“活出敢性”

，是(shi)香(xiang)港(gang)導(dao)演(yan)關(guan)錦(jin)鵬(peng)執(zhi)導(dao)的(de)雀(que)巢(chao)咖(ka)啡(fei)廣(guang)告(gao)片(pian)中(zhong)的(de)經(jing)典(dian)金(jin)句(ju)
，傳(chuan)達(da)了(le)年(nian)輕(qing)一(yi)代(dai)積(ji)極(ji)的(de)人(ren)生(sheng)態(tai)度(du)，倡(chang)導(dao)有(you)勇(yong)氣(qi)把(ba)握(wo)自(zi)己(ji)的(de)人(ren)生(sheng)和(he)夢(meng)想(xiang)，活(huo)出(chu)內(nei)在(zai)真(zhen)實(shi)的(de)一(yi)麵(mian)，釋(shi)放(fang)更(geng)完(wan)美(mei)的(de)自(zi)己(ji)，並(bing)為(wei)他(ta)人(ren)和(he)社(she)會(hui)帶(dai)來(lai)積(ji)極(ji)的(de)影(ying)響(xiang)。當(dang)我(wo)們(men)總(zong)結(jie)2013 年話題人物時，驚奇地發現，“活出敢性”已經跨越了年齡界限，成為這些食品人共通的生活或生存態度。

如葉茂中敢於放下自己的大師身段
，對24 年職業生涯進行自省，稱以後將挖掘真正的好產品推薦給消費者，向社會輸出正能量；鄧德隆敢於向眾人膜拜的恒大老板許家印發起賭約，直指恒大冰泉的定位之失；宗馥莉敢於挑戰老宗的權威，炮轟娃哈哈曾經引以為傲的聯銷體；褚時健敢於在晚年創新營銷思路，讓“勵誌橙”逆襲互聯網……

1、宗慶後：多元化戰略跨出關鍵一步

作為“中國首富”
，以及中國飲料行業最大企業娃哈哈的掌舵人，宗慶後的每一句話、每一個表態都會被媒體抽出來反複咀嚼和解讀。在剛剛過去的2013 年，隨著主業經營陷入困境，交班的進程被不斷撥快，特別是多元化擴張全麵展開
，宗慶後似乎受到比以往更多的關注。

年初
，宗慶後在兩會期間接受媒體采訪時重點提到多元化問題
，他表示：“娃哈哈現在搞多元化有需要，因為他（娃哈哈）現在已經變成飲料行業的龍頭企業
，如果是再像以前高速的增長，我認為可能要進行惡性競爭，對整個行業發展不利。”期qi間jian，宗zong慶qing後hou還hai特te意yi對dui位wei於yu錢qian江jiang開kai業ye不bu久jiu的de娃wa歐ou商shang場chang的de冷leng清qing進jin行xing了le側ce麵mian辯bian護hu
，並bing對dui後hou期qi的de火huo爆bao前qian景jing進jin行xing了le預yu測ce，有you意yi無wu意yi中zhong向xiang外wai界jie傳chuan遞di積ji極ji的de信xin號hao。

年尾，或許是看到了白酒業進入調整期，投資機會來臨，宗慶後11 月在北京宣布娃哈哈進軍白酒行業，並斥資150 億元投資茅台鎮金醬酒業，推出定價在100～400 元之間的新品。這是2013 年白酒收購重組潮中最引人注目的事件，也是繼娃歐商場後娃哈哈跨出的又一多元化的關鍵步伐。

2、褚時健：種出“勵誌橙”
，逆襲互聯網

我們都曾失敗過，是一蹶不振還是再次站起，褚時健這個最富爭議的人物，給了我們一個答案。

橙cheng子zi不bu是shi稀xi罕han物wu

，本ben不bu大da好hao賣mai，廣guang告gao也ye未wei必bi奏zou效xiao。褚chu老lao不bu做zuo廣guang告gao，他ta講jiang了le故gu事shi。就jiu和he成cheng名ming要yao趁chen早zao一yi個ge道dao理li
，老lao人ren沒mei有you少shao年nian成cheng名ming的de新xin聞wen爆bao炸zha性xing
，但dan是shi他ta有you滄cang桑sang故gu事shi可ke以yi講jiang述shu。善shan於yu捕bu捉zhuo熱re點dian的de媒mei體ti幫bang他ta做zuo足zu了le文wen章zhang。

