
小龍坎、巴奴、海底撈,
大火鍋爭相做“小火鍋”
“未來3-5年,Minihoogo火鍋菜將成為小龍坎發展的主要推動力之一。”日前在一次媒體活動上,小龍坎集團高層對內參君透露了品牌的重要發展抓手。
據了解,Minihoogo火鍋菜可以視作是小龍坎火鍋的mini版,它采用小龍坎火鍋門店的同款底料,主打經典紅湯鍋、番茄鍋,還有創新推出的金湯酸菜口味,一人一鍋,一鍋一料,現煮現吃。

為了適應輕快場景,Minihoogohuoguocaicaiyongtaocanzhi,jianghuoguocaihezhushijiehe,youkeyihuoguocaitangfanxiliehetangmianxilie。chucizhiwai,mendianhaiyinrulexiaolongkanhuoguodianderenqixiaochidanpin,ruhongtangciba、經典酥肉等,套餐的價格整體在30元左右。
很明顯,這樣的產品模式不但能很好地滿足堂食的需求,相對於傳統火鍋店,Minihoogo火鍋菜也更能適應外賣。今年上半年,首家小龍坎Minihoogo火鍋菜在成都低調開業,經過數月的測試反響極佳,於是便有了近日的官宣。
事實上,不久之前,巴奴孵化的新品牌“桃娘下飯小火鍋”在北京剛剛開業,同樣瞄準了火鍋菜賽道,招牌上的slogan表明了定位:“小鍋不貴下飯絕配”“超人氣國民飯堂”。

這家店同樣是“迷你模式”,門店麵約100平方米,多為方便一人用餐的長桌。產品結構和小龍坎Minihoogo火鍋菜如出一轍,也是火鍋菜+主食+小吃的模式,湯底的口味更加豐富,有香辣牛肉鍋、麻辣鴨血豆腐鍋、臭豆腐肥腸鍋等八種口味,並沒有刻意綁定巴奴特色。
價格方麵也整體和小龍坎mini店差不多,最貴的韓式泡菜鍋28元每份,主食2-3元,小吃價格5-10元。
環顧更多的火鍋巨頭,內參君又有發現,海底撈旗下的U鼎冒菜今年明顯活躍了起來。
眾所周知,U鼎冒菜一直是海底撈係的“問題孩子”,2012年創立後一度衝擊新三板,卻業績欠佳,最終被海底撈回購摘牌。在有據可查的營業數據中,從2014年到2018年,僅有一年實現了區區20多萬淨利潤,其餘年份均為負值。
作為一個不溫不火的項目,U鼎冒菜在全國門店數量不多,而在2020年下半年,內參君發現它的開店速度驟然加快,在北京、西安、鄭州等地,均出現了不少新開門店。

在位於鄭州建業凱旋廣場的一家U鼎冒菜,內參君看到,它的門店模型和產品結構和傳統的自選冒菜麻辣燙品類高度相似,環境更加整潔,19.8元每斤葷素同價,也搭配米飯、刀削麵等主食,選項豐富的小料台則呈現出了濃濃的“海底撈味”。極受周邊上班族的青睞,中午用餐高峰時段一位難求。
火鍋巨頭積極布局“mini版”,
吞並了誰的地盤?
U鼎冒菜屬於冒菜品類,而小龍坎、banubujudeshishenmepinleine?banusuiranjiangxinpinpaimingmingweixiaohuoguo,danshitabutongyuxiabuxiabuxiaohuoguodexianchixianshuan,shipengrenhaodechengpinshangzhuo。neicanjunrenwei,xiaolongkanshiyongdepinleimingchenggengjiazhunque——火鍋菜。
火鍋菜,如果能夠稱之為一個新的細分品類的話,和冒菜品類相似度很高,但是比冒菜更加接近“一個人的火鍋”的概念。
在小吃快餐領域,相當多的品類在產品形態、門店模型、消費場景上都有重疊之處,它們之間自然存在競爭。受到到消費潮流、資本助推等多種因素的影響,這些互相較勁的“東風”“西風”此消彼長,形成了一個個品類周期。
而這番火鍋巨頭們的集體行動,瞅準的是誰的一畝三分地呢?
在內參君看來,無疑是麻辣燙。掐指一算,距離上一波麻辣燙3.0時代的創新高峰,已經過去了4年之久,當年層出不窮的“小清新”品牌大多已被雨打風吹去。麻辣燙品類當下正處在一個相對平淡的發展時期,除了屹立不倒的張亮楊國福,並沒有誕生新的巨頭。

