萬千少女追捧的喜茶又又雙叒叕融資了！
近期，喜茶剛剛交割完畢新一輪5億美元的融資，投資方包括黑蟻資本、騰訊、紅杉資本、高瓴資本、淡馬錫、L Catterton和日初資本。而喜茶的估值在這一輪融資後，達到前所未有的600億元，刷新了中國新茶飲的融資估值記錄。
值得一提的是，喜茶雖然還未上市，但其估值已經是國內最大競爭對手奈雪の茶的兩倍有餘，而後者6月底剛剛在港交所上市。
作為喜茶創始人的聶雲宸，今年剛剛邁入而立之年。按照此輪估值計算，他的身家已經超過150億人民幣，聶雲宸也因此晉身國內90後第一人。
從廣東小城江門街邊的一家小店，到如今海內外60多個城市超800家門店，聶雲宸把一個看似普通的生意做出了奇跡。
而這個奇跡的背後到底有著怎樣的秘密？聶雲宸的一句話或許可以讓我們管中窺豹：
“我隻在意最大的事和最小的事。最大的事是品牌戰略，最小的事就是細節，小到一些橫幅、裝修和文字細節。”
一
販賣手機，獲人生第一桶金
1991年，聶雲宸出生於江西小鎮的一個普通家庭。初中還沒畢業，他便跟隨父母來到了廣東江門。
congjiangxiluohoudexiaozhenlaidaoguangdongfadadexiaocheng，nacibanqiangeilenieyunchenhendadechongji。dangshihaichuruoguanzhilingdetabianxiadingjuexin，yidingyaozaizhepianjingjiretushangchuangchuzijidetiandi。
由於早先在江西讀書的基礎太差，盡管後來努力彌補，但聶雲宸最後高考時隻考入珠海的一所大學：廣東科學技術職業學院，並就讀該校人文學院行政管理專業。
在一所技術職業學校學行政管理，聶雲宸一度非常無語。但他很快調整過來，積極應對自己未來一年的大學生活。
大學期間，緣於關注科技，聶雲宸結識了科技博客愛範兒的創始人Wilson，bingtongguozijidenuli，chengweileaifanerdezhubi。zhefengongzuorangtashenrulejiedaoquanqiukejifazhandedongtai，qiaobusiyezaizheduanshijianchengweilenieyunchendeouxiang，bingweitahoulaidiyicichuangyemaixialefubi。
聶雲宸的父母都是監理工程師，專門負責工程建設的監管，為人處事嚴謹踏實，不容有一絲差錯。
而偏偏，聶雲宸不是一個能夠“按部就班”的人。
2010年是國內智能手機發展的關鍵一年。具有劃時代意義的iphone4上市，HTC雄霸一方，而諾基亞在勉強發著最後的微光。
當時19歲的聶雲宸剛從學校畢業，受偶像喬布斯的影響，他決定去賣手機。
聶雲宸的手機店開在江門。他一開始的如意算盤打得很響：開手機店不但可以賣手機，還可以通過越獄刷機賺雙份的錢，成本低，庫存壓力少，未來簡直是錢途一片光明。
可是剛開業沒多久，他就遭遇了滑鐵盧。
由於選址過於偏僻，別說進店消費的客人，連從旁經過的路人也寥寥無幾。
被逼到牆角的他，決定放手一試：免費幫客人刷機，越獄裝軟件！
“gukebulai，zhebushitadecuo，shiwomendecuo，womenmeiyourangtazhidaowomen。xianzaitalaizhelidedaomianfeifuwule，shuobudingyihoujiuyoujihuichengweiwomendekehu。”聶雲宸後來回憶道。
果不其然，在這辦法實施後，店裏的顧客瞬間多了起來。
後來很多顧客覺得免費服務不好意思，於是臨走都會買一些手機殼、耳機等配件。慢慢的，聶雲宸的小店轉變成了一家靠手機配件盈利的店鋪。可就是就這麼一家小店，也讓聶雲宸在之後的兩年賺了20萬元。