褚橙進京的文章24 小時內被轉發了7000 多條，王石的評價又誘發4000 多次轉發
，11 月5 日一發售，前5分鍾被搶購800 多箱，一時間褚橙成了勵誌的圖騰。

這是2012 年褚橙進京的套路

，2013 年故技重施，效果依然不同凡響。通過送微博紅人
，巧妙互動
，無形中做出了恒源祥“羊羊羊”的重複記憶，使多數微博用戶都知道了褚橙這東西。

現在手機一拿就各種褚橙，老羅說褚橙，售書送褚橙
，新財經訂閱電子版還送褚橙，韓寒的one 也是褚橙

，招商銀行網上商城也有賣的了
，還能分期支付一個。

chucheng，lizhicheng，duomegaodashangdemingzi，zaizhengnengliangqianquededangxia
，zhegemingzihaibugoume
？chushijian
，yigeshangyibeirenkouzhongdechuanqirenwu
，nimaidebushiyigechucheng，ershiyigehejiazhonglaoyibeihaohaotantandejihui。dangzhenkandaoyouzheyangdewenandeshihou，womenjiuganjiaoyigefuhaodanshengle。

3、張亮：“乳業版”任誌強愛唱反調

聖元國際董事長兼CEO 張亮被人們稱為中國“乳業版”任ren誌zhi強qiang，兩liang人ren在zai挨ai罵ma最zui多duo的de乳ru業ye和he房fang地di產chan業ye，冷leng不bu丁ding地di說shuo些xie大da實shi話hua，不bu管guan是shi不bu是shi有you人ren不bu愛ai聽ting，特te別bie是shi在zai微wei博bo上shang頗po受shou追zhui捧peng，對dui行xing業ye發fa展zhan指zhi點dian江jiang山shan多duo過guo提ti及ji自zi家jia生sheng意yi。

2008 年後，國內乳業主管部門和行業協會，一直倡導由乳業企業自建或合作等形式，建立質量穩定的奶源。張亮極力反對，“國產奶源這麼費勁
，何苦呢？”他支持的是光明、三元等液態奶為主的企業發展奶牛養殖業，至於聖元等嬰幼兒奶粉企業

，張亮支持進口：“法國人給我養牛供奶，這不是挺好嗎？為什麼非要自己去養牛
？我再自己種牛飼料、建藥廠生產獸藥……最後，我真可能找不著北了。”

嬰兒奶粉中約一半的成分是乳清，30%多奶粉和10%植zhi物wu油you，其qi餘yu是shi各ge種zhong營ying養yang物wu質zhi。乳ru清qing是shi製zhi作zuo奶nai酪lao的de副fu產chan品pin，中zhong國guo沒mei有you消xiao費fei奶nai酪lao的de習xi慣guan，基ji本ben沒mei有you乳ru清qing資zi源yuan，依yi賴lai於yu進jin口kou。張zhang亮liang主zhu張zhang中zhong國guo嬰ying兒er奶nai粉fen用yong進jin口kou奶nai粉fen
，使shi用yong幹gan法fa工gong藝yi生sheng產chan，反fan對dui所suo謂wei的de“自給自足說”：“中國嬰兒奶粉如果真的要自給自足，就要先讓國人吃奶酪，沒有乳清，狠抓奶源是大忽悠。”

不過
，張亮也不是總和官方唱反調，對於工信部推動的行業兼並重組，他就認為這是行業發展總趨勢

，不管動力來自官方還是市場。5年以前，他就曾預言行業集中度會大幅提高。

4、蘇盈福：空降彙源或複製李錦記模式

2013 年7 月15 日，彙源果汁發布公告稱：“中國彙源果汁有限公司董事會欣然宣布
，蘇盈福先生已獲委任為本公司行政總裁，自2013 年7 月15 日起生效。與此同時，現任主席

、執行董事兼總裁朱新禮先生將於當日退任本公司總裁一職


，但將留任執行董事及主席。”

