改(gai)革(ge)開(kai)放(fang)之(zhi)後(hou)
，西(xi)方(fang)餐(can)飲(yin)在(zai)走(zou)向(xiang)世(shi)界(jie)的(de)同(tong)時(shi)也(ye)走(zou)進(jin)了(le)中(zhong)國(guo)，由(you)於(yu)起(qi)點(dian)不(bu)一(yi)致(zhi)，西(xi)方(fang)餐(can)飲(yin)屬(shu)於(yu)積(ji)澱(dian)已(yi)久(jiu)，而(er)中(zhong)式(shi)餐(can)飲(yin)才(cai)方(fang)興(xing)未(wei)艾(ai)

，在(zai)此(ci)背(bei)景(jing)下(xia)
，我(wo)國(guo)餐(can)飲(yin)業(ye)近(jin)幾(ji)十(shi)年(nian)的(de)發(fa)展(zhan)就(jiu)成(cheng)了(le)中(zhong)西(xi)餐(can)飲(yin)之(zhi)爭(zheng)，再(zai)由(you)於(yu)麥(mai)肯(ken)等(deng)餐(can)飲(yin)品(pin)牌(pai)多(duo)數(shu)是(shi)快(kuai)餐(can)
，這(zhe)就(jiu)導(dao)致(zhi)留(liu)給(gei)中(zhong)國(guo)餐(can)飲(yin)創(chuang)業(ye)者(zhe)的(de)課(ke)題(ti)在(zai)當(dang)下(xia)升(sheng)級(ji)為(wei)中(zhong)式(shi)快(kuai)餐(can)何(he)時(shi)做(zuo)大(da)做(zuo)強(qiang)、如何做大做強。

時至今日，中國餐飲的規模早已飆升到了萬億級，但萬億體量下的中餐品牌
、中式快餐品牌們大多陷入了老而不新、強而不大，又或者大而不強、爆而不發、發而不長等的窘境。

再zai基ji於yu餐can飲yin業ye模mo式shi及ji業ye態tai發fa展zhan周zhou期qi方fang麵mian的de可ke見jian變bian化hua，人ren們men對dui中zhong國guo餐can飲yin的de關guan注zhu點dian也ye從cong中zhong餐can品pin牌pai轉zhuan移yi到dao了le中zhong式shi快kuai餐can，再zai到dao當dang下xia的de研yan究jiu方fang向xiang更geng是shi落luo到dao了le中zhong式shi餐can飲yin頭tou上shang

，那na麼me
，誰shui將jiang成cheng為wei中zhong式shi餐can飲yin的de王wang
？這zhe就jiu成cheng了le諸zhu多duo餐can飲yin大da佬lao們men以yi及ji投tou資zi人ren們men的de心xin頭tou大da事shi兒er。

在筷玩思維(www.kwthink.cn)看來，與其關注誰將成為中式餐飲的王，還不如關注中國餐飲市場土壤的實際以及中國餐飲市場是否能走出中式餐飲王等問題。

✔中國餐飲從來都不是N個巨頭的角鬥場
，更不是鄉村基和老鄉雞的獨角戲

2019年，老鄉雞年銷30億元，排名位於鄉村基
、真功夫之前
，由於位高名實
，老鄉雞那時就被當成了中式快餐第一品牌。但在這一年，老鄉雞自營門店數才僅800餘家。

2020年，鄉村基門店數成功破千，如果以門店數為參考
，鄉村基就成了力壓老鄉雞的中式快餐第一品牌。目前，鄉村基合計擁有1145家餐廳。其中
，鄉村基餐廳602家、大米先生餐廳543家。

