
文:青翎
來源:觀潮新消費(ID:TideSight)
據《我國咖啡市場與產業調查分析報告》預計,我國的咖啡市場規模將持續增長,預計在2024年將超過3300億元,且中國的咖啡消費也在以每年15%的驚人速度增長。
中國咖啡市場規模龐大、增(zeng)長(chang)速(su)度(du)較(jiao)快(kuai),競(jing)爭(zheng)格(ge)局(ju)也(ye)開(kai)始(shi)出(chu)現(xian)變(bian)化(hua),高(gao)性(xing)價(jia)比(bi)咖(ka)啡(fei)品(pin)牌(pai)和(he)精(jing)品(pin)咖(ka)啡(fei)品(pin)牌(pai)正(zheng)在(zai)逐(zhu)漸(jian)搶(qiang)占(zhan)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)。一(yi)二(er)線(xian)城(cheng)市(shi)的(de)消(xiao)費(fei)者(zhe)正(zheng)在(zai)成(cheng)為(wei)咖(ka)啡(fei)消(xiao)費(fei)的(de)主(zhu)力(li)軍(jun),人(ren)均(jun)消(xiao)費(fei)量(liang)達(da)326杯/年。
中國咖啡行業技術創新進程也在加速,眾多富有科技含金量的咖啡品類、品牌蓬勃發展;而伴隨咖啡產品形態的多元化,咖啡也在覆蓋更多的消費場景,並激發更多的消費需求。
2022年(nian),注(zhu)定(ding)是(shi)咖(ka)啡(fei)賽(sai)道(dao)競(jing)爭(zheng)加(jia)劇(ju)的(de)一(yi)年(nian)。當(dang)下(xia)中(zhong)國(guo)的(de)咖(ka)啡(fei)行(xing)業(ye)正(zheng)在(zai)發(fa)生(sheng)怎(zen)樣(yang)的(de)變(bian)化(hua)?各(ge)路(lu)玩(wan)家(jia)入(ru)局(ju),咖(ka)啡(fei)生(sheng)意(yi)的(de)核(he)心(xin)競(jing)爭(zheng)力(li)究(jiu)竟(jing)是(shi)什(shen)麼(me)?未(wei)來(lai),中(zhong)國(guo)咖(ka)啡(fei)業(ye)將(jiang)向(xiang)哪(na)個(ge)方(fang)向(xiang)發(fa)展(zhan)?
7月22日的《上線啦!國潮》邀請重磅嘉賓:
咖啡⾏業觀察專家,原瑞幸咖啡⾼級副總裁 臧中堂
⼀塊⼩宇宙創始⼈ 林陽
花⽥萃創始⼈ 郭磊
他們一同做客觀潮新消費(ID:TideSight)直播間,共同探討“萬億咖啡市場新戰事”這一話題。
01
咖啡越來越“中國化”
觀潮新消費:近年來,國內咖啡產業增⻓的原因是什麼?
臧中堂:首先,咖啡應該是世界上唯一合法存在的成癮物,高頻且剛需。
其次,Z世代的消費者正在崛起,為新咖啡品牌的創建提供了用戶基礎。無論是速溶咖啡、精品咖啡還是現磨咖啡,都越來越受到年輕人的喜愛。
此外,咖啡的崛起離不開新技術、新基建的發展,包括新零售、物流體係的崛起。
最後,資本推動也是原因之一。這兩年咖啡賽道的融資非常多,大量資本往產業聚集,推動了行業迅速升級。
觀潮新消費:從咖啡館到精品咖啡,這個轉向是否是因為發現了行業內的變化?
