前(qian)段(duan)時(shi)間(jian)，有(you)熱(re)心(xin)網(wang)友(you)反(fan)饋(kui)，其(qi)與(yu)蒙(meng)牛(niu)簽(qian)定(ding)了(le)合(he)作(zuo)協(xie)議(yi)，蒙(meng)牛(niu)製(zhi)作(zuo)了(le)很(hen)多(duo)與(yu)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)相(xiang)似(si)的(de)智(zhi)能(neng)冰(bing)櫃(gui)。目(mu)前(qian)，這(zhe)一(yi)冰(bing)櫃(gui)主(zhu)要(yao)是(shi)給(gei)蒙(meng)牛(niu)冰(bing)淇(qi)淋(lin)產(chan)品(pin)使(shi)用(yong)
，即(ji)那(na)種(zhong)臥(wo)式(shi)冰(bing)櫃(gui)。但(dan)未(wei)來(lai)，蒙(meng)牛(niu)會(hui)不(bu)會(hui)投(tou)出(chu)大(da)量(liang)的(de)自(zi)采(cai)冷(leng)風(feng)櫃(gui)

、像飲料企業那樣，掀起一波投冰櫃的高潮。

網友說，如今的蒙牛
，感覺真的越來越有點可口可樂的味道了。

蒙牛未來會不會加入到投冰櫃大軍？預計，這似乎是必然的路。可口可樂在全國市場共計投入127wantaibinggui，zhengshizhexiepangdadebingguishuliang，baozhenglekekoukeleyewurenyuandegaoxiaobaifanglv。congmuqiantongjishuzilaikan，kekoukeleyewuyuanderenjunbaifangmendian，yaobinongfushanquan、今麥郎們每天都要多出10點。

這並不是說可口可樂業務員更勤勞，其實
，能保證業務員一天25家就已是快消行業頂尖的存在了。但可口可樂可以是35家。主要在於可口可樂強大的鋪市率，業務人員的網點密集度高

，大家浪費在路上的時間較少。尤其是中糧使用的可樂GO
，更是增加了大量終端自動下單的情況。這些業績增長的優點

，自然會讓蒙牛看在眼裏。

讓蒙牛可樂化
，不止是聯合成立一個“可牛了”那麼簡單
，其實這場變革在無聲處已有風雷。

蒙牛“牛年”

我們回望一下2021年蒙牛行事日曆，選擇四條最重要的事情：1
、盧敏放喊出再造一個蒙牛；2、簽約姆巴佩
；3、牛根生退休
；4
、蒙牛改LOGO；至於“可牛了”公司推出的新低溫奶產品“鮮菲樂”
，更多是宣布這一次蒙牛與可樂的聯姻是“認真的”。

再造一個新蒙牛，在此之前蒙牛的目標是“雙千億”，即2020年完成市值、營ying收shou雙shuang雙shuang過guo千qian億yi的de目mu標biao。市shi值zhi是shi已yi經jing過guo了le千qian億yi
，隻zhi是shi營ying收shou遇yu到dao疫yi情qing等deng原yuan因yin，表biao現xian略lve有you起qi伏fu。但dan相xiang較jiao於yu盧lu敏min放fang接jie手shou前qian的de蒙meng牛niu
，被bei老lao同tong學xue伊yi利li拉la開kai的de距ju離li來lai講jiang，這zhe兩liang年nian蒙meng牛niu的de表biao現xian算suan是shi較jiao大da地di回hui歸gui了le，雖sui然ran與yu2010年時的蒙牛獲得行業第一的銷量無法比擬，但也是一份不錯的成績單。

緣(yuan)於(yu)對(dui)盧(lu)敏(min)放(fang)工(gong)作(zuo)的(de)認(ren)可(ke)
，讓(rang)牛(niu)根(gen)生(sheng)的(de)退(tui)休(xiu)變(bian)得(de)那(na)麼(me)自(zi)然(ran)而(er)然(ran)。要(yao)知(zhi)道(dao)盧(lu)敏(min)放(fang)才(cai)回(hui)蒙(meng)牛(niu)那(na)兩(liang)年(nian)，牛(niu)根(gen)生(sheng)在(zai)董(dong)事(shi)會(hui)裏(li)職(zhi)務(wu)的(de)一(yi)個(ge)小(xiao)變(bian)化(hua)都(dou)會(hui)引(yin)起(qi)滔(tao)天(tian)猜(cai)測(ce)。坊(fang)間(jian)更(geng)是(shi)十(shi)天(tian)半(ban)個(ge)月(yue)就(jiu)要(yao)傳(chuan)一(yi)回(hui)牛(niu)根(gen)生(sheng)要(yao)重(zhong)回(hui)蒙(meng)牛(niu)。

牛根生對孫伊萍
、盧敏放這兩位繼任者是頭上懸的劍。你也知道他不可能掉下來，但不妨礙總有些“刁民想害朕”，喊兩句：牛根生要回來了。其實
，從2018年基本上就已經沒有牛根生回蒙牛的消息了。而今年牛根生則完全退出了蒙牛公司，不止於此，今年的蒙牛還改了成立22年的logo
，讓蒙牛如今看起來更有國際範。

