
文;:張成晨
來源: 愛範兒(ID:ifanr)
「一年賣出 3 億多杯,杯子連起來可繞地球一圈!」
2009 年,香飄飄打出的這句廣告詞被各大地方衛視輪番播出,金句一響,黃金萬兩;2011 年,香飄飄已經能賣 10 億多杯,繞地球三圈了。
2017 年,香飄飄在上海證券交易所掛牌上市,成為國內「奶茶第一股」。
香飄飄近期披露的財報顯示,2022 年上半年淨利潤虧損 1.29 億元,比起去年同期虧損的 0.62 億元,翻了一倍。
2022 年一季度,各地推出了「就地過年」的政策,香飄飄「以動銷為原則」,謹慎備貨;2022 年第二季度,由於天氣炎熱,衝泡類產品進入銷售淡季。
這兩個原因的確合情合理,但香飄飄並不是今年才開始走下坡路。香飄飄的市值,從 2019 年 8 月的最高峰 150 億元,下降到如今的 50 億元。
2004 年,在街上閑逛的蔣建琪,看到不少人在奶茶店門口排隊,由此想到:為什麼不把街頭的奶茶店方便化、品牌化?
於是,他登門杭州食品研究所,研發起了衝泡奶茶,獨創「固體杯裝奶茶」這一品類,成了香飄飄創始人。
彼時的廉價奶茶店,賣的也是原料相對簡單的調製奶茶。甚至可以說,香飄飄就是那個時候的「新消費」,憑方便攜帶且價格便宜的衝泡飲料,帶奶茶從小眾走向大眾。打開一杯經典的香飄飄原味杯裝奶茶,拿出奶茶粉、奶茶果和甜度隨意包,加入 150 毫升熱水,攪拌至完全溶解,即成一杯香濃幼滑的熱奶茶。
沒有不甜的選擇,隻能拆開甜度隨意包讓它變得更甜;配料信息裏,植脂末、白砂糖、速溶紅茶粉、食用香精香料等位列其上,減糖減脂的人群避之不及;喝進口的瞬間驅散冬日寒氣,奶精、香精的感覺也隨之入喉。
但這個價格,還要什麼自行車啊?在市場大多都是高糖高熱量的時候,足夠平價方便就好了。
2012 年至 2021 年,香飄飄連續十年在杯裝衝泡奶茶市場份額中保持第一名的成績,市占率超 60%。固體衝泡和液體即飲,是香飄飄的兩大支柱。
固體衝泡方麵,除了經典「香飄飄」杯裝奶茶、小料豐富的「好料係」之外,香飄飄沒忘了審時度勢、順應潮流。
熱水衝泡有季節性,10 秒速溶的「冷泡奶茶」彌補短板;健康飲食是趨勢,「啵啵牛乳茶」等 0 植脂末產品上市;瞄準代餐場景,推出解饞墊饑的「饞嘴奶昔」.......總結起來,思路便是小料創新、健康轉型、打破季節限製、口味向現製奶茶靠攏。改變偏向溫和,從「衝泡」到「泛衝泡」,守住固有優勢,再做一些敲敲打打,給消費者更多的選擇,但這些選擇並非無可替代。
而在液體即飲方麵,香飄飄主要有「蘭芳園」和「MECO」兩個子品牌,定價和定位相對高端。其中,「蘭芳園」是經香港方麵授權的老牌港式奶茶。經典「香飄飄」杯裝奶茶算是零食,可以和衛龍辣條等一起賣,和瓶裝飲料同櫃的「MECO」果汁茶和牛乳茶則有些尷尬,在官方淘寶店,「MECO」牛乳茶 6 杯原價 49.9 元,單價在 8.3 元左右,定位不上不下,畢竟同價位的瓶裝飲料和現製茶選擇太多。
產品線看似豐富,所有產品裏最知名的,還是經典香飄飄和 MECO 果汁茶,它們是香飄飄官網唯二列出銷售額證明人氣的產品,「MECO」果汁茶在 2019 年 12 月成為 10 億級大單品,其他的或許你從來沒聽過。

體現在財報上,衝泡類產品仍是香飄飄的主力。香飄飄披露的半年報顯示,衝泡類產品實現營業收入 4.53 億元,即飲類產品收入 3.88 億元。香飄飄 2017 年才布局即飲業務,比起作為核心的衝泡業務,隻能算初出茅廬。
