商報圖形 徐僑唯 製

農業事業部總經理、副總經理均已離職
，網易稱不改養豬初衷
，年底即將出欄

自網易掌門人丁磊2009年高調宣布養豬，至今已有四年，卻仍未見一頭豬進入市場。以至於人們提起網易和丁磊
，往往都會先問：豬養得怎麼樣了?最近，一則《丁磊養豬瀕臨“散夥”》的報道引起業內高度關注
，網易還養豬嗎?幾時可吃到丁氏豬肉?

商報記者經過一番調查了解到，當初被丁磊一起邀來養豬的中學同學、網易農業事業部總經理毛山確定已離開，並打算另立門戶繼續養豬；網易農業事業部副總經理周炯，也在此前離開，網易“養豬三人組”已經散夥。不過，網易仍對現代農業抱有熱忱。目前，丁家豬已有400多頭
，首批100多頭將於今年年底出欄，不過將先供網易內部人士
，屆時丁家豬價格也會比市麵普通豬肉高出10%~15%。

“養豬三人組”已散夥

據記者了解
，今年7月，曾為網易養豬場做水井勘察設計的浙江省地礦勘察院，一紙訴狀將網易(杭州)有限公司告上法庭，稱後者未按合同支付工程款70萬元。然而

，網易卻不承認其養豬
，稱是通過浙江味央科技有限公司的名義養豬
，而毛山便是這家公司的法定代表人。商報記者從一位不願透露姓名的網易員工處得知
，味央科技的出資人就是網易公司
，隻不過對外一般宣稱為網易農業事業部，而毛山的名片上也印著“網易農業事業部總經理”
，周炯則是副總經理。

昨日，商報記者接到一位自稱網易農業事業部前公關人員的電話
，該人士介紹自己現在在毛山養豬團隊，並向記者發來一份毛山的聲明，表明毛山確實已經從網易離職了。並稱“這是一個艱難的決定
，雖情非所願
，但形勢比人強。”

商報記者昨日隨後對毛山進行了專訪，他介紹，他是10月底正式離職的，“9月16日我被免去了總經理職務，我想我該走了。”他說。毛山還向商報記者證實
，“養豬三人組”的另一位周炯也於10月初離職，不過目前還沒有參與毛山團隊的養豬項目。

毛山：離開因價值觀不同

“五年前，我與網易走到一起是為了項目的發展，現在分開，是為了項目更好的發展。”毛山稱
，這既符合項目的公益公開的初衷，讓更多的人來關注養豬，讓更多的人來參與養豬，踏踏實實地推動中國養豬產業的進步
，也是網易和丁磊先生所樂見的。

對於業界猜測毛山離開與“打井”官司中網易否認養豬，推卸給味央科技一事有直接關係，昨日他在接受記者專訪時談到，“那時我在浙江味央養豬，進入司法程序後，我沒有參與處理這件事，對於這樣的說法

，律師從他們的專業角度判斷即可，我個人沒有任何意見，也無需來谘詢我，如果這是符合公司利益的說法
，那麼個人得失都不是什麼大事。”

他強調，自己和丁磊就養豬問題最大的分歧還是在於個性和價值觀、思維方式不一樣，做事方式會有很大不同

，相互理解起來會有困難，對養豬的定位和方向也都不太一致。即便如此，這位修飛機出身的工程師並未放棄養豬，他昨日告訴記者:“我什麼都沒改，當年投身養豬的初衷不改
，堅持推進第三代養豬模式的理念不改，堅持走高技術的路線不改，堅持走高品質的定位不改。我依舊是我，一切都沒改變，改變的隻是平台。”

網易：繼續養豬年底出欄

失去了頭號大將的網易農業事業部

，還會繼續養豬嗎?昨日，網易方麵公關人士回答商報記者表示，網易始終對中國有機農業未來發展作出貢獻抱有熱忱
，對此始終未變。該人士介紹
，首批100多頭“丁家豬”將在今年年底前出欄，價格可能要比市場價高10%~15%。由於網易公司內部需求踴躍，將首先作為一定的員工福利體現。

