這首改編自美國經典民謠的《Oh！Suzanna》，一經官方推出就火遍全網，在抖音收獲了 12 億+ 的播放量；
同時，它的官方 MV 還在 B站收獲了 1000w+ 的播放量，以及 N 個網友自發改編的版本：
什麼俄語版、日語版、鬼畜版、Rap 版，甚至還有京劇版，各個都有 500w 左右播放量，堪稱頂流。
雖然歌詞隻有“你愛我，我愛你，蜜雪冰城甜蜜蜜”這短短的 13 個字，但是就是像“有毒”一樣，讓你聽過之後再也忘不掉：
就在昨天晚上，因為網友的二次創作，以及蜜雪冰城官方在知乎下場回答問題，又喜提了知乎、微博兩個熱搜。
網友們也紛紛表示，自己現在在瘋狂腦內循環這首歌，根本忘不掉：
甚至還有人表示，自己要去蜜雪冰城打工，不為別的，就為了天天線下聽這首歌：
各種鬼畜表情包也紛紛上線：
可以說，這次“神奇”的主題曲，是一次完美的出圈營銷；但是，比主題曲更加神奇的，是蜜雪冰城這個品牌：
比如，雖然這家奶茶店的網絡聲量遠遠不如網紅品牌喜茶、樂樂茶等等，但其實它在全國已經有 1w+ 多家門店；
再比如，它的品牌影響力非常強悍，在“2020 中國茶飲十大品牌榜”中名列第二，僅次於喜茶，還反超了 2019 年的第二名奈雪的茶。
再再比如，這樣一家“不起眼”的奶茶店，卻背地裏“悶聲發大財”。吊打還在虧損的喜茶、奈雪的茶，僅僅 2019 年的營收就有 65 個億……
01
蜜雪冰城，一個神奇的品牌
蜜雪冰城雖然現在很火，但是其實它走的路線和大家熟悉的茶飲品牌的操作完全不同，非常“反常規”。
1）主攻三四線城市，一二線城市“查無此人”
一提到蜜雪冰城，很小夥伴的反應都是這樣的“這是啥？從來沒見過……”。
但也有很多小夥伴表示，蜜雪冰城奶茶價格太圈粉了，便宜好喝，愛了愛了……
也難怪很多小夥伴沒有聽說過。在一二線城市中，你幾乎很難看到蜜雪冰城的身影，它一般會在三四線城市密集鋪店。
以上海市和廣西省南寧市為例，蜜雪冰城在上海的門店屈指可數，而且都零星分散在上海的郊區；
而在比上海麵積小得多的南寧市，卻總共有 25 家店，而且還全部集中在市區：
一般來說，三四線城市的蜜雪冰城店鋪，主要集中在小城市的步行街和商業街。
開篇我們提到，蜜雪冰城在全國有 7000 多家門店，中國縣級行政區主要有 2683 個，也就意味著，一個縣基本上會有 2~3 個蜜雪冰城。
可以說三四線城市的奶茶，基本上都被蜜雪冰城承包了。據說，很多奶茶品牌進軍這些城市後都會被秒殺，而且死得很慘。
除了在三四線城市密集鋪店之外，蜜雪冰城更是“攻占”了各種大學城。我記得在我的大學周圍，就有不下於 3 家蜜雪冰城，並且生意一直很火爆。
2）不避諱使用平價材料，“不拿用戶當外人”
和現在喜歡宣傳“鮮果原榨”“杯杯手搗”，用各種高大上概念包裝自己的奶茶相比，蜜雪冰城顯得格外接地氣，一點不避諱自己使用的都是比較便宜的材料，甚至到了“不把用戶當外人”的地步：
當顧客麵往奶茶裏倒奶漿（植脂末做的一種奶味製品）；
把奶茶粉、果醬、糖漿材料全堆店門口
最神奇的是，蜜雪冰城的用戶對此接受度很高，甚至還自我調侃“它不嫌你窮，你別嫌它 low”：
為什麼會出現這種情況呢？
還不是因為蜜雪冰城實在是太便宜了，用戶們紛紛表示“便宜成這樣還要什麼自行車啊”。
3）3 元冰淇淋、4 元奶茶， 價格“堪比白送”
