
文:虛淵玄
來源:財經無忌(ID:caijwj)
徽酒之王古井貢酒(000596.SZ)跌掉了股價,也跌去了信心。
從10月初每股270元左右的高點,這一個月,古井貢酒連跌不斷,已經淪到死守200元大關的窘況,跌幅超過A股中證白酒指數。
但從業績上來看,古井貢酒自2019年起,已經連續三年年收入過百億元,前三季度營收127.65億元,完成年初製定的全年收入153億元目標看來不難實現。
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事實上,目前帶動古井貢酒的營收提升的重要原因,就是在於其品牌全國化策略的實施。
但是目前來看,古井貢酒的全國化並不理想,其核心市場仍圍繞著以安徽省為核心的周邊地區在打轉。
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顯然,接下來的路,不好走。
01
“徽酒之王”,名副其實
古井貢酒的大本營亳州,不僅是徽酒的大本營,也是中國十大烈酒產區。這裏除了古井貢酒,迎駕貢(603198.SH)、口子窖(603589.SH)、金種子(600199.SH)也是徽酒的重要成員。
但是從業績上來看,古井貢酒的地位當仁不讓。
根據各公司年報顯示,古井貢酒2021年全年營收132.7億元,同比增長28.93%,淨利潤21.86億元,同比增長23.9%。

迎駕貢、口子窖與金種子酒2021年的營收分別為45.77億元、50.29億元與12.11億元,三家加起來也不及古井貢酒。
能夠在坐穩省內“老大哥”的位置,離不開古井貢酒以安徽省為核心的渠道布局策略。
根據古井貢酒2015年的年報,公司從當年起,一方麵聚焦安徽本土市場,完成產品結構升級,持續推動“路路通、店店通、人人通”的“三通”工程和渠道下沉,另一方麵,在深度拓展安徽市場的同時,開始全國化市場戰略布局,積極開拓周邊市場。
古井貢酒2022年半年報顯示,公司目前全國範圍內擁有經銷商4093家,核心市場華中地區的經銷商數量為2537家,占比超過50%。
2022年上半年,華中地區為古井貢酒貢獻了78.77億元的收入,營收占比為87.51%。

圖源:古井貢酒2022半年報
02
推進品牌全國化進程,
古井貢酒不遺餘力
對於古井貢酒而言,這兩年還算順風順水。
早在2019年,古井集團黨委書記、董事長梁金輝在《2019致全體員工的一封信》裏,提出了“再造一個新古井”的戰略構想,計劃在未來5年(2020年至2024年)收入達到200億元。
白酒行業流傳甚廣的發展邏輯是,“30億省內為王,50億分享全國板塊化紅利,100億方具備全國話語權。”
從行業現階段的發展來看,全國化也是白酒企業的長期發展目標。
而想要實現品牌的全國化,首先要有拿的出手的拳頭產品。
古井貢酒在自身產品的迭代上,緊跟安徽省消費升級的步伐,不斷推出符合市場需求和品牌成長的產品。

首先在2011年,古井貢酒抓住安徽省第一次消費升級的契機,將主流價格帶的產品由百元以內調整至100-200元,省內主銷產品由獻禮版逐步替代為古5。
隨著2016年安徽省第二次消費升級的到來,古井貢酒繼續提高主流產品的價格區間,上升至200-300元。雖然從銷量上來說,古5仍占據更大的份額,但是主推產品已經開始向古8/古16轉變。
2019年至今,消費升級不斷加速,古井貢酒的產品迭代也在繼續推進。從營銷占比上來看,古8五成以上的銷量讓其成為目前公司第一大單品。
現階段,古16/20成為了古井貢酒的主推產品,而古30的推出,讓古井貢酒觸及千元價格帶競爭,從而推高品牌檔次。
產品不斷迭代的同時,古井貢在品牌營銷上不惜投入重金。
多年讚助春晚、元宵晚會,冠名央視《中國詩詞大會》,讓古井貢4年間僅營銷費用就支出了130多億元。
除了廣告費用,高企的銷售費用也是古井貢近幾年的主要支出項。
根據近幾年年報顯示,2018年-2021年古井貢酒的銷售費用分別為26.82億元、31.85億元、31.21億元、40.08億元,銷售費用率分別為30.88%、30.57%、30.32%、30.20%。

古井貢四年間的銷售費用率平均保持在30%以上,與省內同行迎駕貢酒的9.73%、口子窖的12.71%相比高了不少。
所有的投入,對於古井貢酒而言,就是為了早日實現品牌全國化。
在2018年上半年營銷戰略溝通會上,梁金輝提出加速全國化市場布局,計劃到2020年底,消滅全國空白縣市,完成全國化,覆蓋80%以上縣市,經銷商規模達到6000家以上。
不過,從實際情況來看,目前古井貢4000多家經銷商,仍有半數布局在華中地區,華北(1059家)與華南(483家)兩個地區的經銷商總數剛剛超過華中的一半。

