比如可口可樂
，早在2018年就開始在中國市場大力推廣200ml的迷你罐新品，滿足許多消費者「一口暢爽」的需求，而不是一大罐「喝到飽」。這種滿足特定消費場景的新品受到了大眾的歡迎，幾年過去早已成為常規的產品係列之一。 

而到了今年
，對「迷你」的追捧似乎再次蔚然成風。

01

「迷你杯」火爆出圈餐飲品牌齊齊湊熱鬧

今年6月底，餐飲老大肯德基在夏日中推出「元氣頂瓜瓜乳茶」，主打低糖低脂輕負擔，幫助人們消散煙火氣，其中就有一款迷你版的「小可愛萌萌杯」。 

幾乎在同一時期，星巴克在六一兒童節開始買大杯送迷你星冰樂的活動
，消費者到場隻要用小票繪畫、唱首童謠等方式證明自己是個「寶寶」，購買大杯飲品就可以獲贈一杯迷你星冰樂。 

至於奈雪
，則是通過品牌聯名的方式推新。奈雪瞄準愛喝奶茶的打工人，和每日鮮語推出迷你奶茶係列，為人們上班助力。 

在品牌主動上新之外，最熱火朝天的其實是消費者對品牌飲品DIY的「自創迷你杯」。 

biruzaizhongcaoshengdixiaohongshushang

，suishouyisoujiushiminixichabeidezhizuojiaocheng。shouxianxuyaodianyifenfenzhuangdezhishi，zaidianyibeizhengchangbeidechayin，genjuxuyaodapeizhenzhu、椰果等免費配料，倒入分裝芝士的杯子中
，把吸管剪短插入，一杯Mini版奶茶就製作完成了！ 

同為茶飲界的一點點，其產品再創作的策略也是琳琅滿目。5元的奶霜加上12元的中杯四季奶青
，搭配免費配料波霸，可以分裝成三小杯
，每杯不到6元。 

duiyupinpailaishuo，minibeiyinpinshiyizhongduichanpinmaidiandezaiwajue，shiyizhongchanpindeweichuangxin，duiyingdeshixiaofeizhedexuqiuduoyuanhuayijixiaofeichangjingxifenhua，shitongzhihuayinpinsaidaozhongdeyizhongyingduicelve。 

對於大眾來說，DIY迷你杯滿足了自身追求新鮮感的獵奇心理
，同時能與心儀品牌的互動中收獲滿滿的參與感與成就感，達成進一步深入的雙向溝通。 

迷你杯的風靡還反應了消費品類結構變化的趨勢，《中國食品消費趨勢白皮書》的數據顯示

，規格較小的便攜型產品相對當年新品的比重逐年增加，意味著迷你裝越來越受到消費者的青睞。 

02

解決痛點、社交傳播迷你杯背後的營銷邏輯

對於迷你杯的出圈，有人認為純粹是營銷噱頭

，實際上並沒有這麼簡單膚淺。 

迷你杯確實能解決消費者的痛點。 

常規的新茶飲產品動輒是500ml的中大杯
，這有助於品牌商家擴大銷量，同時產品拍照也更為苗條美觀，然而這種大容量並不適合所有消費者。一來，不少女生的胃口有限

，常常喝不下那麼多；二來
，對於高糖高脂的奶茶飲品，一次喝太多容易有罪惡感。 

反觀小容量的迷你杯，正好能解決以上痛點。尤其對於愛喝茶飲又怕胖的女生，迷你杯的出現能給人「一口就能喝完」的輕量感，減輕了她們在享用時的心理負擔——隻要迷你杯夠小，喝了就不會長胖。 

在價格上
，迷你杯也呈現出了獨有的優勢。 

minibeiderongliangxiao，yiweizhedanjiayebijiaodi。duiyuzhixiangchangchangxian，buxianghedaobaodexiaofeizhelaishuo，minibeikeyidafujiangdichangshidechengben
，zengjiachanpindexiaofeipinci，zhengshiyigeheshidexuanze。ruguoyuanyihuatongyangdejiaqian，haikeyitongshipinchangliangzhongyinpinkouwei。 

迷你杯的價格優勢，有助於擴大產品的受眾群，幫助產品進一步出圈，從而擴大品牌的聲量。 

在營銷層麵

，迷你杯可以說是自帶社交傳播屬性。 

不同於傳統中大杯飲品的苗條挺立形象
，迷你杯給人的主要印象是矮胖、蠢萌，就像一個飲品小娃娃一樣，這種自帶的可愛屬性正是圈粉的關鍵。 

科學家曾在掃描「因可愛而感到快樂」的大腦時發現，可愛的東西會對大腦中分管愉悅的「伏隔核」產生刺激，促進多巴胺的分泌，從而讓人感到快樂。 

基於迷你杯的可愛屬性，加上各大品牌的積極帶領，進一步觸發了人們DIY「製造可愛」的行為。 

以1點點為例
，小紅書博主們就給出了好喝的搭配。「奶綠+波霸+奶霜」「抹茶奶茶+波霸+奶霜」「可可奶茶+波霸+奶霜」
，隻要腦洞夠大，小小的分裝杯可以搭配出千奇百怪的新口味。 

小米創始人雷軍說過，讓消費者參與到產品的打造與傳播中
，由此自然萌發的品牌「參與感」，是小米初期成功的重要因素。 

由品牌帶頭飲料的迷你杯DIY風潮
，正是參與感的最佳體現。pingrirenmenzhishibagoumaideyinpinzhanshizaishejiaopingtai，xianzaizeshiduiyinpinzuozhudongdezaichuangzao，qizhongyunhanzhuanshudegerenchuangyi