林陽:xiandairendeshenghuojiezouyuelaiyuekuai,meitiandouhenpilao,xuyaoyixiedongxilaitiaoji。nigudingshiyigejiejuefangan,dantamianlinjiankanghefaguiwenti。kafeibutong,bushaoyanjiuhaizhengshiletaduirentiyouyi。yincikafeiherichangshenghuojiehedegengweijinmi,xiaofeipinciyezhujiantigao。
2015年以前,行業經常討論的是,中國人一年喝多少杯咖啡,歐美人一年喝多少杯咖啡。但現在這個話題變成了:有喝咖啡習慣的用戶,一天喝多少杯。
這種情況下,門店咖啡可能隻是獲取咖啡的一種方案,包裝咖啡是另外一種解決方案。
chuleyinyongliangdebianhua,haiyoukouweidebianhua。womenzuokafeiguanshi,ruguokafeiweidaohexingbakeyiyang,xiaofeizhehuirenwei,weishenmewoyaohuagenggaohuozhetongyangdejiagemaiyibeihexingbakeyiyangdekafei。
星xing巴ba克ke已yi經jing不bu是shi高gao品pin質zhi或huo者zhe正zheng宗zong咖ka啡fei的de代dai名ming詞ci了le,大da家jia將jiang星xing巴ba克ke理li解jie為wei標biao準zhun化hua的de商shang業ye咖ka啡fei,如ru今jin,星xing巴ba克ke在zai中zhong國guo市shi場chang的de地di位wei也ye發fa生sheng了le很hen大da的de變bian化hua。

觀潮新消費:中國人的咖啡需求為何會膨脹如此之快?
林陽:這是量變到質變的過程,一個人從不喝咖啡到習慣喝咖啡需要10杯咖啡的量。此外,3-6月的飲用習慣會培養用戶對咖啡因的依賴,一旦產生依賴便會生理性地想喝咖啡。用戶剛開始喝咖啡時喜歡加牛奶、糖等,但有3-4年飲用習慣後,他就隻喝美式了,而且一天的飲用量能到3杯左右。
zhegebianhuashizhishujidebianhua,dangdadaoyidingliangjihou,zhenggekafeidexuqiujiuhuichuxianjingpenshidezengchang。erqiewoburenweixianzaidekafeixuqiuyijingdaolehengaodecengji,muqianyinggaihaichuyudiyihuozhedierjieduan,zhishiyixianhebufenerxianchengshidebailingjiecengduikafeiyouqiangliexuqiu,zaiwangxiadexuqiugangkaishipudian,danjishugengda,zengchangyeshi10倍甚至百倍的。
觀潮新消費:中國人對咖啡的偏好是什麼?有沒有獨特性?
林陽:中國消費者不太能接受酸,但是好咖啡一定酸,這是一個很有意思的矛盾。
首先來看咖啡是什麼,咖啡是水果的果核,水果肯定帶有酸,水果之所以好吃,也正是因為酸酸甜甜。所以好咖啡一定是酸的。
2015年是一個分水嶺,消費者慢慢可以接受酸,甚至能夠意識到,有一定酸度的咖啡喝起來風味會更加豐富,口感也會更好。
此外,還有飲用量的原因。到一定量時,客戶就能體會到咖啡裏除了酸之外,更豐富的變化。
觀潮新消費:現磨咖啡的市場更大,為什麼選擇從速溶咖啡入局?
郭磊:咖啡的賽道分為三種,速溶咖啡、咖啡館的現磨咖啡和便利店的即飲咖啡。現在市場占比,現磨第一、速溶第二、即飲第三。
花(hua)田(tian)萃(cui)之(zhi)所(suo)以(yi)做(zuo)速(su)溶(rong)咖(ka)啡(fei),是(shi)因(yin)為(wei)我(wo)們(men)是(shi)電(dian)商(shang)起(qi)家(jia),對(dui)於(yu)包(bao)裝(zhuang)咖(ka)啡(fei)有(you)渠(qu)道(dao)上(shang)的(de)經(jing)驗(yan)和(he)優(you)勢(shi),所(suo)以(yi)我(wo)們(men)選(xuan)擇(ze)從(cong)速(su)溶(rong)咖(ka)啡(fei)切(qie)入(ru),建(jian)立(li)品(pin)牌(pai)力(li)和(he)產(chan)品(pin)力(li),再(zai)朝(chao)線(xian)下(xia)做(zuo)銷(xiao)售(shou)突(tu)破(po),再(zai)轉(zhuan)變(bian)成(cheng)做(zuo)即(ji)飲(yin)咖(ka)啡(fei)。
無論是哪種咖啡,消費習慣和飲用場景都是存在的,可以實時滿足用戶在任何場景下對咖啡飲用的剛性需求。
觀潮新消費:消費者對奶茶和咖啡的認知是否有重合度?
