
文:歲月
來源:快消(ID:fbc180)
“雀巢還有底線,銀鷺毫無下限”。yiyinlulaoyuangongfenfenshuodao。congqipanquechaobayinlumaidiao,daorujinyinluhuiguichuangshirenjiazudeshiluo,zhiyongleyinianduodeshijian,zhexiejinglilequechaoshougouyinlu,quechaoyoumaidiaoyinlude“三朝”老員工們,幾乎已耗掉了自己所有的激情。
01
聰明的雀巢
2020年初,便傳出雀巢要賣銀鷺的消息,這是雀巢入股銀鷺的第九年,也是雀巢100%持股銀鷺的第二年。在那漫長的12個月裏,幾乎大半個食品圈都會時不時地傳出某企業對銀鷺有意,比如,娃哈哈、統一、中糧、華潤等等一票快消大咖,還有以山圖酒業老板蔡學彥與廈門國貿聯合的“老員工”團隊。
那(na)時(shi)的(de)員(yuan)工(gong)們(men)是(shi)帶(dai)著(zhe)期(qi)盼(pan)的(de)。因(yin)為(wei),隨(sui)著(zhe)陳(chen)清(qing)淵(yuan)等(deng)創(chuang)始(shi)人(ren)的(de)離(li)開(kai)以(yi)及(ji)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)團(tuan)隊(dui)的(de)接(jie)手(shou),銀(yin)鷺(lu)的(de)業(ye)績(ji)一(yi)直(zhi)疲(pi)軟(ruan),而(er)經(jing)銷(xiao)商(shang)的(de)倉(cang)庫(ku)卻(que)持(chi)續(xu)上(shang)升(sheng)。“不專業、為業績負責、沒有市場動作,隻在壓業務壓客戶”,這是員工們對當時管理層的評價。

