烘焙半成品崛起,國潮點心還火得下去嗎?

新零售商業評論
2022.02.16
 
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最先經過的是老香港蛋糕店,在它前麵不遠的十字路口曾開過一家老牌烘焙品牌宜芝多,倒閉之後沒多久又冒出新的烘焙店;

旁邊的奧樂齊與再過一條街的盒馬也都有各自的烘焙產品,街區裏的咖啡館和餐飲店也都支出檔口銷售麵包點心;

此外,還有開在路旁的全家與羅森等便利店,也有自家的烘焙食品在售賣。

眼見著賣烘焙點心的商家越來越多,琪琪一邊慶幸自己有了更多的選擇,一邊感慨——如今的烘焙真是一門好生意呀。

上遊企業的財報也成為了烘焙市場火熱的佐證。近日,國內冷凍烘焙頭部企業立高食品公布2021年業績預告,營收淨利雙雙增長,業績亮眼。

所(suo)謂(wei)冷(leng)凍(dong)烘(hong)焙(bei)產(chan)品(pin),是(shi)指(zhi)如(ru)冷(leng)凍(dong)麵(mian)團(tuan),以(yi)及(ji)隻(zhi)需(xu)解(jie)凍(dong)加(jia)熱(re)即(ji)可(ke)食(shi)用(yong)的(de)冷(leng)凍(dong)預(yu)烘(hong)烤(kao)產(chan)品(pin)等(deng),加(jia)工(gong)便(bian)捷(jie)性(xing)類(lei)似(si)於(yu)預(yu)製(zhi)菜(cai)或(huo)料(liao)理(li)包(bao)。麵(mian)向(xiang)終(zhong)端(duan)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)烘(hong)焙(bei)店(dian),是(shi)這(zhe)些(xie)半(ban)成(cheng)品(pin)冷(leng)凍(dong)麵(mian)團(tuan)的(de)主(zhu)要(yao)客(ke)戶(hu),既(ji)可(ke)節(jie)省(sheng)人(ren)工(gong)成(cheng)本(ben),也(ye)能(neng)提(ti)高(gao)生(sheng)產(chan)效(xiao)率(lv)。

新零售商業評論了解到,除了立高食品,南僑食品、海榮科技等企業都在對冷凍烘焙賽道進行布局。

這樣的景象,很容易讓人聯想到掘金潮中最先富起來的賣鏟人——且不論掘金人(烘焙店)究竟有沒有挖到金子,賣鏟人(上遊冷凍烘焙企業)早已賺了個盆滿缽滿。

然而,對於冷凍烘焙企業而言,烘焙行業的持續火熱並不代表未來的高枕無憂,隨著消費者的需求越來越多元、細分,這些上遊企業表現出的競爭力不足、產品單一等問題,正在限製它們的進一步發展。

01

烘焙很忙

近年來烘焙行業持續升溫。據統計,2010~2020年烘焙行業的年複合增長率達11.2%,為休閑食品中第二大增速品類。

普通消費者對此的直觀感受,便是購物中心、街邊小巷賣烘焙點心的店越來越多,其背後正是資本的瘋狂助推。

 

Miao bakery

以墨茉點心局、虎頭局渣打餅行這兩個品牌為例,僅2021年墨茉點心局就完成了三筆融資,其中兩筆金額過億;虎頭局靠兩筆融資進一步推進自己的“百店計劃”。

此外,瀘溪河、山河餅局,酥書點心局等中式點心品牌也成為了資本熱捧的對象。

烘焙行業的火熱還體現在非專業玩家的入局。比如,奈雪的茶、樂樂茶等新式茶飲品牌,星巴克、瑞幸等咖啡品牌,以及盒馬、奧樂齊等生鮮超市,羅森、全家等便利店。

如前所述,烘焙下遊的火熱直接推高了上遊企業的業績。

據立高食品披露的2021年業績預測顯示,其營收達27.8~28.5億元,同比增長53.62%~57.49%;歸屬於上市公司股東的淨利潤為3.1億~3.3億元,與上年同比增長33.57%~42.18%。

對此,立高食品表示,由於烘焙行業的市場需求旺盛,使得其在烘焙、商超、餐飲等多元化的渠道中取得良好成績。

從產品上看,麻薯、冷凍蛋糕等大單品放量,助力收入增長;值得一提的是,立高為山姆會員店的網紅產品——麻薯的供應商。

另一家冷凍烘焙供應企業南僑食品,在2021年上半年實現營收13.62億元,同比增長了38.62%,實現歸屬於上市公司股東淨利潤1.95億元,同比增長63.00%。