郭磊:咖啡和奶茶都是能讓人快樂、chengyindeyinpin,tamendejiexianyuelaiyuemohu。kafeidianmainaicha,naichadianyemaikafei。youyixiejieluntidao,zhongguokafeikaonaichadabaixingbake,suoyirenweikafeijianaigengshouguorenxihuan。
歐ou美mei日ri韓han以yi純chun咖ka啡fei為wei主zhu,但dan咖ka啡fei在zai國guo內nei興xing起qi後hou,會hui加jia入ru各ge種zhong各ge樣yang的de調tiao試shi,不bu管guan是shi加jia牛niu奶nai還hai是shi加jia水shui果guo,都dou是shi中zhong國guo特te色se的de口kou味wei變bian化hua。所suo以yi界jie限xian更geng加jia模mo糊hu,這zhe也ye導dao致zhi很hen多duo結jie論lun認ren為wei,咖ka啡fei的de盡jin頭tou是shi奶nai茶cha,奶nai茶cha的de盡jin頭tou是shi八ba寶bao粥zhou。
02
如何淬煉一杯好咖啡?
觀潮新消費:瑞幸是如何打造億級爆款⼤單品的?
臧中堂:瑞幸的創立是因為看到了市場機會:一(yi)是(shi)市(shi)場(chang)規(gui)模(mo)大(da),二(er)是(shi)高(gao)頻(pin)且(qie)剛(gang)需(xu),最(zui)後(hou)是(shi)這(zhe)個(ge)市(shi)場(chang)仍(reng)有(you)改(gai)善(shan)空(kong)間(jian)。星(xing)巴(ba)克(ke)店(dian)鋪(pu)的(de)成(cheng)本(ben)結(jie)構(gou)有(you)許(xu)多(duo)待(dai)優(you)化(hua)之(zhi)處(chu),瑞(rui)幸(xing)做(zuo)的(de)就(jiu)是(shi)價(jia)格(ge)簡(jian)化(hua),將(jiang)咖(ka)啡(fei)的(de)供(gong)應(ying)鏈(lian)或(huo)者(zhe)成(cheng)品(pin)結(jie)構(gou)進(jin)行(xing)重(zhong)塑(su)。
此外,星巴克更追求高毛利、高淨利潤,給競爭者留下了入局空間。瑞幸利用新基建、新零售的技術,以小店模式打星巴克的大店,將成本結果優化,讓用戶喝到更便宜、更便捷的現磨咖啡。
瑞幸能做出大單品,首先依賴於強大的門店數量以及新零售係統,所以當它集中力量打一個大單品時,這個單品的規模是非常龐大的。
其次,瑞幸擁有強大的新零售體係,從供應鏈到客戶,包括前中後台的管理。現在越來越多的咖啡品牌、茶飲品牌都在學習瑞幸的打法,包括開小店的模式以及新零售的體係。在我看來,瑞幸的核心有兩點,品牌的塑造和新零售的模式。
觀潮新消費:線上數據會怎樣作用於新品研發?新品研發的節奏是怎樣的?
