2023不會比2022好過，但我們要保持冷靜，加速向前！丨專訪健合集團中國區CEO

去年12月，健合集團旗下亞馬遜銷量第一的高端寵物營養品牌“Zesty Paws快樂一爪”jinzhukuajingdianshangqudao，biaozhizhejianhezhengshijiangquanxindechongwuyingyangjiejuefanganjikexueyangchonggainiandairulezhongguoshichang，yitianbuguoneigaoduanchongwuyingyangpinshichangkongque。ergenjujituanzuixinfabude2022年三季度財報，健合的寵物營養與護理用品（PNC）也是集團增長最快的業務，在中國市場銷售猛增了52.3%。

圖片來源：健合官方

事(shi)實(shi)上(shang)，不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)在(zai)寵(chong)物(wu)板(ban)塊(kuai)，隨(sui)著(zhe)國(guo)人(ren)對(dui)健(jian)康(kang)營(ying)養(yang)需(xu)求(qiu)漸(jian)趨(qu)高(gao)標(biao)準(zhun)化(hua)和(he)細(xi)分(fen)化(hua)，作(zuo)為(wei)全(quan)球(qiu)高(gao)端(duan)營(ying)養(yang)及(ji)健(jian)康(kang)產(chan)業(ye)領(ling)導(dao)者(zhe)，健(jian)合(he)集(ji)團(tuan)一(yi)直(zhi)致(zhi)力(li)於(yu)營(ying)養(yang)領(ling)域(yu)前(qian)沿(yan)科(ke)學(xue)研(yan)究(jiu)與(yu)產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)，抓(zhua)緊(jin)布(bu)局(ju)全(quan)家(jia)健(jian)康(kang)生(sheng)態(tai)圈(quan)，並(bing)有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)地(di)打(da)造(zao)全(quan)家(jia)營(ying)養(yang)健(jian)康(kang)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。為(wei)此(ci)，健(jian)合(he)旗(qi)下(xia)的(de)各(ge)個(ge)品(pin)牌(pai)都(dou)相(xiang)對(dui)應(ying)地(di)作(zuo)出(chu)了(le)策(ce)略(lve)性(xing)調(tiao)整(zheng)：

除了在寵物市場引入了Zesty Paws快樂一爪，Soild Gold素力高也推出新品並拓展了更完善的產品組合；在成人營養市場，健合推出了Little Swisse、Swisse me以及Swisse PLUS等子品牌，拓寬營養板塊的細分產品線；在嬰幼兒市場，合生元重磅推出合生元兒童成長奶粉以及嗬護寶寶眼睛的“合生元兒童葉黃素酯軟糖”，滿足消費者更精細化的營養需求......

時局艱難的後疫情時代，健合仍能在各個板塊實現有機增長的秘密在哪裏？回顧2022，健合都做了哪些關鍵性的創新舉措？麵對充滿著不確定性的2023，健合集團又有哪些展望？

本期【玲聽】，我們邀請到了健合集團中國區CEO李鳳婷李總來聊一聊健合集團在過去幾年間的“變”與“不變”，並借健合的視角一窺國內大健康行業所經曆的些許革新。

Q：王曉玲，Foodaily每日食品CEO&創始合夥人、新食品時代100人發起人

A：李鳳婷（Suceka），健合集團中國區CEO

回望2022：

健合用四個“不變”應“萬變”

yiqingsannian，duiyuquanxingyedoushiyicifeichangdadetiaozhan，danjianhequepingjiezishenshilijiaochuleyifenlingrenmanyidedajuan。genjujianhezuixinfabudesanjiducaibao，jiezhi2022年9月30日，集團營收91.8億元，呈報增長達13.4%。中國市場營收同比增長7.3%，占集團總收入74.0%，為集團營收最大貢獻者。

“從第三季度來看，健合集團整體走得相對來講還是比較穩健的。”