，fenxiangchuanbonengdailaigengduodelequyuchengjiugan。 

品牌追風迷你杯，還可以塑造一個潮流上道的品牌形象。 如今的新消費環境下，對品牌塑造提出了更高的要求。一個能觸達年輕人的品牌
，不但要好用好看，還必須好玩。 

erminibeikeyishuoshipinpaicelvedeyigesuoying。kouweihaohe
，yanzhihaokan，zizhihaowan，zhexietedianzhulizhegexinpinguangfanchuquan，tongshiyezaidicengshangbangzhusuzaolepinpaixingxiang。

03

迷你杯之外的品牌關注點：產品創新、營銷特色、觸發共鳴

在當下的迷你杯潮流中

，品牌必須要清醒認識到迷你杯隻是一種產品的微創新，在短暫的出圈過後，還需有更多深入的思考。 

筆者認為
，將迷你杯作為常態產品之一
，是一個可以考慮的選項。 

不(bu)同(tong)於(yu)一(yi)般(ban)的(de)噱(xue)頭(tou)，迷(mi)你(ni)杯(bei)確(que)實(shi)能(neng)滿(man)足(zu)一(yi)部(bu)分(fen)人(ren)的(de)需(xu)求(qiu)
，本(ben)著(zhe)消(xiao)費(fei)者(zhe)導(dao)向(xiang)的(de)原(yuan)則(ze)

，迷(mi)你(ni)杯(bei)確(que)實(shi)可(ke)以(yi)作(zuo)為(wei)日(ri)常(chang)的(de)產(chan)品(pin)係(xi)列(lie)，拓(tuo)寬(kuan)產(chan)品(pin)的(de)消(xiao)費(fei)場(chang)景(jing)，就(jiu)像(xiang)上(shang)述(shu)提(ti)及(ji)的(de)可(ke)口(kou)可(ke)樂(le)一(yi)樣(yang)。 

更重要的是
，產品的創新不能止步。 消(xiao)費(fei)者(zhe)有(you)喜(xi)新(xin)厭(yan)舊(jiu)的(de)心(xin)理(li)傾(qing)向(xiang)

，對(dui)於(yu)非(fei)功(gong)能(neng)定(ding)位(wei)的(de)新(xin)茶(cha)飲(yin)，無(wu)論(lun)人(ren)們(men)的(de)品(pin)牌(pai)忠(zhong)誠(cheng)度(du)有(you)多(duo)高(gao)，如(ru)果(guo)長(chang)時(shi)間(jian)不(bu)推(tui)出(chu)討(tao)喜(xi)的(de)新(xin)品(pin)
，那(na)麼(me)大(da)眾(zhong)很(hen)難(nan)做(zuo)到(dao)重(zhong)複(fu)消(xiao)費(fei)。 

在產品創新方麵
，喜茶可以說是一個標杆。 喜茶的創始人聶雲宸說過
，「在喜茶的生意裏

，產品是起點，品牌是核心，運營是基礎......我不相信不好喝的產品可以受到大家歡迎。」喜茶媒體公關高級總監霍瑋說過一件讓她印象深刻的事，在一次高層會議上，不斷有同事把幾十款歐包和茶飲新品送來讓聶雲宸試吃，而他真的一一嚐了。 

落實到營銷層麵
，品牌不應落入跟風的套路。 

zaiduoshuxingyeneijuandedabeijingxia，yingxiaotongzhihuachengweiyigechangjiandexianxiang，zaiminibeifengchaozheliyeyiyang。shijishang
，yingxiaodejuticelvedaduoleisi，genfengyoushihouyeshiwuyihuozhewunaizhiju。raner，yaoxiangzaixiaofeizhexinzhizhongzhanyouyixizhidi，yingxiaobixuzuochupinpaizishendefengge。 

比bi如ru星xing巴ba克ke的de杯bei子zi文wen化hua，星xing巴ba克ke一yi貫guan喜xi歡huan推tui出chu特te定ding款kuan式shi的de杯bei子zi
，經jing過guo幾ji十shi年nian的de積ji澱dian，杯bei子zi已yi經jing成cheng為wei星xing巴ba克ke的de品pin牌pai文wen化hua之zhi一yi，無wu論lun是shi重zhong大da節jie日ri還hai是shi平ping時shi日ri常chang，星xing巴ba克ke都dou會hui發fa售shou各ge類lei設she計ji獨du特te的de星xing杯bei。 

這其中的關鍵，或許是對某一營銷策略的長期堅持
，而不是無腦跟風。 

對於新餐飲品牌，人們的要求確實提升了，「好吃
、好看、好玩」已經是必須的品牌三件套。然而這三好隻是表麵的現象，可以說是一種手段
，而真正的目的應該是與消費者達成「共鳴」。 

對於咖啡茶飲品牌的主要受眾
，生活場景主要是工作、社交、在家，在其中找到這些年輕人的共鳴點尤為重要。 

以迷你杯為例，打工場景可以強調產品能補充元氣
；DIY一杯分兩杯，則適用於朋友之間分享
；在家獨處的時候

，一人份的迷你杯可以治愈自己。 

迷你杯隻是一個縮影

，在這背後如何和年輕人持續共鳴，完成品牌的真正觸達，是更為講究內功的長期考驗。