7、商業地產撤回一二線

始於2010年的商業地產投資開發熱潮，目前仍然在發酵。盡管從2011年開始就不斷有業內人士發出防範商業地產泡沫的告誡
，但城市綜合體、購物中心、高檔寫字樓、高檔酒店等大量商業地產項目集中入市，不斷湧現，至今這一熱潮還未消退。但盲目投資
、跟風切入、過度供應帶來的諸多問題也必然會從2014年開始有所顯現。

中國的商業地產投資存量已經超越日本，成為亞洲最大的市場。僅2013年上半年，國內商業地產總的投資額就超過5000億元。根據DTZ戴德梁行的數據
，中國商業地產投資存量的價值增長15%，達到1.5萬億美元。而在全國新供應的土地中，商辦用地的增長為40%以上。很多企業仍義無反顧的一頭紮進商業地產的大軍


，絲毫不管風險與否。

danbunenghushideshi，sansixianshangyedichankongzhilvjingren。henduodifangdeshangyezonghetilunweiguicheng。yishangyedichanjianchangbingzaisansixianhuoyuedebaolongdichan，muqianpinpinshoucuo，gedishangyezonghetijingyingkunnanjiushiyili。ercong2012年底，很多開發商已經從房價低於5000yuanyixiadechengshichechu，huiguiyierxianchengshi，zheyixindeqingkuangzhidemuqianhaizaireqinggaozhangjinjunshangyedichandelingshouqiyejingti。yinweihenduolingshouqiyezhengrezhongyimoerhuogouwuzhongxindexingshijinjunsansixianchengshi。

當然，需要指出的是，一二線城市的商業地產市場也早就出現泡沫化傾向，如北京、沈陽
、成都、天tian津jin等deng
，供gong應ying量liang巨ju大da，短duan期qi內nei難nan以yi消xiao化hua，新xin項xiang目mu還hai在zai不bu斷duan上shang馬ma。如ru果guo流liu動dong性xing持chi續xu收shou緊jin，融rong資zi困kun難nan，最zui先xian曝pu出chu危wei局ju的de可ke能neng是shi商shang業ye地di產chan，鄂e爾er多duo期qi就jiu是shi一yi個ge活huo生sheng生sheng的de就jiu在zai眼yan前qian的de慘can例li：無論是住宅還是商業地產，曾經的神話已經完全破滅。

8、全域經營謀求發展　

當時針轉向2014nian，guanyulingshouqiyejiujingshiyinggaizhuanyihaishiduoyuanyibuhuizaiyouzhengyi。yinwei，zhenggexingyeyihennankandaozhuanyiyumougeyetaideqiyele，youqishineiziqiye
，shenzhiyijinghennankandaozhuanyiyulingshoulingyudeqiyele。

更geng多duo的de零ling售shou企qi業ye早zao就jiu邁mai進jin了le商shang業ye地di產chan的de大da門men

，連lian沃wo爾er瑪ma都dou按an捺na不bu住zhu

，被bei曝pu出chu其qi投tou資zi的de購gou物wu中zhong心xin項xiang目mu已yi啟qi動dong，開kai始shi了le商shang業ye地di產chan的de征zheng程cheng。而er像xiang蘇su寧ning這zhe樣yang的de企qi業ye，已yi經jing開kai始shi不bu再zai滿man足zu於yu零ling售shou業ye，電dian商shang
、地產、投資、金融、銀行
，數字內容，幾乎是全麵開花，什麼有利潤就往什麼地方鑽。誠然，具備實力的企業，多元化、duoxingyekuajie
，youzhuyufensanqiyefengxian，bijingdongfangbuliangxifangliang。zailingshoushichanghuanjingyanjundezhuangkuangxia
，zheyangzuoyewukehoufei，yinweiruguobuquduoyuanhua
，haiyoushenmegenghaodeluzikeyibaochiqiyedekechixufazhanne？zhishaoduoyuanhuanengweitatigongyizhongkenengxing。