若幹年後，聶雲宸回想第一次創業：“如果當時沒做這個免費服務，說不定這個店就倒閉了，因為它的位置真的很差。”
二
升級產品，開創新茶飲時代
就在聶雲宸憧憬未來，想把手機店做大做強時，市場在悄然發生巨變。
2011年，國內山寨機湧現，電商開始崛起，線下的手機店麵臨前所未有的衝擊。
眼看生意一日不如一日，聶雲宸開始產生焦慮。“我現在應該怎麼辦？是堅持下去還是尋求新的方向？”那段時間，聶雲宸經常在腦海裏與自己天人交戰。
而就在他苦苦思索之時，轉機不期而至。
有一天，聶雲宸在路過一家奶茶店的時候靈感突現：用粉末衝出來的奶茶也有大把顧客，那如果是真材實料的飲品，會不會更受歡迎呢？
而且開奶茶店門檻不高，它可大可小，往大做可以把中國年輕茶飲做起來，往小做可以從一個小檔口做起。”
抱著這樣的想法，聶雲宸揣著此前開手機店攢下的20萬塊錢，敲開了奶茶行業的大門。他下定決心，做一家能讓顧客喝到真正有奶、有茶，真材實料的奶茶。
經過半年產品研發和籌備，2012年5月12日，聶雲宸的第一家隻有20平米的奶茶店在廣東省江門市九中街順利開張，取名皇茶ROYALTEA（喜茶HEYTEA的前身），一個新茶飲時代就此開啟。
皇茶，寓意“最好的茶”，走的是高端精品路線。如同孫正義創業之初站在水果箱上，表示要成為世界首富一樣，21歲的聶雲宸在開業時對員工說：“這裏，是一個品牌誕生的地方。”
當時，員工們都捂著嘴笑了。可是他們沒想到，未來這句話真的變成了現實。
皇茶的第一個產品是奶鹽綠茶，這是聶雲宸在開業前半年單獨研製而成。
“從零開始，沒有任何基礎，光是了解奶茶結構就花了很長時間。”聶雲宸後來接受采訪時表示。
除此之外，與大部分檔口小老板一樣，他一人身兼數職，店麵裝修、口味調製、菜單設計等等都要操心，常常忙得暈頭轉向。
可是，巨大的心血並沒有立刻換來成功。
皇茶開業前三天的促銷活動吸引了很多人來排隊，一時間門庭若市。
可是，隻要活動結束，門麵就變得冷清，沒什麼人來光顧，有時一天隻賣出幾杯。
最糟糕的時候，店鋪一天隻有20元的營業額。
那時聶雲宸問了自己一個問題：“假如世界上沒有人開過奶茶店，我第一個開，我會怎麼做產品、選料、做流程？”
後hou來lai，聶nie雲yun宸chen沉chen下xia心xin來lai。他ta一yi方fang麵mian研yan究jiu市shi麵mian上shang主zhu流liu飲yin品pin店dian的de產chan品pin，一yi方fang麵mian在zai奶nai茶cha口kou味wei上shang下xia苦ku功gong。他ta四si處chu尋xun找zhao客ke戶hu的de評ping價jia，然ran後hou不bu斷duan改gai進jin，最zui多duo時shi一yi天tian修xiu改gai6次配方，自己喝掉20杯奶茶。
經過一番努力，聶雲宸發現，芒果跟芝士是點單量最大的配料，他如同發現了新大陸一般，創新性地將芝士跟奶蓋搭配。
終於，喜茶推出了一個在當時屬於顛覆性的產品——首創芝士奶蓋茶。
新鮮的芝士、鮮奶、再加茶葉現泡茶底，這杯茶一經推出，廣受好評，徹底挽救了門店冷清的生意。
同時，相比速溶奶茶，當時的皇茶雖然貴了點，但是用料更加充足。當消費者抱怨茶飲果肉少時，聶雲宸將果肉加到占整杯2/3；抱怨原茶味道不好時，聶雲宸又通過對多款茶葉進行拚配，選出味道適宜的奶茶。
就這樣，在聶雲宸的苦心經營下，沒過半年，皇茶在江門逐漸成為排隊的代名詞，而購買Royaltea皇茶沒有排隊，在當時像是中獎一般。
此後，隨著皇茶的擴張，這股排隊熱潮又迅速在深圳、中山、東莞、廣州等珠三角城市蔓延。據相關數據顯示，2014年，皇茶在開到第38家店麵時，使用的三角茶包就達到了3000萬袋，其火爆場麵可見一斑。
而到了2015年年底，皇茶更是在廣東地區開出了50多家門店。
