
文:李珂
來源:快消(ID:fbc180)
近日,有媒體報道,永輝超市於都萬達廣場店發布停業公告,宣稱將於2022年7月1日起停止營業。據悉,永輝超市於都萬達廣場店於2021年12月31rizhengshikaiye,huanyanzhi,julixianzaibuguobannianshijian。erzhe,yezaiyeneiyinfazhuduotaolun。wuduyouou,tongyangzaibenyue,yonghuichaoshinanjingqinhuaimaoyetiandidianyexuanbu,jiangyu6月30日起停止營業。

另根據當地媒體分析,兩家永輝超市停業的原因,無外乎主要包括,運營成本過高,人流量低,租金都賺不到等。
在業界看來,對於商場、超市來說,為順應市場的需求,開店、bidianshihenzhengchangdexianxiang,jibianguandianyeshizirandeshichangtaotai。buguo,duiyuyizhibaochijiaokuaikuozhangsududeyonghuichaoshilaishuo,kaidianconglaibushixinwen,fanershiguandianbeihoutouluchude“內容”更值得揣摩。
難道,永輝超市2021年的“門店調整期”,到了2022年仍在持續?
01
零售巨頭,被互聯網“帶偏”
零售業的發展,本質上是效率的迭代,是所有環節的相互妥協。而作為超市業龍頭之一,永輝超市一直有著巨大野心。自2013年3月建立了全國電子商務總部並創立“半邊天”網站開始,到永輝雲創,再到倉儲店,永輝從未遠離新零售戰場,並將新零售視為轉型期的“救命稻草”。
不過,事與願違的是,在社區團購、疫情、電商三重擠壓下,近幾年的永輝新零售之路,不可謂不坎坷。
2016年,永輝正式成立永輝雲創,業務範圍涵蓋超級物種、永輝生活、永yong輝hui到dao家jia等deng。通tong過guo三san位wei一yi體ti的de方fang式shi直zhi接jie對dui標biao盒he馬ma生sheng鮮xian等deng互hu聯lian網wang平ping台tai。再zai加jia上shang早zao年nian深shen耕geng供gong應ying鏈lian的de優you勢shi,使shi得de永yong輝hui一yi躍yue成cheng為wei資zi本ben市shi場chang的de香xiang餑bo餑bo。各ge路lu公gong募mu與yu機ji構gou開kai始shi忽hu略lve永yong輝hui極ji低di的de利li潤run率lv,給gei予yu它ta遠yuan超chao傳chuan統tong商shang超chao的de估gu值zhi,僅jin2017年,永輝股價一路從4.56元飆升至最高10.69元,漲幅高達110%。
不過,永輝發布的2018年財報顯示,公司全年營收705億,同比增長20.35%。但淨利潤下滑高達18.52%,這對本就“薄利多銷”的永輝來說,堪稱“天雷”。永yong輝hui在zai財cai報bao中zhong解jie釋shi稱cheng,淨jing利li潤run下xia降jiang的de原yuan因yin是shi受shou員yuan工gong股gu權quan激ji勵li及ji雲yun創chuang板ban塊kuai虧kui損sun影ying響xiang。也ye就jiu是shi說shuo被bei寄ji予yu厚hou望wang的de永yong輝hui雲yun創chuang,反fan成cheng了le拖tuo累lei永yong輝hui業ye績ji的de最zui大da原yuan因yin。
無奈之下,永輝開始重資啟動mini店戰略,試圖打造“家門口的永輝”這一概念。該模式與商超以往的經營邏輯相似,不同的是在末端大量開設以社區為單位的小店,進一步拓寬了市場份額。
不過,還沒等永輝mini發力,2020年一眾互聯網巨頭就紛紛下場、all in賣菜業務。雖然相關政策很快叫停,但半年多的大量燒錢已經改變了相當一部分消費者的習慣、他們更願意在各平台中尋求最大優惠。同時,超級物種門店也被陸續爆出關閉調整。