麵對種種不定因素，健合選擇以“不變”應“萬變”，順應時代趨勢做好數字化轉型的準備，並始終堅持與互利共贏的夥伴們攜手共進。

玲聽：您怎麼看疫情對健合帶來的一些影響？以及，健合集團在這期間堅持的“不變”是什麼？

Suceka：疫情對我們每一個人的身心都會帶來很多變化，對健合來講也是一個機遇和考驗。

我(wo)們(men)是(shi)處(chu)於(yu)一(yi)個(ge)營(ying)養(yang)和(he)健(jian)康(kang)的(de)賽(sai)道(dao)，一(yi)個(ge)頂(ding)尖(jian)且(qie)趨(qu)勢(shi)向(xiang)好(hao)的(de)一(yi)個(ge)賽(sai)道(dao)，這(zhe)是(shi)健(jian)合(he)的(de)優(you)勢(shi)。但(dan)和(he)零(ling)售(shou)及(ji)其(qi)他(ta)品(pin)牌(pai)一(yi)樣(yang)，要(yao)麵(mian)臨(lin)疫(yi)情(qing)導(dao)致(zhi)的(de)諸(zhu)如(ru)逆(ni)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)成(cheng)本(ben)上(shang)漲(zhang)、物流的問題，這些對公司整體的運營成本來說是非常大的挑戰。

但(dan)對(dui)於(yu)企(qi)業(ye)和(he)我(wo)自(zi)己(ji)來(lai)說(shuo)，我(wo)們(men)非(fei)常(chang)相(xiang)信(xin)的(de)一(yi)件(jian)事(shi)是(shi)，我(wo)們(men)隻(zhi)要(yao)去(qu)控(kong)製(zhi)那(na)些(xie)能(neng)夠(gou)控(kong)製(zhi)住(zhu)的(de)事(shi)情(qing)。所(suo)以(yi)在(zai)這(zhe)個(ge)不(bu)確(que)定(ding)的(de)時(shi)代(dai)，其(qi)實(shi)我(wo)們(men)真(zhen)正(zheng)要(yao)去(qu)抓(zhua)的(de)是(shi)確(que)定(ding)性(xing)，那(na)個(ge)才(cai)是(shi)我(wo)們(men)真(zhen)正(zheng)需(xu)要(yao)關(guan)注(zhu)的(de)地(di)方(fang)。

總的來說，我們有幾個堅持，這也就是我們不變的地方。

第一個不變是，我們始終關注中國的消費者。從消費者出發，研究他們的需求究竟是什麼？究竟在疫情的過程中，以及疫情後消費者會有一些怎樣的需求變化。

說(shuo)到(dao)底(di)我(wo)們(men)是(shi)做(zuo)產(chan)品(pin)教(jiao)育(yu)的(de)，所(suo)以(yi)在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)，我(wo)們(men)也(ye)會(hui)去(qu)推(tui)出(chu)相(xiang)對(dui)應(ying)的(de)產(chan)品(pin)。比(bi)如(ru)在(zai)用(yong)眼(yan)需(xu)求(qiu)漸(jian)增(zeng)情(qing)況(kuang)下(xia)推(tui)出(chu)的(de)護(hu)眼(yan)係(xi)列(lie)，以(yi)及(ji)針(zhen)對(dui)專(zhuan)業(ye)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)Swisse PLUS係列，這些都是基於消費者做出的改變。

圖片來源：健合官方

從更大的方麵來說，健合進入寵物營養的板塊其實跟疫情的觸動也有一些關係。可以看到，自此2020年疫情爆發以來，家庭中貓狗寵物的增長速度是飛快的。

danzaizengchangdeguochengzhong，womenquefaxianzhongguodexiaofeizheduiyuruhekexuediquweiyangzhexiechongwuqishishibuqingchude，suoyiwomenkuarulexinsaidao，yegaibianleyixiewomendechanpinzuhe，doushiweiraozheweixiaofeizhefuwudechuxin。

第二個不變的，是我們始終抱有創新的初心，這樣我們相信這樣我們的產品才能更好地服務消費者。

第三個不變的，是我們始終相信可持續價值鏈的力量。一直以來，我們都是跟我們的渠道、我們的供應商們一起度過難關。無論是成本的上漲，還是運營成本的上漲，我們也希望是在這一個鏈路上我們是可以攜手走過來的。