所以，2014年

，會有更多的零售企業去嚐試，無論是從超市到餐飲
、酒店、影(ying)院(yuan)，還(hai)是(shi)從(cong)地(di)產(chan)到(dao)金(jin)融(rong)，在(zai)風(feng)險(xian)可(ke)控(kong)的(de)情(qing)況(kuang)下(xia)，應(ying)該(gai)去(qu)探(tan)索(suo)。隻(zhi)是(shi)，今(jin)後(hou)，我(wo)們(men)應(ying)該(gai)稱(cheng)這(zhe)些(xie)企(qi)業(ye)是(shi)零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)，還(hai)是(shi)餐(can)飲(yin)企(qi)業(ye)，或(huo)者(zhe)是(shi)開(kai)發(fa)商(shang)還(hai)是(shi)金(jin)融(rong)公(gong)司(si)？而(er)且(qie)，因(yin)多(duo)元(yuan)化(hua)興(xing)起(qi)的(de)企(qi)業(ye)雖(sui)有(you)，但(dan)因(yin)此(ci)而(er)坍(tan)塌(ta)的(de)企(qi)業(ye)更(geng)是(shi)不(bu)在(zai)少(shao)數(shu)。所(suo)以(yi)，這(zhe)對(dui)於(yu)企(qi)業(ye)的(de)未(wei)來(lai)究(jiu)竟(jing)是(shi)福(fu)是(shi)禍(huo)，誰(shui)也(ye)無(wu)法(fa)預(yu)料(liao)。

9、購物中心悲喜不一

忽如一夜春風來，購物中心遍地開。目前，中國已開業的購物中心有3100家左右，2015年將達到4000家。根據中國購物中心產業谘詢中心預測，從現在到2025年
，還會有7000家建成開業
，屆時購物中心將超10000家。這真的是個有些聳人聽聞的數字。

我國目前有320多個地級市，有2860多個縣級
，也就是說，平均每個地級市的購物中心在10多年後將達到30多家，換算到縣，每個縣也將在4家以上--這還不包括其他商業業態。換句話說，除非有奇跡出現，否則現在就可毫無懸念地斷定死掉一大批，因為就算是擁有14億(yi)人(ren)口(kou)的(de)中(zhong)國(guo)，也(ye)支(zhi)撐(cheng)不(bu)了(le)上(shang)萬(wan)家(jia)購(gou)物(wu)中(zhong)心(xin)的(de)生(sheng)存(cun)與(yu)發(fa)展(zhan)，這(zhe)還(hai)不(bu)談(tan)其(qi)他(ta)新(xin)的(de)商(shang)業(ye)模(mo)式(shi)對(dui)實(shi)體(ti)零(ling)售(shou)的(de)衝(chong)擊(ji)。據(ju)顯(xian)示(shi)，一(yi)線(xian)城(cheng)市(shi)購(gou)物(wu)中(zhong)心(xin)的(de)空(kong)置(zhi)率(lv)達(da)到(dao)了(le)8.4%

，二線城市達到了10.5%，沈陽更是達到了24.3%
，鄭州為20.7%。

所有零售企業的轉型戰略中都包括購物中心，似乎它可以解決目前的難題。但事實上，購物中心同質化率已達60%。同一商圈內，不同品牌的購物中心
，有的表現尚可，有的淒風苦雨
，有的更是奄奄一息。購物中心的業態組合無非是“主題百貨大賣場專賣店餐飲店”的de玩wan法fa，品pin牌pai幾ji乎hu全quan部bu同tong質zhi化hua，雷lei同tong程cheng度du雷lei人ren，而er專zhuan業ye人ren才cai寥liao寥liao無wu幾ji。在zai很hen多duo二er三san線xian乃nai至zhi四si線xian城cheng市shi，幾ji年nian前qian紛fen湧yong而er入ru大da幹gan快kuai上shang購gou物wu中zhong心xin的de地di產chan商shang們men見jian苗miao頭tou不bu對dui，已yi經jing開kai始shi撤che軍jun
，留liu下xia一yi個ge個ge幽you靈ling物wu業ye，重zhong新xin返fan回hui到dao一yi二er線xian城cheng市shi。2014年，或許是購物中心從狂熱走向失落的分水嶺。

