近一年的溝通，超過8次管理層通宵共創，我們一層層往下找，最終發現了兩個關鍵詞——有愛 敢為。
文：老杜
來源：杜國楹（ID：du_guoying）
在內部人看來，我們最典型的標簽應該是“一家做茶的公司”。但圍繞“做茶”這件事，不同部門又有不同的關注點：生產部門說，我們的工業化做得還不錯，下了很大功夫；設計部門說，公司挺重視審美的，產品顏值不能低；財務部門說，我們總是不計成本投入，運營成本真的太高了；員工座談的時候，有同事跟我說，小罐茶是一家挺溫暖的公司，充滿了人文關懷……在外部人看來，小罐茶並“不是傳統意義上做茶的公司”。行業裏有人說，小罐茶“創新越來越多”，充滿活力；也有人說你們的茶好貴，廣告挺多的，比較會營銷；甚至有人說我“忽悠”“割韭菜”……不同人，在不同位置，擁有不同的視角。但無論是內部的人，還是外部的人，都看到了萬花筒中的小罐茶——看到的是某一種角度，而不是全部。小罐茶是一家好公司嗎？我想，是的。公司整體還是不錯的，在向上發展。小罐茶有問題嗎？有。沒有問題的公司是不存在的，問題要在發展中解決。一個企業跟一個人一樣，其進步的過程、成長的過程就是不斷解決問題的過程，不斷變得完美的過程。而發現問題、解決問題的核心，是正確地認識自己，發現自己的DNA。人有三律，最基礎的一層是法律，規則約束；再往上一層是自律，道德約束；最高級的一層是心律，信仰約束。心律是無須監督的自覺和潛意識，是我們的DNA。DNA決定了我們為什麼會成為今天的樣子，決定了未來我們會成為什麼樣子，決定了憑什麼我們能成為我們想成為的樣子。
從去年下半年開始，我們請了兩家第三方公司進場，做小罐茶的戰略和企業文化谘詢，這在我個人20年的創業史上還是第一次。我們試圖去挖掘，我們的初心到底是什麼？我們懷揣著一個什麼樣的夢想上路？我們的終級目標是什麼？我們希望找到我們這個組織的DNA，它不是幾句好聽的口號，它一定是已經存在於組織內部，左右這個組織的一些特質，隻是我們沒有去發現它、提煉它。wozijiyezaisikao，mannaozidoushixiangfa，danwogerendeyizhibingbunengwanquandaibiaotuanduideyizhi。woyaoheguanlicengyiqishuli，womentichuyigaozhihouzairanggezhongxindeyuangongjixutaolun。近一年的溝通，超過8次管理層通宵共創，我們一層層往下找，最終發現了兩個關鍵詞——有愛 敢為。這兩個關鍵詞既是普適的，又明顯帶著我們的特質。當“有愛 敢為”第一次被發現出來的時候，我問我自己：是我嗎？我做到了嗎？我們的管理團隊也在問：是我們嗎？我們做到了嗎？
我wo腦nao海hai中zhong蹦beng出chu的de第di一yi件jian事shi，是shi一yi個ge極ji端duan的de案an例li。大da概gai兩liang三san年nian前qian，副fu總zong裁cai曹cao衛wei告gao訴su我wo，黃huang山shan產chan線xian上shang有you一yi位wei同tong事shi被bei查zha出chu得de了le尿niao毒du症zheng，當dang地di人ren力li資zi源yuan主zhu管guan的de第di一yi反fan應ying是shi“勸退”。我當時就跟曹衛說，應該“勸退”的是人力主管，不是這名員工！這是一個個體、一個家庭遭遇人生重大困難的時候，應該讓他感受到組織的溫暖，而不是推卸責任。xiaoguanchachoubeiqideshihou，guoneimeiyoudaqiyekenxiezhuwomenzuoguanzidekaifa，yinweichengbentaigao，zhiyouguangzhoudesongzongyuanyigenwomenyiqishicuo。houlai，xiaoguanchaguimoshangqule，yuelaiyueduodedaqiyechengweiwomendegongyingshang，danwomenyizhibaochigensongzongdehezuo，yinweitazaizuinandeshihoubangzhulewomen。很多人問我，創業那麼多次，同齡人基本都退休了，為什麼還要接著幹？因為喜歡，熱愛。6年前，我們產品還沒上市就開始校招，現在小罐茶有100多位茶學專業的畢業生，他們都是從安農、浙大、福建農林、xinannongdadengyuanxiaozhongjujideyouxiuzhuanyerencai。weishenmewomenyuanyihuachengbenqupeiyangnianqingren？yinweiwomenduichayouzugoudereai，womenyuanyitiqiantouru，yuanyizaizhegexingyechixushengeng。過去幾年，我在不同場合做了各種各樣的分享。