當然
，如果我們把目光放回2000年，那時候的中式快餐可以說是真功夫的天下

，真功夫、永和大王兩者自然成了中式快餐的前輩
，但2000年之時，如果要以門店數做評估

，即使到了2022年，沙縣小吃才應當是中式快餐最低調且最長久的王。

而(er)不(bu)可(ke)否(fou)認(ren)的(de)是(shi)
，在(zai)多(duo)數(shu)新(xin)餐(can)飲(yin)人(ren)眼(yan)裏(li)
，沙(sha)縣(xian)小(xiao)吃(chi)不(bu)僅(jin)不(bu)能(neng)算(suan)是(shi)一(yi)個(ge)品(pin)牌(pai)，更(geng)不(bu)能(neng)算(suan)是(shi)一(yi)個(ge)優(you)質(zhi)的(de)連(lian)鎖(suo)品(pin)牌(pai)，其(qi)各(ge)個(ge)門(men)店(dian)不(bu)僅(jin)獨(du)立(li)運(yun)營(ying)，品(pin)牌(pai)甚(shen)至(zhi)不(bu)做(zuo)推(tui)廣(guang)、不發廣告，顧客就算有差評也不知道往哪裏反饋，或許品牌方可能也不在意。

在餐飲人的圈子裏，要論誰才是中式快餐的王，其評估尺度並沒有公認標準。

比如說
，在年輕化這一標簽上，90後的鄉村基又怎麼打得過00後的老鄉雞？再從品牌集群來看，看似老化的鄉村基卻又孵化了更為年輕的大米先生。

從市場可見，門店數超5萬家的沙縣小吃近些年也在走品牌升級路線，更別說2020年海底撈帶了一眾副牌進場，這些副牌個個舉的都是中式快餐的大旗。

一旦將視角放入當下時代的全局，我們就會發現，對於大米先生
、老鄉雞
、海底撈副牌等，誰才是中式快餐/中式餐飲/中國餐飲的未來

？這個問題是理不清的。

✔不可忽視的時代巨變：老牌巨頭穩且老、新餐飲品牌快而飄

從全球發展的角度來看
，星巴克也是一個快品牌，在當下


，成立於70年代的星巴克和成立於40年代的麥當勞兩者都具有極高的全球品牌價值
，雖晚生於麥當勞30餘年，不過

，基於全球消費趨勢的升級，星巴克用了不到40年就幾乎與麥當勞平起平坐。

但是，無論麥當勞還是星巴克，它倆都可以說是上一個時代的品牌，2018年瑞幸咖啡成立
，其僅用了一年多的時間就在中國市場實現了與星巴克同台競技，甚至還推動了星巴克的新餐飲化轉型。

1996年，味千拉麵進入中國
，之後的十來年，味千拉麵持續開店
，但坐擁拉麵第一品牌的味千至今才開了800多家門店，到了2016年左右，味千拉麵的發展近乎停滯。

我們還可以注意到，在2010-2016年這段時間
，早前同樣有一定江湖地位的蘭州拉麵的門店增速與品牌實力也進入了滯緩期和老化期；同樣的
，對於米飯品類的巨頭
，真功夫、吉野家
、永和大王等的發展勢頭也弱了下來。

從2010到2022跨越了十多年，通過時間、市場、疫情等的洗禮後
，行業已少有人去提味千拉麵、真功夫、吉野家、永和大王等大品牌，人們雖然還在持續關注麥當勞、肯德基、漢堡王這些巨頭，但也可見巨頭們的疲勢。

基於這數十來年的發展實際，我們梳理了三大時代變革的基本規律：

1)
、新餐飲品牌的聲音占了主流，但新餐飲品牌的“被關注周期”更短

近些年的數據顯示，餐飲門店的生命周期隻有508天，但實際上，這隻是一個平均數字。從市場可見，大量的新開門店基本在1-4個月內倒閉，還有一定數量的門店在經營一年後轉手他人。

2000年時
，餐飲業張口不離蘭州拉麵、沙縣小吃
、麥當勞
、肯德基

；2010年時，餐飲業關注味千拉麵、真功夫
、永和大王、全聚德、狗不理；2016年時，餐飲業推崇樂凱撒、西少爺
、雕爺牛腩；2018年時，行業表揚巴奴
、海底撈、喜家德
、阿五黃河大鯉魚
、西貝、答案茶；2019年時，瑞幸咖啡成了整個行業都在關注的明星企業……