10、家電連鎖繼續衰退

家jia電dian連lian鎖suo正zheng在zai成cheng為wei一yi種zhong過guo氣qi或huo者zhe說shuo是shi過guo時shi的de業ye態tai。無wu論lun怎zen樣yang升sheng級ji
，如ru何he調tiao整zheng，都dou抵di不bu過guo世shi易yi時shi移yi的de衰shuai退tui變bian遷qian，就jiu算suan延yan緩huan
，也ye阻zu擋dang不bu了le它ta的de最zui終zhong結jie局ju。因yin為wei，線xian上shang渠qu道dao和he其qi他ta專zhuan賣mai渠qu道dao，基ji本ben上shang已yi可ke承cheng擔dan起qi家jia電dian賣mai場chang以yi往wang的de角jiao色se
，而er售shou後hou服fu務wu等deng絲si毫hao不bu遜xun色se，速su度du和he效xiao率lv更geng要yao高gao出chu許xu多duo。

因此，蘇寧的雲商也好，國美的去電器也罷
，不管是主動還是被迫，都是戰略上轉型的必須之舉。目前，兩家企業都在關店止損、多元發展等措施並用
，但成效尚難預測。值得關注的是2013年三季度蘇寧淨利率首次出現虧損，虧損額達1.08億yi元yuan。雖sui然ran這zhe與yu其qi線xian上shang線xian下xia同tong價jia有you關guan
，但dan在zai這zhe麼me短duan時shi期qi
，同tong價jia隻zhi是shi拉la低di毛mao利li率lv，不bu至zhi於yu造zao成cheng虧kui損sun，由you此ci可ke見jian家jia電dian實shi體ti店dian的de業ye績ji已yi經jing非fei常chang慘can淡dan。然ran而er，盡jin管guan家jia電dian連lian鎖suo企qi業ye還hai在zai口kou口kou聲sheng聲sheng要yao升sheng級ji門men店dian、打造第N代的旗艦店或是轉型版賣場，這些開店或所謂的高調喊擴張
、速度不減
、升級調整等
，更多是一種戰略姿態的表現，而不再是戰術上的強力執行了。這一點，從2011就已開始
，2012
、2013在繼續，2014也將更深入上演的關店大戲上
，完全可以體現。

11
、百貨業轉型艱難

事到如今
，恐怕沒有人會再反駁百貨業繼續疲軟的事實了。而在扼製三公消費的政策壓製下，百貨業是屋漏偏逢連夜雨，指望2014年打個翻身仗的可能性也幾乎不存在了。

dangran，bupaichuyougebieqiyehuogebiebaihuomendianbiaoxianshangke
，shenzhiyejituchu，danzhewanquanbujudaibiaoxing，congxingyeeryan，baihuoyetaizaidangqiandejingyingmoshixia，shuailuoshichixuxingde，qiezanshihaimeiyoutaihaodeyingduicelve。