簡jian言yan之zhi,香xiang飄piao飄piao依yi然ran在zai衝chong泡pao的de大da框kuang架jia裏li,沒mei有you實shi現xian真zhen正zheng的de突tu破po,它ta十shi幾ji年nian如ru一yi日ri,給gei消xiao費fei者zhe的de印yin象xiang,還hai是shi那na個ge以yi高gao糖tang高gao熱re量liang衝chong泡pao奶nai茶cha起qi家jia的de香xiang飄piao飄piao。

時移世易,競爭對手優樂美、香約等品牌已經淡出大眾視野,香飄飄站在衝泡賽道的頂峰,成了一名孤零零的被挑戰者,危機從四麵八方襲來。
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曾給香飄飄靈感的現製茶,已經不是十幾年前沒有品牌概念的街邊店鋪了。
智研谘詢數據顯示,國內現製奶茶行業 2020 年市場規模達到 1136 億元,固體奶茶行業同期市場規模為 48.9 億元,2014 年時這個數字還是 56.4 億元。
就像易觀新消費分析師李應濤所說:「在zai多duo年nian領ling先xian的de勢shi頭tou下xia,如ru今jin香xiang飄piao飄piao在zai衝chong泡pao奶nai茶cha市shi場chang的de份fen額e仍reng然ran不bu低di,但dan衝chong泡pao奶nai茶cha不bu太tai符fu合he新xin一yi代dai年nian輕qing人ren的de消xiao費fei習xi慣guan,市shi場chang增zeng速su整zheng體ti下xia降jiang了le。」《2020 年中國新茶飲行業發展白皮書》將 2016 年至今稱為「新茶飲時代」。消費者漸漸開始排斥工業香精等用料,東方樹葉等即飲無糖茶熬完 10 年迎來了春天,喜茶、奈雪的門店排起了隊,重現 2004 年蔣建琪在街上看到的一幕。
和香飄飄相比,蜜雪冰城用的原料同樣是談不上健康的奶茶粉、果粒果醬、罐頭等,但它將性價比控製到了極致,並根據時令、季節及時推出新產品,現製的口感又比衝泡要好,香飄飄的新品推出則需要經曆漫長過程,口味選擇十分有限。

衝泡賽道的後來者也虎視眈眈,以升級之名淘汰前浪。據駝鹿新消費不完全統計,近兩年衝泡類咖啡茶飲領域發生了 36 起融資事件,其中三頓半、隅田川、永璞等獲得多輪融資。衝泡類奶茶比起衝泡類咖啡,還有一個短板,即「功能性」不足。
不管是含植脂末、白砂糖的雀巢三合一,還是更貨真價實的咖啡凍幹粉、濃縮咖啡液、咖啡掛耳包,對於年輕人來說都是攝取咖啡因的功能性飲品。而速溶奶茶,雖然因為茶粉的添加也有咖啡因,功能性還是不如咖啡。
2018 年,香飄飄的廣告詞還是「小餓小困,就喝香飄飄」。但在 2019 年 8 月的品牌升級發布會上,蔣建琪表示,小餓小困的目標人群相對窄了,生活水平提高的人們更在意「體驗和享受」。在官方淘寶店,就有賣 8 杯裝的「追劇盒子」。
為了突出「體驗與享受」,強化品牌的年輕化認知,香飄飄不是沒努力過。
它邀請陳偉霆、王俊凱、王一博等明星作為代言人,在《極限挑戰》《這!就是街舞》等綜藝中植入廣告,聯名盜墓筆記等知名 IP 出限定款,獨家冠名騰訊視頻《如懿傳》......