第四個不變的是我們對於數字化進程的投入。健合已經進入中國20年了，我們會有很多高質量的數字化係統，包括我們的會員係統“媽媽100”。但走到現在，我們如何可以去升級它，讓它可以接入更素質化的管理，包括一些ToB和ToC的管理，也是我們一直堅持在做的。

這4點再加上一個理念的輸出，也就是“營養、運動、正念”的健康理念，這些是在過去的這三年裏，無論國際怎麼變化、國內怎麼變化，我們都沒有變過的地方。當然這些不變的地方也是我們要麵對的挑戰所在。

玲聽：那麼在過去3年間，讓您記憶猶新的一些關鍵變化有哪些？

Suceka：第一個關鍵變化是我們每年都會聯合中國營養學會以及其他的一些科教組織，一起去做一些關於免疫力的教育。

免(mian)疫(yi)力(li)的(de)教(jiao)育(yu)其(qi)實(shi)不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)教(jiao)你(ni)怎(zen)麼(me)吃(chi)，其(qi)實(shi)也(ye)包(bao)括(kuo)是(shi)你(ni)要(yao)怎(zen)麼(me)運(yun)動(dong)，你(ni)的(de)心(xin)態(tai)要(yao)如(ru)何(he)放(fang)平(ping)。所(suo)以(yi)我(wo)覺(jiao)得(de)在(zai)過(guo)去(qu)的(de)三(san)年(nian)，我(wo)們(men)真(zhen)正(zheng)意(yi)義(yi)上(shang)實(shi)踐(jian)了(le)由(you)內(nei)到(dao)外(wai)，實(shi)現(xian)從(cong)我(wo)們(men)內(nei)部(bu)的(de)文(wen)化(hua)到(dao)向(xiang)外(wai)部(bu)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)傳(chuan)遞(di)，並(bing)在(zai)教(jiao)育(yu)上(shang)始(shi)終(zhong)遵(zun)循(xun)“營養、運動、正念”這三方麵的理念去給內外的人員以及消費者進行教育。

另外，我覺得在過去三年，我們真正意義上的創新是在品牌理念上的更新升級。比如Swisse品牌在2022年提出的“自然健康我們的新時尚”linian，yinweiwomenjiaodedajiawangwanghuihulvediaojiankangcaishizuidadeshishangdanpinzheyidian。suoyiwomenqueshigaibianle，yezoudaolegengqianduandedifangqugenxiaofeizhezuogoutong，yongtamenshuxideyixiexiangfaqubangzhutamenlijieshenmeshijiankang、什麼是營養。

圖片來源：健合官方

最後一個當然是我們剛進入到中國市場的寵物營養板塊。我wo們men會hui發fa現xian大da家jia在zai養yang寵chong物wu的de時shi候hou也ye有you好hao多duo誤wu區qu。例li如ru疫yi情qing放fang開kai，當dang很hen多duo寵chong物wu家jia長chang感gan染ran了le，他ta們men就jiu會hui擔dan心xin自zi家jia的de寵chong物wu會hui不bu會hui感gan染ran，需xu不bu需xu要yao隔ge離li，要yao做zuo些xie什shen麼me預yu防fang措cuo施shi等deng等deng。

我wo們men也ye在zai準zhun備bei發fa布bu一yi份fen寵chong物wu科ke學xue喂wei養yang白bai皮pi書shu，聯lian合he行xing業ye和he科ke學xue機ji構gou來lai告gao訴su中zhong國guo的de消xiao費fei者zhe，有you一yi些xie事shi情qing不bu必bi過guo於yu緊jin張zhang。畢bi竟jing，單dan一yi品pin牌pai的de增zeng長chang是shi不bu能neng夠gou帶dai動dong整zheng個ge行xing業ye科ke學xue教jiao育yu的de發fa展zhan的de。因此我們還是希望行業的頭部品牌們可以聯合起來給消費者更好的營養和科學的教育。

總而言之，我們是真的希望可以把這些覆蓋成人、嬰幼兒以及寵物的科學營養知識帶給中國的消費者。

玲聽：有關健合的數字化轉型，我們有關注到你們的數字化平台“媽媽100” ，可以跟大家詳細介紹一下嗎？

Suceka：媽媽100其實是一個15年前就開始做的係統，它的想法可以說非常超前。舉一個例子，媽媽100在15年前就有一個O2O的功能。我們跟母嬰店聯合起來，消費者可以從電腦上（智能手機還沒有這麼普及）找到媽媽100的網站，並可以指定附近的某一個母嬰店送貨，但那時物流和消費者習慣並沒跟上。

