
文:楊不壞
來源:楊不壞(ID:yangbuhuai01)
通常,談到品牌時會想到商業品牌,諸如蘋果、耐克、寶馬、李寧等等。
但換個視角,將“品牌”作為概念,作為手段來理解。
現在我常常能聽到個人品牌、內容品牌、活動品牌、直播間品牌等等,哪怕是如雙11這樣的營銷IP,也在以品牌化的方式經營。在品牌概念之下,似乎有更多事物可以用品牌思維經營。
品牌,本質是與時間,與用戶的博弈,是對公眾的長期承諾。
一件事情隻做一次,隻做一年自然無需品牌化,但想要持續做,想要做很多年,“品牌”就會成為勢能,成為時間的朋友。
接下來我想談的問題是,如何以品牌思維,踐行長期主義。
以下、Enjoy:
01
長期主義策略——成為品牌
在成熟的市場環境中,品牌思維是最好的長期主義。
商業品牌自不必說,以前靠渠道,靠產品質量就可以活得很好的“生意”,現在都在努力做品牌。當市場環境逐漸成熟與飽和,產品開始同質化競爭,渠道開始更透明後,唯一能區分差異的就是品牌本身。
同時,“品牌”的概念也正被運用更多的領域,更垂直與細分,比如國家品牌、個人品牌、媒體或內容品牌等等,更多長期經營的內容或產品,都在塑造成為品牌。
以品牌思維踐行長期主義,成為越來越多細分垂直領域的經營方法。
做zuo品pin牌pai,很hen多duo人ren想xiang到dao的de是shi多duo少shao預yu算suan,如ru何he做zuo廣guang告gao,就jiu是shi要yao花hua錢qian。但dan品pin牌pai化hua更geng本ben質zhi的de是shi,勇yong於yu站zhan在zai陽yang光guang下xia,站zhan到dao公gong眾zhong麵mian前qian做zuo出chu承cheng諾nuo,並bing敢gan於yu長chang期qi踐jian行xing自zi己ji的de承cheng諾nuo。
先是敢於做品牌,再是如何做品牌。
我從三個方麵簡單梳理品牌思維框架,不一定全麵,僅作為拋磚引玉。
一是做好角色定位,解釋清楚你是誰。
suoweidingwei,bushiyijukouhao,bixucongfeichangxianshidejiaodu,congxiaofeizhexuqiudejiaodusikao,yonghuweishenmexuyaonierbushibiede。congxingyehengxiangduibizhaodaozijidechayihua,congyonghushijiaozongxiangtilianzijidejiazhi,ranhouzaizhenggeshengtaizhongquelizijidejiaose。
比如一個內容品牌,可能要麵臨B端與C端的雙重定位,在B端麵向品牌客戶,你的價值與角色是什麼。麵向C端用戶,大家為什麼關注你而不是別人,你的價值與角色是什麼。
二是一以貫之的品牌觀點,作為承諾並持續踐行。
長chang期qi主zhu義yi的de核he心xin是shi長chang期qi可ke持chi續xu做zuo一yi件jian事shi,成cheng為wei品pin牌pai的de必bi要yao條tiao件jian,同tong樣yang是shi對dui一yi種zhong價jia值zhi觀guan的de堅jian持chi。我wo們men換huan一yi個ge角jiao度du理li解jie,將jiang品pin牌pai觀guan點dian看kan作zuo對dui用yong戶hu的de承cheng諾nuo。
如果是個人品牌,這裏說的或許是人設,人設代表你的觀點表達。如果是內容品牌,或許是內容調性,倡導什麼,反對什麼。
很多時候價值也並非在一句口號上體現,而是品牌的行為。
三是持續的用戶正反饋,長期驅動力來自正反饋。
pinpaibixucongyonghuduanhuodezhengfankui,zhelidezhengfankuikeyigengguangfandelijie,keyishixiaoshouezengchang,pinpaiguimodekuozhang,yekeyishiyonghudekoubeikuazan,gengduodeshehuizunzhongdengdeng。
品牌不是一廂情願,不是自說自話,需要用戶的認同。
品牌角色與觀點由品牌端輸出,然後獲得用戶認同,才能稱之為品牌。
所以,品牌思維的基礎框架應該是角色定位、品牌觀點、以及用戶的反饋,合在一起形成品牌共識,成為最最基礎品牌框架。
接下來我們談談案例,一支基金能否完成品牌化。
02
案例:一支基金的品牌化探索
當年輕一代跑步進場買基金,基金開始在大眾層麵出圈。
