文：王江河
來源：新品牌研究所（ID：newbrand100）
過去六年裏，帶著“新火”與“新茶”，唐彬森從遊戲與投資領域攻進巨頭把關的傳統飲料行業，通過快速推新、巨額營銷等互聯網打法，他帶領元氣森林一路躍至估值近千億的獨角獸地位。
毫無疑問，吆喝著“挑戰巨頭”的唐彬森已然撼動了長久穩定的市場格局，但在完成了對老牌“軍團”的暗夜奇襲後，這位連續成功的創業者，不可避免地成為後者狂轟濫炸的對象。
因此，相比一心戰勝巨頭，元氣森林在此刻更需自問“如何抵擋巨頭”，而這一問題的存在即提示著唐彬森：他距離自己的想象，還欠些火候。
01
想象之中
作為網紅品牌元氣森林的創始人，唐彬森本人也頗具成為網紅企業家的種種特質。譬如一夜暴富的創業、財大氣粗的發言以及醉酒後的金句流露——“我和王興、張一鳴比，差在哪裏？”
若按酒後真言來理解，唐彬森對優秀企業家的想象和對自我的定位，或許可圍繞王、張兩位福建籍企業家來展開：一yi個ge在zai九jiu敗bai一yi勝sheng後hou占zhan領ling了le生sheng活huo服fu務wu的de頭tou把ba交jiao椅yi，另ling一yi個ge用yong算suan法fa套tao取qu了le無wu數shu人ren的de流liu量liang和he時shi間jian，殊shu途tu同tong歸gui的de是shi，二er人ren都dou創chuang辦ban了le能neng夠gou躋ji身shen巨ju頭tou行xing列lie的de企qi業ye。
將自己與他們作比較的唐彬森，雄心大抵如此，以至於其所創辦的挑戰者資本，投資原則之一便是挑戰巨頭。
對優秀企業家的想象之外，唐彬森還對優秀的行業有自己的一番理解。理工科出身的他，篤信統計學中的貝葉斯定理：一個事情發生概率=基礎概率*事件本身的概率。唐彬森的解釋更加通俗：劉德華大學期間找到美女概率和他帥不帥關係不大，如果他在北航再帥也沒用，因為男女生比例就是7比1。
基於此，唐彬森深信好行業跟差行業是不一樣的，“好的行業裏麵，你做過一百名、第十名、二十名，都比一個爛的行業裏麵做第一名強，差別很大的。”這一理念也曾被唐彬森的實踐所證實——押中遊戲行業的智明星通，讓他一夜暴富。
因此，為了成為掌舵巨頭的優秀企業家，唐彬森在觀摩和涉足了各個行業的商業模型後，在2015年瞄準了能誕生巨頭的飲料行業。就像他說“紅海是熱帶雨林”、信奉段永平的“敢為人後”，市場規模與毛利都被印證過的、曾先後把宗慶後和鍾睒睒送上中國首富位子的包裝飲品行業，顯然符合唐彬森的創業目標。
之所以從中再選定飲料，他舉了Google 做大容量郵箱的案例：當市場上的郵箱都不支持大附件，做一個大附件就是送分題——中國沒有他認為的健康飲料，元氣就有機會。
確定行業之後，唐彬森想要完成“挑戰巨頭”的目標還需要一套不同以往的方法論，依靠技術和遊戲發家的他便將互聯網思維套用到元氣森林。
比如，產品研發要經曆內部測試、線上銷售、線下大規模投放三個步驟；營銷手段延續智明星通時期“20億收入時就掏出18億去做廣告投放”的高舉高打風格；組織管理上，選用OKR工具，堅持“不能搞太多條條框框，搞得人與人之間距離越來越遠，應該更真誠、更簡單”
……
至此，唐彬森想象中的自己和元氣森林輪廓初步落定：用互聯網產品思維創辦傳統飲料行業的新消費品牌，並以此挑戰巨頭，直至成為巨頭。甚至他的表述更加直白：元氣森林要成為中國的可口可樂。
對於一位從未涉足消費品行業的創業者來說，喊出這樣的豪言，底氣何在？
02
連續成功的人
在元氣森林爆火之前，唐彬森的名字於很多人而言都是陌生的，對其了解的人則不吝讚賞，創新工場創始人李開複便一度稱其是“下一個馬化騰”。
事實上，敢於挑戰巨頭的唐彬森，履曆早已稱得上人生贏家。
1982年出生於安徽的唐彬森，因父母生意忙碌，從小跟隨爺爺奶奶長大。 據ju傳chuan，老lao爺ye子zi是shi位wei高gao學xue曆li知zhi識shi分fen子zi，早zao年nian做zuo過guo水shui泥ni生sheng意yi，後hou來lai進jin入ru政zheng府fu機ji關guan工gong作zuo。唐tang彬bin森sen從cong爺ye爺ye那na聽ting到dao不bu少shao關guan於yu經jing濟ji和he商shang業ye的de故gu事shi，耳er濡ru目mu染ran下xia，見jian識shi也ye高gao於yu同tong齡ling孩hai子zi。例li如ru，小xiao學xue期qi間jian，在zai別bie的de小xiao朋peng友you還hai在zai寫xie“難忘的事”、“我的遊記”等作文時，唐彬森的作文題目是《論述一座立交橋的修建是如何促進當地經濟發展》。