我們會發現，所有的公知新品牌都必然落為沉默的老品牌，所有被引爆了、被關注的網紅品牌都會由增長停滯作為尾聲
，且越是後期火起來的新餐飲品牌的爆火周期越短，周期一過，無論它是新、老品牌，市場再無關注目光。

2020年，誰是被關注的品牌？比如超級文和友？2021年還有幾人在談超級文和友？2022又將有哪些品牌會火起來？它還能火到2023年麼？是品牌的問題還是時代的魔咒
？

2)、新餐飲品牌有更強的融資能力
，餐飲品牌從著重賺錢變為憑本事花錢

第di二er個ge可ke見jian的de規gui律lv來lai自zi於yu賬zhang本ben邏luo輯ji的de變bian化hua，過guo去qu的de餐can飲yin人ren雖sui然ran財cai務wu管guan理li一yi團tuan糟zao，但dan他ta們men基ji本ben都dou知zhi曉xiao資zi金jin進jin多duo出chu少shao才cai是shi王wang道dao，過guo去qu的de資zi金jin管guan理li有you兩liang個ge基ji準zhun，其qi一yi是shi花hua錢qian要yao謹jin慎shen，其qi二er是shi賺zhuan錢qian要yao持chi續xu
，在zai此ci組zu合he邏luo輯ji主zhu導dao下xia
，傳chuan統tong餐can飲yin人ren對dui於yu營ying銷xiao的de興xing趣qu並bing不bu大da。

2010年左右，餐二代開始接棒
，再恰逢其它行業的創業者、非餐飲人主動進入了餐飲業
，2013年可以說是互聯網餐飲的新元年，借助於互聯網的屬性，資本也逐步關注餐飲業，如果說西少爺、黃太吉等是餐飲與資本的小打小鬧
，那麼瑞幸咖啡就成了資本餐飲的大狂歡(此時不是資本與餐飲
，而是一體化)。

在新餐飲氛圍下，餐飲品牌從主講賺錢的能力變成主講品牌營銷的能力，更變成了與資本打交道並拿到錢的新融資能力。

到了2019年


，餐飲資本化的邏輯也做了一定的迭代，大環境從外部資本變成了內部資本，比如西貝
、海底撈、九毛九各自孵化了一堆副牌。以西貝的副牌為例，如果按從開店到關店的生命周期，我們就會發現，西貝的副牌門店大多均未滿足508天的坎兒。

3)、從開副牌到自改革
，品牌角色要“生旦淨末醜”樣樣玩得轉

鄉村基優化出了大米先生，九毛九孵化了太二，但這是第二曲線的方法之一且失敗率極高，比如外婆家孵化成功了兄弟品牌“金牌外婆家”，但旗下十幾個其它兄弟品牌，多年來並無第二個外婆家。

在新茶飲品類騰飛的時候，小龍坎也開了一家名為龍小茶的奶茶店
，包括呷哺呷哺的茶米茶

，在自資本、自品牌的運營下，即使借了主品牌的光，但能借勢而起的不過萬中一二。

在(zai)孵(fu)化(hua)思(si)維(wei)之(zhi)外(wai)，另(ling)一(yi)個(ge)方(fang)法(fa)就(jiu)是(shi)自(zi)品(pin)牌(pai)的(de)改(gai)革(ge)，這(zhe)在(zai)茶(cha)飲(yin)端(duan)早(zao)已(yi)是(shi)常(chang)態(tai)，比(bi)如(ru)茶(cha)飲(yin)店(dian)和(he)咖(ka)啡(fei)店(dian)的(de)融(rong)合(he)，再(zai)比(bi)如(ru)小(xiao)吃(chi)店(dian)和(he)飲(yin)品(pin)店(dian)的(de)整(zheng)合(he)。此(ci)舉(ju)在(zai)餐(can)品(pin)牌(pai)近(jin)期(qi)也(ye)成(cheng)了(le)一(yi)個(ge)升(sheng)級(ji)動(dong)作(zuo)