實際上，這個蘇盈福大有來頭。此人現年54 歲
，曾任紐交所上市公司金寶湯亞洲區總裁，並在李錦記醬料集團任行政總裁長達四年。外界一直猜測朱新禮無奈“賣豬”，與其找不到合適的接班人有關

，無論是女兒還是兒子，都無意接手彙源。蘇盈福的空降，暫時緩解了彙源的接班人困境。

更重要的是，蘇盈福的到來也將朱新禮本人從日常管理事務中解放出來
，朱新禮曾經說上市公司的事情要占去他“80%的精力”，現在他可以鬆口氣，做他更想做的事了，也就是回到上遊做果業。本來，他是想通過借力可口可樂完成這一角色轉換的。

因管理風格以“殺盡官僚”著(zhu)稱(cheng)，故(gu)蘇(su)盈(ying)福(fu)被(bei)看(kan)做(zuo)是(shi)對(dui)打(da)破(po)舊(jiu)有(you)家(jia)族(zu)架(jia)構(gou)有(you)充(chong)足(zu)經(jing)驗(yan)的(de)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)，而(er)這(zhe)應(ying)該(gai)也(ye)是(shi)朱(zhu)新(xin)禮(li)選(xuan)擇(ze)他(ta)的(de)主(zhu)要(yao)原(yuan)因(yin)。業(ye)內(nei)人(ren)士(shi)認(ren)為(wei)，李(li)錦(jin)記(ji)家(jia)族(zu)在(zai)管(guan)理(li)上(shang)敢(gan)於(yu)對(dui)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)人(ren)放(fang)權(quan)
，老(lao)板(ban)並(bing)不(bu)是(shi)事(shi)必(bi)躬(gong)親(qin)，他(ta)們(men)樂(le)於(yu)引(yin)進(jin)來(lai)自(zi)世(shi)界(jie)500 強的職業經理人
，未來彙源很有可能會複製這一模式。

5
、鄧德隆：1 億元賭恒大冰泉必敗

2013 年好像特別流行打賭，“雙十二”董明珠和雷軍打賭10 億，比5 年後誰更強
，結果鄧德隆也忍不住隔空叫板恒大許家印，“我敢拿1 個億賭恒大冰泉必敗”的豪言讓他一夜間成為各大報紙、網站的頭條。

在鄧德隆看來
，恒大冰泉的火爆是短期的成功，定位錯了，方向也不對
，違背了定位的基本常識
，並據此提了三條建議：一yi是shi要yao把ba恒heng大da品pin牌pai拿na掉diao，二er是shi要yao實shi施shi一yi個ge很hen成cheng功gong的de定ding位wei，在zai顧gu客ke心xin智zhi中zhong找zhao到dao一yi個ge位wei置zhi，三san是shi要yao圍wei繞rao定ding位wei來lai展zhan開kai環huan環huan相xiang扣kou的de戰zhan略lve配pei稱cheng

，特te別bie是shi每mei一yi個ge階jie段duan要yao做zuo對dui事shi情qing來lai推tui進jin這zhe個ge定ding位wei。

作為“中國定位第一人”稱號擁有者
，加多寶的重要幕後智庫，以及幫助東阿阿膠
、方fang太tai成cheng功gong打da造zao成cheng行xing業ye巨ju頭tou的de重zhong要yao推tui手shou。鄧deng德de隆long的de這zhe番fan言yan論lun盡jin管guan沒mei有you激ji怒nu許xu家jia印yin站zhan出chu來lai回hui應ying
，卻que足zu以yi誘you導dao行xing業ye人ren士shi就jiu此ci展zhan開kai唇chun槍qiang舌she戰zhan的de爭zheng論lun。

普遍的看法是

，恒大現在的定位確實有問題，所以鄧德隆出來“刺一下”。但用1 億去賭
，有點誇張，這是梭哈的玩法，許家印要是拍1 個億，鄧德隆恐怕是很難跟得起，或許也有點看不起恒大這個土豪會做出明智調整。

6、陳春花：學院派經理人晉升“帝師”

2013 年5 月22 日，在新希望六和股份有限公司召開的年度股東大會上，現年62 歲的劉永好將新希望六和公司董事長一職傳給其女兒劉暢（仍保留上市公司董事和新希望集團董事長職位）。更值得關注的是，49歲的“學院派”經理人陳春花當選該公司聯席董事長兼CEO，扮演了“帝師”的角色，來為劉暢保駕護航。