不過，媽媽100確實是承接了在過去這15年來所有跟合生元有關的消費者活動。走到今天，我們發現如果想要去升級我們媽媽100係統，其實可以從幾個部分入手。

第(di)一(yi)是(shi)如(ru)何(he)給(gei)到(dao)消(xiao)費(fei)者(zhe)更(geng)好(hao)的(de)消(xiao)費(fei)及(ji)會(hui)員(yuan)體(ti)驗(yan)，這(zhe)是(shi)非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的(de)。其(qi)次(ci)，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)跟(gen)很(hen)多(duo)的(de)經(jing)銷(xiao)商(shang)和(he)門(men)店(dian)合(he)作(zuo)。所(suo)以(yi)如(ru)何(he)及(ji)時(shi)反(fan)饋(kui)經(jing)銷(xiao)商(shang)及(ji)門(men)店(dian)的(de)問(wen)題(ti)，也(ye)是(shi)我(wo)們(men)想(xiang)要(yao)在(zai)係(xi)統(tong)上(shang)進(jin)行(xing)的(de)升(sheng)級(ji)，這(zhe)樣(yang)就(jiu)可(ke)以(yi)幫(bang)助(zhu)到(dao)我(wo)們(men)價(jia)值(zhi)鏈(lian)上(shang)的(de)經(jing)銷(xiao)商(shang)和(he)門(men)店(dian)與(yu)我(wo)們(men)共(gong)創(chuang)共(gong)贏(ying)。

第三個比較重要的點是如何打通消費者整體的“健合需求”，因(yin)為(wei)我(wo)們(men)的(de)目(mu)標(biao)是(shi)全(quan)家(jia)庭(ting)營(ying)養(yang)。我(wo)們(men)產(chan)品(pin)的(de)布(bu)局(ju)涵(han)蓋(gai)了(le)從(cong)懷(huai)孕(yun)到(dao)寶(bao)寶(bao)完(wan)整(zheng)的(de)成(cheng)長(chang)生(sheng)命(ming)線(xian)，以(yi)及(ji)家(jia)中(zhong)寵(chong)物(wu)的(de)生(sheng)命(ming)線(xian)，未(wei)來(lai)的(de)目(mu)標(biao)是(shi)可(ke)以(yi)提(ti)供(gong)一(yi)個(ge)單(dan)一(yi)家(jia)庭(ting)全(quan)方(fang)位(wei)的(de)營(ying)養(yang)健(jian)康(kang)的(de)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。另(ling)外(wai)，我(wo)們(men)也(ye)希(xi)望(wang)是(shi)未(wei)來(lai)能(neng)有(you)一(yi)個(ge)類(lei)似(si)健(jian)合(he)全(quan)家(jia)庭(ting)營(ying)養(yang)谘(zi)詢(xun)師(shi)的(de)功(gong)能(neng)，可(ke)以(yi)支(zhi)持(chi)與(yu)每(mei)一(yi)個(ge)家(jia)庭(ting)做(zuo)交(jiao)互(hu)。

玲聽：現在的健合有多少專業營養谘詢師？

Suceka：目前大概有600人，他們是具備豐富的專業知識的，可以緩解媽媽們的焦慮。根據每個人的狀況定製出一套健康的解決方案是我們最終的願景跟目標。

我們建立數字化的轉型，也是希望能夠完成這兩個目的：一，我們跟每一個消費者的交互都是專業的，能夠給到個性化的定製的方案。二，所有跟健合合作價值鏈上的經銷商、門店、零售商夥伴們都可以較為快速清晰地反映問題並解決問題。