這(zhe)一(yi)切(qie)都(dou)說(shuo)明(ming)，盧(lu)敏(min)放(fang)這(zhe)五(wu)年(nian)幹(gan)的(de)不(bu)錯(cuo)
，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)空(kong)降(jiang)的(de)職(zhi)業(ye)經(jing)理(li)，盧(lu)敏(min)放(fang)表(biao)現(xian)出(chu)了(le)超(chao)乎(hu)常(chang)人(ren)的(de)能(neng)力(li)。他(ta)不(bu)是(shi)蒙(meng)牛(niu)的(de)嫡(di)係(xi)，隻(zhi)是(shi)在(zai)蒙(meng)牛(niu)收(shou)購(gou)雅(ya)士(shi)利(li)後(hou)
，擔(dan)任(ren)過(guo)雅(ya)士(shi)利(li)總(zong)裁(cai)
；他更不是中糧嫡係，在中糧的背景、話語權也不如孫伊萍，但顯然對市場的了解
、對如何把蒙牛變得更牛、讓蒙牛更“可樂範”上，盧敏放做得更出色。

womenyizhishuomengniuyouxiekelehua，zhebuzhishishuoyinweimengniuhenduogaoguanshizhongliangkekoukeletixizouchulaide，ershirujinmengniuhenduocaozuoshoufajiushiankeledecaozuosiluzaizhixing。

一個最大的變化就是如今蒙牛對國際賽事的關注。今年
，蒙牛宣布姆巴佩為代言人
，並成為2022年世界杯讚助商。而在簽姆巴佩的時候
，梅西的照片也是赫然出現的，但蒙牛並沒有說梅西才簽為代言人
，或是說為2022年世界杯準備的。畢竟，如果中間有斷檔的話，蒙牛一定會說：蒙牛再度攜手世界足球先生梅西出征世界杯。也就是說
，從2018年世界杯到2022年世界杯
，梅西都是蒙牛的代言人。

要知道2018年(nian)世(shi)界(jie)杯(bei)後(hou)，即(ji)便(bian)簽(qian)了(le)奪(duo)冠(guan)的(de)法(fa)國(guo)隊(dui)的(de)方(fang)太(tai)此(ci)後(hou)都(dou)沒(mei)有(you)消(xiao)息(xi)，更(geng)何(he)況(kuang)當(dang)屆(jie)世(shi)界(jie)杯(bei)阿(e)根(gen)廷(ting)和(he)梅(mei)西(xi)表(biao)現(xian)都(dou)不(bu)是(shi)最(zui)優(you)秀(xiu)的(de)，但(dan)這(zhe)不(bu)妨(fang)礙(ai)蒙(meng)牛(niu)的(de)持(chi)續(xu)輸(shu)出(chu)。

在國際化賽事高舉高打，在國內的各類綜藝上，我們卻很少看得到蒙牛的身影了。要知道蒙牛當年打造的《超級女聲》可是選秀的鼻祖。一首《酸酸甜甜就是我》，讓蒙牛優酸乳一夜暴紅。在那之後蒙牛特侖蘇
、純甄也是各類綜藝的常客，為銷量排到一波力量。

當然
，今年在網綜“奶票”shijianzhongfanchedemengniu，yerangduonianweizaizongyilumiandemengniubayiqiandehonglihailehuiqu。gujimengniumingbaileyuleyoufengxian，haishixiangkekoukeleyiyang
，ananwenwenzhudatiyusaishidedaqigenghaoyixie。

同樣，可口可樂也較少讚助綜藝節目，不過，也有一些品牌還是吃到了娛樂紅利。比如，加多寶讚助的《中國好聲音》、農夫山泉維他命水讚助《中國有嘻哈》等，即便有些品牌沒有讚助全國型綜藝
，但你一提起康師傅冰紅茶想到的更多是高校街舞或是籃球大賽。

zhexiezanzhudequeshibingmeiyouyingxiangkekoukeledexiaoliang，danzaiyixieguojisaishishang
，womenquekandaowanquanbuyiyangdekekoukele。zheyeshirujinmengniucaiqudecelve，bashengyingengyuan、更健康的傳出去。

收購“變遷”

kekoukelejinniandezhuyaocelveshi，shougou。dangran，zijiyehuimeiniantuijishigedanpin，dandoutuisile。xiangdangnian
，takeshimeigeguojiadefengongsinengtuichuyikuanxiangyangchanpindegongsi。