當問到帶領公司如何發展時，陳春花表示：“對於未來的發展我希望發揮以下幾方麵作用：一個是董事會新班子如何去形成有效的新團隊
；二是如何去麵對產業內
、行業內的危機
；第三是如何去進行產業、行業創新。”

congmingdeliuyonghao，kaichuangleqierdaijiebandexinmoshi。zhezhonglianxidongshichangdemoshinengfourangliuyonghaojiejiquanshenertui，geixinxiwangdailaizhenzhengdexiwang
？haishirulianxiangdangjiarenliuchuanzhirihoumianduiyejiyalibudebuzaicifuchu？

yeneirenshirenwei

，zhuanjianeizhiyuliliangneishengxiangjiehe，shiyizhongyouzhihuideanpai，yeshijuyouweilaisiweiyijuliangdededaqushi
，danjieguohaidekantamenlianggededongtaihuqian。gongsideyuangongzeyongliuyonghao
、劉暢、陳春花三個人的名字寄托了對未來的希望：“暢”想未來，“春”暖花開，永遠美“好”。

7
、宗馥莉：企二代接班人叛逆敢言

在2013 年的企業家二代中
，有兩個人格外受到外界的矚目，一個是劉永好的女兒劉暢
，另一個是宗慶後的女兒宗馥莉。她們兩人一樣是80 後時尚女性，一樣留過學、做過基層工作
，也一樣尚未出嫁。宗馥莉甚至宣稱，一生與娃哈哈談戀愛。

有人說，從心理學與社會學角度來說，女性由於細膩與溫和
，相比起男性更容易守業。但與劉暢一樣，宗馥莉並不希望、也不能夠在父親走過的路上“蕭規曹隨”。隨著接班的眾望所歸，宗馥莉的知名度幾乎趕上了她的爸爸宗慶後。她的一言一行也被輿論盯住並咀嚼。

在一次接受媒體采訪時，宗馥莉表示讓其倍感頭疼的是要花費太多精力去“跟政府打交道”
，“我覺得政府需要麵對我們這一代，我們這一代永遠不可能像我老爸那一代一樣”。當媒體問及“難道要把企業整個搬到國外去嗎？”宗馥莉反問，“真是有可能，你知道李嘉誠都已經搬出去了，為什麼我以後不可能搬出去呢
？”

這還不算完，在另一次接受媒體采訪時，宗馥莉直言：“我覺得娃哈哈現在應該是比較危險的時期
，如果它能夠上去就上去
，如果下來就沒有了。”讓她如此感慨的原因包括：曾引以為豪的聯銷體實際已成為娃哈哈的弱勢

；長線產品的缺失；多元化業務的泛濫等。

作為“中國首富”的(de)女(nv)兒(er)
，亦(yi)是(shi)中(zhong)國(guo)最(zui)大(da)飲(yin)料(liao)集(ji)團(tuan)的(de)唯(wei)一(yi)家(jia)族(zu)繼(ji)承(cheng)者(zhe)，宗(zong)馥(fu)莉(li)的(de)叛(pan)逆(ni)和(he)敢(gan)言(yan)讓(rang)外(wai)人(ren)驚(jing)得(de)目(mu)瞪(deng)口(kou)呆(dai)。而(er)在(zai)宗(zong)馥(fu)莉(li)眼(yan)裏(li)，關(guan)於(yu)她(ta)的(de)一(yi)切(qie)似(si)乎(hu)都(dou)應(ying)該(gai)被(bei)重(zhong)新(xin)思(si)考(kao)。

8

、汪小菲：三十而立投身食品行業

通過新浪微博，很多人都注意到大S代言了一款茶飲料——合潤麟私家茶，但是大家可能意想不到
，這款茶飲料的幕後老板就是大S的老公汪小菲。婚後兩年多
，汪小菲終於全身心投入去做一件屬於他自己的事情。

這次創業，汪小菲全身投入
，親自參與到產品研發
、上市、推廣的每一個環節，整合各方資源，將有限的資金進行最充分的利用。為了節省成本
，他把自家作為辦公室，讓老婆大S擔任代言人
，新品發布會主持人則是大S的好朋友蔡康永；合夥人是資深快消行業經理人杜嘯；廣告投放則找到江南春，用有限的資金實現最大的投放效果；原材料提供商是個台灣人