南僑食品也表示,業績增長主要得益於我國近年來茶飲+烘焙、餐飲+烘焙等業態的不斷蓬勃發展。據悉,南僑是奈雪銷售的歐包產品的供應商。

上述兩家的財報中均提到,商超、餐飲、茶(cha)飲(yin)等(deng)跨(kua)界(jie)玩(wan)家(jia)的(de)入(ru)局(ju)讓(rang)冷(leng)凍(dong)烘(hong)焙(bei)打(da)開(kai)了(le)銷(xiao)路(lu),這(zhe)意(yi)味(wei)著(zhe)這(zhe)些(xie)非(fei)專(zhuan)業(ye)玩(wan)家(jia)才(cai)是(shi)它(ta)們(men)的(de)主(zhu)要(yao)客(ke)戶(hu)。那(na)麼(me),專(zhuan)業(ye)烘(hong)焙(bei)企(qi)業(ye)又(you)是(shi)如(ru)何(he)看(kan)待(dai)這(zhe)些(xie)上(shang)遊(you)企(qi)業(ye)的(de)冷(leng)凍(dong)半(ban)成(cheng)品(pin)的(de)?

02

難成主角

在烘焙行業的零售終端,競爭正日趨白熱化,對於烘焙企業而言,想要脫穎而出,產品是最核心的競爭力。

在綺妙冰淇淋、Miao bakery創始人馬梓涵看來,與新鮮現做的產品相比,標準化冷凍烘焙產品(通版貨)並不具備競爭力。

“yonghaokouweixiyinxiaofeizhefugou,shihongbeidianchenggongdeguanjian。xiangyaokaobanchengpinlengdongmiantuanshixianzugouhaodekouwei,jihubukeneng。yinci,hongbeidianyibanbuhuixuanzezheleitongbanhuo。”

 

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另一方麵,冷凍半成品麵團的價格,是將許多中小規模烘焙店擋在門外的重要因素。

一位有著近10niancongyejinglidehongbeiyuancailiaojingxiaoshangxiangxinlingshoushangyepinglunbiaoshi,tasuozaidexiaxianchengshijizhoubiandiqudehongbeidian,jibendoushizhijiecaigouyuancailiao,ertachuledantapiyupisabingpizhiwai,jihubuhuixiaoshouqitalengdonghongbeichanpin。

據一家烘焙店店主介紹,他通常是在前一天晚上製作好麵團,第二天早上7點到店裏開始烘焙麵包糕點,9點開門營業。這也是許許多多烘焙小店店主的日常。

jutoubaoxingyeyanjiuyuandeyifenbaogaoxianshi,woguohongbeixingyerengyidifangzhongxiaohongbeishipinqiyeweizhu,jingzhenggejufensan,youyujinrumenkandi,difangzhongxiaohongbeishipinqiyezhanjulehongbeishipinxingyechaoguo70%的市場份額。

台州一家烘焙店“不隻甜”的店主告訴新零售商業評論,店裏許多產品都是她自己研發的配方,“使用冷凍烘焙麵團,對於單家門店而言雖然節省研發時間和人工成本,但用材與口味不可控,缺少獨創性。”

 

雖然,上遊冷凍烘焙企業也提供定製服務,但反應期十分漫長,“有這個功夫,為什麼不在廚房自己做呢?”馬梓涵補充道,“並且,要與上遊工廠合作定製,就得具備相當的規模,所以定製並不適合中小規模的烘焙店。”

此外,一些具備規模的連鎖烘焙品牌通常會選擇自建中央工廠,自製半成品或成品。

一(yi)位(wei)好(hao)利(li)來(lai)的(de)工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)表(biao)示(shi),店(dian)內(nei)一(yi)部(bu)分(fen)成(cheng)品(pin)是(shi)從(cong)工(gong)廠(chang)加(jia)工(gong)好(hao)後(hou)直(zhi)接(jie)運(yun)到(dao)店(dian)內(nei)的(de),雖(sui)然(ran)好(hao)利(li)來(lai)也(ye)會(hui)使(shi)用(yong)冷(leng)凍(dong)麵(mian)團(tuan)在(zai)店(dian)內(nei)進(jin)行(xing)加(jia)工(gong)烘(hong)烤(kao),但(dan)其(qi)使(shi)用(yong)的(de)冷(leng)凍(dong)麵(mian)團(tuan)同(tong)樣(yang)來(lai)自(zi)自(zi)家(jia)工(gong)廠(chang)。

如此看來,標準化的冷凍烘焙產品很難入得了專業烘焙企業的“法眼”,除了口味品質外,產品單一也是其中的重要原因。

立高食品在財報中表示,目前冷凍烘焙食品結構還相對較為單一,市場上依舊以冷凍糕點為主。

上述冷凍烘焙企業經理也表示,目前公司在售的產品僅有10餘種,還較為有限,雖然定期會進行現有產品迭代,主要原因在於研發新品及量產需要不小的投入。

03

轉向C端

早在烘焙市場火爆之初,就有人提出,冷凍烘焙食品是否會像預製菜那樣,迎來C端市場的大爆發?