由於聶雲宸從開業之初就堅持自營，所以皇茶火爆後，跟風者數不勝數。
再加上“皇茶”單獨的兩個字無法注冊商標，隻要加前綴或後綴，很容易被山寨。所以這些模仿者開的店鋪雖然和“皇茶”沒有絲毫關係，但就是抓住這樣的漏洞，榜著“皇茶”的名頭。
因為不是正宗的皇茶奶茶，這些山寨奶茶的口感自然不夠純正，以至於廣大消費者開始對聶雲宸的“皇茶”產生懷疑。
對於這個困擾已久的問題，聶雲宸和團隊曾經想盡一切辦法，盡管有一定效果，但終歸不太理想。
後來他無奈通過官方公眾號指出：“各種各樣的“皇茶”充斥著網絡，他們都有著和我們幾乎完全一樣的門麵設計、菜單品種，口味惡劣，卻動不動號稱秒殺所有店。”
長痛不如短痛。在綜合考慮各種情況，甚至願意承擔一段時間內營業額下降的損失和風險後，聶雲宸決定更改品牌名字。
2016年年初，聶雲宸買下了已經成功注冊的商標喜茶，並在隨後的1個月裏，把旗下50多家“皇茶”直營門店全部更名為“喜茶”。
一個國民品牌就此誕生！
三
聯姻資本，吹響進攻的號角
改名後的喜茶，憑借其品牌定位和過硬的產品又迅速走紅，百人排隊的景象時常出現在大街小巷。
那時候，年輕人打卡喜茶，然後拍照發朋友圈的行為，儼然成為一種新的社交貨幣。
這等火爆的場麵自然也吸引了資本的注意。很快，喜茶在2016年6月就獲得了1億元的首輪外部融資，投資方為IDG資本和飲料業巨頭“樂百氏”創始人何伯權創辦的今日投資。
IDG資本合夥人連盟曾透露：“與喜茶結緣是在2015年。在投資喜茶之前，IDGzibenduixiuxianlingshiheyinpinyizhishizhuiqiuhebaoyouhouwangde，youqishicha，yizhizaixunzhao。renduichadexuqiuhechayinpinduirenleideyiyiyizhidoucunzai。dancongshijilaikan，jiebiandechashuiyinliaozhong，zhenzhengnenggougeinianqingrendailaizhenzhenghaotiyandechanpinjihuzhaobudao，zhizhixichachuxian。”
而聶雲宸本人對資本的態度也不排斥。他曾表示：“跟資本接軌是偉大公司必經的一條路。我喜歡的公司，比如Facebook、twitter、蘋果都是這樣過來的。”
融資到位後，喜茶開始走出廣東，向全國擴張，在北上廣等一線城市相繼開出門店，徹底拉開了狂奔的序幕。
2018年4月，在斐然的業績支撐下，喜茶再獲4億元人民幣Blunrongzi，touzifangweiheiyizibenhemeituanlongzhu。qizhong，meituanlongzhuweimeituandianpingqixiachanyejijin，meituanlongzhuchuangshihehuorenzhuyonghuadaibiaomeituanchurenxichadongshi。
B輪融資後，喜茶完成了兩件事情：一是上線外賣服務，二是進軍海外市場。這一年，消費者可以通過線上軟件享受喜茶外賣服務。同年11月，喜茶新加坡的第一家店正式開業。僅一周時間，喜茶就在獅城掀起了新一輪瘋狂排隊的熱潮。
緊接著2019年7月，喜茶又獲得由騰訊、紅杉資本領投的新一輪融資，投後估值達到90億元。
到了2020年3月，喜茶在疫情下逆勢完成新一輪融資，由高瓴資本和蔻圖資本聯合領投，投後估值跳躍到了160億元。
而在最新一輪融資中，喜茶更是以5億美元的融資刷新了中國新茶飲的融資估值記錄。黑蟻資本、騰訊、紅杉資本、高瓴資本、淡馬錫、L Catterton和日初資本的5億美元投資，讓喜茶的估值高達600億元。
在此輪融資交割前就有投資人透露：“各家機構爭搶還是非常激烈，各種托關係，想要從中分得一些份額。一旦能上車，都是抓緊操作，生怕有變。”