，本著對他事業的認同，采購成本比正常價格便宜了30%……

據介紹，這家2013 年3 月才成立的公司
，僅用半年時間就基本實現盈虧平衡
，而汪小菲至今隻依靠自己帶領的團隊，還沒有動用俏江南的資源。

曾有人問汪小菲，如果公司失敗了怎麼辦？汪小菲回答說：“wobazijituidaoxuanyabianshangle，zhekuancharuguoshibaile，likeqidongxiayikuan，wokeyiyunxugongsihuanmanfazhanyiduanshijian，danshiyouwozai，jiujueduibuhuiranggongsidaodiao。”或許，不懂IT 的汪小菲真的更適合食品行業也說不定。

9
、葉茂中：24 年廣告人微博自省

 “我幹營銷幹廣告24nian，zuinanguodeshiweituiguangchanpin
，bianletaiduodegainian，bufahuyou
，geishehuichuandibushaofunengliang。cankuizhiji，chanhuizhiji。congjintianqi

，tiaoqiye，tiaochanpin。wajuezhenzhengdehaochanpintuijiangeixiaofeizhe，xiangshehuishuchuzhengnengliang！”

2013 年9 月10 日晚22 點零6 分，葉茂中在自己的新浪微博上寫下了以上這段話。短短幾天時間，這條“自省”微博就獲得超過2000 條轉發，在廣告圈和營銷界引發了一場大激辯。

作為中國最著名的廣告人和營銷人
，葉茂中的江湖地位堪比武俠片裏的“武林盟主”。是什麼讓這樣一位泰鬥級人物鼓足勇氣拿起板磚拍向自己的腦袋？估計隻能寄希望於在未來某一天出版的葉茂中自傳中尋找答案了。

不過，對葉茂中的粉絲們和同行們來說，對行業弊病的反思和方向的厘清，卻是非常必要和及時的。在論辯中，“挑誠信企業
，選需求產品
，做良心策劃”成為大家的共識。葉茂中的自省換來了正能量的“病毒式”傳播
，堪稱幸事一件。

10
、物美供應商：集體抗議“競價招商”

從高額進場費被詬病
，到2014年供應商招商改革引發爭議，物美的零供矛盾似有愈發激化之勢。提起不久前的物美2014niandugongyingshanggaigefengbo
，henduowumeidezhongxiaogongyingshang，yijiunanyanxinzhongdefenmenyuwunai。bijing
，wumeishitudapodeshiyanxuleshiduoniandexingyeguanli
，erxindeyouxiguize，zaibushaogongyingshangkanlai，yuqingyulidounanyijieshou。

長chang久jiu以yi來lai
，供gong應ying商shang與yu超chao市shi合he作zuo的de方fang式shi大da多duo都dou是shi在zai首shou次ci進jin入ru時shi交jiao納na一yi筆bi進jin場chang費fei，數shu額e從cong幾ji十shi萬wan至zhi上shang百bai萬wan不bu等deng，而er一yi旦dan邁mai入ru門men檻kan


，其qi來lai年nian便bian不bu用yong再zai交jiao進jin場chang費fei
，且qie即ji便bian商shang品pin賣mai得de再zai差cha，也ye隻zhi是shi多duo交jiao一yi些xie費fei用yong而er已yi，不bu用yong擔dan心xin被bei淘tao汰tai掉diao供gong貨huo資zi格ge。

不過，隨著物美2014 年度供應商招商改革的啟動，這個延續了十多年的行業慣例


，或將被打破。根據物美推出的新規來看，昔日那筆“一次性進場費”的作用已經不複存在——無論是首次合作的新丁，還是已經交過進場費的老合作夥伴，都得通過競標的方式來支付來年進場費後才能與物美展開合作。

zhezhongbeijingxia，jinguanduoshugongyingshangdouzaikangyi，danyebingbushisuoyougongyingshangdoureqieqidaizheyuwumeizaixuqianyuan。julejie，yiyoubufengongyingshangzhudongmengshengletuichuwumeideniantou。