在這樣一個“舉世”都知道你想賣,大家都來砍一刀的情況下,雀巢硬是挺到了當年11月yue底di才cai決jue定ding最zui後hou賣mai給gei原yuan銀yin鷺lu創chuang始shi人ren之zhi一yi的de陳chen清qing水shui家jia族zu。沒mei人ren知zhi道dao這zhe背bei後hou的de故gu事shi,畢bi竟jing,此ci前qian傳chuan言yan的de收shou購gou團tuan隊dui中zhong不bu曾zeng有you陳chen清qing水shui家jia族zu的de身shen影ying。或huo許xu那na些xie傳chuan出chu的de意yi向xiang客ke戶hu是shi雀que巢chao想xiang再zai“搏一搏,單車變摩托”。
zaiwaiqishougouguoneiqiyedelishizhong,daduozaishougouguochengzhong,douhuizhifudabidecaiyuanfeiyong,yiduisuoshougougongsidelaoyuangongyougejiaodai,shenzhiyouxieyuangongkenengshoudaocaiyuanbuchanghou,yiranzaizhegegongsigongzuo,zhishizhongxinqianfenhetongerji。gengguofenqingkuangkenengshi,waiqizaishuaimaizijishougoudeqiyeshi,huizaigeiyuangongbuchangyifenfeiyong,yejiushimei“賣”一次、補償一次員工。
但在雀巢收購銀鷺的過程中,雀巢似乎留了一手:讓(rang)所(suo)有(you)銀(yin)鷺(lu)員(yuan)工(gong)保(bao)持(chi)與(yu)廈(sha)門(men)銀(yin)鷺(lu)集(ji)團(tuan)的(de)合(he)同(tong)主(zhu)體(ti)不(bu)變(bian),這(zhe)樣(yang)就(jiu)不(bu)用(yong)給(gei)銀(yin)鷺(lu)員(yuan)工(gong)補(bu)償(chang),從(cong)而(er)節(jie)約(yue)了(le)一(yi)大(da)筆(bi)費(fei)用(yong)。在(zai)甩(shuai)賣(mai)銀(yin)鷺(lu)給(gei)陳(chen)清(qing)水(shui)家(jia)族(zu)後(hou),一(yi)些(xie)隨(sui)著(zhe)雀(que)巢(chao)退(tui)出(chu)後(hou)離(li)開(kai)銀(yin)鷺(lu)的(de)管(guan)理(li)層(ceng)們(men)收(shou)到(dao)了(le)裁(cai)員(yuan)賠(pei)償(chang),這(zhe)裏(li)麵(mian)即(ji)有(you)與(yu)雀(que)巢(chao)方(fang)簽(qian)合(he)同(tong)的(de),如(ru)雀(que)巢(chao)從(cong)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)挖(wa)來(lai)的(de)管(guan)理(li)層(ceng)們(men),也(ye)有(you)原(yuan)銀(yin)鷺(lu)管(guan)理(li)層(ceng)的(de)一(yi)些(xie)員(yuan)工(gong)們(men),隻(zhi)是(shi)這(zhe)個(ge)賠(pei)償(chang)金(jin)是(shi)雀(que)巢(chao)付(fu)還(hai)是(shi)陳(chen)清(qing)水(shui)家(jia)族(zu)支(zhi)付(fu)就(jiu)不(bu)得(de)而(er)知(zhi)了(le)。這(zhe)也(ye)是(shi)銀(yin)鷺(lu)一(yi)些(xie)離(li)開(kai)的(de)員(yuan)工(gong)看(kan)到(dao)好(hao)時(shi)收(shou)購(gou)金(jin)絲(si)猴(hou),給(gei)到(dao)金(jin)絲(si)猴(hou)員(yuan)工(gong)賠(pei)償(chang)金(jin)時(shi),眼(yan)裏(li)充(chong)滿(man)向(xiang)往(wang)的(de)緣(yuan)故(gu)。
在銀鷺回歸陳清水家族後,員工們是過了一段好時光。因為,2020年疫情原因以及雀巢甩賣銀鷺,大家都無心搞事業,這就讓經銷商有時間去清庫存;此前曾傳出雀巢甩賣銀鷺要裁一部分員工,以減少給新接手團隊帶來的“薪資壓力”,也在陳清水家族回歸前後被叫停,並且銀鷺在2021年春節加大了促銷力度。
那被暫停了一年的春節禮盒市場,在2021年春節全麵爆發,在整個大環境的帶動下,銀鷺甚至銀鷺依舊幫忙代工的雀巢咖啡也都賣空了。2021年對整個快消食品行業來講都是一個有利的發展時間,因為大量的小企業死在了2020年,而傳統的大佬們憑借自己過硬的“體製”迎來了2021niandeyejidabaofa。zheyiqie,conggegekuaixiaoqiyedecaibaoshangjiukeyikanchulai,henduoshangshigongsideyejiyipianbiaohong,chengchangdianshudouzaishuangweishuyishang,zheyangdeyeji,kuaixiaorenyijingjinianmeikandaole。
02
難過的2022年
這一切的幸福又在2022年春節被按下了暫停鍵。因為,2021年又有大量的小企業重新活過來,而企業對業務的業績增長也按著2021年春節來考核,所以,銀鷺提出了2022年春節業績增長15%的目標。
然而,2022年的禮盒市場並沒有那麼火爆,而銀鷺依然製定了2022年業績增長25%的目標。似乎又是一場經銷商倉庫的“曆難記”要上演。此後,又傳出銀鷺某副總要求經銷商加大打款力度,未來銀鷺IPO後會給到經銷商相應的股份等等。而銀鷺給出的上市時間是三年,三年衝擊IPO。
“當時,看公司的組織架構,還有專門負責上市的部門;隻是,沒過一個月,這個部門就解散、人員也走的差不多了”,某員工透露,“陳老板這是準備割三批韭菜啊,賣給雀巢是一波,買回來是一波,上市又一波”。