玲聽：近幾年功能性新消費品牌湧現，尤其是在成人營養板塊，這對Swisse而言有挑戰嗎？如何麵對？

Suceka：我wo覺jiao得de是shi個ge利li好hao，因yin為wei我wo相xiang信xin對dui於yu這zhe個ge行xing業ye來lai講jiang，共gong贏ying是shi非fei常chang重zhong要yao的de。沒mei有you任ren何he一yi個ge行xing業ye的de品pin牌pai可ke以yi一yi家jia獨du大da。如ru果guo企qi業ye是shi以yi一yi家jia獨du大da的de心xin情qing去qu做zuo的de話hua其qi實shi會hui限xian製zhi行xing業ye的de發fa展zhan。

所(suo)以(yi)我(wo)覺(jiao)得(de)，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)企(qi)業(ye)參(can)與(yu)到(dao)這(zhe)個(ge)行(xing)業(ye)，對(dui)消(xiao)費(fei)者(zhe)來(lai)講(jiang)是(shi)非(fei)常(chang)利(li)好(hao)的(de)一(yi)件(jian)事(shi)情(qing)。因(yin)為(wei)，第(di)一(yi)，消(xiao)費(fei)者(zhe)會(hui)有(you)更(geng)多(duo)的(de)產(chan)品(pin)選(xuan)擇(ze)，這(zhe)是(shi)一(yi)個(ge)相(xiang)互(hu)激(ji)勵(li)，進(jin)行(xing)產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)、科學研究的最好的動力。

第二，其實中國內地營養的整體滲透率，對比起一些發達的地區（比如香港）而言非常不足。所以我們在營養的認知上其實還有一條很長的路要走，包括如何根據中國人的飲食、中國人的作息等問題去定製營養方案。

第三，當更多的人參與進來，而不僅僅是一線的品牌或是產品，那麼整個產業鏈也會活躍起來。

開放擁抱2023：

保持冷靜，加速向前

有成功，也有挫折，有機遇也有挑戰。但不管怎麼說，2022年已過，對於目前的健合集團來說，重要的還是怎麼去過2023年。為此，Suceka表示，教育、產品以及數字化依然會是健合未來會重點關注的幾個大方向。

玲聽：過了艱難的2022，對於2023年，您有什麼看法？

Suceka：我覺得2023不會比2022好過。

首先從我們最大的板塊，也就是嬰幼兒營養的部分來看，其實我們遇到最大的難關還是出生嬰兒的人口數量的放緩，相信這對於整個行業來講都是非常大的問題。不過雖然麵對的是這樣的情況，但我們的態度還是相對積極的，把這件事放到更正向的角度去看待。

其qi次ci，經jing濟ji的de分fen級ji不bu可ke避bi免mian，因yin此ci我wo們men要yao接jie受shou現xian在zai一yi部bu分fen消xiao費fei者zhe口kou袋dai裏li沒mei有you錢qian這zhe個ge現xian實shi。我wo們men不bu確que定ding這zhe會hui不bu會hui對dui健jian合he目mu前qian的de超chao高gao端duan營ying養yang板ban塊kuai造zao成cheng影ying響xiang，但dan就jiu目mu前qian來lai講jiang，我wo們men沒mei有you特te別bie的de樂le觀guan，也ye沒mei有you特te別bie的de悲bei觀guan。

整體來講，我們會覺得2023年的不確定性是要比2022年更多的。正如放開後不會立馬回到之前，需要一個緩慢的過程，可能2023年就會處在這麼一個緩慢的過程中。

玲聽：可以跟大家分享一下公司在戰略上的幾個核心重點嗎？

Suceka：我們有三個核心重點。

第一，加大有關營養科學的教育。zheyidianyizhimeiyoubian。womenxiwangnengyonggengjiejinxinyidaixiaofeizhedeshuzihuadegongju，tongguobutongdeduanshipinhehudongdeng，keyiyuxiaofeizhejinxinggengshenrudegoutong。

在zai過guo去qu的de這zhe幾ji年nian，中zhong國guo消xiao費fei者zhe關guan注zhu健jian康kang跟gen自zi身shen免mian疫yi力li的de需xu求qiu是shi在zai不bu斷duan提ti高gao的de。但dan目mu前qian卻que沒mei有you很hen多duo足zu夠gou讓rang人ren信xin賴lai的de品pin牌pai可ke以yi告gao訴su消xiao費fei者zhe究jiu竟jing具ju體ti該gai如ru何he提ti升sheng自zi身shen免mian疫yi力li。所suo以yi對dui我wo們men來lai講jiang，第di一yi個ge重zhong點dian是shi要yao加jia大da對dui於yu整zheng個ge營ying養yang板ban塊kuai，包bao括kuo免mian疫yi力li板ban塊kuai產chan品pin的de教jiao育yu，這zhe是shi我wo們men在zai2023年會去重點突破的地方。