蜜雪冰城到底有多便宜？
冰激淩 3 元（以前 2 元），果茶基本上都在 4~6 元之間，大部分奶茶隻要 6 元……
即便你把店裏的三十多種奶茶挨個點一杯，也不過 200 多塊。
對比現在動輒 20 元+，甚至 30 元+ 的奶茶們，蜜雪冰城的價格可以說是非常感人了。
由於價格實在太便宜，而且口味也不錯，蜜雪冰城圈粉無數，很多小夥伴都表示太喜歡蜜雪冰城（的價格）了……
甚至還有網友會真情實感地為它擔心：蜜雪冰城賣那麼便宜，真的賺錢嗎？
4）「雪人洗腦包」轟炸式宣傳
這次出圈的「魔性主題曲」MV 裏的主角雪人，名叫“雪王”：
在這次“出圈”之前，這個雪人IP，就已經無處不在 了——無論是在店鋪招牌還是奶茶包裝上，它都當仁不讓地占據著 C 位。
品牌甚至把它印在了卷閘門上，每當店鋪關門，路人都能看到碩大的雪王赫然展示在眼前。
蜜雪冰城還用這個 IP 打造了周邊產品，譬如馬克杯、手機支架，甚至還有手辦，在生活場景中不斷向用戶強化雪王的形象。
02
蜜雪冰城，為什麼這麼“神奇”？
那麼，蜜雪冰城為什麼要進行上麵這些“神奇”的操作呢？
1）白菜價冰激淩：引流，打造爆款
為什麼蜜雪冰城的甜筒二十多年都賣 3 塊錢，甚至 2 塊錢呢？這是因為，他們要利用這種 「超低價品類」打開市場。
他們把 2 元冰激淩打造成爆款引流品，吸引到用戶後，再靠其他利潤產品賺錢。
雖然蜜雪冰城是個成立已經二十多年的品牌，但這種操作卻很符合互聯網的運營打法 ——
先用爆款引流，帶動其他產品銷量的同時，還能提升品牌的知名度。
通過 2 塊錢的冰激淩，蜜雪冰城確實達到了引流的目的，同時也在用戶心目中鞏固了“便宜”的印象，某種程度上也提升了用戶的粘性。
很多忠實用戶們會為了買到 2 塊錢的冰激淩，不惜花時間排長隊。
值(zhi)得(de)一(yi)提(ti)的(de)是(shi)，其(qi)中(zhong)還(hai)有(you)很(hen)多(duo)用(yong)戶(hu)，為(wei)了(le)攤(tan)低(di)自(zi)己(ji)排(pai)隊(dui)的(de)時(shi)間(jian)成(cheng)本(ben)，開(kai)始(shi)購(gou)買(mai)更(geng)多(duo)的(de)產(chan)品(pin)，畢(bi)竟(jing)蜜(mi)雪(xue)冰(bing)城(cheng)的(de)其(qi)他(ta)產(chan)品(pin)價(jia)格(ge)也(ye)都(dou)比(bi)較(jiao)便(bian)宜(yi)。
如此一來，蜜雪冰城的目的就達到了，無形之中提升了用戶的客單價。
2）為了培養用戶信任感，不輕易漲價
除了用低價產品引流之外，蜜雪冰城還有一個特點就是：不輕易漲價，培養用戶的信任感。
前段時間，因為疫情，大家熟悉的奶茶品牌紛紛漲價；但蜜雪冰城卻向大家承諾“隨便吃，不漲價”，狠狠的拉了一波好感。
蜜雪冰城的很多爆款產品都是 20 年隻漲價 1 元。在這個物價飆升的時代，蜜雪冰城的漲價幅度可以說是很良心了，網友紛紛表示“要支持蜜雪冰城”：
這背後其實藏著一個心理學理論：暈輪效應，意思是當對方有特別突出的特點時，你會放大這個特點，甚至產生“對方=某特點”的印象。
