hai表biao示shi，家jia樂le福fu中zhong國guo現xian在zai對dui自zi己ji的de定ding位wei在zai傳chuan達da的de過guo程cheng中zhong有you斷duan層ceng，起qi碼ma底di層ceng員yuan工gong並bing不bu明ming白bai高gao層ceng要yao做zuo什shen麼me，其qi實shi他ta們men大da多duo數shu底di層ceng員yuan工gong更geng想xiang要yao的de是shi好hao好hao做zuo生sheng意yi
，養家糊口而不是某些看不懂的概念。

壹覽商業獲悉
，2月8日，在家樂福“開創50天”內部會議上，家樂福明確了“近場零售服務商”的定位。對新定位與業務策略
，副總裁張奎通過“4+1+1+1”策略解讀表示
，四大實現策略
，包括基於新門店改造的到店消費場景模型策略、基於門店揀配的O2O平台策略
、門店倉配物流延展至5-10公裏範圍的S2B2C零售雲策略、基於門店店長和店員的社交推廣策略，形成從服務門店周邊3-5公裏的用戶，延伸到門店周邊15公裏的覆蓋半徑圖。

值得注意的是
，在如此緊張的資金環境下， 家樂福表示首批新業態“社區品質生活中心2.0”門店3月將會亮相。

“雖然，這些看上去很專業，很有前景，也是一個很好的故事，但在市場端，我們仍未看到家樂福對於購物卡、貨款的積極應對措施。”一位家樂福供應商表示。

顯然，市場要求家樂福中國需要更加務實
，並在關鍵問題上做出積極應對
，否則，已經在懸崖邊的家樂福中國，就是下一個每日優鮮。