事實上,高鑫零售的案例也說明了互聯網+商超的融合不易。自阿裏巴巴全麵接管高鑫零售以來,對大潤發旗下門店迅速進行了數字化改造;在融入阿裏商業體係的過程中,後者還承接了許多阿裏的線上技術支持和流量入口支持。可即便如此,去年高鑫零售還是虧了8億。
進入到2021年nian之zhi後hou,永yong輝hui超chao市shi的de發fa展zhan似si乎hu更geng加jia難nan言yan順shun利li。在zai實shi體ti產chan業ye市shi場chang,永yong輝hui超chao市shi旗qi下xia的de多duo家jia門men店dian接jie連lian停ting業ye。而er資zi本ben市shi場chang也ye沒mei有you給gei永yong輝hui喘chuan息xi的de機ji會hui,這zhe一yi年nian來lai,永yong輝hui超chao市shi的de市shi值zhi快kuai速su蒸zheng發fa,如ru今jin市shi值zhi不bu足zu370億元,與高峰時的1100億元相去甚遠。
這一年,雖然永輝打出了“倉儲超市”概念,號稱要對標沃爾瑪山姆會員店與costco,並在全國範圍內上馬了37家門店。但業內觀點指出,這一趕鴨子上架的行為與公司“回歸傳統商超本身”的整體戰略嚴重不符,裏裏外外透著焦慮與慌張。
反應在數據上就是,2021年永輝提交了最差的一份年報:公司全年營收910億元,同比下降2.29%;淨利潤虧損39.44億元,同比下降319.78%。
02
回歸本質,還得講供應鏈
不過,到了2022年,這一切似乎正迎來“反轉”。財報顯示,2022年一季度,公司實現營業收入272.43億元,同比增長3.45%;實現淨利潤5.02億元,同比增長2053.54%。
shishishang,shulicaibaoshujukeyifaxian,yonghuichaoshiyingshouxiahuadeshitoucongquniansanjidukaishiyijingezhizhule,daojinnianyijidu,yijinglianxusangejiduyingshouzhengzengchang,zengchangedujibendouzai7-9億之間,看起來有一定的延續性。那麼,今年的永輝超市,真的“逆襲”了麼?
一業內人士分析認為,逆轉的源頭首先是疫情偶發原因讓生鮮、kuaixiaopindexiaofeizengchang。yonghuidemoshiqiahaojiushishengxianweiqitapinleiyinliu,bijingzaiyiqingfangkongzuijinzhangdeshihou,dajiahuitiqiantunhuo,quchaoshiyicheyichemaigezhongxiaofeipin(不論是生鮮還是快消品),在超市的消費是平時的幾倍甚至幾十倍。另外,餐飲等消費場景缺失、線上購物渠道受阻,也讓居民回歸家庭消費,永輝超市這樣的線下實體超市受益明顯。

事實上,如果回顧一下疫情發展走勢的話,去年7月份南京疫情開始,疫情就進入了反複階段,一直持續到今年3月份進入一輪高潮。恰如2020年一季度疫情剛發生的時候,永輝當季業績實現大幅上漲;但後來疫情緩和,永輝業績也迎來了巨大壓力,並一直持續調整到去年上半年。
總而言之,疫情反彈的時間段和永輝超市業績回暖的時間段基本重疊。從這個角度裏看,永輝超市這兩年也算是短期內“疫情受益”型企業,而根據周期性規律,隨著這一輪疫情的結束,今年下半年永輝的壓力或許仍將存在。
不bu過guo,也ye有you觀guan點dian補bu充chong認ren為wei,今jin年nian一yi季ji度du,增zeng長chang最zui強qiang勁jin的de區qu域yu,正zheng是shi永yong輝hui的de傳chuan統tong大da區qu福fu建jian重zhong慶qing和he四si川chuan。雖sui然ran這zhe種zhong增zeng速su是shi因yin為wei過guo去qu基ji數shu較jiao低di,但dan這zhe也ye多duo少shao說shuo明ming了le,經jing過guo一yi年nian的de內nei部bu整zheng合he,永yong輝hui的de經jing營ying得de到dao了le一yi定ding程cheng度du的de反fan轉zhuan。此ci外wai,參can考kao每mei日ri優you鮮xian、叮咚買菜的虧損和收縮狀況,社區團購業務收縮、整個行業注重毛利率的戰略變化,也在為永輝超市帶來一部分利好。
據了解,2021年,在“京東係”大將李鬆峰接任曾經的CEO李國後,永輝超市則在去年開始以數字化用工的概念變革線下手工管理、提高人效和坪效,同時提升“商效”即做數字化供應鏈。其中,據說供應鏈的變革,去年在永輝內部被稱作“一號工程”。

公開信息顯示,截至2021年末,永輝超市在全國一共 600個直采基地,產地源頭倉涵蓋福建黃瓜魚、雲南葉菜、山東倉、河北雞蛋倉(館陶/辛集)、香蕉加工/芒果加工倉、東北盤錦大米基地等。
東吳證券在本月發布的研報也認為,生鮮供應鏈是永輝超市的終極護城河,隨著社區團購平台在2021年下半年開始收縮,超市的經營環境已顯著改善。此外,超市經營杠杆高,有望隨CPI上行而改善坪效和毛利率,進而實現更高的利潤。
總而言之,永輝目前的業績增長是具有可持續性的,但增速卻很難持續——換言之,未來永輝大概率進入到一個穩態的低速增長期。和即將走入“下一個十年”的盒馬相似,即便麵臨種種困境,但永輝超市的故事仍可以持續講下去,這未免不是一種成功。


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