來源：大鉦資本（ID：CenturiumCapital）

《報告》以瑞幸五大價值觀“求真務實
、品質至上、持續創新、非我莫屬
、互信共贏”為篇章，係統性回顧在2020-2022年期間，瑞幸為主動完成曆史切割、推動公司重回正軌

，在重塑價值體係
、優化治理體係、強化內控

、堅守品質、技術賦能、優(you)化(hua)人(ren)才(cai)發(fa)展(zhan)與(yu)激(ji)勵(li)機(ji)製(zhi)等(deng)方(fang)麵(mian)的(de)係(xi)列(lie)舉(ju)措(cuo)與(yu)工(gong)作(zuo)進(jin)展(zhan)，回(hui)應(ying)了(le)瑞(rui)幸(xing)在(zai)過(guo)去(qu)兩(liang)年(nian)時(shi)間(jian)，在(zai)全(quan)新(xin)價(jia)值(zhi)觀(guan)指(zhi)引(yin)下(xia)，逐(zhu)步(bu)進(jin)入(ru)良(liang)性(xing)發(fa)展(zhan)軌(gui)道(dao)的(de)曆(li)程(cheng)。

“創建可持續商業模式的前提，是公司治理
，這也是承擔環境與社會責任的起點和堅實基礎。”瑞幸咖啡董事長、CEO

、可持續發展委員會聯席主席郭謹一介紹。2022年7月，經董事會批準
，瑞幸咖啡可持續發展委員會正式成立，可持續發展戰略啟動。

“為了走出‘至暗時刻’，瑞幸完成了從價值觀到模式
、策略和運營等層麵的全盤性

、根本性變革。”大鉦資本董事總經理、瑞幸咖啡董事、可持續發展委員會聯席主席陳偉豪表示
，《希望通過《報告》的發布，在增進各方對瑞幸的了解同時
，也向市場提供一個特殊的範本，以此推動瑞幸成為一家更值得尊敬、為社會創造更大價值的優秀企業。

《變革與重塑·瑞幸咖啡公司治理報告》全篇約2.8萬字，圍繞五大價值觀，從不同維度展現了瑞幸經曆“至暗時刻”，積極且快速完成根本性變革的過程。

• “求真務實”篇章，介紹了瑞幸為主動承擔責任
  、完成曆史切割，在短時間內實現公司治理架構深度改組
  ，持續強健內控合規體係、優化溝通渠道
  ，完成重組和轉型的曆程；
• “品質至上”篇(pian)章(zhang)
  ，則(ze)首(shou)次(ci)呈(cheng)現(xian)了(le)身(shen)處(chu)變(bian)革(ge)之(zhi)中(zhong)的(de)瑞(rui)幸(xing)，為(wei)保(bao)障(zhang)品(pin)質(zhi)基(ji)線(xian)在(zai)高(gao)強(qiang)度(du)發(fa)展(zhan)壓(ya)力(li)下(xia)的(de)穩(wen)步(bu)提(ti)升(sheng)，全(quan)麵(mian)建(jian)立(li)的(de)食(shi)安(an)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)，以(yi)及(ji)貫(guan)徹(che)各(ge)職(zhi)能(neng)板(ban)塊(kuai)的(de)品(pin)質(zhi)價(jia)值(zhi)鏈(lian)；
• “持續創新”篇章，展現了瑞幸作為一家“技術驅動”的新零售企業
  
  ，深度利用移動互聯網與數據技術
  ，實現“人
  、貨
  、場”三大核心業務板塊模式精細化重構
  、業財透明度提升等領域變革
  ，支撐公司快速轉型的底層邏輯與切實舉措；
• “非我莫屬”篇章，展示了瑞幸在全新管理團隊帶領下，持續優化人才發展與激勵機製
  ，推動公司發展進入良性軌道所做出的努力；
• “互信共贏”篇章，回顧了瑞幸攜手內外部夥伴共度難關
  、持續推動公司發展
  ，展望了瑞幸麵向未來，堅持長期主義
  
  ，以創造更大社會價值為目標進一步推進治理優化的總體方向。

《報告》下載鏈接：

https://investor.lkcoffee.com/corporate-governance/governance