營銷本身,並沒有改變香飄飄的定位。十多年前,香飄飄杯裝奶茶橫空出世,奶茶市場從門店走向零售;如今,新茶飲卷水果、小料、場景,奶茶又從快消品行業轉變為餐飲服務業。比起「體驗和享受」,香飄飄起到的依然是類似方便麵的解饞作用,場景單一,社交缺乏。
營銷效果不佳,「重營銷輕研發」的快消品通病倒也沒少。數據顯示,2021年,香飄飄研發費用為 2805 萬元,同期銷售費用卻達到 7.40 億元。
在某投資者問答平台上,投資者形容香飄飄「規模不小,市值很小」。
同為第一股,「奶茶第一股」香飄飄市值 50 多億,而「新式茶飲第一股」奈雪的茶市值 90 多億。
據「一點財經」,在消費行業,很多投資者將產品和銷量歸納為消費公司的投資邏輯,「產品包括質量水平和品牌認知,銷量則意味著毛利能被複製多少遍」。
所以,資本追捧喜茶、奈雪的茶等新茶飲,部分原因是看好它們的市場空間和發展可能性,但香飄飄的質量水平和品牌認知,沒有給他們這種前景。
香飄飄並沒有實現轉型,「杯裝奶茶消費品」的定位自始而終,它有它穩定的受眾。
喜茶、奈雪等輕奢現製茶飲,或者永璞、三頓半等精品速溶咖啡,對香飄飄有一定影響,但它們浴血廝殺的一二線城市從來都不是香飄飄的主要市場。
喜茶、奈雪門店數徘徊在千店邊緣,就算是 2020 年 6 月門店數量突破1萬家的蜜雪冰城,也無法對三千多個縣、數萬個鄉鎮「一網打盡」。
蔣建琪曾指出:「三四線以下城市,大品牌的奶茶店其實開不進去,多是雜牌的,加盟運營,或者是小作坊形式的,相比之下,香飄飄具有品牌優勢。」
2021 年,香飄飄打造「千縣萬鎮」計劃,在全國篩選出 147 個核心城市,增加區縣、鄉鎮的渠道終端網點,構建其渠道優勢。2021 年 9 月,香飄飄覆蓋了全國 80% 以上的零售終端,經銷商數量超千家,分銷商數量過萬家。

這好比國內的咖啡市場,速溶咖啡雖然不斷衰落,但仍有 70% 的份額,雀巢獨占其中的 40%。一個重要原因是,在國內的 30 年,雀巢的渠道鋪得穩穩當當。
「居家消費」是香飄飄經營下沉市場的一項核心戰略。一方麵,根據目標人群的觸媒習慣,啟用相對下沉的傳播渠道和推廣資源,包括地方台、區域廣告等;另一方麵,主打連杯裝、家庭裝、禮盒裝等符合家庭消費的產品規格。
地方台、區域廣告不是被所有人可見,不像互聯網推廣滿天飛,卻像毛細血管一樣,數量極多,成網狀分布,在各自的位置盡忠職守。
naichadiannengkaichengqianshangwanjia,xiangpiaopiaozeguanliangengduodejiatinghegengguangfanderenqun。jishubaizainali,zaikeyujiandeweilai,rengyouxiangpiaopiaodeweizhi,suiranzhegedipanhuoxuhuiyuelaiyueyouxian。congqianhexiangpiaopiaoderenchangdale,danhaishiyourenxuyaohezuichuantongyezuijingdiandegutichongpaonaicha。
此外,香飄飄曾表示,衝泡類產品將進行渠道下沉和區域深耕,即飲類產品則堅持聚焦城市和原點渠道。
衝泡類產品和即飲類產品價位有差別,消費人群也有差別。正如蔣建琪自己所說,「三線以下城市賺利潤,去補貼一二線城市」。
目前,香飄飄大部分的營收來源於三線以及三線以下的市場。2021 年,下沉市場為香飄飄帶來了過半的收益。
僅從個人角度,很久沒喝香飄飄,但記憶裏的香飄飄很美好,它是小賣部的冬天爆款,代表了初高中樓道裏的一種味道。
一二線城市之外更廣闊的市場空間,或許才是消費市場以及香飄飄需要的大多數。
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