第二，有關產品的布局，我們主要有兩大塊趨向的布局。

第一個產品趨勢是專業化，這也就意味著在我們三大不同的業務板塊裏的動作都要是第一。

首先是在嬰幼兒營養及護理業務單元(BNC)，合(he)生(sheng)元(yuan)會(hui)正(zheng)式(shi)上(shang)市(shi)嬰(ying)幼(you)兒(er)營(ying)養(yang)品(pin)的(de)係(xi)列(lie)。過(guo)去(qu)我(wo)們(men)主(zhu)要(yao)的(de)產(chan)品(pin)還(hai)是(shi)益(yi)生(sheng)菌(jun)，但(dan)我(wo)們(men)發(fa)現(xian)中(zhong)國(guo)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)健(jian)康(kang)意(yi)識(shi)需(xu)求(qiu)在(zai)提(ti)升(sheng)，所(suo)以(yi)在(zai)今(jin)年(nian)我(wo)們(men)上(shang)新(xin)了(le)合(he)生(sheng)元(yuan)的(de)乳(ru)鐵(tie)蛋(dan)白(bai)，這(zhe)個(ge)產(chan)品(pin)在(zai)過(guo)去(qu)幾(ji)個(ge)月(yue)的(de)表(biao)現(xian)也(ye)是(shi)非(fei)常(chang)亮(liang)眼(yan)的(de)。

在zai未wei來lai的de一yi年nian，我wo們men會hui大da力li度du地di去qu拓tuo充chong合he生sheng元yuan嬰ying幼you兒er營ying養yang品pin的de品pin類lei，讓rang更geng多duo的de消xiao費fei者zhe能neng用yong上shang各ge類lei高gao端duan優you質zhi的de嬰ying幼you兒er營ying養yang品pin，幫bang助zhu到dao寶bao寶bao更geng好hao地di成cheng長chang。

圖片來源：健合官方

再一個就是在成人營養及護理業務單元(ANC)，Swisse會上線完整的專業Swisse PLUS係列，同時我們也推出了新一代的抗衰產品，就是希望通過專業的延展能夠滿足高端消費者的營養訴求。隨著PLUS係列的上線，同時我們也會上線一個Swisse PLUS的1V1線xian上shang谘zi詢xun係xi統tong，為wei消xiao費fei者zhe提ti供gong一yi些xie專zhuan業ye服fu務wu，比bi如ru營ying養yang的de谘zi詢xun師shi會hui告gao訴su你ni每mei天tian要yao怎zen麼me吃chi，有you哪na些xie注zhu意yi事shi項xiang等deng等deng，以yi此ci來lai為wei國guo內nei的de消xiao費fei者zhe帶dai去qu全quan新xin的de營ying養yang體ti驗yan。

第三塊的突破在我們的寵物板塊。我們上線了現在美亞第一的寵物營養的品牌Zesty Paws快樂一爪。我們會告訴你為什麼寵物也需要營養，寵物什麼時候需要補充鈣、關節軟骨素之類的知識。我們希望可以在全家庭的營養方麵給到消費者一個更加專業的產品矩陣。

第二個產品趨勢是年輕化，也就是便攜化。因為我們發現，現在的營養趨勢一方麵在走向專業化，另一方麵也在走向日常化。所以我們在Swisse產品的板塊新上線了Swisse me係列。它的主要產品是一些軟糖、以及即飲係列的產品，可以給到年輕的消費者一個更年輕化、更好玩的營養補充方式，不會像傳統片劑藥片那樣嚴肅。