，和(he)府(fu)撈(lao)麵(mian)在(zai)門(men)店(dian)增(zeng)加(jia)了(le)“火鍋”；味千拉麵出了一個名為“味千拉麵燒烤屋”的新門店；老鄉雞深圳店餐點賣雞湯、閑餘時段更是推出了下午茶和小酒吧模式。

種種跡象都能表明，中式快餐/中式餐飲並不是老鄉雞和鄉村基的單方競技場
，整個中餐品類也正在嚐試打開新一輪的發展格局。

✔老鄉雞、鄉村基、大米先生、海底撈副牌等，可能誰也無法成中式快餐的王？

我們回到最開始的問題，在諾大餐飲業裏
，誰會成為中式餐飲的王？

我們在談中式餐飲這個詞的時候
，似乎還一直忽略了中高端餐飲這個品類。2014年
，中高端餐飲一落千丈，在那個期間，性價比餐飲一飛衝天，但難道到了當下，中高端餐飲已被中式餐飲的“討論群”除名了嗎？

如果我們將人均10-40元定義為快餐，將人均50-90元定義為性價比餐飲(實則是中端餐飲的快餐化)
，再將人均100-180元定義為中端餐飲，再到之上的則可以歸類為高端餐飲了
，也就是說
，人均100元以上的可以統稱為中高端餐飲，我們看到，海底撈剛好位於中高端餐飲象限的初始位置。

雖sui然ran人ren們men消xiao費fei中zhong高gao端duan餐can飲yin的de頻pin率lv必bi然ran低di於yu快kuai餐can，但dan也ye阻zu止zhi不bu了le海hai底di撈lao一yi集ji團tuan多duo上shang市shi公gong司si的de事shi實shi。不bu可ke否fou認ren的de是shi，整zheng個ge中zhong國guo餐can飲yin業ye中zhong高gao端duan巨ju無wu霸ba品pin牌pai也ye幾ji乎hu僅jin有you海hai底di撈lao一yi家jia
，在zai海hai底di撈lao之zhi外wai
，麥mai當dang勞lao
、肯德基、鄉村基、老鄉雞

、真功夫等大品牌比比皆是。或許是意識到了體量問題，這才導致海底撈集中於孵化(性價比)快餐品牌。

1)、傳統餐飲之後是新餐飲，新餐飲之後循環重回

雖然海底撈確實並不能給U鼎冒菜賦能，但在100元以下人均客單價區間
，九毛九孵化了太二、鄉村基孵化了大米先生。

從太二到大米先生

，我們就可見快餐品類經營邏輯的根本性變化。

九jiu毛mao九jiu麵mian館guan是shi從cong傳chuan統tong餐can飲yin走zou到dao新xin餐can飲yin的de老lao品pin牌pai
，它ta可ke以yi說shuo是shi和he真zhen功gong夫fu同tong一yi個ge時shi代dai的de產chan物wu，真zhen功gong夫fu之zhi後hou，中zhong式shi快kuai餐can步bu入ru了le標biao準zhun化hua時shi代dai，到dao了le2015年
，快餐標準化就成了入局門檻，而太二就是極致標準化設計出來的品牌。

太二的成功顯然標榜著標準化路徑在快餐品類的重要性
，如果沒有標準化思維及工具，或許也就不會有今天的正新雞排、沙縣小吃
、蘭州拉麵
、味千拉麵、麥當勞等大(體量/認知)品牌，在中高端餐飲也可見標準化思維的重要性。

但好在中國餐飲業，即使單單是快餐
，也都沒有完全被工業化同化。即使當中央廚房助力鄉村基一年有XX個億進賬
，但在鄉村基後麵落地的大米先生卻完全摒棄了工業化，而是走了廚師化路徑。