郭磊:新品上線後,會在電商上做大量測試,逐漸在流量池層麵實現破圈。通過上千人的參與,測試點擊率、收藏加購率以及支付轉化率,從客戶的興趣程度,到最後的支付行為等,都會有數據反饋。
ruguozheleixingdechanpinshangxianhounengdadaoyuqiyaoqiu,huijinruxindeliuliangchi,mianxianggengduodexiaofeizhe。muqian,womenmeigeyuehuishangxinyidaolianggexinkouwei。shangxinqianhuizaisiyuneizuokoubeiceshi,tongguoyuyonghuhudong,zuochukouweidezuizhongpingding。ranhougenjuwomenzijiandegongyinglian,jiangkouwei、品控做到最佳狀態,最後進行線上銷售,並做一些拉新與複購的嚐試。

林陽:我們的線下經驗更加豐富,借用以往的經驗可以做新品的測試。
新品的高頻在我看來不具有必要性。客戶對普適性的口味有記憶點,我們傾向於不停地打磨自己的大單品,讓更多的客戶接受它、習慣它。
在這點上,咖啡和奶茶有很大不同。奶茶需要不停地上新,需要更具新鮮感。但咖啡和尼古丁、酒精更像,它追求的是口味的恒一性。
觀潮新消費:咖啡這門生意的門檻是什麼?如何做出一杯好咖啡?
林陽:當dang我wo們men從cong線xian下xia咖ka啡fei館guan轉zhuan向xiang做zuo咖ka啡fei產chan品pin時shi,遇yu到dao的de核he心xin問wen題ti是shi如ru何he製zhi作zuo一yi杯bei好hao咖ka啡fei。咖ka啡fei豆dou烘hong焙bei完wan之zhi後hou每mei天tian都dou在zai變bian化hua,無wu論lun是shi溫wen度du還hai是shi濕shi度du,都dou需xu要yao不bu停ting地di調tiao試shi咖ka啡fei機ji、磨豆機,以保證一杯高品質的咖啡。
zhexieshiqingkeyitongguogongyehuadeshouduanjiejue,danshizaijialihennanshixian。jibianzaijialimailekafeiji,yeburongyizuochuyibeigaopinzhidekafei,zheshihexinwenti。
lingyigewentizaiyu,tongguogongyehuadejiejuefangancuiquchuyibeikafeihou,ruhenengzaichangwenzhuangtaixiashixianchangshijiandebaocun。zhelianggehexinwentishijiejuezhizuohaokafeideguanjiandian。
郭磊:好咖啡主要看豆種的產地,一杯咖啡的品質有50%以上取決於豆種。不同季度、不同產區的咖啡豆不一樣;單品咖啡和拚配咖啡也不一樣;熟豆的烘焙、研磨方式也不同;最後咖啡師的衝煮方法也影響咖啡品質。
03
下一個瑞幸在哪?
觀潮新消費:瑞幸“平替”星巴克,⼀塊⼩宇宙則要“平替”⻔店咖啡,其中“平替”的邏輯是什麼?
林陽:ruixingpingtixingbake,bushijiandandizaichanpinjiagoushangpingti,ershigenzhiyuxuqiudebianhua。xingbakezhanlingzhongguokafeishichangshi,kehuduikafeidexuqiuyangelaishuoyinggaishiduikafeiguandexuqiu,chulekafeizhiwai,haiyoukongjianhepinpai。
當咖啡飲用頻次變高後,客戶更需要的往往隻是那杯咖啡,這時就產生了價格需求的變化,瑞幸在這個維度很好地平替了星巴克。
我們做包裝咖啡時,思考的則是另一個問題。當飲用頻次提高到一天三杯時,首先,客戶隨時隨地需要咖啡;其次,客戶需要更低價格的咖啡,3杯瑞幸45元也不算便宜。
所以如何在5元(yuan)內(nei)獲(huo)取(qu)一(yi)杯(bei)咖(ka)啡(fei),如(ru)何(he)在(zai)不(bu)到(dao)一(yi)分(fen)鍾(zhong)內(nei)喝(he)到(dao)咖(ka)啡(fei),就(jiu)成(cheng)為(wei)了(le)新(xin)的(de)命(ming)題(ti)。這(zhe)才(cai)出(chu)現(xian)了(le)包(bao)裝(zhuang)咖(ka)啡(fei)對(dui)門(men)店(dian)咖(ka)啡(fei)的(de)平(ping)替(ti)。但(dan)這(zhe)種(zhong)平(ping)替(ti)和(he)瑞(rui)幸(xing)平(ping)替(ti)星(xing)巴(ba)克(ke)一(yi)樣(yang),不(bu)是(shi)全(quan)麵(mian)的(de)平(ping)替(ti),而(er)是(shi)需(xu)求(qiu)的(de)平(ping)替(ti)。瑞(rui)幸(xing)不(bu)會(hui)取(qu)代(dai)星(xing)巴(ba)克(ke),包(bao)裝(zhuang)咖(ka)啡(fei)也(ye)不(bu)會(hui)取(qu)代(dai)門(men)店(dian)咖(ka)啡(fei)。
觀潮新消費:如何看待李寧、中國郵政等品牌跨界入局咖啡賽道?