圖片來源：健合官方

第三個也是最後一個核心重點，是希望能夠建立和升級我們數字化營銷的部分。zaijianhenikeyizhenqieganshoudaoyidian，najiushiyouguanniquanjiatingyingyangdewenti，yourenhedeyiwendoukeyizhaodaojianhedeyingyangzixunshi，zhaodaoshuzihuadejiejuefangan。zhegeyeshiwomenxiwangtongguoshuzihuadegaigenenggougenxiaofeizhedadaodegengjinyibude、更貼合的溝通。

玲聽：2023年的關鍵詞又有哪些呢？

Suceka：2023年進入了後疫情時代，所以我相信“開放”是第一個關鍵詞。趨勢這也是健合2023年的關鍵詞。2023年我們勢必是要走出去看看的，海外、全球的營養健康有哪些新資訊可以帶回到中國。2023年，我們希望自己能夠更加放眼全球，並深耕回中國市場。

第二個關鍵詞我認為是“加速”。如今，有很多不同的競爭者加入，這對我們來講是件好事，但同時也是一個鞭策，提醒我們要加快創新的步伐。

比如有關產品的布局是我們想要去加速的部分。為此，我們儲備了3年。不管是成人的板塊、嬰(ying)幼(you)兒(er)的(de)板(ban)塊(kuai)還(hai)是(shi)寵(chong)物(wu)的(de)板(ban)塊(kuai)，明(ming)年(nian)都(dou)會(hui)以(yi)推(tui)新(xin)為(wei)主(zhu)。我(wo)們(men)希(xi)望(wang)用(yong)這(zhe)些(xie)新(xin)產(chan)品(pin)來(lai)加(jia)快(kuai)舊(jiu)產(chan)品(pin)的(de)迭(die)代(dai)升(sheng)級(ji)，給(gei)到(dao)大(da)家(jia)更(geng)好(hao)的(de)健(jian)康(kang)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)。

第三個關鍵詞是“共贏”。疫yi情qing割ge斷duan了le一yi些xie東dong西xi，所suo以yi開kai放fang的de時shi候hou就jiu有you一yi部bu分fen要yao重zhong建jian。我wo們men希xi望wang提ti出chu一yi些xie更geng新xin的de共gong贏ying方fang案an，加jia速su在zai中zhong國guo消xiao費fei者zhe身shen上shang的de落luo地di。在zai從cong全quan球qiu視shi野ye到dao本ben土tu落luo地di的de過guo程cheng中zhong，我wo們men願yuan與yu上shang下xia遊you所suo有you價jia值zhi鏈lian上shang的de小xiao夥huo伴ban們men一yi起qi成cheng長chang，恢hui複fu到dao理li想xiang中zhong的de增zeng長chang狀zhuang態tai。

企業與自我的“相互成就”，

“穩住能搞定”

公開資料顯示，李鳳婷（Suceka）女士於2018年加入健合集團，現任職健合集團中國區CEO，負責健合集團中國區的全線品牌業務，領導和推動集團在中國市場多品牌、多品類、多渠道的戰略布局。在此之前，她曾任職健合集團旗下品牌Swisse斯維詩中國區執行總裁，帶領團隊幫助Swisse斯維詩在中國跨境電子商務(“CBEC”)市場連續多年保持第一排名。

Foodaily始終認為，一份好的職業體驗，必然是個人與企業的“雙向奔赴”，企業幫助個人實現夢想，個人助力企業走向更美好的明天。幸運的是，Suceka與健合的關係便是如此。

玲聽：我們知道您是在2018年加入的健合，4年多的時間，您自己最深的感受是什麼？

Suceka：對。我確實是在2018年加入健合的，當時進的是Swisse品牌。我個人的職業目標是想做一個可以真正讓人獲得健康快樂的產品或是品牌，所以我當時就很喜歡Swisse，也很慶幸自己來到了健合，因為不管是工作還是生活上，我的幸福感都更高了。

有幾個我印象非常深刻的點。

第一，我想要好好感謝的是創始人羅飛先生以及健合的關於以人為本、yijiankangyukuaileweizongzhideqiyechuxin。womenrichanggongzuozuodehenduoshidoushizaijianxingzhexiewenhua，zhexiejiazhiguanyehenfuhewogerendezhuiqiu，yuwozijibenrenhenqihe。