同時，他還有一股愛折騰的商人勁兒，不僅聰明、膽子大，而且敢想敢做。從高中倒賣盜版磁帶，到大四參加國際程序開發大賽，奪冠後的25萬(wan)獎(jiang)金(jin)成(cheng)為(wei)創(chuang)業(ye)的(de)第(di)一(yi)筆(bi)啟(qi)動(dong)金(jin)，再(zai)到(dao)北(bei)航(hang)研(yan)究(jiu)生(sheng)期(qi)間(jian)創(chuang)辦(ban)智(zhi)明(ming)星(xing)通(tong)，並(bing)通(tong)過(guo)向(xiang)海(hai)外(wai)售(shou)賣(mai)遊(you)戲(xi)代(dai)理(li)一(yi)夜(ye)暴(bao)富(fu)，唐(tang)彬(bin)森(sen)的(de)創(chuang)業(ye)愈(yu)加(jia)成(cheng)熟(shu)，同(tong)時(shi)也(ye)連(lian)續(xu)收(shou)獲(huo)了(le)豐(feng)厚(hou)的(de)回(hui)報(bao)。
值得一提的是，由於趕上遊戲出海的熱潮，智明星通的自研遊戲《列王的紛爭》成為當時中國遊戲國際化曆史流水最高的遊戲，唐彬森也因此在30歲左右便實現了財務自由。
《列王的紛爭》遊戲海報
圖片來源：網絡
2014年，由於公司IPO計劃擱置再三，唐彬森最終將智明星通以26.6億元人民幣賣給中文傳媒，其個人也因此獲得高達7.87yiyuandeshouru。tongnian，tangbinsenchengweitianshitouzirenbingchengliletiaozhanzheziben。jiezhimuqian，tiaozhanzhezibenzhuanzhuxiaofeilingyuheqiyefuwufangxiangdetouzi，leijiguanlizichanguimochaoguo100億人民幣,並已經投資超過150家創業公司。其中，老虎證券、家鄉互動已經上市，沐瞳科技則在去年3月被字節跳動收購。
2016 年，出售智明星通的對賭協議結束後，“永遠處於興奮狀態”的唐彬森繼續尋找創業項目。彼時，許多優秀創業者奔向P2P、O2O的風口，唐投資的元氣森林一直未物色到優秀CEO，在換了三撥人後，他便親自下場。
然而，即使以一種頗為無奈的口吻敘述起因，也難掩唐彬森對新事業的熱情。畢竟，彼時同一代的創業者王興、zhangyimingyijingshihulianwangxingyedenongchaoer。duiyuzhudongheerrenbijiaodetangbinseneryan，xiangbizaimuhoufengshangziyuan，tayexugengkewangzhanzaijuguangdengxia，chengweizijixiangxiangzhongdeyangzi。
就像連續贏過的人，很難抗拒再賭一把的誘惑。幾乎沒有失敗過的唐彬森，對贏有著近乎信仰的執拗：“要創造價值就必須贏。如果一個人不打勝仗，他就無法創造很大價值。秀才很牛X，土匪也很牛X，最牛X的是把秀才跟土匪整合在一起的人。所以贏很重要。”
唐渴望贏，同時青睞贏，甚至用贏來定義好。據傳，在投資元氣森林的時候，他還投資了另外一家茶飲料公司，由於2017年“燃茶”有了希望，他才認準元氣森林。此外，元氣森林的內部實施賽馬機製，隻有贏的那方才會獲得後續一係列資源。
實際上，盡管唐彬森經常將其“挑戰巨頭”的動機和“希望中華有為”聯係在一起，例如“想要做一款配得上辛苦奮鬥的中國人的好飲料” ，但這種民族主義說辭仍然常站不住腳。不然，信賴國貨崛起的元氣森林為何至今仍沿用偽日係包裝？
日本某品牌飲料包裝（左）&元氣森林氣泡水包裝(右)
圖片來源：網絡
