“最好的投資，就是投資自己”在一夕之間刷屏朋友圈，仿佛讓所有接收到信息的人醍醐灌頂，開始思考自身的企業，自身的品牌，乃至個人品牌。
如果讓我們將時光拉回數年前，一句“在風口上，連豬也會飛起來”切qie中zhong萬wan眾zhong創chuang新xin的de渴ke望wang，無wu數shu品pin牌pai乘cheng勢shi而er起qi成cheng為wei追zhui風feng者zhe，追zhui風feng的de品pin牌pai一yi定ding都dou是shi快kuai公gong司si，但dan當dang風feng口kou過guo了le，能neng沉chen澱dian下xia來lai成cheng為wei真zhen正zheng的de馭yu風feng者zhe卻que寥liao寥liao無wu幾ji。
henduoyingxiaorenhuizongjieshuoshiyinweixinyidairenquntaixixinyanjiule，zengjingjiayuhuxiaodedapinpaibeishiweifubeichuantongpinpai，erxinruipinpaiyinweiquefapinpaixinzhijilei，yidanhuatiguoleerliuliangmeiyoupipeishang，yibuliushenyehuizaitamendeshiyezhongxiaoshi。
歸根結底，當我們回過頭來再次咀嚼深思“最好的投資，就是投資自己”的真諦，無論是新品牌抑或老品牌，身為品牌操盤者，是否清楚怎麼樣的自我投資升級，才能讓新一代消費者對你“喜新念舊”兩不誤？
1.bingqisiweishangdejiu，xiaofeizhexianqidebushijiupinpai，ershixianqibufuheshidaichaoliudejiusiwei，wufagenxiaofeizheyushijujinbingqiebukaifangdepinpai，jiushijiupinpai。
2.創新必須是產品與廣告的一體化創新，產品就是最好的廣告載體，所以廣告創新隻是“新”的一小皮毛，但無法撐起真正的品牌創新，因此必須深究產品與廣告的一體化創新，達到相輔相成。
3.品牌“即視感”不(bu)隻(zhi)是(shi)簡(jian)單(dan)的(de)視(shi)覺(jiao)符(fu)號(hao)，而(er)是(shi)一(yi)種(zhong)對(dui)品(pin)牌(pai)或(huo)產(chan)品(pin)所(suo)能(neng)帶(dai)來(lai)的(de)新(xin)生(sheng)活(huo)向(xiang)往(wang)。人(ren)類(lei)從(cong)骨(gu)子(zi)裏(li)就(jiu)不(bu)會(hui)拒(ju)絕(jue)更(geng)加(jia)美(mei)好(hao)的(de)事(shi)物(wu)，品(pin)牌(pai)要(yao)帶(dai)給(gei)消(xiao)費(fei)者(zhe)的(de)體(ti)驗(yan)其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)一(yi)切(qie)美(mei)好(hao)的(de)可(ke)能(neng)。
4.超級痛點就是超級洞察，而洞察就潛藏在平凡的日常中，是消費者沒有被滿足的需求與渴望。要清楚認知“消費者事實”與“消費者洞察”的區別，事實隻是表征，而洞察具有撬動渴望的力量。
被嫌棄的不是時間的“舊”
而是思維的“舊”
“給時光以生命，而不是給生命以時光”，生命的每一秒都要活得充實，這就是Z世代的年輕人。成長背景和時代環境造就了這群年輕人全新的價值觀、世界觀，讓他們的行事風格、思維方式、審美品位、購物需求和消費喜好都與上一代有了顯著的區別。
另一方麵，隨著科技的發展，人類創造的物質不僅豐盛甚至開始“過剩”。某種意義上說，這個世界已經不缺乏物質性的產品，缺的是精神上的歸屬感。
對消費者而言，選擇太多，多到令人眼花繚亂、應接不暇，尤其是在那些試錯成本不高的產品類別中，例如食品、飲料、美妝、日化等，他們當然會不斷嚐新，在嚐試新包裝、新口味、新功能、新模式的背後，其實也是在不斷尋求情感和心理上的價值認同。
所以時間久的也可以曆久彌新。被嫌棄的不是時間的“舊”，而是思維的“舊”。當下國潮產品的興起，不正說明最古老的，也可以是最時尚的嗎？關鍵是如何恰如其分地激活。
而從美的大話西遊電飯煲來看，放大的是情懷價值感，從產品就進行價值融入，實現真正的“喜新念舊”新老用戶兩不誤，“以經典致敬經典”美的電飯煲與大話西遊都共同牽動著新一代與老一代人的無限回憶，每一個品牌都有不同的切入點。
這好比快速迭代的娛樂圈，既有一直受歡迎的“老戲骨”，也有年年更新的“小鮮肉”。劉德華出道40年，依然是頂流，他的人設也在不斷升級。而“小鮮肉”如果不能提升自己的實力，僅僅靠臉刷來的流量來得快去得也快。