第二，健合是一個實事求是的地方，沒有所謂的等級製，大家都用事實來說話，這一點我覺得很好。

第(di)三(san)，我(wo)見(jian)證(zheng)著(zhe)健(jian)合(he)從(cong)中(zhong)國(guo)這(zhe)一(yi)個(ge)地(di)方(fang)經(jing)營(ying)，慢(man)慢(man)發(fa)展(zhan)到(dao)現(xian)在(zai)在(zai)不(bu)同(tong)的(de)國(guo)家(jia)和(he)地(di)區(qu)都(dou)建(jian)立(li)起(qi)了(le)分(fen)公(gong)司(si)，從(cong)中(zhong)你(ni)能(neng)感(gan)受(shou)到(dao)一(yi)個(ge)全(quan)球(qiu)大(da)融(rong)合(he)的(de)過(guo)程(cheng)。在(zai)這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)中(zhong)，對(dui)於(yu)我(wo)們(men)每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)來(lai)講(jiang)，健(jian)合(he)都(dou)會(hui)認(ren)真(zhen)地(di)聆(ling)聽(ting)你(ni)的(de)需(xu)求(qiu)和(he)想(xiang)法(fa)，也(ye)會(hui)將(jiang)機(ji)會(hui)平(ping)等(deng)地(di)給(gei)到(dao)每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)，助(zhu)力(li)每(mei)個(ge)人(ren)的(de)想(xiang)法(fa)變(bian)成(cheng)現(xian)實(shi)。

玲聽：感受到您其實是特別有活力的，這是在加入健合以後給您帶來的一些改變嗎？

Suceka：我覺得其實不是，我覺得還是個人與公司文化的契合。我本身也是比較外向的性格，所以我覺得是更多的是找對平台，CEO並不一定就要非常端正和嚴肅。從另一個側麵也可以看出，健合的包容性是非常好的。

健合集團中國區CEO，李鳳婷（Suceka）圖片來源：健合官方

玲聽：對於2023年，您有什麼給CEO們的寄語？

Suceka：嚴格來說我應該是後輩，我應該多聽聽前輩們怎麼說哈哈。一定要我說的話，那就是“穩住能搞掂”送給同行的所有同學們。

因為第一，我是廣州人，“掂”的de意yi思si其qi實shi是shi能neng搞gao定ding的de意yi思si。所suo以yi我wo會hui覺jiao得de第di一yi，在zai這zhe樣yang子zi的de一yi個ge不bu確que定ding的de時shi代dai，穩wen住zhu是shi最zui重zhong要yao的de。不bu要yao想xiang太tai多duo，要yao想xiang明ming白bai自zi己ji不bu變bian的de地di方fang是shi什shen麼me。隻zhi要yao穩wen住zhu這zhe些xie不bu變bian的de，基ji本ben盤pan就jiu穩wen住zhu了le。

第(di)二(er)，我(wo)覺(jiao)得(de)還(hai)是(shi)要(yao)協(xie)同(tong)好(hao)整(zheng)個(ge)共(gong)生(sheng)價(jia)值(zhi)鏈(lian)上(shang)的(de)所(suo)有(you)的(de)夥(huo)伴(ban)們(men)，我(wo)們(men)要(yao)合(he)作(zuo)在(zai)一(yi)起(qi)，還(hai)要(yao)相(xiang)信(xin)彼(bi)此(ci)的(de)力(li)量(liang)，相(xiang)信(xin)良(liang)性(xing)的(de)競(jing)爭(zheng)可(ke)以(yi)讓(rang)整(zheng)個(ge)行(xing)業(ye)更(geng)好(hao)更(geng)快(kuai)地(di)發(fa)展(zhan)，這(zhe)樣(yang)所(suo)有(you)人(ren)都(dou)會(hui)獲(huo)利(li)。

自成立以來，健合集團始終秉承著“讓人們更健康更快樂“的企業使命，致力守護全民健康，這既是健合不斷前行路上的初衷，同時也是健合從益生菌到奶粉、到營養品再到寵物食品板塊都實現有機增長的秘密所在。

告別過去，展望未來。站在一個全新2023年的起點，相信健合依然會在專業和初心的帶領下穩步向前，擁抱變化、積極創新，給行業帶來發展新故事。