因yin此ci，外wai界jie更geng傾qing向xiang於yu揣chuai測ce唐tang彬bin森sen的de個ge人ren成cheng就jiu動dong機ji，即ji他ta更geng想xiang通tong過guo贏ying來lai證zheng明ming自zi己ji。而er這zhe也ye更geng能neng解jie釋shi，為wei何he他ta在zai喝he醉zui時shi會hui問wen友you人ren，自zi己ji比bi王wang興xing、張一鳴差在哪裏。而以往的勝利，正是他叫板的底氣。
03
靠近想象
雖然此前並未真正運營過一家消費品牌，但唐彬森“用互聯網思維創辦新飲料品牌”的想象已然成真，並且戰績斐然。
2015年，元氣森林研究院成立， 2016年，公司正式成立。作為想在傳統行業掀起革命的人，唐彬森在創業初期否決了傳統飲料公司“巨額維護渠道”的思維慣性。他認為，靠渠道壟斷隻是讓消費者在“矮子產品裏麵拔將軍”，品牌不應該把錢花在渠道上，要花在產品上用戶才有感知，才能提升增長係數。
就這樣，唐彬森在2016年(nian)招(zhao)了(le)一(yi)批(pi)飲(yin)料(liao)專(zhuan)家(jia)，試(shi)圖(tu)打(da)造(zao)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)的(de)第(di)一(yi)款(kuan)顛(dian)覆(fu)性(xing)飲(yin)料(liao)。然(ran)而(er)，創(chuang)業(ye)的(de)第(di)一(yi)條(tiao)教(jiao)訓(xun)是(shi)，傳(chuan)統(tong)飲(yin)料(liao)專(zhuan)家(jia)過(guo)於(yu)強(qiang)調(tiao)成(cheng)本(ben)，在(zai)經(jing)驗(yan)安(an)全(quan)區(qu)內(nei)產(chan)出(chu)的(de)第(di)一(yi)批(pi)500萬元的產品，最終淪落到給海鮮市場當冰棒的下場。更慘的是，這批500萬的貨銷毀又花了100萬，看著工人們把這批貨裝上卡車，現場負責的小夥子差點哭出來。
zhihou，yuanqisenlinyoutourulejiqianwan，yiranmeiyoujiandaohaodechanpin，gongsizhujiannanyiweiji。juyuanqisenlinfuzongcailiguoxuntoulu，dangshigongsijiushengxiawuliugenianqingren，youdaxuebiyesheng、有互聯網來的，隻有一個產品研發是從傳統行業來的。
唐彬森情緒低沉，變得愛哭，走投無路之下，他決定讓年輕人放手一試，同時提出了兩個要求：一是做自己喜歡的產品，忘記傳統的套路、規則和方法論；二是把產品做出來以後，每個人找10個朋友，讓他們一人買一箱。
隨後，被唐彬森稱為“改變公司命運“的、使用更貴的赤蘚糖醇代糖的燃茶問世。依靠真茶、 “0糖”、果茶複合口感三板斧，燃茶讓元氣森林暫時在茶飲市場站穩了腳跟。而在2018年登陸飲品市場的蘇打氣泡水，更是以“0糖、0脂、0卡”在碳酸飲料領域殺出一套血路，成為部分年輕人的首選飲料。
元氣森林燃茶（左）、氣泡水（右）
圖片來源：網絡
伴隨氣泡水的出圈，元氣森林從2019年到2021年，實現了6.6億元、30億元和70億元銷售額的爆炸式增長。2021年雙十一期間，元氣森林打敗可口可樂、百事可樂，登上碳酸飲料店鋪榜的榜首，在飲料品牌排行榜上，也僅次於農夫山泉位列第二。
資本於是紛至遝來。截至目前，元氣森林在短短6年間完成了6輪融資，估值也從60億美元達到了150億美元，各類明星資本機構持續注入。
本就財大氣粗的唐彬森更加不差錢。當被投資人指責條款苛刻時，他恃財而拽：“我(wo)反(fan)正(zheng)沒(mei)有(you)強(qiang)迫(po)你(ni)。我(wo)們(men)當(dang)時(shi)定(ding)這(zhe)個(ge)估(gu)值(zhi)，他(ta)們(men)都(dou)在(zai)搶(qiang)，搶(qiang)就(jiu)搶(qiang)吧(ba)，我(wo)說(shuo)反(fan)正(zheng)誰(shui)來(lai)就(jiu)給(gei)誰(shui)。我(wo)不(bu)提(ti)價(jia)，就(jiu)營(ying)造(zao)這(zhe)種(zhong)氛(fen)圍(wei)，大(da)家(jia)搶(qiang)著(zhe)進(jin)來(lai)。”