“老戲骨”之所以立於不敗之地，不是因為他們資曆“老”，相反是因為他們一直保持著“新”——靠演技不斷塑造出一個個不同的鮮活的角色。品牌營銷又何嚐不是如此呢？
未來的創新
是產品與廣告的一體化創新
傳統的新品牌發展路徑往往是產品——渠道——品牌，先通過初級產品、價格、渠道野蠻生長，賺到第一桶金，再慢慢來打造品牌，然後再用品牌持續拉動銷售。但在新消費時代下，不僅是Total Branding，而是Total Marketing。過分倚靠價格杠杆促成銷量，很可能掉入“偽營銷”的坑，越賣越虧，讓自己的品牌淪為雜牌。
無wu論lun你ni的de品pin牌pai今jin天tian處chu於yu什shen麼me位wei置zhi，不bu斷duan尋xun求qiu創chuang新xin已yi成cheng必bi然ran。既ji不bu能neng停ting留liu在zai過guo去qu的de品pin牌pai光guang環huan中zhong原yuan地di踏ta步bu，也ye不bu能neng因yin為wei直zhi播bo帶dai貨huo一yi時shi賺zhuan個ge滿man盤pan就jiu懶lan得de再zai費fei腦nao筋jin思si考kao品pin牌pai價jia值zhi，否fou則ze最zui終zhong會hui被bei消xiao費fei者zhe嫌xian棄qi。而er未wei來lai的de創chuang新xin營ying銷xiao，一yi定ding是shi產chan品pin概gai念nian創chuang新xin與yu廣guang告gao推tui廣guang一yi體ti化hua創chuang新xin。
同樣在美的大話西遊的案例當中，當產品與IP進(jin)行(xing)融(rong)合(he)，一(yi)款(kuan)產(chan)品(pin)即(ji)代(dai)表(biao)了(le)一(yi)種(zhong)性(xing)格(ge)，每(mei)一(yi)種(zhong)性(xing)格(ge)都(dou)可(ke)能(neng)是(shi)你(ni)我(wo)隱(yin)藏(zang)的(de)那(na)一(yi)麵(mian)，讓(rang)產(chan)品(pin)出(chu)生(sheng)即(ji)自(zi)帶(dai)有(you)趣(qu)靈(ling)魂(hun)，引(yin)導(dao)消(xiao)費(fei)者(zhe)對(dui)號(hao)入(ru)座(zuo)，滿(man)足(zu)當(dang)下(xia)新(xin)消(xiao)費(fei)人(ren)群(qun)對(dui)烹(peng)飪(ren)的(de)美(mei)好(hao)想(xiang)象(xiang)——“哪怕我不常煮飯，我也要選擇一個能代表我的產品，當我使用它的時候，我能感覺我的生活正在改變，這是我要的生活。”而廣告層麵更加強回憶殺代入感，透過已經深植在大眾心中的IP電影情緒，完美調動產品的刺激抓手。
品牌“即視感”
不隻是簡單的視覺符號
在這個信息粉塵化的時代，消費者的目光隻會在品牌上停留1秒，想要快速抓住消費者的眼球，打造品牌的即視感就變得非常重要，也成為產品創新的重要組成部分。“即視感”來自於心理學，不是一個新鮮詞，現在也被借用到營銷上，如果隻是簡單的理解為產品視覺設計那顯然遠遠不夠。
所謂的“即視”，是身臨其境的衝擊和感受。科學研究顯示人類獲取的信息高達70%都來自視覺，人是視覺動物，以視覺為主導帶動其他感官，形成綜合感受。因此，品牌“即視感”最終的目標就是要通過視覺來打造一個品牌的“場域”。
以香水或香氛產品為例，通過平麵、視頻等傳播手段顯然不能直接傳遞出“香”，就算是詳細告訴消費者香的成分、配方，消費者也依然聞不到氣味。那要怎麼傳遞“香”呢？
早zao在zai九jiu百bai多duo年nian前qian，藝yi術shu史shi上shang有you一yi個ge著zhu名ming的de故gu事shi剛gang好hao回hui答da了le這zhe個ge問wen題ti。相xiang傳chuan宋song徽hui宗zong開kai設she畫hua院yuan，給gei考kao生sheng的de考kao題ti常chang常chang是shi詩shi詞ci，讓rang他ta們men以yi詩shi作zuo畫hua。其qi中zhong有you一yi道dao著zhu名ming的de題ti叫jiao做zuo“踏花歸來馬蹄香”。