雖說廚師化也有標準化的影子，但重廚師的品牌路徑與“工業化標準化合一”的品牌是全然不同的。同樣是湯，有的門店配送的是料包，有的門店是自己采購食材每日現煲
；同樣是魚香肉絲，有的門店要經曆切配到炒爐等N道工序
，有的門店用的是半成品或者是複熱包。

從行業可見
，蔡瀾點心專門店就是走的全廚師路徑，廚師們每日需要提早N個小時到店忙活
；成立於2014年的義泰昌主打現點現炒，極度傳統的模式也同樣在資本市場獲得了認可。

我(wo)們(men)可(ke)以(yi)看(kan)到(dao)
，從(cong)太(tai)二(er)到(dao)大(da)米(mi)先(xian)生(sheng)，其(qi)中(zhong)確(que)實(shi)可(ke)見(jian)餐(can)飲(yin)本(ben)質(zhi)的(de)回(hui)歸(gui)，但(dan)其(qi)並(bing)非(fei)直(zhi)接(jie)回(hui)到(dao)了(le)傳(chuan)統(tong)餐(can)飲(yin)時(shi)代(dai)
，而(er)是(shi)借(jie)助(zhu)了(le)新(xin)餐(can)飲(yin)時(shi)代(dai)可(ke)取(qu)的(de)資(zi)本(ben)化(hua)、標準化，最終恪守餐飲與顧客需求的交融點，讓傳統餐飲煥發了新生。

問題是：大米先生、蔡瀾點心專門店、義泰昌等，它們幾個又能興起多大的浪？

2)、成為巨頭，要犧牲什麼？

現炒好吃是必然，即使不好吃
，它也更受顧客關注
，我們從大米先生的隊伍比鄉村基排得更長就能確定這一點。

問題還在於：義泰昌在2017年就拿到了紅杉的融資，但4年多過去，其品牌勢力還未走出深圳，而該發展困境在大米先生、小女當家、72街等類似模式同樣存在。

正新雞排在當下有20000家門店
，絕味門店數早已破萬
，如果雞排和鴨脖類產品都需要門店全餐飲化、全廚師化處理，那可能就不會有今日的正新和絕味。包括海底撈走到今天
，工業化的賦能同樣不可缺失。

也就是說，要成為門店數、發展速度兼有的巨頭，最好選快餐品類並必須保證標準化和工業化的去廚師化路徑是走得通的。

3)、門店數才是中式餐飲的唯一評估標準？

如果門店數是唯一的評估標準，那麼鄉村基就沒必要孵化大米先生了。

再如果門店數是唯一的評估標準
，那麼今天最值錢的餐飲品牌就必然是沙縣小吃了。

實際並非如此。

門店數與品牌知名度有一定的關係，連鎖品牌有時還能降低食材、供應鏈、標準化、工業化等方麵的成本，但門店數隻是一個數字
，並非唯一標準，更非絕對標準。

我wo們men從cong多duo數shu上shang市shi公gong司si的de財cai報bao可ke見jian
，當dang營ying收shou下xia滑hua了le，多duo數shu企qi業ye給gei出chu的de解jie決jue方fang案an是shi多duo開kai新xin店dian，其qi計ji算suan公gong式shi很hen簡jian潔jie，大da家jia認ren為wei更geng多duo的de店dian就jiu能neng帶dai來lai集ji團tuan營ying收shou的de指zhi數shu級ji增zeng長chang。