此外，商報記者還了解到，就在上周

，網易農業事業部
，還邀請部分媒體記者到位於浙江安吉縣的網易養豬場現場探營
，這也是丁磊宣稱養豬四年來首次邀請媒體到現場。商報記者昨日從到達現場的人士處了解到，網易養豬場位於安吉縣昄山鄉洛四房村不遠的一個山坡上
，進入豬舍前需要更換白色大褂，穿雨鞋，戴一次性帽子。穿著雨鞋要在消毒水裏浸泡後，才可進入豬舍。

據介紹，豬舍安裝了自動控溫係統，每個豬圈裏養了70多頭豬，顏色以黑色為主。配料和攪拌都在一個專門的喂飼間由機器自動操作。據稱，一套荷蘭進口的飼喂設備價值上百萬元，可供應7000~8000頭豬使用。值得一提的是，養豬場有3眼百米深的深井
，給豬提供幹淨的飲用水，每口井據說花費35萬元。

商報記者昨日還從網易了解到，目前養豬場可容納4500頭豬，但由於丁磊擔心排汙處理和高溫環境下疾病傳播，目前僅飼養了400頭“內測豬”。據了解，這400頭豬裏，最大的已經約重180斤，8個月大，年底即可食用。

縱深：為何隻聞養豬聲 不見豬出欄

從丁磊高調宣傳養豬到現在
，已經過去4年半，這段說長不長、說短不短的時間裏，江湖隻聞丁磊養豬聲，市場卻不見網易豬跑，直至養豬三人組解散才有區區400頭“內測豬”。為何網易養豬如此難產?

對此
，昨日網易公關人士回複記者稱，網易的養豬項目定位為“最新的現代化
、零汙染的養殖實驗項目”，希望憑借在產品創新

、企業管理等方麵的優勢，最終解決量產養殖和對周邊環境產生惡劣影響這一行業難題
，為中國現代農業的發展做出自己的貢獻，引發社會對有機農業和食品安全的重視。這是在走一條不同於以往經濟效益優先的養殖新路
，有其明確的理想在內。

該人士稱，對於網易養豬
，不能夠以通常的互聯網思維來看。“做農業欲速則不達
，投入周期長，有一套特定的規律摸索，不是短時間內就能立竿見影的。”她還說，近日網易對外公開豬場內部細節，就是表明其工作正落在實處
，同時也意味著社會輿論對其監督的升級。

已經離職的毛山對養豬項目也是感概萬千
，“這個項目雖未在我們手中出成果，但影響已顯現。我們提倡的很多理念已經被外界所接受，有些是業內本來就有的，有些是我們把它係統化了，有些則是我們首創的，但所有這些都通過我們這個項目擴散傳播出來

，讓更多人了解養豬原來可以是這樣的。很多人跟我講
，正因有了這個項目
，養豬的形象已經不是那麼低端了。”毛山認為，之所以養了4年都還沒有產品出來
，是因為他追求品質第一，“既快又好當然最理想，但快與好之間，我們選擇好。”

互聯網滲透傳統產業 不相關多元化風險大

不過，丁磊畢竟是真金白銀投資進去的
，在產品研發和更新換代速度極快的互聯網企業中
，一個長達4年時間沒有任何回報的項目是不可想象的。盡管網易已經表達了對現代化農業的極大熱情，但不可能無限期的把養豬項目拖遝下去。“之前的團隊不是農業科班出身，網易想找到更專業養豬的人才，而他們不合適”，一位不願具名的網易高層人士對記者說。

這也恰恰說明了互聯網企業在向傳統產業滲透
，進行不相關多元化時麵臨的困難。“在互聯網領域，網易還有很大擴展空間，可丁磊卻選擇這個完全陌生的領域
，不相關多元化的風險無疑是非常大的，這也能解釋為什麼網易養豬一直難產了。”產業經濟觀察家梁振鵬告訴商報記者，盡管互聯網企業在用戶規模、現金流量、科技手段和媒體宣傳上都具有巨大優勢，但如養豬這樣的傳統農業項目一向重視長期投資和沉澱性發展，習慣了快節奏發展和高回報率的互聯網企業，首先在思維觀念上就有契合度的問題。

此外
，專業人才、生產環境方麵的匱乏也是互聯網企業無法速成的關鍵

，“中國互聯網企業很多照搬美國模式都成功了，但很多傳統行業是沒法照搬的。”梁振鵬表示，無論網易此前做了多少考察工作，就養豬來說他們都是新手，有分歧和挫折在所難免。