我寫PPT的時候，從來沒想過哪些是我們的“秘密”，不能對外說。我們對產品的理解、對(dui)行(xing)業(ye)的(de)理(li)解(jie)，對(dui)茶(cha)文(wen)化(hua)的(de)理(li)解(jie)都(dou)在(zai)不(bu)斷(duan)進(jin)化(hua)，但(dan)我(wo)們(men)一(yi)定(ding)會(hui)把(ba)當(dang)下(xia)最(zui)真(zhen)實(shi)的(de)認(ren)知(zhi)分(fen)享(xiang)出(chu)去(qu)。小(xiao)罐(guan)茶(cha)沒(mei)有(you)秘(mi)密(mi)。如(ru)果(guo)別(bie)人(ren)聽(ting)了(le)所(suo)謂(wei)小(xiao)罐(guan)茶(cha)的(de)“秘密”，就做得比我們還好，那我們應該好好向別人學習。所以，什麼是愛？愛有三個層次：基礎的愛是責任，比如孝敬好父母，教育好孩子；更高級的愛是熱愛，發自內心的喜歡，投入不需要監督；最高級的愛是利他，隻有付出，不求回報。在商業世界裏，什麼最重要？人才重要、管理重要、產品重要……都重要！但如果這個組織沒有對用戶、對行業發自內心的愛，所有的專業都會大打折扣。愛是最高級，也是最強大的商業驅動力。
敢為也分為三個層次，對人，敢說真話；對事，不懼困難，勇於創新；對己，敢於否定，持續迭代。
gangenlingdaoshuobu，gangentongshishuobu，zheshiwochuangyeyilaiyizhichangdaode，yeshixiaoguanchaguanlituanduiyizhizaijianxingde。ganshuozhenhua，bushiyiweideshuowentihebaoyuan，ershitichuzijidejianshexingyijian，biaodajijidebuman。xiaoguancha9年的時間裏，我麵試過很多人，其中有個年輕的設計師告訴我，他不喝茶，因為茶不能走著喝。這句“真話”讓我特別欣喜，他幫我們發現了真問題，從而讓我們有機會去解決這個問題。我曾經在很多場合講過，決定做茶的第一年，過年回家的時候我一個表哥問我：接下來想做什麼？我說：做茶。他說：茶怎麼能做呢？茶是無價的東西。我當時就覺得茶葉的本質應該是消費品，為什麼沒有品牌？憑什麼沒有品牌？我堅信我們一定能找到中國茶品牌化的答案，隻是需要時間。對事兒敢為，就是遇到困難的時候想辦法，一次不行，兩次，兩次不行，三次，直到把這個問題解決掉。當(dang)然(ran)，敢(gan)為(wei)的(de)最(zui)高(gao)層(ceng)次(ci)是(shi)對(dui)己(ji)。有(you)幾(ji)個(ge)人(ren)可(ke)以(yi)看(kan)清(qing)楚(chu)自(zi)己(ji)的(de)問(wen)題(ti)？有(you)幾(ji)個(ge)人(ren)可(ke)以(yi)直(zhi)麵(mian)自(zi)己(ji)的(de)問(wen)題(ti)？我(wo)自(zi)認(ren)為(wei)還(hai)是(shi)一(yi)個(ge)比(bi)較(jiao)勇(yong)於(yu)挑(tiao)戰(zhan)自(zi)我(wo)的(de)人(ren)，但(dan)是(shi)我(wo)的(de)進(jin)步(bu)仍(reng)然(ran)是(shi)緩(huan)慢(man)的(de)。上世紀90年代，第一次創業，我是一個典型的營銷主義者，認為營銷可以搞定一切。後來，破產的代價讓我意識到“產品是1，營銷是0”，沒有好產品，營銷都是耍流氓。這句話，我一直踐行到現在。最近，我開始思考價值觀和經營之間的關係，“價值觀是1，經營是0”。在價值觀麵前，產品、營銷、組織、戰略這一切都會大打折扣，甚至沒有意義。我不敢說自己有多勤奮，但至少我還在努力去麵對自己的問題，持續進化。yiluduizhaoxialai，henxinwei，xiaoguanchadeguoquhexianzaidouyinzhenglewomenshiyijiayouaidegongsi，womenshiyigeganweidetuandui。woyejianxin，weilai，zhelianggeguanjiancihuiyizhizhiyinzhewomenqianjindefangxiang，zhaohuanzhewomenquwanchengshuyuwomendeshiye。
“有愛 敢為”不是標語，不是口號，是我們的DNA，是我們的核心價值觀，也是我們的信仰。
我會按照這個標準來要求我自己，也希望小罐茶的同事監督我，包括監督你們各自的領導，幫我們做得更好。
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