圖片來源：愛企查
外(wai)界(jie)普(pu)遍(bian)認(ren)為(wei)，元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)在(zai)一(yi)個(ge)巨(ju)頭(tou)把(ba)持(chi)的(de)傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)創(chuang)造(zao)了(le)增(zeng)長(chang)奇(qi)跡(ji)，唐(tang)彬(bin)森(sen)的(de)成(cheng)功(gong)經(jing)驗(yan)亦(yi)被(bei)旁(pang)觀(guan)者(zhe)當(dang)作(zuo)經(jing)典(dian)案(an)例(li)爭(zheng)相(xiang)傳(chuan)誦(song)。人(ren)們(men)總(zong)結(jie)他(ta)：有著遊戲人對於人性的深刻洞察與利用、無出其右的營銷鬼才、詮釋個人英雄主義的霸氣梟雄……
他自己則在2021年的亞布力論壇上，揭秘其成功源於用“互聯網精神”做飲料產品，並指出 “互聯網精神”的核心是“用戶第一、重視產品，尊重人才。”
總之，勝者為王，彼時的唐彬森就像他自己推崇的語錄達人巴菲特、貝索斯、段duan永yong平ping一yi樣yang，說shuo什shen麼me都dou有you人ren聽ting。他ta在zai眾zhong人ren的de想xiang象xiang中zhong，無wu比bi接jie近jin其qi想xiang象xiang的de自zi己ji。可ke接jie近jin不bu代dai表biao等deng於yu，就jiu像xiang元yuan氣qi森sen林lin被bei推tui上shang神shen壇tan後hou，很hen快kuai又you被bei卷juan進jin風feng波bo。
04
被破除的想象
回顧元氣森林的爆紅可以發現，營銷和包裝是其收割年輕消費者心智的重要手段。
《沸騰新十年》一書指出，無糖飲料並不是元氣森林的發明。2011年，農夫山泉就推出了無糖茶飲“東方樹葉”，天喔茶莊推出3款無糖茶飲的“天喔金”係列；2012年，康師傅推出了無糖茶飲“本味茶莊”。
饒rao是shi如ru此ci，在zai元yuan氣qi森sen林lin之zhi前qian，無wu糖tang飲yin料liao都dou未wei曾zeng市shi場chang內nei掀xian起qi大da的de浪lang花hua。即ji使shi強qiang大da如ru可ke口kou可ke樂le和he百bai事shi可ke樂le，也ye沒mei能neng讓rang太tai多duo消xiao費fei者zhe接jie受shou無wu糖tang可ke樂le。
jinshengweichenggongxuexinwanghongdetangbinsen，zhaodaolepojiezhidao。shouxianshizaichanpinpeifangshangyonggengguidechixiantangchunqudailianjiadeesibatiantianweiji，qicishiyongweirixidebaozhuangsheji，zuihoudiejia “0糖0脂0卡”的無糖微創新理念和聲勢浩大的傳播投放，最終在短時間內引爆了無糖氣泡水賽道。
這些策略背後，是唐彬森推崇的“心智套利”。2017年，他受羅振宇邀請在得到內部作分享時，提出一個“神經網絡”理論：用人的心智進行套利。具體而言，就是找到消費者心智有價值的空白點，然後與之建立聯係。
唐彬森舉例稱，當提到“日本”，神經網絡會讓我們聯想到“品質”和以“品質”聞名的日本品牌“無印良品”。而國產品牌“名創優品”正是刻意地去跟“無印良品”建立聯係，讓消費者聯想到其具備類“無印良品”的品質。
yinci，hemingchuangyoupinchuangshirenyeguofuyiyang，tangbinsenzaiyuanqisenlinzaoqi，keyishibaozhuangfenggerixihua，shenzhihaitedipaodaoribenzhuceleyijiagongsi，yibianzaibaozhuangshangzhuming“株式會社元気森林監製”。