圖源:古井貢酒2022半年報
古井貢酒的全國化推廣為何遭遇阻礙?
有行業分析師認為,主要原因在於其“深度分銷”經銷模式存在一定弊端。
古井貢酒能夠在安徽省內穩坐老大的位置,一是因為品牌地域性,二是深度分銷模式對市場的強掌控性。
但是一旦走出品牌的優勢區域,古井貢酒麵臨的挑戰不小。
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03
退一步守住安徽,
是否作為備選方案
作為地方酒的代表,也許“隔壁”洋河股份的發展道路,對現階段的古井貢而言,具有一定的參考價值。
洋河在全國化的推進時,首先做的是產品的“差異化”。
自2002年,提出“綿柔型白酒”新概念之後,洋河就對其原有的產品結構進行了大刀闊斧的改革。
在白酒行業向大眾消費傾斜之後,洋河從2016年起,加大了對夢之藍品牌的宣傳投入,同時對全線產品提價。
而(er)超(chao)高(gao)端(duan)手(shou)工(gong)班(ban)係(xi)列(lie)的(de)推(tui)出(chu),再(zai)次(ci)拉(la)高(gao)洋(yang)河(he)的(de)品(pin)牌(pai)力(li),帶(dai)動(dong)洋(yang)河(he)新(xin)一(yi)輪(lun)的(de)產(chan)品(pin)結(jie)構(gou)升(sheng)級(ji),海(hai)天(tian)與(yu)夢(meng)之(zhi)藍(lan)的(de)營(ying)收(shou)占(zhan)比(bi)呈(cheng)現(xian)出(chu)五(wu)五(wu)開(kai)的(de)局(ju)勢(shi)。
從2019年底至今的新一輪白酒行業調整中,夢6+作為夢6的迭代產品,營收占比逐漸超越海天,夢6通過調價的方式逐漸流向次高端價格帶,進一步完善了洋河的產品矩陣與營收分布。
其次,洋河產品高端化進程穩步推進的背後,是品牌形象改天換地式的拔高。
“世界上最寬廣的是海,比海更高遠的是天空,比天空更博大的是男人的情懷。”
這些踩中時代脈搏的廣告語,讓洋河的品牌傳播度迅速提高,也讓其營收邁入行業前三。
根據公開資料顯示,2021年,洋河實現營收253.50億元,甩開第三名瀘州老窖近50億元,省外收入占比達53.45%。

對於江蘇省內市場優勢的保持,洋河選擇建立“洋河+雙溝”的雙品牌戰略。
作為具有曆史底蘊、本地市場認可的老品牌,雙溝通過打造頭排蘇酒、綠蘇等高端、次高端產品,不斷拉升營收業績,以保障洋河在省內的品牌領先地位。
與(yu)洋(yang)河(he)相(xiang)比(bi),古(gu)井(jing)貢(gong)酒(jiu)雖(sui)然(ran)近(jin)幾(ji)年(nian)在(zai)營(ying)銷(xiao)上(shang)投(tou)入(ru)不(bu)少(shao),但(dan)是(shi)始(shi)終(zhong)未(wei)能(neng)打(da)造(zao)出(chu)具(ju)有(you)記(ji)憶(yi)點(dian)的(de)品(pin)牌(pai)口(kou)號(hao)或(huo)事(shi)件(jian),廣(guang)告(gao)營(ying)銷(xiao)仍(reng)以(yi)冠(guan)名(ming)為(wei)主(zhu),品(pin)牌(pai)打(da)造(zao)之(zhi)路(lu)任(ren)重(zhong)道(dao)遠(yuan)。
在省內市場的把控上,古井貢酒如今遇到了與洋河相似的問題。
隨著安徽省消費升級的不斷推進,根據行業數據統計,2021年安徽白酒市場大約69%的份額被徽酒四金花占據,以茅五洋瀘汾劍為代表的省外名酒占據了24%左右的份額。

迎駕貢、口子窖通過省內市場獲得的營收占比逐年提升。
從古井貢酒公布的前三季度業績來看,公司第三季度單季度營收為37.28億元,環比微增0.94%,增幅與去年同期的7.58%相比明顯放緩。
古井貢酒的下一步,不進則退。
-參考資料-
古井貢酒半年報
洋河:中國高端白酒突圍之路-澤平宏觀
古井貢酒4年狂砸130億做營銷,外地市場貢獻依然微乎其微-新消費財研社


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