如果說此前的銀鷺變革是小打小鬧,讓部分有準確“預知”的員工提前離開,那麼,3月底銀鷺的變革就真正露出了“獠牙”,直接觸動了員工的最根本利益——薪水。
從4月1日起,銀鷺事業部副總、營業部總監100%考核區域業績達成,即月度工資=核定薪資*(70%SI達成率+30%SO達成率)*出勤率。
所謂SI是指客戶開單,SO是指業務賣貨,即打款和出貨。
事業部、營業部功能經理、服務處經理、服務處專業、業務組長、業代等核定薪資是30%考核KPI,70%考核所轄區域業績達成。

當業績達成50%以上,拿的是廈門最低工資,100%業績達成才能拿到核定工資。所謂核定工資即是基本工資。
通tong常chang,銀yin鷺lu簽qian定ding的de合he同tong中zhong,核he定ding工gong資zi是shi比bi較jiao低di的de,即ji書shu麵mian工gong資zi不bu高gao,但dan企qi業ye在zai人ren事shi處chu是shi能neng查zha到dao按an級ji別bie來lai的de真zhen正zheng薪xin金jin。按an以yi前qian製zhi定ding的de政zheng策ce,業ye務wu員yuan製zhi定ding的de薪xin水shui是shi6000元,那麼你達到80%的業績完成,再加上公司考核的一些KPI,比如拜訪率、門店陳列等市場動作,你就可以拿到核定薪水6000元,如果你100%業績達成就能拿到8000元左右。說白了,以前這6000元隻是基本薪水,而KPI部分你還有一定的“加薪”部分。如今的考核是:你KPI+業績達成可能就是這6000元,且業績占大頭,這樣一來業務按以前的達成率拿到的錢數要少1000多元;當然,級別越高,少的薪水也越多,如以前的業務組長們一個月要少1500-2000元。

公司又要求25%的業績增長,費用占比又要降,甚至很多地堆費用、DM費用、陳列費等經銷商已經支付過的費用也都不給核銷,隻是業績沒有達成。
對於基層的管理者,也就是業務組長們,今年也減少了管理職能進而考核拜訪門店等具體執行,成為薪金更高一些的業代。
“真不如雀巢時期,外企更正規一些,疫情下公司的業績考核增長也就兩三個點。”某員工歎到,“現在公司就是在降薪資、變相裁員。手段也不高明,就是把員工往異地調。如果員工不同意,就拿基本保證工資(即簽合同地的當地最低基本工資)”。如果你繼續跟公司抗爭,那麼公司就給開一年的基本薪水、到時再裁掉你,給你一個很低的賠償,畢竟N+1的賠償是去年一年的平均薪資。
老(lao)銀(yin)鷺(lu)業(ye)務(wu)感(gan)到(dao)困(kun)難(nan)的(de)是(shi),很(hen)多(duo)地(di)方(fang)八(ba)寶(bao)粥(zhou)並(bing)不(bu)算(suan)保(bao)供(gong)物(wu)資(zi),發(fa)出(chu)的(de)貨(huo)往(wang)往(wang)下(xia)不(bu)了(le)高(gao)速(su),手(shou)續(xu)審(shen)批(pi)也(ye)很(hen)麻(ma)煩(fan)。當(dang)然(ran),更(geng)佩(pei)服(fu)的(de)是(shi),明(ming)明(ming)大(da)家(jia)拿(na)到(dao)的(de)薪(xin)水(shui)更(geng)低(di)了(le),但(dan)公(gong)司(si)卻(que)說(shuo)為(wei)了(le)你(ni)拿(na)更(geng)高(gao)的(de)薪(xin)水(shui),有(you)更(geng)大(da)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)。
而談及銀鷺如今的種種神操作,員工們認為,如今陳清水家族請的職業操盤手明顯也不專業,當初負責銀鷺業績部分的陳清淵、蔡學彥,本次並沒有回歸,一個現在賣盛洲的油,一個賣山圖的酒。
“公司不說裁員,但你拿不到工資,就隻能自己走,甚至不如雀巢當時說的按多少比例的裁員給補償”。其實,雀巢並沒有做得太好,但員工們已經開始想念雀巢在的日子。
03
點評
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最後,願疫情早日退去,企業不再拋棄員工。


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