你看，雖然唐彬森從小就愛看《新聞聯播》，並且將“中華有為”設為挑戰者資本的投資宣言，但其“曲線救國”的營銷方式還是證明了自己本質上仍是一位精明狡黠的商人。以至於元氣森林出圈後，唐彬森覺得日本公司會出問題，“就和團隊說別搞了”。
人紅是非多，即使唐彬森有意刹車，“元氣森林是偽日係、0糖0脂是智商稅騙局”一類論斷最終還是伴隨元氣森林的高速增長而發酵，直至引起消費者的集體憤慨。
2021年4月，元氣森林發表聲明，稱在乳茶產品的產品標示和宣傳中，沒有說明“0蔗糖”與“0糖”的區別，容易引發誤解。這一聲明隨即被外界視為營銷翻車，甚至有食品產業分析師直言“元氣森林不僅僅是誤導消費者，而是欺騙消費者”。
至此，公眾開始質疑網紅品牌元氣森林的真實模樣，公司的增長神話也在自身負麵信息和競爭對手的打壓下逐漸破碎，曾經對傳統行業“迷信渠道”做法嗤之以鼻的唐彬森也開始在這些打壓下看清現實。
05
巨頭的反擊
“我們依然是這個行業裏麵給大家毛利最高、空間最大的品牌，這一點我們會永遠保持住，你們不用擔心。”2020年10月末，在元氣森林經銷商大會上，唐彬森試圖用這番話穩住現場經銷商的信心。
bishidebeijingshi，guanyuyuanqisenlinnengfouyanxugaosuzengchangdezhiyiyiranchansheng。zheyizhiyibujinyuanyuyuanqisenlinzishendedaigongshengchanmoshihequdaokuifa，gengyuanyuqizhengbeilaopaijutouweijiao。
據媒體報道，今年年初，可口可樂與百事可樂內部，均已對元氣森林下了“最後通牒”，表示今年勢必要消滅元氣森林氣泡水。而在“兩樂”的聯合示威之前，國內外巨頭們的一係列圍追堵截就已圍繞元氣森林展開。
2021年7月，農夫山泉為了推廣自家氣泡水產品，向一些區域的經銷商推出“天降財神”的促銷活動：經jing銷xiao商shang每mei在zai元yuan氣qi森sen林lin的de冷leng藏zang櫃gui裏li陳chen列lie一yi瓶ping農nong夫fu山shan泉quan汽qi泡pao水shui，就jiu得de贈zeng一yi瓶ping長chang白bai雪xue礦kuang泉quan水shui。同tong年nian，元yuan氣qi森sen林lin找zhao了le一yi家jia和he康kang師shi傅fu關guan聯lian的de企qi業ye代dai工gong，但dan由you於yu康kang師shi傅fu已yi和he百bai事shi可ke樂le達da成cheng了le“在供應鏈方麵互相扶持”的共識，最終該企業停止了為元氣森林代工。
在產品層麵，無論是以喜茶和奈雪的茶為代表的新式茶飲，還是農夫山泉、可口可樂、哇哈哈等傳統品牌，也相繼推出係列新品，對標元氣森林。
麵對如此攻勢，唐彬森迅速回應。從自建生產基地、鋪設智能冰櫃到上線礦泉水產品、入駐線下渠道，唐彬森已然意識到了自身的渠道短板，並著急尋找氣泡水之外，新的增長曲線。在去年12月的公司組織架構調整中，唐彬森還表示會把更多精力放到渠道、銷售管理和產品研發。
曾悠哉融資的唐彬森，在當下密集的自救措施下，顯得有些手忙腳亂。
他在采訪中坦陳，之前覺得做遊戲很難，現在覺得做水非常非常難，“一入侯門深似海，飲料行業的供應鏈、渠道等挑戰非常大。”而在此之前，他對元氣森林的想象是“降維打擊飲料界”。
不bu過guo，他ta也ye同tong樣yang說shuo過guo，當dang一yi個ge人ren覺jiao得de自zi己ji渺miao小xiao的de時shi候hou，就jiu開kai始shi變bian得de偉wei大da了le。從cong某mou種zhong意yi義yi上shang來lai說shuo，意yi識shi到dao自zi身shen的de渺miao小xiao，也ye是shi他ta從cong想xiang象xiang輝hui煌huang跨kua越yue到dao修xiu煉lian現xian實shi的de重zhong要yao前qian提ti。
06
在真實世界尋找答案
隨著六家自有工廠相繼落地以及終端銷售網絡的基本建立，元氣森林2000人左右的團隊也在去年底翻四倍增長至8000人規模。
元氣森林自建工廠之一
圖片來源：網絡
高喊“0糖0脂0卡”的元氣森林，正變得越來越“胖”，而樂於用“互聯網精神”定義自身創業的唐彬森也正變得像一位傳統企業家。