在長期服務烘焙行業的“TIMING營銷”CEO蔡洪超看來,目前國內的冷凍烘焙產品在C端市場份額很小,談論成為下一個預製菜還為時尚早。

首先在硬件上,相比預製菜的烹飪工具——微波爐、炒(chao)鍋(guo),烘(hong)焙(bei)點(dian)心(xin)的(de)烤(kao)箱(xiang)還(hai)不(bu)普(pu)及(ji)。其(qi)中(zhong)的(de)原(yuan)因(yin)也(ye)不(bu)難(nan)理(li)解(jie),預(yu)製(zhi)菜(cai)的(de)受(shou)眾(zhong)更(geng)廣(guang),烘(hong)焙(bei)食(shi)品(pin)更(geng)多(duo)時(shi)候(hou)是(shi)被(bei)當(dang)作(zuo)正(zheng)餐(can)外(wai)的(de)補(bu)充(chong),除(chu)了(le)一(yi)些(xie)熱(re)愛(ai)烘(hong)焙(bei)的(de)消(xiao)費(fei)者(zhe),普(pu)通(tong)人(ren)難(nan)有(you)動(dong)力(li)嚐(chang)試(shi)自(zi)己(ji)製(zhi)作(zuo)。

其次,預製菜的興起主要源於疫情期間餐飲企業的積極自救,相較之下,疫情雖然也帶動了家庭烘焙需求的增長,但規模較為有限,C端市場也缺乏冷凍烘焙企業對市場和消費者的培育與引導。

蔡洪超認為,冷凍烘焙企業或許可以在趣味性和產品創新上做文章。

在這一方麵,美國食品品牌Pillsbury的de做zuo法fa值zhi得de借jie鑒jian。其qi開kai發fa的de冷leng凍dong烘hong焙bei產chan品pin,兼jian具ju有you趣qu與yu便bian捷jie,比bi如ru隻zhi需xu打da開kai包bao裝zhuang,一yi片pian一yi片pian撕si開kai已yi經jing分fen割ge好hao的de三san角jiao形xing麵mian餅bing,再zai卷juan起qi來lai,就jiu可ke以yi烘hong烤kao出chu可ke口kou的de可ke頌song麵mian包bao。

 

史努比曲奇

除了基礎款,Pillsbury還與一些卡通IP推出聯名產品。比如小黃人、shinubidengzaoxingdequqishengmiantuan,zhixuyaobamiantuanbaijinkaopan,zaifangjinkaoxianghongkaojike。youxiaofeizhebiaoshi,goumaizheleichanpinshiweileyuhaiziyiqitiyankaobinggandelequ。

新零售商業評論在小紅書中發現,有博主在推薦Pillsbury的產品,並稱其能讓消費者以最短路徑體驗到做烘焙的快樂,是“烘焙手殘黨”的福音。

回看國內,冷凍烘焙企業中的一些先行者已經對C端市場做出了積極反應。

“麵包計劃”為(wei)例(li),其(qi)以(yi)為(wei)學(xue)齡(ling)前(qian)兒(er)童(tong)媽(ma)媽(ma)提(ti)供(gong)健(jian)康(kang)的(de)烘(hong)焙(bei)產(chan)品(pin)作(zuo)為(wei)切(qie)入(ru)點(dian),針(zhen)對(dui)早(zao)餐(can)場(chang)景(jing)推(tui)出(chu)預(yu)發(fa)酵(jiao)丹(dan)麥(mai)酥(su)和(he)預(yu)發(fa)酵(jiao)可(ke)頌(song)等(deng)產(chan)品(pin),去(qu)年(nian)在(zai)李(li)佳(jia)琦(qi)直(zhi)播(bo)間(jian)單(dan)場(chang)銷(xiao)量(liang)破(po)百(bai)萬(wan)。

毫無疑問,冷凍烘焙產品在C端市場具有巨大的想象空間,隻是這個市場究竟能變成多大,需要各方參與者的共同努力,市場的教育、消費習慣的培養、產品的研發迭代,一個都不能少。

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