這個簡單粗暴的邏輯實際忽略了同店增長、翻台、複購、引流、新店陣痛、選址錯誤等的門店增長不確定性因素。

也就是說，即使我們單單從營收的角度來評估，除了門店數這個指標，其實還有同店增長、翻台、複購

、引流、利潤率
、口碑
、品牌公關等數據，這些同樣有影響力。

更包括了品牌到底是要做大
？要做強

？要基業長青？要高利潤率還是長久的品牌競爭力？這些都是解不開的謎題。如果我們把大米先生

、鄉村基、老鄉雞等品牌用其中的不同指標來評測，結果都是不一樣的。

那麼，誰才是中式餐飲第一品牌？回答這一問題或許最大的難題在於可評估標準過多
、過雜、過亂。

4)
、中國餐飲並不需要一個明麵上的王

要真正評估一個餐飲品牌的價值
，我們得從餐飲行業的角度說起。

餐(can)飲(yin)業(ye)解(jie)決(jue)的(de)是(shi)吃(chi)飯(fan)的(de)問(wen)題(ti)，中(zhong)國(guo)地(di)大(da)物(wu)博(bo)，餐(can)飲(yin)百(bai)花(hua)齊(qi)放(fang)
，越(yue)是(shi)一(yi)線(xian)城(cheng)市(shi)，餐(can)飲(yin)品(pin)類(lei)越(yue)是(shi)複(fu)雜(za)，從(cong)已(yi)有(you)商(shang)業(ye)規(gui)律(lv)的(de)角(jiao)度(du)來(lai)看(kan)，沒(mei)有(you)哪(na)個(ge)巨(ju)頭(tou)能(neng)把(ba)餐(can)飲(yin)業(ye)的(de)所(suo)有(you)可(ke)能(neng)都(dou)包(bao)攬(lan)下(xia)。

新時代的消費者具有極強的流動性

，客群的口味具有極複雜的綜合性，再基於市場經濟的可選擇性，餐飲品牌在新品、跨品類運營方麵的能動性也充滿變數。

如(ru)果(guo)我(wo)們(men)不(bu)以(yi)絕(jue)對(dui)的(de)角(jiao)度(du)來(lai)評(ping)估(gu)一(yi)家(jia)品(pin)牌(pai)的(de)實(shi)際(ji)勢(shi)力(li)，或(huo)許(xu)我(wo)國(guo)餐(can)飲(yin)業(ye)並(bing)不(bu)缺(que)乏(fa)優(you)質(zhi)品(pin)牌(pai)
，隻(zhi)不(bu)過(guo)基(ji)數(shu)不(bu)高(gao)而(er)已(yi)，更(geng)包(bao)括(kuo)一(yi)些(xie)並(bing)無(wu)知(zhi)名(ming)度(du)的(de)品(pin)牌(pai)，但(dan)它(ta)們(men)同(tong)樣(yang)屬(shu)於(yu)優(you)質(zhi)品(pin)牌(pai)、優質巨頭。

在當下市場，一個再強勢的品牌也不過各領風騷數個小周期而已，如果做大做強不如做的久、如果知名度和門店數不如品牌力，那麼餐飲品牌們似乎得調整自己的戰略了，與其做大不如做強、與其做強不如長命。

那麼
，鄉村基

、大米先生、老鄉雞等誰才是行業的王？如果以2022年為開端，這三大品牌或許隻不過是剛剛敲開了新時代的大門而已。

我們可以為這場無意義的爭王大戰劃上一個時代的分隔號：中式餐飲從來都不需要一個所謂的王。

麥當勞也好
，肯德基也罷
，甚至是鄉村基、大(da)米(mi)先(xian)生(sheng)等(deng)
，這(zhe)些(xie)都(dou)代(dai)表(biao)當(dang)下(xia)和(he)過(guo)去(qu)
，在(zai)中(zhong)國(guo)餐(can)飲(yin)這(zhe)個(ge)大(da)盤(pan)子(zi)裏(li)，未(wei)來(lai)會(hui)有(you)更(geng)多(duo)的(de)鄉(xiang)村(cun)基(ji)
，也(ye)會(hui)有(you)更(geng)多(duo)更(geng)優(you)質(zhi)的(de)大(da)米(mi)先(xian)生(sheng)和(he)老(lao)鄉(xiang)雞(ji)。至(zhi)於(yu)未(wei)來(lai)誰(shui)是(shi)王(wang)、如何評估
，這根本是無足輕重的問題。

餐飲說到底就是一份飯的生意，把飯做好了
，讓顧客願意吃
，管你巨頭不巨頭......