這首先表現在他對目標的設定上。
去年底，唐彬森宣布2022年元氣森林要回歸到一家傳統公司，未來幾年內，保持50%左右的年化增長即可。而在過去的2021年，元氣森林公司營收約為70.2億元，較2020年的27億元營收同比增長約160%，
相比以往高舉高打的激進作風，唐彬森的新目標開始由快到穩，更偏保守。
其次，貼有“梟雄”、“海盜精神”等感性標簽的他，漸漸往工具理性式的精英化管理風格轉變。
比如，麵對組織龐大帶來的挑戰，曾反對設立條條框框的他，沒有再強調所謂的“兄弟情誼、土匪情誼”，而是帶頭重新做基礎件的建設，甚至細化到員工日報的格式。此外，認為OKR比KPI有效的他，也開始組織會議研究預算，用半個月的時間來計較一分一厘的成本。
最後，揚言打敗可口可樂的、曾連續成功的天之驕子唐彬森，不再高調分享自身經驗，而是在心裏暗自決定，以後在公司盡量少跟人鼓吹互聯網思維。
同時，他也在群裏對公司高管叮囑：“公司最近新來了很多互聯網行業的人，未來都要放下身段，俯下身向傳統行業學習……找互聯網人才，他們要能看到傳統行業的優點。找傳統行業的人，他們要能看到自身行業的缺點。”
總(zong)之(zhi)，這(zhe)位(wei)曾(zeng)深(shen)度(du)依(yi)靠(kao)互(hu)聯(lian)網(wang)經(jing)驗(yan)的(de)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)式(shi)的(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)，在(zai)巨(ju)頭(tou)和(he)現(xian)實(shi)的(de)教(jiao)育(yu)下(xia)，終(zhong)於(yu)像(xiang)真(zhen)正(zheng)下(xia)到(dao)實(shi)業(ye)的(de)水(shui)裏(li)遊(you)了(le)一(yi)圈(quan)一(yi)樣(yang)。他(ta)不(bu)再(zai)輕(qing)易(yi)放(fang)話(hua)，在(zai)談(tan)論(lun)品(pin)牌(pai)價(jia)值(zhi)之(zhi)前(qian)更(geng)在(zai)意(yi)“先把經營做好”。
出現這些變化的原因可能是：一個連續成功的人、xinyangyingderen，zhongyuzaijingliguozhenshishijiedehuihuangyucankuhou，kanqinglexiangxiangyuxianshidejuli。zaifaxianzhezhongjulihou，zhegerennenggouyishidaozishendemiaoxiao，danyehuijingyoumiaoxiaoxunzhaotongwangweidadedaolu。
從元氣森林的變動來看，唐彬森尋找的道路雛形漸顯：創建一家具備“傳統公司骨架、科技公司思想”的新消費企業。
具體來說，前者旨在完善供應鏈和渠道，後者則意圖保持在產品研發、用戶需求理解等層麵更靈活的利於創新的機製。
行文至此，筆者不禁暢想：唐tang彬bin森sen會hui帶dai領ling元yuan氣qi森sen林lin到dao達da怎zen樣yang的de未wei來lai？答da案an也ye許xu見jian仁ren見jian智zhi，但dan相xiang比bi此ci前qian未wei和he巨ju頭tou正zheng麵mian較jiao量liang過guo的de唐tang彬bin森sen，此ci刻ke懂dong得de躬gong身shen自zi察cha的de他ta，無wu疑yi更geng適shi合he與yu王wang興xing、張一鳴一較高下。
參考資料：
唐彬森出手，元氣森林變了，虎嗅app 元氣森林被“圍剿”，唐彬森動了誰的奶酪？，食業人物 對話元氣森林唐彬森：富翁、海盜與產品經理，晚點LatePost 除了可口可樂，元氣森林的競爭對手還有誰？，新零售財經 元氣森林，還沒到慶祝的時候，鈦媒體 大佬比較學：唐彬森之於王興史玉柱莊辰超杜國楹任正非，新象財經 元氣森林，一年長大，晚點LatePost
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