喜茶在資本圈的受歡迎度，可見一斑。
與估值一同走高的，是喜茶的擴張速度。今年2月1日，喜茶官方公布了2020年度報告。當中提及：喜茶在全球61個城市共開出695家門店，其中2020年新進入18個城市，新開304家門店，包括喜茶主力店202家、GO店102家。
而按照最新的公開信息，喜茶目前的門店數量已經突破800家。對比來看，2019年喜茶在43個城市開出了390家門店，2018年則是163家。
數年狂奔，喜茶已經成為新茶飲的超級獨角獸。
四
稱霸江湖，坐擁六百億公司
在中國，茶飲是個大品類。據《2020新式茶飲白皮書》統計，2020年中國茶飲市場的總規模為4420億元，其中新式茶飲市場規模為1020億元，並在2021年有望突破1100億元。
而這麼大的行業從來都不缺少參與者，即使是在喜茶開創的新茶飲賽道，也是跟從者如流。
奈雪の茶、樂樂茶、蜜雪冰城、茶顏悅色、一點點、益和堂、滬上阿姨、coco都可、一芳、古茗、書亦燒仙草........數十家茶飲品牌如今都在各自發力，競爭異常激烈。
但是作為開創者，喜茶還是在這紅海中殺出了一條血路，其最新600億的估值更是斷崖式超越同品類的其他品牌。
奈雪の茶上市即破發，如今市值260億港元，不到喜茶估值的一半。而主打下沉市場的蜜雪冰城，門店雖遍地開花，其估值也不過200億元人民幣。
喜茶為什麼能夠稱霸新茶飲江湖呢？在不少投資人看來，喜茶最大的價值，是它的品牌。
“喜茶是比較少有的不斷有領先審美和價值觀輸出的品牌，而品牌是有跨越品類潛力的。”一位投資人向記者表示。兩年前，喜茶的參投方亦在采訪中表示，如此估值主要源於其品牌價值巨大。
而這一價值，很大程度上來源於年輕人的追捧，“拿下年輕人”是其品牌價值最明顯的表現。
對部分年輕人而言，喜茶就是茶飲界yyds（永遠的神），除了貴，沒什麼缺點。根據艾媒谘詢數據，2020年Q2新式茶飲品牌中，喜茶的消費者認知度最高，占比43%。
能夠如此深入地占領用戶心智，離不開喜茶長期的社交媒體營銷和各類跨界聯名。
喜茶主打“靈感之茶”，多次靠營銷出圈，將自己打造成了一款潮流IP。有網友笑稱，喜茶其實是一個營銷公司，隻不過順便賣賣茶。
據統計，喜茶自2017年以來，聯動了包括美寶蓮、愛奇藝、岡本、威猛先生等近80個不同品類的品牌，被稱為“奶茶界的superme”。
去年7月，喜茶官宣和五菱宏光MINIEV聯名，推出奶茶款的五菱汽車，迷你可愛的粉色外觀一時間刷屏各大社交網站，話題度十足。
接連不斷的營銷活動給喜茶帶來了持續的熱度。據統計，自2017年以來，喜茶一共登上30餘次熱搜，相比之下，奈雪の茶隻有5次。
或許正是出於對營銷熱度的考量，投資人才會對喜茶給予超越奈雪更高的品牌估值。
五
聶雲宸的創業哲學
“早期創業最大艱難來自焦慮，焦慮可能來自於想走很遠的路，但你發現隻走了一兩步。”聶雲宸在公開演講中提到。
後來他慢慢悟出道理，開始相信一萬小時定律：隻有把某件事當作一種習慣，才能對抗枯燥和焦慮，不被惰性裹挾。
聶雲宸平時花時間最多的三個方麵是產品、品牌和運營。在他看來，喜茶之所以能有今天的成績，產品是起點，運營是基礎，而品牌是核心。
產品是起點。
有(you)很(hen)多(duo)人(ren)認(ren)為(wei)喜(xi)茶(cha)的(de)產(chan)品(pin)是(shi)靠(kao)社(she)交(jiao)破(po)圈(quan)成(cheng)功(gong)，但(dan)聶(nie)雲(yun)宸(chen)對(dui)此(ci)並(bing)不(bu)認(ren)同(tong)。他(ta)表(biao)示(shi)，喜(xi)茶(cha)創(chuang)立(li)的(de)初(chu)心(xin)就(jiu)是(shi)為(wei)了(le)讓(rang)大(da)家(jia)喝(he)到(dao)真(zhen)正(zheng)好(hao)的(de)奶(nai)茶(cha)，他(ta)相(xiang)信(xin)消(xiao)費(fei)者(zhe)能(neng)夠(gou)分(fen)辨(bian)好(hao)壞(huai)。