甚至，一些購物中心和商業綜合體，都開始重新考慮要不要去百貨化的問題。這也反應了百貨業作為購物中心主力店的作用正在減退。

很(hen)多(duo)百(bai)貨(huo)企(qi)業(ye)多(duo)年(nian)前(qian)就(jiu)高(gao)喊(han)轉(zhuan)型(xing)口(kou)號(hao)，但(dan)在(zai)行(xing)動(dong)上(shang)卻(que)力(li)不(bu)從(cong)心(xin)。這(zhe)也(ye)不(bu)難(nan)理(li)解(jie)，過(guo)慣(guan)了(le)養(yang)尊(zun)處(chu)優(you)的(de)日(ri)子(zi)，聯(lian)營(ying)模(mo)式(shi)既(ji)不(bu)費(fei)心(xin)也(ye)不(bu)用(yong)太(tai)費(fei)力(li)，要(yao)想(xiang)從(cong)本(ben)質(zhi)上(shang)創(chuang)新(xin)實(shi)在(zai)不(bu)是(shi)件(jian)容(rong)易(yi)的(de)事(shi)。事(shi)實(shi)上(shang)，這(zhe)些(xie)年(nian)來(lai)，除(chu)了(le)促(cu)銷(xiao)返(fan)券(quan)不(bu)打(da)烊(yang)外(wai)，我(wo)們(men)看(kan)到(dao)百(bai)貨(huo)業(ye)還(hai)玩(wan)出(chu)了(le)哪(na)些(xie)新(xin)的(de)營(ying)銷(xiao)花(hua)樣(yang)呢(ne)
？

而(er)自(zi)營(ying)，對(dui)很(hen)多(duo)企(qi)業(ye)而(er)言(yan)隻(zhi)能(neng)是(shi)一(yi)個(ge)美(mei)好(hao)的(de)夢(meng)。的(de)確(que)
，百(bai)貨(huo)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)部(bu)分(fen)自(zi)營(ying)來(lai)增(zeng)強(qiang)差(cha)異(yi)化(hua)，提(ti)升(sheng)利(li)潤(run)。隻(zhi)是(shi)，如(ru)何(he)自(zi)營(ying)？自(zi)營(ying)哪(na)些(xie)品(pin)類(lei)？自(zi)營(ying)需(xu)要(yao)壓(ya)占(zhan)的(de)資(zi)金(jin)從(cong)何(he)而(er)來(lai)？舍(she)棄(qi)原(yuan)有(you)的(de)利(li)益(yi)真(zhen)有(you)那(na)麼(me)容(rong)易(yi)？自(zi)營(ying)虧(kui)損(sun)責(ze)任(ren)誰(shui)負(fu)？等(deng)等(deng)
，這(zhe)些(xie)都(dou)是(shi)大(da)問(wen)題(ti)。

買手製則更是讓百貨企業隻能望而興歎。一是
，買手的培養時間長
、成本高
，而且見效慢，甚至不一定有效，這讓百貨企業躑躕不前。另外，中國的市場環境和誠信水平都不具備買手製生存與發展的土壤；中國的品牌經銷體製也不支持買手製的大量存在。

不得不說的是
，2014年，百貨業依然難過，轉型艱難，也看不到太多希望。且自珍重吧。

12、建材零售回歸傳統

當(dang)家(jia)得(de)寶(bao)無(wu)奈(nai)退(tui)出(chu)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)，東(dong)方(fang)集(ji)團(tuan)終(zhong)於(yu)拋(pao)棄(qi)東(dong)方(fang)家(jia)園(yuan)，徹(che)底(di)終(zhong)結(jie)家(jia)居(ju)連(lian)鎖(suo)業(ye)務(wu)
，就(jiu)應(ying)該(gai)知(zhi)道(dao)，家(jia)居(ju)建(jian)材(cai)的(de)連(lian)鎖(suo)業(ye)態(tai)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)已(yi)經(jing)無(wu)力(li)回(hui)天(tian)。百(bai)安(an)居(ju)今(jin)年(nian)頻(pin)頻(pin)發(fa)生(sheng)的(de)員(yuan)工(gong)“鬧事”風波
，展現的正是這家外資家居連鎖企業在市場上苦苦掙紮，也讓人不禁會聯想：百安居到底還能堅持多久呢
？