當蜜雪冰城強調自己“不漲價”的時候，用戶對它的認知就是“蜜雪冰城=太良心了，必須支持！”，而不再糾結於“味道如何”、“喜茶好喝還是蜜雪冰城好喝”。
更往深一步說，“不輕易漲價”這個特質，和他們創始人“苦大仇深，對低價有執念”的性格也有很大關係。
品牌現任 CEO 張紅甫對創始人的評價是：
“如果用馬雲的話說，我哥哥（張紅超）應該屬於苦大仇深的創業者。”
換句話說，相比於向外界利益妥協，他更喜歡和自己較勁兒，看自己還能把成本（價格）壓到什麼極限。
20 年前，鄭州的小鎮青年張紅超在街頭看到一個“彩虹帽”冰淇淋，竟然賣 18 塊。他強行抑製住口吐芬芳的衝動，禮貌感歎：
“這也太貴了？！冰淇淋不值這個價啊！”。
於是他拿著 3000 塊錢，跑去二手市場淘來機器開始做冰淇淋生意。一開始他的甜筒賣 2 塊錢，已經備受歡迎了，店門口每天有大把人排隊。
蜜雪冰城早期店鋪
讓人意外的是，張紅超並不滿意，又進一步內逼自己優化成本，等第二家店開業的時候，甜筒價格降到了 1 塊錢。
因為創始人 的“苦大仇深，白手起家”，讓“平價”成為蜜雪冰城的企業文化，更是對自己的產品定價始終保持敏感，不敢輕易漲價。
03
1 年狂賺 65 億
蜜雪冰城是如何做到的？
說到這裏，有的小夥伴可能會好奇，這家均價隻有 5 元的奶茶店，1 年的時間內是如何賺到 65 個億的呢？
1）低成本支撐低定價，在源頭上做努力
產品價格低還能賺到錢，是因為冰激淩、奶茶這些產品的原料成本並沒有那麼高。
第一，蜜雪冰城跟茶農深度合作，以穩定的采購量為談判籌碼拿到低價。
第二，蜜雪冰城有自己的工廠，核心原材料全部是自己生產的，可以保證產品的質量和成本。
同時它還有自己的倉儲物流，除了河南總倉之外，在西北、西南、東北和華南也各有分倉，不存在經銷商和代理商。
原材料可以直接運送到加盟店中，大大降低了供應鏈的成本。
第三，蜜雪冰城和星巴克一樣，都采用了密集開店的策略，因為店鋪之間的距離都比較短，提升了管理效率，降低了運營成本。
2）靠店鋪加盟“吸金”，加盟費按年收
如果你認為蜜雪冰城是靠奶茶來賺錢，那麼你就太天真了。他們真正的收入大頭其實是 —— 店鋪的加盟費。
在各大平台隨手翻奶茶加盟相關帖子，基本上都能看到有人表示想加盟蜜雪冰城。
他們的投資費用表格來看，蜜雪冰城每年固定從單個加盟商那收的錢（加盟費+管理費+谘詢費）2 萬塊錢左右。
全國 10000+ 家門店，而且還有新的加盟商不斷加入。可想而知，哪怕隻是從加盟商那兒收錢，也夠蜜雪冰城賺的盆滿缽滿了。
按年收加盟費的好處，一方麵能降低加盟商的門檻，另一方麵是體現蜜雪冰城對自己品牌還是比較有信心的，而不是“撈一筆就撤”。
同時，商家還要從蜜雪冰城那裏購買原料、包裝等物資，這又是一筆收入。
04
結語
蜜雪冰城堪稱奶茶界低調的狠角色，說它是下沉市場的奶茶巨頭不為過。
其實，無論是蜜雪冰城 22 年來打造的三四線奶茶帝國，還是喜茶在 8 年內打造出的都市圈神話，都是成功的。
雖然各自打法不同，但共通之處在於：他們都知道“自己是誰，要賺誰的錢”。
參考資料：
《和蜜雪冰城做鄰居，我學到了最實用的“開店7件事”》-咖門
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