所(suo)以(yi)喜(xi)茶(cha)的(de)起(qi)點(dian)還(hai)是(shi)產(chan)品(pin)要(yao)好(hao)喝(he)，他(ta)不(bu)相(xiang)信(xin)不(bu)好(hao)喝(he)的(de)產(chan)品(pin)可(ke)以(yi)受(shou)到(dao)大(da)家(jia)歡(huan)迎(ying)。
weilezuochuyikuandajiaxihuandehaocha，xichaxianghulianwanggongsiyiyang，huitongshizaishihenduochanpin。zuihoushangshishenme，nieyunchenhuikannayigejinzhandaolerangtazijiganjiaohenbudelikefenxianggeisuoyourendechengdu。
“如果一款新品是上市之前我會想要去問別人覺得好不好喝的，那一般這個東西就還不夠好，出來之後就會有不好的結果。”聶雲宸這樣告訴記者。
但為了保險起見，即使是自己認為很好，新品上市之後，喜茶也不會馬上開始宣傳。
對(dui)喜(xi)茶(cha)來(lai)說(shuo)，上(shang)市(shi)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)的(de)終(zhong)點(dian)，而(er)是(shi)產(chan)品(pin)研(yan)發(fa)中(zhong)的(de)一(yi)個(ge)節(jie)點(dian)，甚(shen)至(zhi)很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)是(shi)一(yi)個(ge)起(qi)點(dian)。因(yin)為(wei)上(shang)市(shi)之(zhi)後(hou)才(cai)會(hui)知(zhi)道(dao)消(xiao)費(fei)者(zhe)究(jiu)竟(jing)對(dui)這(zhe)個(ge)產(chan)品(pin)有(you)什(shen)麼(me)反(fan)饋(kui)，這(zhe)是(shi)內(nei)測(ce)無(wu)法(fa)達(da)到(dao)的(de)樣(yang)本(ben)容(rong)量(liang)和(he)反(fan)饋(kui)真(zhen)實(shi)度(du)。
suoyizainieyunchenkanlai，xinchanpingangshangshideshihoufeichangzhongyao。tamentoujitianbujinjinyaoditiaoshangshi，haihuizaibiyaodeqingkuangxiamijidigaipeifang，zhiweigeiyonghuzuoyibeizuihaodenaicha。
運營是基礎。
聶(nie)雲(yun)宸(chen)認(ren)為(wei)，每(mei)個(ge)公(gong)司(si)都(dou)會(hui)有(you)條(tiao)生(sheng)死(si)線(xian)，它(ta)未(wei)必(bi)是(shi)你(ni)的(de)核(he)心(xin)，但(dan)如(ru)果(guo)你(ni)踩(cai)線(xian)了(le)，整(zheng)個(ge)公(gong)司(si)可(ke)能(neng)都(dou)會(hui)出(chu)問(wen)題(ti)。而(er)在(zai)喜(xi)茶(cha)的(de)運(yun)營(ying)中(zhong)，食(shi)品(pin)安(an)全(quan)是(shi)一(yi)條(tiao)生(sheng)死(si)線(xian)，所(suo)以(yi)喜(xi)茶(cha)很(hen)重(zhong)視(shi)運(yun)營(ying)。