臧中堂:咖啡是比較容易標準化的產品,這也是吸引許多人入局的原因。
另(ling)外(wai),無(wu)論(lun)是(shi)中(zhong)石(shi)化(hua)還(hai)是(shi)李(li)寧(ning),它(ta)們(men)做(zuo)咖(ka)啡(fei)都(dou)依(yi)托(tuo)於(yu)大(da)量(liang)的(de)線(xian)下(xia)門(men)店(dian),無(wu)論(lun)其(qi)初(chu)衷(zhong)是(shi)想(xiang)提(ti)升(sheng)門(men)店(dian)服(fu)務(wu),還(hai)是(shi)為(wei)了(le)增(zeng)加(jia)門(men)店(dian)收(shou)入(ru),都(dou)符(fu)合(he)正(zheng)常(chang)邏(luo)輯(ji)。
至zhi於yu最zui終zhong誰shui能neng跑pao出chu來lai,拚pin的de是shi精jing細xi化hua運yun營ying以yi及ji線xian上shang的de管guan理li能neng力li。如ru何he能neng將jiang品pin牌pai持chi續xu做zuo下xia去qu,並bing且qie搶qiang占zhan消xiao費fei者zhe的de用yong戶hu心xin智zhi,提ti高gao消xiao費fei者zhe的de品pin牌pai忠zhong誠cheng度du,這zhe個ge才cai是shi關guan鍵jian。

觀潮新消費:線下賽道現在還有哪些機會?
臧中堂:瑞幸興起沒有搶走星巴克多少生意,其實是把市場做大了。咖啡是個增量市場,瑞幸通過低價讓原來不喝咖啡的人開始喝咖啡。
如今線上流量越來越貴,線下咖啡店的加盟模式擴張更快,獲客成本更低,流量更高。但如何搶占用戶心智呢?用戶拿著一杯星巴克、一杯瑞幸,有一定的身份標簽,但是沒有用戶會炫耀一杯麥當勞的咖啡,所以用戶心智是跨界咖啡沒有解決的問題。
中國的咖啡市場足夠大,新一代的消費者正在崛起,未來會有更多的玩家湧入,也會出現更多的民族品牌。
觀潮新消費:凍幹咖啡、掛耳咖啡、咖啡液,哪個產品形態更適合切入?