jinnianjingchangnengzaidiantikandaojijingongsideguanggao,nengqieshenganshoudaojijinpinpaiduankaishizuoyingxiao,tuijinpinpaihua。zhebeihoudeyuanyinyehenjiandan,tongzhihuajingzhengtaiyanzhong,dazhongmianduishuqianzhihuahualvlvdejijinwanquanwucongxiashou,nayizhibeixuanzhongzhinengkanyunqi,suoyijijinduankaishishouxianxingdongqilai。
首先要聲明,在此不推薦任何基金,此內容不構成任何投資建議,僅從品牌邏輯來解讀,一支基金能否完成品牌化。
嘉實基金旗下,姚誌鵬掌管的“嘉實智能汽車股票”基金,作為行業首支智能汽車主題基金,從去年開始進行品牌化嚐試。
這或許是單支基金的首次主動品牌化探索,我們展開講講:
03
品牌化的策略框架
首先談作為單支基金品牌化的條件,以及策略框架。
整個市場有數千隻基金,即便一位基金經理可能也在管理多支基金,單獨拿出一支基金品牌化,是否是可行的。
我們來看一下“嘉實智能汽車股票”這支基金,是否滿足基本的品牌框架。
品pin牌pai角jiao色se定ding位wei上shang,作zuo為wei首shou支zhi智zhi能neng汽qi車che基ji金jin,國guo內nei電dian動dong汽qi車che行xing業ye勢shi頭tou正zheng猛meng,各ge家jia造zao車che新xin勢shi力li也ye充chong滿man活huo力li,這zhe支zhi基ji金jin卡ka位wei智zhi能neng汽qi車che行xing業ye,占zhan領ling生sheng態tai位wei。
在(zai)品(pin)牌(pai)觀(guan)點(dian)層(ceng)麵(mian),主(zhu)要(yao)以(yi)基(ji)金(jin)經(jing)理(li)的(de)觀(guan)點(dian)體(ti)現(xian),姚(yao)誌(zhi)鵬(peng)有(you)實(shi)業(ye)加(jia)金(jin)融(rong)背(bei)景(jing),專(zhuan)注(zhu)成(cheng)長(chang)賽(sai)道(dao),選(xuan)股(gu)上(shang)有(you)自(zi)己(ji)獨(du)到(dao)的(de)眼(yan)光(guang),據(ju)說(shuo)是(shi)調(tiao)研(yan)狂(kuang)魔(mo),被(bei)網(wang)民(min)親(qin)切(qie)稱(cheng)呼(hu)“姚局”。聚焦智能汽車行業精選好公司,關注行業成長。
三是用戶正反饋,是否被持續買單,也包括基金是否持續有好的收益。
目前基金規模有50多億,用戶複購率接近50%,規模直接體現用戶用錢投票,而新能源汽車行業未來仍然可期,持續獲得正反饋。
從這個框架來看,這支基金如果要運營數十年,完全可以麵向C端品牌化,成為品牌基金。
04
以C端內容綁定行業
接下來的問題是,如何在C端做傳播。
最近剛剛推出《姚局車友會》談話類節目,基金經理姚誌鵬對話車圈大V韓路,共同探討電動智能汽車的未來,接下來應該還會有更多類似節目上線。
在產品渠道端也有動作,比如在支付寶搜索“上車”,可以進入這支基金的定製H5,通過更貼近用戶的駕駛風格測試,來切入投資與智能汽車知識,以便更深入了解這支基金的背景信息。
以前基金發售大多以B端金融渠道做推廣,現在開始以C端(duan)內(nei)容(rong)直(zhi)接(jie)向(xiang)用(yong)戶(hu)傳(chuan)播(bo)。基(ji)金(jin)行(xing)業(ye)開(kai)始(shi)通(tong)過(guo)更(geng)年(nian)輕(qing)化(hua)的(de)渠(qu)道(dao),站(zhan)在(zai)年(nian)輕(qing)人(ren)中(zhong)間(jian),以(yi)大(da)眾(zhong)能(neng)聽(ting)得(de)懂(dong)的(de)語(yu)言(yan),喜(xi)聞(wen)樂(le)見(jian)的(de)內(nei)容(rong),進(jin)行(xing)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)的(de)普(pu)及(ji)。
作為基金經理的姚局,放下高端人設,以智能汽車車友的身份,向C端大眾發表觀點,與年輕用戶進行更直接的互動,成為基金經理中最懂車的人。
我們能看到的是,基金經理躬身入局,以專業內容綁定行業,進行C端溝通。
05
成為品牌,作為長期承諾
單支基金成為品牌,也是有代價的。