但是運營能力是需要隨著發展不斷地去提升的，不同門店規模遇到的問題會完全不一樣。
喜茶剛創業時所邁過的第一道坎就是第一家店的運營。一開始他們沒有分工、製定流程、防止店員偷錢等等方麵的經驗，後來花了很多時間，才把那一家店的運營做好。
之後開分店時，喜茶又遇到異地擴張的問題，牽扯到招募、培訓城市經理等等。這些問題都解決了，他們才敢進北上廣深去開店。
現在，喜茶又麵臨著新的挑戰。因為他們覆蓋的區域更加廣闊，運營的店數更加密集。
聶雲宸告訴記者：“zuijinwomenyouzuohenduojucuolaiwanshanyunyingtixi，danshijianxiaoxuyaoshijian。yinweizheyikeyudaodewenti，henduoshihoushiyinweijigeyueqiandemouyifangmianmeizuohao。erzheyikezuodeshi，kenengyaodengdaojigeyuehoucainengfahuizuoyong。”
運營是一場持久戰。聶雲宸表示，他們會持續投入時間，希望能夠把它做得更好。
品牌是核心。
很hen多duo人ren認ren為wei麥mai當dang勞lao成cheng功gong的de原yuan因yin是shi標biao準zhun化hua，但dan聶nie雲yun宸chen並bing不bu認ren同tong。他ta認ren為wei那na是shi成cheng功gong的de結jie果guo，而er不bu是shi原yuan因yin。不bu管guan是shi麥mai當dang勞lao，還hai是shi星xing巴ba克ke，它ta們men能neng成cheng功gong，肯ken定ding是shi因yin為wei早zao期qi有you產chan品pin和he品pin牌pai優you勢shi，隻zhi不bu過guo反fan向xiang經jing過guo幾ji十shi年nian，才cai把ba產chan品pin在zai自zi己ji的de標biao準zhun下xia做zuo得de很hen標biao準zhun化hua。
皇(huang)茶(cha)時(shi)期(qi)，因(yin)為(wei)產(chan)品(pin)和(he)口(kou)碑(bei)在(zai)江(jiang)門(men)做(zuo)得(de)不(bu)錯(cuo)，皇(huang)茶(cha)便(bian)開(kai)始(shi)走(zou)向(xiang)外(wai)地(di)。本(ben)來(lai)以(yi)為(wei)會(hui)重(zhong)現(xian)江(jiang)門(men)的(de)排(pai)隊(dui)盛(sheng)況(kuang)，但(dan)現(xian)實(shi)事(shi)與(yu)願(yuan)違(wei)。聶(nie)雲(yun)宸(chen)發(fa)現(xian)，那(na)邊(bian)根(gen)本(ben)沒(mei)人(ren)認(ren)識(shi)皇(huang)茶(cha)，走(zou)過(guo)路(lu)過(guo)都(dou)不(bu)來(lai)嚐(chang)試(shi)一(yi)下(xia)，他(ta)才(cai)開(kai)始(shi)意(yi)識(shi)到(dao)：原來產品隻是一個起點，要想做大，他們還要做品牌。
所以後來，聶雲宸非常重視品牌的建設。
