繼今年9月登陸資本市場後
，Tims中國11月30日發布了上市後的首份財報。財報顯示，2022年第三季度，Tims中國總淨收入3.06億元人民幣，創單季最高
，同比增長67.9%。其中公司自營門店淨收入2.9億元，同比增長67%


，且租金及人力成本大幅下降。

受益於此，經調整後自營門店EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）1935萬元
，持續轉正並穩健提升，利潤率6.7%，較去年同期的2.6%提升4.1個百分點。

這家來自加拿大的“小紅杯”，算是中國市場的“新玩家”。公開資料顯示，2018年，Tim Hortons母公司RBI和笛卡爾資本合資成立Tims中國。次年2月，Tims中國的第一家門店在上海人民廣場開設。

在業內聚焦星巴克與瑞幸戰事的過程中，Tims中國也在悶聲進取。2020年5月，Tims中國拿到了騰訊的上億元戰略融資，9個月後再度宣布獲得第二輪融資，由紅杉中國領投、騰訊增持、中鼎資本跟投。2022年9月，Tims中國被單獨打包上市
，登陸納斯達克市場。

作為上市以來的首份成績單，Tims中國拓店的成效被重點提及。數字顯示
，Tims中國保持穩定的拓店速度
，以平均每兩天新開一家店鋪的速度，單季度實現新增門店數量46家。截至2022年9月30日，淨門店數486家，其中自營門店454家
，加盟店32家，已覆蓋全國27個城市。財報顯示
，盡管環境動蕩，其第三季度的自營門店收入仍同比增長67.0%至2.9億元，主要由新店大幅增加及同店銷售增長7.5%拉動。

今年10月
，Tims中國方麵官宣已經在全國開出第500家門店。進入中國市場初期，Tims的目標是“10年開出1500家門店”
；不久前接受采訪時，Tims中國CEO盧永臣又將這一計劃調整為“2026年增加到2750家門店”。

計劃在中國市場開枝散葉的Tims咖啡，有著多種靈活的店型。今年8月，該公司宣布與中石化易捷合作開設咖啡店，采用新的“Tims Express（靈楓店）” 店中店模式。據悉，新店型已落地北京、上海、蘇州。

盧永臣此前曾介紹稱，Tims Express隻需20平米左右能設置一個櫃台就能開出

，因此可以滲透到一些有著不錯的人流和咖啡需求、但同時受限於很多條件無法開出更大門店的地方。其預計，2023年Tims Express在門店數量上會有較快增長，占比會逐年增加。

除了小而靈的Tims Express 
，Tims中國目前還存在三種不同的店型
，分別為旗艦店（金楓店）
、標準店（紅楓店）和Tims Go（捷楓店）。旗艦店麵積通常在200平米左右
，主要作為城市首家門店，擴大品牌影響力。標準主力店型麵積在150平米左右，在購物中心、社區、園區
、寫字樓宇都有分布。中信證券研究表明，Tims中國的標準店坪效在3.1萬元，Tims Go的坪效在4.9萬元
，後者資本回報更優。

Tims不同類型門店具體對應著怎樣的擴張策略不得而知，但確定的是，作為後來者的Tims中國正身處國內市場知名咖啡品牌的“拓店潮”中
，也在極力拉近與其他品牌的距離——

公開資料顯示，星巴克計劃到2025年門店數較2022年增長50%，且覆蓋300個城市；而瑞幸自2022年以來保持著季度新增500-600家的水平
；與Tims咖啡門店規模相似的Manner以及其他品牌也紛紛保持著不低的開店速度。按照Tims中國的目標
，未來每年平均要開出500-600家左右的新店。

在業內人士眼中，目前500家門店體量的Tims中國還是一個輕量級的選手。中國食品產業分析師朱丹蓬向《消費鈦度》表示：“中國咖啡市場的競爭處於一個特殊節點
，企業們在比拚品牌效應、規模效應、成本控製背後的供應鏈完整度，以及團隊穩定和服務體係等等。Tims的運營成本比星巴克低是必然的，但是綜合維度考量，500家的Tims中國還沒有辦法與6000+的星巴克和瑞幸相較量。目前在一二線的門店資源也比較少。隨著疫情防控二十條優化措施的出台，消費市場的複興是機遇
，但Tims中國想在短時間內建立起品牌效應和規模效應難度很大。”