林陽:萃cui取qu後hou的de咖ka啡fei液ye是shi無wu法fa在zai常chang溫wen下xia保bao鮮xian的de,它ta在zai常chang溫wen下xia會hui快kuai速su氧yang化hua變bian質zhi。所suo以yi能neng夠gou常chang溫wen運yun輸shu的de咖ka啡fei不bu是shi真zhen正zheng的de咖ka啡fei,而er是shi一yi杯bei化hua學xue合he成cheng的de咖ka啡fei,裏li麵mian會hui添tian加jia咖ka啡fei香xiang精jing等deng物wu質zhi。
另ling一yi種zhong是shi冷leng鏈lian運yun輸shu,但dan冷leng鏈lian運yun輸shu的de問wen題ti在zai於yu,如ru何he保bao證zheng運yun輸shu過guo程cheng中zhong不bu出chu問wen題ti,以yi及ji收shou到dao咖ka啡fei後hou多duo久jiu不bu變bian質zhi,這zhe是shi我wo不bu看kan好hao咖ka啡fei液ye的de原yuan因yin。
我wo們men希xi望wang給gei用yong戶hu提ti供gong真zhen正zheng的de咖ka啡fei,是shi一yi杯bei有you品pin質zhi有you保bao障zhang的de咖ka啡fei。而er從cong目mu前qian來lai看kan,還hai沒mei有you找zhao到dao任ren何he技ji術shu能neng夠gou解jie決jue咖ka啡fei液ye不bu添tian加jia任ren何he物wu質zhi就jiu能neng實shi現xian常chang溫wen保bao鮮xian。
zaikanlengcui,fangshihenjiandan,bakafeifenpaozaibingshuilijinpaoliangtian,suoyitaqueshiyoudutedefengwei,danyouyuweishengwuwenti,lengcuibushiyigehenhaodejiejuefangan。ruguoxiatianxianghebingkafei,buguanshirecuihaishishouchong,zaijiadianbingjiufeichanghaohe,youqishishouchongkafeijiabing,kouweijueduimiaoshalengcui,haimeiyoushipinanquanwenti。
04
溯源上遊,中國咖啡的前景如何?
觀潮新消費:雲南咖啡種植產業目前狀態是怎樣的?
郭磊:雲南種植咖啡已有上百年曆史。2015年做咖啡時,咖啡豆價格比較低,基本是13元/千克,那時幾乎被雀巢和星巴克壟斷了70%的份額。咖啡以出口貿易為主,在國內並無太多銷量,咖農也沒有多少利潤。
2015年後,雲南咖啡逐漸得到關注,無論是種植麵積、畝產、技術還是深加工環節,都得到了更好的開發利用,效率也更高,產品價格也上漲,現在基本是30-32元/千克。
咖農也有了可觀的收益,雲南目前咖啡種植麵積大約160萬畝,年產量10萬噸,以前70%是出口,現在70%是內銷。
從全國來看,中國99%的咖啡豆產自雲南,其中雲南又以五大產區為主,普洱、臨滄、保山、德宏和西雙版納。其中普洱和臨滄占比約70%。保山的精品咖啡豆可以媲美巴拿馬瑰夏莊園,因為產量比較小,基本上被常年預定。再加上雲南政府的大力支持、資本的推動,都讓雲南咖啡認可度更高。

觀潮新消費:相比於巴西、越南、印尼等大產區,雲南還存在哪些問題?
郭磊:雲南種植的基本是阿拉比卡豆,口感比羅布斯塔豆更好。雲南的優勢在於它處於咖啡環境種植帶,無論是海拔、日照、降雨量還是晝夜溫差,都更具優勢,是世界上比較理想的咖啡。
對比其他大產區,巴西平均海拔隻有600米,它是羅布斯塔豆和阿拉比卡豆混合種植,東南亞的產業也是以種植羅布斯塔豆為主。雲南品種更好,價格也在逐步上移。
目mu前qian問wen題ti在zai於yu雲yun南nan種zhong植zhi咖ka啡fei的de農nong戶hu較jiao為wei分fen散san,沒mei有you像xiang巴ba西xi那na樣yang連lian成cheng成cheng片pian的de土tu地di,所suo以yi雲yun南nan咖ka啡fei在zai不bu同tong的de區qu域yu差cha距ju比bi較jiao大da。現xian在zai的de趨qu勢shi就jiu是shi把ba咖ka啡fei連lian成cheng片pian,做zuo成cheng萬wan畝mu莊zhuang園yuan。但dan咖ka啡fei的de培pei育yu需xu要yao時shi間jian,可ke能neng再zai等deng3-5年才能出成效。
觀潮新消費:在咖啡市場的動態化發展中,供應鏈對咖啡品牌有哪些重要影響?如何打造供應鏈?