張亮麻辣燙的品牌升級嚐試
內參君認為,這波集體動作,可以視為火鍋品牌趁機向麻辣燙品類發起的降維打擊。
大火鍋做“小火鍋”,優勢可以總結為兩點:
1.品牌勢能優勢:小xiao吃chi快kuai餐can品pin類lei模mo式shi輕qing,擴kuo張zhang快kuai,做zuo大da容rong易yi,做zuo強qiang卻que難nan。張zhang亮liang楊yang國guo福fu之zhi後hou的de麻ma辣la燙tang新xin秀xiu們men開kai店dian數shu千qian家jia者zhe有you之zhi,而er真zhen正zheng擁yong有you品pin牌pai勢shi能neng者zhe寥liao寥liao無wu幾ji。而er作zuo為wei正zheng餐can的de火huo鍋guo品pin類lei則ze恰qia恰qia相xiang反fan,在zai看kan清qing了le麻ma辣la燙tang、冒菜、火鍋菜一幹相近品類的“隱形天花板”後,毅然入局,將品牌勢能變現。
2.商業體渠道優勢:傳統的麻辣燙大多數為街邊店,在麻辣燙3.0時shi代dai的de創chuang新xin高gao峰feng,有you一yi批pi新xin品pin牌pai借jie著zhe品pin質zhi感gan升sheng級ji的de契qi機ji進jin入ru了le商shang業ye體ti,能neng堅jian持chi下xia來lai的de很hen少shao。而er火huo鍋guo頭tou部bu們men都dou是shi商shang場chang店dian的de成cheng熟shu玩wan家jia,在zai資zi源yuan和he運yun營ying能neng力li上shang都dou有you著zhe不bu可ke比bi擬ni的de優you勢shi。
下一波麻辣燙、冒菜、火鍋菜創新高潮,會是怎樣的?
內nei參can君jun相xiang信xin,隨sui著zhe巨ju頭tou的de入ru局ju,麻ma辣la燙tang及ji相xiang關guan品pin類lei,今jin年nian開kai始shi又you將jiang逐zhu漸jian熱re鬧nao起qi來lai。綜zong合he了le身shen邊bian幾ji位wei行xing業ye人ren士shi的de看kan法fa,我wo們men總zong結jie出chu了le新xin一yi波bo創chuang新xin高gao潮chao中zhong可ke能neng存cun在zai的de機ji會hui。
頭部品牌利用體係優勢,實現快速增長
這正是前麵介紹的巨頭正在做的事情,利用原有的品牌勢能、係統、組織力優勢,孵化出跑得更快的子品牌。
是高度綁定原有品牌,還是另起爐灶,巨頭們選擇各不相同,不同的資源賦能,會如何影響品牌發展,我們不妨繼續觀望。
創新品牌找準差異化,形成區域壁壘
說(shuo)麻(ma)辣(la)燙(tang)類(lei)產(chan)品(pin),是(shi)整(zheng)個(ge)中(zhong)國(guo)餐(can)飲(yin)大(da)盤(pan)中(zhong)門(men)檻(kan)最(zui)低(di)的(de)品(pin)類(lei)也(ye)不(bu)為(wei)過(guo)。針(zhen)對(dui)產(chan)品(pin)的(de)任(ren)何(he)一(yi)種(zhong)創(chuang)新(xin),都(dou)可(ke)以(yi)被(bei)輕(qing)易(yi)模(mo)仿(fang)。當(dang)然(ran)這(zhe)並(bing)不(bu)代(dai)表(biao)進(jin)行(xing)產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)是(shi)毫(hao)無(wu)意(yi)義(yi)的(de),因(yin)為(wei)產(chan)品(pin)創(chuang)新(xin)是(shi)品(pin)類(lei)創(chuang)新(xin)的(de)必(bi)由(you)之(zhi)路(lu)。
創(chuang)新(xin)品(pin)牌(pai)可(ke)以(yi)考(kao)慮(lv)立(li)足(zu)於(yu)當(dang)地(di)市(shi)場(chang)和(he)消(xiao)費(fei)者(zhe)特(te)性(xing),打(da)造(zao)出(chu)更(geng)具(ju)有(you)區(qu)域(yu)特(te)色(se)的(de)產(chan)品(pin),並(bing)在(zai)門(men)店(dian)和(he)品(pin)牌(pai)的(de)整(zheng)體(ti)呈(cheng)現(xian)上(shang)與(yu)之(zhi)配(pei)合(he)。由(you)此(ci)形(xing)成(cheng)的(de)區(qu)域(yu)壁(bi)壘(lei),已(yi)經(jing)足(zu)以(yi)讓(rang)品(pin)牌(pai)在(zai)麵(mian)臨(lin)巨(ju)頭(tou)壓(ya)境(jing)時(shi)存(cun)活(huo)下(xia)來(lai)。
jiexialai,bufangjixushengengquyushichang,xiulianyunyingnengli,duanzaopinpai,dengdaijiyu。chayanyuesedouzuodaozhegefenshangle,haibujizhekuaquyukuozhang,nijishane?


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