朱丹蓬強調
，與瑞幸早期靠互聯網打法、擴張發家的背景不同
，目前的國內咖啡市場已經倍顯擁擠，商業成本更高

，商業資源更稀缺了。

既然擴張是一個大家都在做的必選項，Tims中國也在尋找更多差異化的出路。拓展對外合作，創新服務業態
，以覆蓋更多咖啡場景都是Tims中國的考量。

無需店內消費的即飲咖啡已經麵市——今年9月，Tims中(zhong)國(guo)宣(xuan)布(bu)與(yu)中(zhong)石(shi)化(hua)易(yi)捷(jie)合(he)作(zuo)上(shang)市(shi)兩(liang)款(kuan)聯(lian)名(ming)即(ji)飲(yin)咖(ka)啡(fei)。近(jin)期(qi)又(you)宣(xuan)布(bu)與(yu)盒(he)馬(ma)達(da)成(cheng)為(wei)期(qi)兩(liang)年(nian)的(de)合(he)作(zuo)。雙(shuang)方(fang)將(jiang)推(tui)出(chu)聯(lian)名(ming)咖(ka)啡(fei)產(chan)品(pin)，在(zai)盒(he)馬(ma)線(xian)上(shang)渠(qu)道(dao)和(he)實(shi)體(ti)店(dian)獨(du)家(jia)銷(xiao)售(shou)。盧(lu)永(yong)臣(chen)在(zai)今(jin)天(tian)財(cai)報(bao)中(zhong)形(xing)容(rong)，這(zhe)些(xie)合(he)作(zuo)為(wei)Tims中國提供了新的增長途徑。

延續“咖啡+暖食”的產品特色，Tims中國還在擴容產品體係。據悉，基於早餐19.9元(yuan)組(zu)合(he)的(de)成(cheng)功(gong)
，目(mu)前(qian)該(gai)公(gong)司(si)正(zheng)在(zai)發(fa)力(li)午(wu)餐(can)組(zu)合(he)
，計(ji)劃(hua)年(nian)底(di)推(tui)出(chu)以(yi)滿(man)足(zu)午(wu)餐(can)剛(gang)需(xu)產(chan)品(pin)組(zu)合(he)，提(ti)供(gong)多(duo)元(yuan)化(hua)選(xuan)擇(ze)

，滿(man)足(zu)用(yong)戶(hu)需(xu)求(qiu)。有(you)市(shi)場(chang)分(fen)析(xi)認(ren)為(wei)

，未(wei)來(lai)用(yong)戶(hu)粘(zhan)性(xing)和(he)複(fu)購(gou)率(lv)將(jiang)有(you)更(geng)大(da)的(de)提(ti)升(sheng)空(kong)間(jian)。

值得關注的是，今年10月
，Tims中國也突破了咖啡，進入酒的業態。Tims兩家“日咖夜酒”新店——上海湟普彙店和五角場萬達店已正式對外營業。這意味著，繼推出各類聯名門店和特色門店之後，Tims咖啡又向“日咖夜酒”這一商業模式發起嚐試。

Tims咖啡相關負責人向《消費鈦度》表示，進軍“日咖夜酒”市場，是Tims咖啡持續探索新消費業態和新消費場景的延伸
，有利於Tims咖啡針對不同用戶群體打造差異化服務

，並為用戶帶來高質量體驗。據其介紹，世界杯期間，Tims咖啡迎來第三家日咖夜酒專門店——南京1912店。上海五角場萬達店也被選為“抖音生活服務心動觀賽季合作/標杆門店”
，為顧客還原近距離觀賽現場。

在戰略定位專家
、九德定位谘詢公司創始人徐雄俊看來
，涉足酒業的Tims中國也是希望尋找更多盈利點，並贏得資本市場信心；針對年輕客群的創新能力值得稱讚
，而且Tims中國擁有一定的消費者基礎，也是其優勢所在，但這一嚐試能否最終成功還有待市場檢驗。

財報發布之際
，盧永臣表示，公司強勁的業績表現主要得益於客戶對Tims中國所提供的絕對便利性、真正的本地化和社區化，以及持續創新的日益認可。未來，隨著品牌意識和用戶忠誠度的不斷提升，通過對外合作創新服務業態

、豐富產品組合，將為公司拓展更大的發展潛力。