考(kao)生(sheng)中(zhong)有(you)人(ren)側(ce)重(zhong)畫(hua)馬(ma)如(ru)何(he)奔(ben)跑(pao)，有(you)人(ren)側(ce)重(zhong)畫(hua)騎(qi)馬(ma)的(de)人(ren)如(ru)何(he)意(yi)氣(qi)風(feng)發(fa)，有(you)人(ren)絞(jiao)盡(jin)腦(nao)汁(zhi)，畫(hua)了(le)一(yi)地(di)花(hua)瓣(ban)，馬(ma)從(cong)花(hua)瓣(ban)上(shang)踏(ta)過(guo)。而(er)獲(huo)得(de)第(di)一(yi)名(ming)的(de)考(kao)生(sheng)畫(hua)了(le)一(yi)人(ren)策(ce)馬(ma)飛(fei)奔(ben)，馬(ma)蹄(ti)高(gao)舉(ju)，幾(ji)隻(zhi)蝴(hu)蝶(die)圍(wei)繞(rao)在(zai)馬(ma)蹄(ti)周(zhou)圍(wei)翩(pian)翩(pian)起(qi)舞(wu)。這(zhe)樣(yang)就(jiu)巧(qiao)妙(miao)地(di)呈(cheng)現(xian)出(chu)了(le)詩(shi)中(zhong)“香”的意境。
所以可見這個由圖像和聲音，營造出品牌的“場”，必須有讓消費者產生身臨其境的感受，乃至進一步的場景聯想。這是一種心情、一種氛圍，不同的香味就是不同的心情，不同的氛圍，因此外在的一切視覺符號、一切包裝、廣告設計都要為這個產品屬性服務，否則就不能稱為品牌的“即視感”。
在香氛這個低關注度的藍海市場中，也有一些新銳品牌值得關注。例如La Muse Cybele希柏亞這個新品牌，抓住Z世代人群在物質生活過度滿足後，轉向精神性消費的爆發增長點，充分挖掘年輕人的衝動型生活向往共情感。提出“新靈感藝術”，賣的不是香氛，賣的是心情，賣的是世界觀與價值觀。希柏亞目前已經在天貓旗艦店與線下文化創意類門店唐寧書店、Hi百貨等渠道同步發售，未來可期。
在美妝紅海市場中，新出道的品牌奈璣子NonoNotes以“原創擬人化彩妝”的品牌定位，設計了品牌IP的形象，有趣的是，為了區別於傳統美妝清一色審美，奈璣子“Nono”恰恰是微胖/可愛/性感/自信的形象化身，“Notes”代表收藏和創造美好事物的筆記本，每一款產品都是ta的生活縮影與情緒分享，品牌致力於打造具有新意的寶藏國貨。
更(geng)貼(tie)近(jin)用(yong)戶(hu)畫(hua)像(xiang)的(de)真(zhen)實(shi)場(chang)景(jing)，高(gao)顏(yan)值(zhi)結(jie)合(he)有(you)趣(qu)靈(ling)魂(hun)，每(mei)一(yi)款(kuan)產(chan)品(pin)都(dou)細(xi)心(xin)挖(wa)掘(jue)每(mei)個(ge)女(nv)孩(hai)渴(ke)望(wang)變(bian)美(mei)的(de)痛(tong)點(dian)，打(da)造(zao)強(qiang)生(sheng)命(ming)力(li)的(de)產(chan)品(pin)模(mo)式(shi)，短(duan)短(duan)一(yi)年(nian)就(jiu)快(kuai)速(su)實(shi)現(xian)從(cong)一(yi)月(yue)幾(ji)萬(wan)到(dao)幾(ji)十(shi)萬(wan)，再(zai)到(dao)年(nian)收(shou)千(qian)萬(wan)的(de)銷(xiao)售(shou)增(zeng)長(chang)。
超級痛點
就潛藏在平凡的日常中
超級痛點，並不一定是指劃時代的趨勢，因為社會變革、產業升級的機會不可能是天天在發生的。對絕大多數品牌而言，超級痛點就是捕捉消費者實實在在的生活中，沒有被滿足的需求。
特(te)別(bie)是(shi)在(zai)中(zhong)國(guo)這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)人(ren)口(kou)大(da)國(guo)，為(wei)消(xiao)費(fei)者(zhe)創(chuang)造(zao)一(yi)個(ge)小(xiao)小(xiao)的(de)改(gai)變(bian)，提(ti)供(gong)一(yi)個(ge)小(xiao)小(xiao)的(de)驚(jing)喜(xi)，隻(zhi)要(yao)是(shi)抓(zhua)住(zhu)了(le)他(ta)的(de)未(wei)被(bei)滿(man)足(zu)的(de)潛(qian)在(zai)需(xu)求(qiu)，就(jiu)是(shi)抓(zhua)住(zhu)了(le)超(chao)級(ji)痛(tong)點(dian)，撬(qiao)動(dong)的(de)可(ke)能(neng)是(shi)一(yi)個(ge)幾(ji)十(shi)億(yi)、甚至百億級的市場。