基(ji)金(jin)總(zong)是(shi)風(feng)險(xian)與(yu)收(shou)益(yi)共(gong)存(cun),對(dui)照(zhao)之(zhi)前(qian)的(de)幾(ji)支(zhi)知(zhi)名(ming)基(ji)金(jin),漲(zhang)的(de)時(shi)候(hou)封(feng)神(shen),跌(die)的(de)時(shi)候(hou)被(bei)罵(ma)。對(dui)於(yu)基(ji)金(jin)這(zhe)個(ge)品(pin)類(lei),最(zui)好(hao)是(shi)能(neng)以(yi)最(zui)小(xiao)聲(sheng)量(liang)募(mu)集(ji)最(zui)多(duo)資(zi)金(jin),漲(zhang)跌(die)關(guan)注(zhu)度(du)不(bu)大(da),大(da)不(bu)了(le)舍(she)棄(qi)重(zhong)新(xin)開(kai)個(ge)基(ji)金(jin)。
但要進行C端品牌化,就是壓上全部聲譽主動站在明處,成為視覺焦點,這需要一點勇氣。
從品牌邏輯理解,“嘉實智能汽車股票”基金選擇主動品牌化,意味著這支基金將會長期經營,以及對公眾的長期承諾。
從C端(duan)視(shi)角(jiao)思(si)考(kao),如(ru)果(guo)認(ren)同(tong)電(dian)動(dong)智(zhi)能(neng)汽(qi)車(che)是(shi)趨(qu)勢(shi),但(dan)自(zi)己(ji)又(you)不(bu)敢(gan)直(zhi)接(jie)買(mai)股(gu)票(piao),那(na)麼(me)就(jiu)直(zhi)接(jie)買(mai)整(zheng)個(ge)賽(sai)道(dao)的(de)基(ji)金(jin),恰(qia)好(hao)有(you)關(guan)注(zhu)姚(yao)局(ju),知(zhi)道(dao)這(zhe)支(zhi)基(ji)金(jin),在(zai)選(xuan)擇(ze)上(shang)自(zi)然(ran)也(ye)會(hui)有(you)偏(pian)好(hao),這(zhe)也(ye)是(shi)品(pin)牌(pai)生(sheng)態(tai)位(wei)的(de)價(jia)值(zhi)。
以前基金產品是渠道為王,當市場逐漸成熟,開始向品牌化趨勢轉型。
這像極了中國消費市場從以前貨品差異化,到現在的品牌差異化。
06
總結與展望
在成熟的市場環境中,“品牌”的顆粒度將會更細,更垂直。
從個人品牌或內容品牌,到營銷IP與yu單dan支zhi基ji金jin,以yi前qian不bu必bi做zuo品pin牌pai就jiu可ke以yi活huo的de很hen好hao的de,現xian在zai則ze需xu要yao更geng精jing細xi化hua與yu品pin牌pai化hua經jing營ying,才cai能neng突tu破po同tong質zhi化hua競jing爭zheng,品pin牌pai思si維wei將jiang會hui被bei更geng廣guang泛fan的de應ying用yong。
同時,要跳出商業品牌的框架,將“品牌”作為獨立概念來理解。
“品牌”本身是長期主義最好的體現與實踐,一件事情或產品,若要長期可持續經營,品牌思維將會成為強大的勢能,獲得更高的增長。
“品牌化”不是有多少預算做廣告,而是思考方式的轉變,是勇於站到公眾麵前做出品牌承諾,並敢於長期踐行。
再談品牌的基本框架,從角色定位、品牌觀點、用戶正反饋三個的角度理解。
在品牌端首先要有角色定位,要從各個層麵搞清楚你是誰,確立自己在行業與市場的生態位,在B端的角色,在C端的角色,以此思考自己的行業價值與競爭優勢。
ranhoushipinpaiguandian,zaizijidejiaosedingweizhixiachangdaoshenmeyangdeguandian,shuodadianjiushijiazhiguan。pinpaijiaosejiaguandian,xingchengzuijibendepinpairenzhi。birunishizuoyingxiaode,changdaopinpaixiaoheyi,najiubijiaorongyilijiele。
在用戶端,要有持續的正反饋。
從cong大da消xiao費fei品pin牌pai層ceng麵mian,我wo們men講jiang消xiao費fei者zhe口kou碑bei就jiu是shi品pin牌pai資zi產chan基ji本ben盤pan,這zhe代dai表biao了le消xiao費fei者zhe與yu品pin牌pai的de互hu動dong,對dui品pin牌pai的de共gong識shi,供gong給gei端duan與yu需xu求qiu端duan的de有you牢lao固gu的de共gong識shi,才cai是shi形xing成cheng品pin牌pai的de標biao準zhun。
成為品牌除了供給端的價值輸出,更加需要需求端的價值認同。
在未來更加成熟的市場環境中,同質化競爭隻會更激烈,品牌化思維將會更加重要。
今天談的品牌框架或許不全麵,但當要踐行長期主義時,代入品牌思維,會讓事情更具勢能。
以上。


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