或許

，這一業態的全軍覆沒也隻是時間問題。當然
，這並不代表
，若幹年後，這一業態不會再度煥發生機。

建jian材cai家jia居ju行xing業ye雖sui然ran早zao進jin入ru了le連lian鎖suo商shang業ye模mo式shi但dan市shi場chang大da頭tou基ji本ben還hai是shi被bei傳chuan統tong的de建jian材cai市shi場chang占zhan據ju。消xiao費fei者zhe也ye沒mei有you像xiang超chao市shi等deng業ye態tai一yi樣yang，被bei大da部bu分fen引yin導dao成cheng去qu連lian鎖suo賣mai場chang的de習xi慣guan。就jiu算suan有you
，其qi中zhong一yi部bu分fen也ye是shi去qu這zhe些xie賣mai場chang查zha型xing號hao
、問價格，最終還是回歸到傳統渠道(建材市場
、代理專賣店)等(deng)購(gou)買(mai)。因(yin)為(wei)連(lian)鎖(suo)賣(mai)場(chang)的(de)品(pin)牌(pai)，引(yin)進(jin)的(de)同(tong)樣(yang)是(shi)這(zhe)些(xie)代(dai)理(li)商(shang)
，在(zai)價(jia)格(ge)上(shang)並(bing)無(wu)優(you)勢(shi)，而(er)進(jin)駐(zhu)連(lian)鎖(suo)賣(mai)場(chang)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)本(ben)身(shen)就(jiu)占(zhan)據(ju)了(le)其(qi)他(ta)傳(chuan)統(tong)渠(qu)道(dao)，售(shou)後(hou)安(an)裝(zhuang)及(ji)服(fu)務(wu)也(ye)是(shi)由(you)這(zhe)些(xie)供(gong)應(ying)商(shang)提(ti)供(gong)，很(hen)多(duo)供(gong)應(ying)商(shang)僅(jin)僅(jin)把(ba)這(zhe)些(xie)連(lian)鎖(suo)賣(mai)場(chang)當(dang)作(zuo)商(shang)品(pin)展(zhan)示(shi)或(huo)代(dai)表(biao)品(pin)牌(pai)形(xing)象(xiang)的(de)場(chang)所(suo)。

由(you)於(yu)這(zhe)一(yi)領(ling)域(yu)不(bu)像(xiang)日(ri)常(chang)生(sheng)活(huo)用(yong)品(pin)一(yi)樣(yang)，對(dui)普(pu)通(tong)百(bai)姓(xing)而(er)言(yan)有(you)些(xie)專(zhuan)業(ye)
，消(xiao)費(fei)者(zhe)對(dui)建(jian)材(cai)家(jia)居(ju)的(de)需(xu)求(qiu)，一(yi)般(ban)會(hui)重(zhong)視(shi)裝(zhuang)修(xiu)公(gong)司(si)及(ji)周(zhou)邊(bian)朋(peng)友(you)的(de)建(jian)議(yi)，就(jiu)近(jin)采(cai)購(gou)或(huo)是(shi)找(zhao)熟(shu)悉(xi)的(de)小(xiao)供(gong)應(ying)商(shang)購(gou)買(mai)成(cheng)為(wei)大(da)多(duo)數(shu)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)選(xuan)擇(ze)。而(er)少(shao)量(liang)高(gao)端(duan)消(xiao)費(fei)者(zhe)又(you)支(zhi)撐(cheng)不(bu)起(qi)連(lian)鎖(suo)企(qi)業(ye)的(de)日(ri)常(chang)運(yun)營(ying)尤(you)其(qi)是(shi)市(shi)場(chang)擴(kuo)張(zhang)。

況且，從產品、服務
、價jia格ge以yi及ji各ge個ge方fang麵mian
，家jia居ju建jian材cai連lian鎖suo企qi業ye與yu傳chuan統tong攤tan販fan式shi及ji聯lian營ying租zu憑ping式shi賣mai場chang相xiang比bi都dou沒mei有you太tai多duo特te色se

，而er中zhong國guo所suo有you的de建jian材cai連lian鎖suo賣mai場chang
，無wu論lun是shi百bai安an居ju、家得寶這樣的外資企業，還是國內的東方家園，基本都沒有清晰的盈利模式。

因為家居建材在中國市場的割裂的分銷模式，根本不可能讓這些寄望於靠規模來形成價格、品牌、營ying銷xiao等deng優you勢shi的de連lian鎖suo企qi業ye有you任ren何he突tu破po的de機ji會hui。實shi際ji上shang業ye界jie也ye看kan到dao了le