已(yi)經(jing)創(chuang)立(li)了(le)數(shu)十(shi)年(nian)的(de)健(jian)力(li)寶(bao)公(gong)司(si)，如(ru)果(guo)還(hai)沿(yan)用(yong)從(cong)前(qian)的(de)思(si)路(lu)，從(cong)果(guo)汁(zhi)運(yun)動(dong)飲(yin)料(liao)的(de)屬(shu)性(xing)出(chu)發(fa)進(jin)行(xing)宣(xuan)傳(chuan)，很(hen)難(nan)再(zai)獲(huo)得(de)新(xin)一(yi)代(dai)年(nian)輕(qing)人(ren)的(de)青(qing)睞(lai)。甲(jia)乙(yi)數(shu)字(zi)營(ying)銷(xiao)為(wei)健(jian)力(li)寶(bao)的(de)策(ce)劃(hua)就(jiu)從(cong)產(chan)品(pin)概(gai)念(nian)著(zhe)手(shou)，到(dao)品(pin)牌(pai)推(tui)廣(guang)的(de)一(yi)體(ti)化(hua)創(chuang)新(xin)，推(tui)出(chu)了(le)國(guo)潮(chao)新(xin)罐(guan)，將(jiang)健(jian)力(li)寶(bao)多(duo)年(nian)累(lei)積(ji)的(de)品(pin)牌(pai)資(zi)產(chan)，以(yi)富(fu)有(you)時(shi)代(dai)氣(qi)息(xi)的(de)方(fang)式(shi)重(zhong)新(xin)激(ji)活(huo)。全(quan)新(xin)文(wen)化(hua)罐(guan)將(jiang)中(zhong)國(guo)文(wen)化(hua)與(yu)時(shi)尚(shang)做(zuo)深(shen)度(du)綁(bang)定(ding)，用(yong)年(nian)輕(qing)態(tai)度(du)為(wei)品(pin)牌(pai)賦(fu)能(neng)。
其中的爆款——招財熊貓，撬動大眾對國寶軟萌的喜愛癢點，並且透過限量盲盒的概念，一箱24罐的隨機配送當中，招財熊貓罐數量不定，成功引發受眾拆盲盒曬熊貓的喜悅。越是無法大量響應需求，越是多人追求。
jianlibaoguochaoxinguanzaishejiaomeitishangdianranlenianqingren，shenzhizaiwangshangmaidaoduanhuo。meiyigeshouchiguochaoguandenianqingrendouhenzihao，yinweitamencanyuqizhong，tamenmaidebujinshiyipingyinliao，tamendouzaiweizhongguowenhuadaiyan。
喜xi新xin厭yan舊jiu是shi人ren的de天tian性xing，但dan不bu要yao忘wang了le，渴ke望wang天tian長chang地di久jiu也ye同tong樣yang是shi人ren的de天tian性xing。品pin牌pai和he消xiao費fei者zhe的de關guan係xi除chu了le一yi見jian鍾zhong情qing還hai要yao持chi續xu經jing營ying，隻zhi有you一yi起qi不bu斷duan成cheng長chang，一yi起qi麵mian對dui這zhe不bu斷duan變bian化hua的de世shi界jie，才cai能neng快kuai快kuai樂le樂le、長長久久。
擁抱創新營銷，挖掘超級痛點，探索產品概念創新與廣告推廣創新的一體化可能，是我們的追求。
“甲乙同行，方得共生”
甲乙希望攜手誌同道合者，賦能更多新銳品牌，見證數字營銷變革，成就中國夢。
甲乙品牌創始人——xuzhangye，meiguomingnisudadaxuekaersenguanlixueyuangongshangguanlishuoshi，zuijuyingxianglixingyerenwujijiechuguanggaoren，pinpaizhanlveyuquanmeititouziguanlichuangxinyingxiaozhuanjia。
職業生涯始於奧美，擁有奧美、傳立、浩騰等全球頂尖4A廣告集團的合夥人及南中國區董事總經理專業經曆，為眾多本土及國際百億企業品牌提供專業整合營銷創新服務。
甲乙作為獨一無二的創新營銷工場，核心團隊具有以國際視野融合本土洞察，擁有超10年及長期的家電、大健康、直銷、金融、快消領域經驗。我們始終秉持自己作為乙方的初衷，堅守“一切營銷皆為增長”，為更多甲方帶去逆勢增長的奇跡。
歡迎掃碼添加甲乙企業號，未來更可加入創新營銷群，交流品牌戰略方向和營銷問題，讓品牌發展的路徑更加高效，長遠。
評論