截止目前，喜茶品牌與視覺中心已有上百名員工，幾乎都是90後，專做內容和新媒體的員工甚至以96nianqianhouchushengdeweizhu。erzaigangyouxichadenajinian，suoyouguanhupinpaijianshedegongzuodouyounieyunchenyigerenqinziwancheng。huangchashiqidexiaohuangguanshangbiao，jiushitadezuopin。
同時，聶雲宸對品牌建設也有著自己獨特的認識與堅守。
首先，品牌的定位不應該太窄。
比如不該定位成95後hou的de生sheng活huo方fang式shi品pin牌pai。有you些xie人ren喜xi歡huan這zhe樣yang去qu定ding位wei，這zhe就jiu把ba事shi情qing越yue做zuo越yue小xiao。品pin牌pai應ying該gai定ding位wei在zai一yi些xie永yong恒heng的de東dong西xi，聶nie雲yun宸chen希xi望wang它ta很hen酷ku，所suo以yi現xian在zai喜xi茶cha的deslogan是“靈感之茶”。
聶雲宸表示，喜茶最終的願景是希望把茶和茶背後的文化年輕化、國際化、互聯網化，並以此為基礎，做出一個超越文化和地域的符號和品牌。
其次，品牌的傳播需要做好載體和細節。
“互聯網時代的品牌傳播需要好的內容。但內容太虛，因此需要找到載體，以實現更好地傳播。宣傳物料是一種載體，門店空間、產品包裝，甚至是門店裏的消防栓也可被看作載體。”聶雲宸在一次演講中提到。
聶雲宸認為，好品牌是鈍性的。它潛移默化，潤物細無聲，最後樹立起來的東西不是一朝一夕就會沒有的。
所以聶雲宸也非常重視細節。不少和他共事過的人都對他的細心印象深刻，喜茶品牌與視覺中心負責人紫瑜舉了一個例子：聶雲宸在宣傳物料出街前會親自把關，連一個錯別字，甚至是一個像素的移動都不放過。
聶雲宸自己也曾表示：“我(wo)們(men)品(pin)牌(pai)宣(xuan)傳(chuan)做(zuo)的(de)事(shi)情(qing)很(hen)細(xi)碎(sui)，比(bi)如(ru)門(men)店(dian)消(xiao)防(fang)栓(shuan)上(shang)的(de)幾(ji)個(ge)字(zi)也(ye)該(gai)自(zi)己(ji)改(gai)個(ge)字(zi)體(ti)，因(yin)為(wei)這(zhe)樣(yang)才(cai)統(tong)一(yi)，但(dan)可(ke)能(neng)根(gen)本(ben)沒(mei)人(ren)注(zhu)意(yi)到(dao)。我(wo)們(men)花(hua)了(le)九(jiu)年(nian)的(de)時(shi)間(jian)，也(ye)就(jiu)是(shi)到(dao)現(xian)在(zai)，我(wo)們(men)才(cai)敢(gan)去(qu)說(shuo)品(pin)牌(pai)。”
六
寫在最後
十年前，聶雲宸不過是一個身穿幾十塊T恤的懵懂少年，一度站在十多平的手機店裏，為自己的未來殫精竭慮。
十年後，他卻化身和馬化騰等大佬位列同一財富榜單的百億富豪，此時正在喜茶深圳總部，指點江山。
這十年，滄海桑田，驚鴻驟變。
喜茶的奇跡，聶雲宸的成長，是個人的努力，也是時代的縮影。
回想2012年，當喜茶還隻是江門一間小店時，聶雲宸對員工說：“這裏，是一個品牌誕生的地方。”
當時，大家都捂著嘴笑了。
但現在，嘲笑的聲音再也不會出現。
喜茶，已然成為一個冉冉上升的新興品牌。
聶雲宸，也用他偏執和不服輸的精神，書寫了屬於90後的傳奇。
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