，盡jin管guan家jia居ju建jian材cai領ling域yu不bu斷duan有you連lian鎖suo企qi業ye進jin入ru，並bing想xiang以yi己ji之zhi力li改gai變bian目mu前qian的de格ge局ju，但dan遺yi憾han的de是shi
，這zhe一yi領ling域yu一yi直zhi隻zhi是shi一yi塊kuai成cheng就jiu“烈士”的沃土。

所以，家居建材在經曆了零售業態的糾結後
，2014年應該到了回歸傳統渠道的時候了，至少，在沒有找到更好的方式之前，傳統渠道還不可替代。

13
、線上線下爭奪生鮮

生鮮本是實體零售業在與電商抗衡中最有效的武器之一。由於零售行業在2006年開始興起的生鮮自營，中國的實體零售企業大多在生鮮經營上有自己的一套
，在後端供應鏈和前端陳列、鮮度
、包裝
、分(fen)級(ji)等(deng)上(shang)麵(mian)有(you)了(le)較(jiao)為(wei)豐(feng)富(fu)的(de)經(jing)驗(yan)。而(er)且(qie)確(que)實(shi)提(ti)高(gao)了(le)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)
，提(ti)升(sheng)了(le)業(ye)績(ji)
，成(cheng)為(wei)一(yi)塊(kuai)強(qiang)有(you)力(li)的(de)吸(xi)客(ke)磁(ci)石(shi)。因(yin)此(ci)，生(sheng)鮮(xian)也(ye)是(shi)實(shi)體(ti)零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)認(ren)為(wei)電(dian)商(shang)難(nan)以(yi)碰(peng)觸(chu)的(de)領(ling)域(yu)，很(hen)簡(jian)單(dan)
，老(lao)百(bai)姓(xing)不(bu)能(neng)因(yin)為(wei)買(mai)個(ge)菜(cai)買(mai)個(ge)水(shui)果(guo)都(dou)去(qu)網(wang)上(shang)吧(ba)？

但隨著順豐優選

、本來生活網等生鮮類電商的強勢出擊
，再加上1號店、jingdongdengyekaishichaoshengxianlingyujinjun，shengxiankaishichengweidianshangzhengduoderedian，henduonongyejidihegongsiyekaishifenfentuichuyoujishucaihuodingzhiguoshudeyiduiyipeisongfuwu，bingqiezaishichangshangyouyidingde“粉絲”。

更有意思的是

，被實體零售一直認為最受限製的供應鏈問題，生鮮電商們似乎也找到了“互聯網模式”在嚐試解決。

盡jin管guan目mu前qian生sheng鮮xian電dian商shang還hai沒mei有you盈ying利li的de代dai表biao，也ye沒mei有you成cheng功gong的de模mo式shi可ke言yan，所suo針zhen對dui的de目mu標biao客ke戶hu也ye是shi中zhong高gao端duan消xiao費fei者zhe，但dan不bu難nan預yu料liao，很hen快kuai就jiu會hui普pu及ji到dao中zhong低di端duan消xiao費fei者zhe。況kuang且qie，就jiu算suan是shi將jiang中zhong高gao端duan消xiao費fei者zhe截jie流liu掉diao一yi部bu分fen，也ye夠gou實shi體ti零ling售shou企qi業ye難nan受shou的de。重zhong要yao的de是shi，生sheng鮮xian電dian商shang尤you其qi是shi大da電dian商shang切qie入ru生sheng鮮xian經jing營ying，在zai短duan期qi內nei並bing沒mei有you盈ying利li壓ya力li。

因此
，雖然仍是最具差異化的品類之一
，很多電商的生鮮配送實際也是與實體賣場合作解決，但從2014年開始
，實體賣場裏純粹的生鮮品類和價格上的優勢可能將不再是王牌。主食廚房、精細加工……如何在生鮮產品上做足深度加工文章，或許才是再度樹立競爭利器的法寶。