郭磊:我們是在雲南原產地自建工廠,自己研發製作咖啡,用的也是雲南的咖啡豆、牛奶、茶,所以供應鏈的配合更加便捷。
我們從源頭的咖農包地合作開始,到初加工、深加工再到包裝銷售,整條線都是自己搞定,所以供應鏈可控,性價比更高。
在營銷和渠道上,由於我們是做電商代運營出身,所以經驗比較充足,對所有電商平台的流量邏輯、底層算法摸得比較清楚。
流量邏輯和點擊率、收(shou)藏(zang)加(jia)購(gou)率(lv)以(yi)及(ji)支(zhi)付(fu)轉(zhuan)化(hua)率(lv)關(guan)聯(lian)密(mi)切(qie),我(wo)們(men)會(hui)通(tong)過(guo)電(dian)商(shang)將(jiang)數(shu)據(ju)模(mo)型(xing)做(zuo)好(hao),持(chi)續(xu)拿(na)到(dao)更(geng)多(duo)的(de)免(mian)費(fei)流(liu)量(liang),然(ran)後(hou)再(zai)通(tong)過(guo)私(si)域(yu)社(she)群(qun)會(hui)員(yuan),加(jia)強(qiang)用(yong)戶(hu)粘(zhan)性(xing),產(chan)生(sheng)持(chi)續(xu)複(fu)購(gou)。
私域方麵,目前我們上線了3個月,累計銷售10萬單,好評率99.9%。
觀潮新消費:品牌未來的長期目標以及規劃是怎樣的?
郭磊:我wo們men是shi做zuo電dian商shang出chu身shen,通tong過guo電dian商shang把ba基ji礎chu的de銷xiao售shou構gou建jian完wan成cheng,將jiang品pin牌pai力li與yu產chan品pin力li構gou建jian到dao一yi定ding高gao度du,再zai開kai始shi向xiang線xian下xia鋪pu貨huo。因yin為wei快kuai消xiao品pin的de終zhong局ju始shi終zhong在zai線xian下xia,其qi核he心xin在zai於yu線xian下xia和he複fu購gou。
我們希望做一款更健康、更好喝、更符合中國人口味的產品,所以做中式風味的茶香咖啡。
林陽:我們希望將一塊小宇宙做成類似於可口可樂的品牌,無論什麼階層都可以接受,成為一款被普遍大眾接受的消費品。
如今我們應該更加自信,無論是消費力、消費人群還是技術實力,已經可以做出更好的產品。這是我們做咖啡塊的原因,咖啡液已經被人做過了,我們一定要做別人沒有做過、不敢做的事。
觀潮新消費:時下“精簡消費”正在代替“野性消費”,國內的消費環境是否會影響咖啡⾏業的發展?
臧中堂:yiqingqueshiyingxiangxiaofei,danshikafeizuoweirichangshenghuolidegangxuyinpin,jibianhuiyousuojian,yebuhuishoudaotaidayingxiang。yinweikafeishichengyinxingyinpin,yidanhexiguanle,hennangenggai。
未來的創意性咖啡肯定會越來越多。咖啡是增量市場,不是非此即彼的零和遊戲,所以“精簡消費”不會對賽道有太大影響。
當dang然ran,資zi本ben還hai是shi會hui對dui行xing業ye產chan生sheng影ying響xiang,很hen多duo品pin牌pai上shang市shi後hou都dou跌die破po了le發fa行xing價jia,之zhi前qian的de估gu值zhi虛xu高gao。歸gui根gen結jie底di還hai是shi要yao看kan能neng否fou讓rang用yong戶hu持chi續xu複fu購gou,誰shui能neng做zuo到dao這zhe一yi點dian,誰shui就jiu能neng跑pao出chu來lai。


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