來源：草根知本（ID：grassgreengroup）
前瞻意識，是創新者最好的驅動力。四十不惑，2022年，是新希望集團成立40周年，這40年nian，新xin希xi望wang集ji團tuan一yi路lu穩wen健jian前qian行xing，其qi根gen本ben動dong力li源yuan是shi始shi終zhong保bao持chi創chuang新xin活huo力li，緊jin跟gen時shi代dai步bu伐fa，並bing且qie在zai每mei一yi個ge關guan鍵jian節jie點dian，作zuo出chu了le正zheng確que的de方fang向xiang判pan斷duan和he路lu徑jing選xuan擇ze。
草根知本集團，就是新希望集團創新發展史上的經典布局。其實，早在10年前，永好董事長就意識到，新希望作為一家大型企業可能會存在層級多、決策慢的弱點，希望能夠更好地抓住創新機會。
2015年，新希望集團打造推出草根知本平台，兼具著從企業市場轉向消費者市場的重要使命。7年之後，草根知本發展如何？有哪些經驗之談？未來之路在哪裏？
永好董事長在2022年草根知本第一季度總經理會上，發表了一席內部講話，總結過去的同時，也為草根知本的新征程指明了方向。
01
草根知本是一個什麼樣的企業？
會議中，永好董事長首先談了草根知本的自身定位。他指出，與傳統企業、與(yu)互(hu)聯(lian)網(wang)企(qi)業(ye)不(bu)同(tong)，草(cao)根(gen)知(zhi)本(ben)是(shi)一(yi)家(jia)以(yi)食(shi)品(pin)快(kuai)消(xiao)品(pin)為(wei)主(zhu)的(de)創(chuang)新(xin)生(sheng)態(tai)型(xing)企(qi)業(ye)。它(ta)脫(tuo)胎(tai)於(yu)新(xin)希(xi)望(wang)集(ji)團(tuan)，又(you)獨(du)立(li)決(jue)策(ce)與(yu)發(fa)展(zhan)，強(qiang)調(tiao)合(he)夥(huo)人(ren)機(ji)製(zhi)，以(yi)“創新”為核心驅動。
那麼，草根知本與傳統企業最大的區別是什麼？永好董事長認為，草根知本的合夥人、管理層、工作者，在追求發展、責任擔當、主動創造性等方麵均比傳統企業要強很多。
草根知本最初起步於乳製品產業，也就是新希望乳業，後來又發展了冷鏈物流、調味品及餐飲、營養保健品、休閑食品、寵物食品5個ge新xin賽sai道dao，成cheng為wei了le一yi個ge合he夥huo人ren平ping台tai。在zai永yong好hao董dong事shi長chang看kan來lai，未wei來lai的de草cao根gen知zhi本ben，應ying該gai是shi一yi個ge創chuang新xin的de生sheng態tai組zu織zhi，管guan理li相xiang對dui獨du立li，自zi主zhu搭da建jian創chuang新xin體ti係xi，新xin希xi望wang集ji團tuan會hui提ti供gong支zhi持chi、幫助，但更關鍵還是草根知本自己。
如何在原有好的基礎上，進行迭代，讓合夥人機製更有活力、更有創造性、產生更好的效果，是草根知本接下來要麵對和解決的問題。
02
讓聽得見炮火的團隊去做選擇
永好董事長介紹，草根知本最初是按照他規劃的“四共”（共創、共建、共擔、共享）原則來搭建的平台，經過近7年積極的探索試錯和迭代，取得了相當的成功。
新希望乳業成功上市後，草根知本便把重心放在新賽道的培育上。
關於對賽道的選擇，永好董事長的思路是——放手讓聽得見炮火的團隊去做選擇：以往就有，但做得不好的行業；有大量市場需求的行業；有政策支持的行業；沒有頭部企業或者有細分頭部機會的行業；成長性強，並且天花板高的行業，是做選擇的基礎原則。
之前聽得見炮火的團隊做得怎樣呢？永好董事長認為，數據會說真話。從新希望乳業剝離出來進行孵化的鮮生活冷鏈，曆經5年，已估值百億；味業賽道，3年時間投資培育了“川娃子”，估值30多億；還有做休閑食品的徽記，由1裂變成4，形成了4個全新的業務單元，其中剛裂變出的植物肉公司“植得期待”，已經完成首輪融資，估值2.5億……