比如，芬達當年是意大利可口可樂推出的；雪碧是德國可口可樂推出的，並很快搶了7喜(xi)的(de)市(shi)場(chang)份(fen)額(e)。還(hai)有(you)著(zhu)名(ming)的(de)酷(ku)兒(er)果(guo)汁(zhi)是(shi)日(ri)本(ben)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)推(tui)出(chu)的(de)。在(zai)營(ying)銷(xiao)圈(quan)一(yi)直(zhi)有(you)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)故(gu)事(shi)，說(shuo)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)為(wei)了(le)打(da)敗(bai)彙(hui)源(yuan)果(guo)汁(zhi)，先(xian)是(shi)從(cong)日(ri)本(ben)引(yin)入(ru)了(le)酷(ku)兒(er)，後(hou)又(you)引(yin)入(ru)了(le)美(mei)汁(zhi)源(yuan)果(guo)粒(li)橙(cheng)，結(jie)果(guo)一(yi)頓(dun)操(cao)作(zuo)猛(meng)如(ru)虎(hu)，果(guo)粒(li)橙(cheng)沒(mei)有(you)打(da)敗(bai)彙(hui)源(yuan)
，反(fan)而(er)是(shi)把(ba)自(zi)己(ji)的(de)酷(ku)兒(er)在(zai)中(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)搞(gao)死(si)了(le)，這(zhe)才(cai)有(you)了(le)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)追(zhui)求(qiu)彙(hui)源(yuan)的(de)故(gu)事(shi)。

但其實，美汁源這個果汁品牌確實是可口可樂的老品牌，但美汁源果粒橙是2004年nian在zai中zhong國guo推tui出chu的de產chan品pin，並bing不bu是shi可ke口kou可ke樂le從cong其qi它ta地di方fang引yin進jin的de。雖sui然ran大da部bu分fen可ke口kou可ke樂le的de暢chang銷xiao品pin都dou是shi在zai其qi它ta國guo家jia賣mai的de差cha不bu多duo再zai引yin入ru中zhong國guo的de，但dan果guo粒li橙cheng是shi在zai中zhong國guo推tui出chu的de，推tui出chu之zhi前qian也ye沒mei在zai其qi它ta國guo家jia或huo地di區qu做zuo過guo試shi銷xiao，依yi然ran取qu得de了le不bu錯cuo的de業ye績ji。

zaiguolichengzhiwai，kekoukeleyijingyouyiduanshijianmeiyouchenggongtuichuxinpinle。dangran，yezhuyaoshiyinweikeledelaopintaichangxiao。suoyi
，shougou
，jibenshikeledezhuxuanlv。queshenmebushenme
，yiqianshiqueguozhide

，shougouhuiyuanshibaihou
，bianquanlizhudaguolicheng。jinxienian
，zhuyaoshougoudeshikafeijigongnengyinliao，congmozhaodaoCOSTA再到今年的BodyArmor。但收購後的這些產品依然沒有捍動原來市場的“老大”不說，反而還內卷起來。

最奇怪的就是當安奈吉紅牛、奧地利紅牛都在找中國市場合夥人的時候，可口可樂竟然完全無動於衷。

另外，可口可樂的收購也算是有一套自己的補充原則
，不再單單像當年為了“消滅”一些品牌而進行的、簡單粗暴的以金錢換時間的策略（這也與當年在中國品牌留下的不良印象有關）。

同樣，蒙牛的收購也是比較有特色的，牛根生時代重“質”，以君樂寶為代表；孫總時代，蒙牛是上下產業鏈的整合收購，甚至大家認為以前老蒙牛的這些出去的創業者
，在蒙牛身上做“一蛇雙吃，一蛇多吃”的策略；到如今
，蒙牛的收購以穩重補充為主
，反而對上遊的企業關注的不多。更多如貝拉米、妙可藍多這樣對蒙牛形成補充品項、品類，引導未來發展的收購為主。

感覺蒙牛與可樂如今的收購
，都更務實一些。

其實，蒙牛如今的銷量、鋪市率在國內還是要高於可口可樂的
，但可口可樂畢竟是上百年的曆史品牌，其市場操作
、理念上還有一些是值得蒙牛長久學習的。用飲料的思路能不能帶來“再創造一個新蒙牛”？

有理由相信，這是一個好思路，畢竟，世界上哪家快消企業不學習可口可樂呢。

雖(sui)然(ran)，在(zai)新(xin)生(sheng)代(dai)，講(jiang)故(gu)事(shi)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)離(li)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)們(men)還(hai)有(you)很(hen)大(da)距(ju)離(li)，但(dan)在(zai)營(ying)銷(xiao)的(de)把(ba)握(wo)性(xing)以(yi)及(ji)對(dui)市(shi)場(chang)的(de)前(qian)瞻(zhan)上(shang)

，可(ke)樂(le)還(hai)是(shi)值(zhi)得(de)蒙(meng)牛(niu)以(yi)及(ji)無(wu)數(shu)後(hou)進(jin)者(zhe)學(xue)習(xi)的(de)。隻(zhi)是(shi)別(bie)人(ren)都(dou)在(zai)門(men)外(wai)，蒙(meng)牛(niu)可(ke)以(yi)走(zou)進(jin)門(men)去(qu)
，這(zhe)樣(yang)一(yi)來(lai)，入(ru)寶(bao)山(shan)便(bian)不(bu)可(ke)錯(cuo)過(guo)了(le)。