永好董事長還重點強調了數字化營銷的價值。他認為，這雖是傳統企業的短板，但草根知本通過和數字營銷科技公司“數說故事”合資成立了“我行我數”，不僅幫助我們認識和理清了數字化營銷的管理邏輯，現在也獲取了超過1個億的投資價值。
03
為企業“解鎖”
不讓傳統KPI禁錮價值創新
2022年，從國際形勢來看，新冠疫情、俄烏戰爭、糧食危機，使得大到國際供應鏈小到老百姓的柴米油鹽，各個方麵都麵臨巨大的挑戰。國內經濟增速、消費能力、市場信心三下降，而草根知本的發展，也來到一個關鍵時點：6大賽道格局已然成熟明確，我們怎樣助力各賽道企業的發展？
對此，永好董事長的要求是，草根知本的膽子要更大一些，打破傳統的思維模式、組織模式、管理模式。他也對草根知本旗下企業的發展，提出一條“大膽”的新思路——弱化對企業的KPI考核，主要聚焦科技力、創新力、市場占有率和成長性。也就是說，放棄片麵地基於利潤來判斷一個企業，而是關注其長期的價值成長：看它的市場占有率是多少？是不是逐年倍增？科技含量是怎麼樣的？機製是不是很好？是不是合規？是不是有創新性？
因為，現在企業的發展，更重要的，是市占率、高成長性和高科技的能力。也就是說，固有的管理和考核思路已經“過時”，一個企業的價值，不是體現在傳統的以利潤為中心的KPI，而是對創新、科技、成長性和機製的持續投入。
04
傳統企業的裂變新生之路
傳統企業如何重構新賽道？永好董事長認為，傳統企業在保持規模和利潤適度增長的同時，更要創造新的價值，看未來、向未來要答案。
永好董事長舉例說，比如徽記食品裂變出植物肉企業“植得期待”，剛組建不久，已進行估值2個ge多duo億yi的de首shou輪lun融rong資zi，因yin為wei基ji於yu雙shuang碳tan大da背bei景jing和he老lao百bai姓xing對dui健jian康kang的de進jin一yi步bu需xu求qiu，植zhi得de期qi待dai在zai植zhi物wu肉rou的de這zhe個ge快kuai速su成cheng長chang的de新xin賽sai道dao上shang，是shi有you可ke能neng成cheng為wei現xian代dai食shi品pin行xing業ye的de“特斯拉”。
永好董事長認為，傳統企業可以考慮孵化、抽取部分板塊，區別對待，從而形成一個高成長性的、創新的、有較高估值的、受市場歡迎的、新機製的的企業，通過自我裂變的方式去發展，去占領未來的機會。
05
創新管理激勵體係
打造專精特新的頭部企業
永好董事長表示，對有科技創新、數字創新、智能創新、組織創新、機製創新，有成長性、有市占率的快速提升，有可能成為市場領導者的企業，草根知本可以用PD和OKR等創新管理工具和創新激勵辦法，釋放企業實現價值創新的手腳。
他認為看一個企業的關鍵是，要看機製力、科技力、創新力夠不夠。隻要認定它發展方向是正確的，未來是有很大增長潛力的，草根知本就繼續堅持用“資本+科技+合夥製”的方式賦能，讓它們放開手腳去幹，去打造專精特新的頭部企業，實現草根知本及投後企業的創新發展。
新希望集團曆經40年，依然保持著出色的發展勢頭，實現自身的“野火燒不盡，春風吹又生”，也為民營經濟發展提供源源不斷的助力。其內在動力，是永好董事長骨子裏的創新意識，永遠“快人半步”地去深耕、去探索；以及堅持開放思想和視野，積極“求變”，願意去探索一條可持續發展的新路徑。
從新希望集團孵化草根知本，到草根知本再去孵化消費領域成長性企業，不僅是創新基因的繼承和延續，更是一次次的“拓荒”，一次次發現“小草”並為之賦能，幫助其成長為“大樹”的過程。
在zai這zhe樣yang的de創chuang新xin生sheng態tai體ti係xi中zhong，新xin希xi望wang集ji團tuan和he草cao根gen知zhi本ben正zheng繼ji續xu自zi己ji生sheng生sheng不bu息xi的de未wei來lai路lu。其qi實shi踐jian經jing驗yan與yu成cheng果guo，對dui中zhong國guo民min營ying企qi業ye的de發fa展zhan壯zhuang大da，以yi及ji傳chuan統tong企qi業ye的de轉zhuan型xing求qiu變bian，或huo可ke以yi提ti供gong有you價jia值zhi的de路lu徑jing參can考kao。
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