在將自己白手起家建立的遊戲公司出售之後，唐彬森經曆了短暫的調整探索期，後於2016年創立元氣森林。雖然跨界幅度非常之大，但元氣森林還是保留了唐彬森對於賽道、品牌、產品、研發、營銷等領域的思考和行動一致性。
從結果上來看，與互聯網新消費品牌相比，元氣森林在“從1到100”、實現用戶的低成本增長有豐富的實戰經驗和全渠道的解決方案，並尤其強於線下場景的體係搭建、營銷策劃及前瞻性布局；yuzhengzaixiangshuzihuazhuanxingbingzaoyuzhentongdechuantongxiaofeipingongsixiangbi，yuanqisenlinzeyongyouhulianwangyukejijiyin，chengliqibianzhanzaishuziyuanshengqiyedegaodu，yiyonghujiazhiweihexin，zhiliyudajianshendudeshangliuyuxinxiliudeshoujiyufankuijizhi，chixutigaochulishujudexiaolvjifuzhuyunyingdenengli。
也因此，元氣森林在消費者端及資本端均成為討論焦點，每年的銷量與估值也均實現翻幾倍的迅猛增長。截至2021年4月，成立5年的元氣森林估值已達60億美元（約人民幣390億元），以國內茶飲三巨頭農夫山泉、康師傅和統一做對比，元氣森林的估值分別是它們市值的約10%、60%和1.1倍。
在與投資人、被投資人、元氣森林現員工與前員工的交流中、在(zai)對(dui)公(gong)開(kai)演(yan)講(jiang)的(de)梳(shu)理(li)中(zhong)，我(wo)們(men)得(de)以(yi)窺(kui)見(jian)唐(tang)彬(bin)森(sen)在(zai)消(xiao)費(fei)行(xing)業(ye)中(zhong)的(de)各(ge)項(xiang)方(fang)法(fa)論(lun)，並(bing)試(shi)圖(tu)將(jiang)其(qi)分(fen)門(men)別(bie)類(lei)的(de)還(hai)原(yuan)出(chu)來(lai)。本(ben)文(wen)的(de)意(yi)義(yi)不(bu)在(zai)於(yu)評(ping)判(pan)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)的(de)走(zou)紅(hong)與(yu)得(de)失(shi)，而(er)在(zai)於(yu)以(yi)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)為(wei)藍(lan)本(ben)，探(tan)究(jiu)跨(kua)行(xing)業(ye)進(jin)入(ru)消(xiao)費(fei)品(pin)領(ling)域(yu)的(de)優(you)秀(xiu)代(dai)表(biao)所(suo)帶(dai)來(lai)的(de)新(xin)思(si)路(lu)與(yu)新(xin)風(feng)貌(mao)，以(yi)期(qi)具(ju)有(you)借(jie)鑒(jian)及(ji)啟(qi)發(fa)之(zhi)用(yong)。
雖然“遊戲大佬轉行做消費品”是唐彬森如今最知名的標簽，但元氣森林已經是他至少第5個能叫上名號來的創業項目。
自2005年研究生期間在北航地下室創業開始，唐彬森涉獵過心理測試、遊戲、遊戲海外發行平台、導航網站、殺毒軟件、食(shi)品(pin)飲(yin)料(liao)等(deng)多(duo)個(ge)領(ling)域(yu)。食(shi)品(pin)飲(yin)料(liao)的(de)確(que)是(shi)這(zhe)當(dang)中(zhong)看(kan)起(qi)來(lai)最(zui)不(bu)互(hu)聯(lian)網(wang)的(de)一(yi)個(ge)，但(dan)也(ye)正(zheng)因(yin)為(wei)把(ba)互(hu)聯(lian)網(wang)思(si)維(wei)帶(dai)入(ru)了(le)食(shi)品(pin)飲(yin)料(liao)，才(cai)有(you)了(le)今(jin)天(tian)的(de)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)。
如果從頭說起，北航並不是一所創業氛圍濃厚的學校，甚至因為習慣性的嚴謹而略顯呆板。北航地下室在創業圈的名號，顯然也不及3gonglizhiwaidewudaokouhuaqingjiayuanlaidexiangliang。tangbinsendechuangyezhiyuan，gengzaodeyoupeitachangdadeyeyezhongxia。laoyezidexuelifangzaijintianyeshijueduidegaojizhishifenzi，zaonianzuoshuinishengyi，houlaijinrujiguanrengshiyishenyinggu，jushuojingchanggenlingdaochaojia，yejushuo，tangbinsenzaibiyedabiandeshihouyegenlaoshichaoleqilai。
大四那年，唐彬森參加一個國際程序開發大賽，奪冠後的25wanjiangjinchengweichuangyedediyitongjin。suirancongxiaoduishengyichangerrumuran，danzaoqidexiangmuxinliceshiwangzhanhedianzishangwuruanjianrujinfupanlaikan，yebingweibaohantaiduodeshangyedongcha，gengxiangshishaonianyiqide“情懷”與“理想”之作。
研(yan)究(jiu)生(sheng)畢(bi)業(ye)後(hou)，唐(tang)彬(bin)森(sen)的(de)團(tuan)隊(dui)開(kai)始(shi)背(bei)負(fu)生(sheng)存(cun)壓(ya)力(li)，以(yi)外(wai)包(bao)身(shen)份(fen)花(hua)兩(liang)周(zhou)時(shi)間(jian)開(kai)發(fa)的(de)遊(you)戲(xi)，卻(que)帶(dai)來(lai)了(le)過(guo)去(qu)三(san)年(nian)都(dou)沒(mei)有(you)的(de)收(shou)益(yi)。這(zhe)件(jian)事(shi)也(ye)徹(che)底(di)改(gai)變(bian)了(le)唐(tang)彬(bin)森(sen)此(ci)後(hou)的(de)人(ren)生(sheng)軌(gui)跡(ji)，不(bu)要(yao)用(yong)戰(zhan)術(shu)上(shang)的(de)勤(qin)奮(fen)掩(yan)蓋(gai)戰(zhan)略(lve)上(shang)的(de)懶(lan)惰(duo)，要(yao)往(wang)競(jing)爭(zheng)激(ji)烈(lie)的(de)紅(hong)海(hai)大(da)賽(sai)道(dao)當(dang)中(zhong)去(qu)，也(ye)成(cheng)為(wei)他(ta)的(de)第(di)一(yi)信(xin)條(tiao)。
遊(you)戲(xi)是(shi)個(ge)暴(bao)利(li)行(xing)業(ye)，也(ye)是(shi)個(ge)隻(zhi)有(you)強(qiang)者(zhe)才(cai)能(neng)生(sheng)存(cun)下(xia)來(lai)的(de)叢(cong)林(lin)世(shi)界(jie)。尤(you)其(qi)是(shi)唐(tang)彬(bin)森(sen)所(suo)選(xuan)擇(ze)的(de)出(chu)海(hai)業(ye)務(wu)，在(zai)異(yi)地(di)作(zuo)戰(zhan)中(zhong)既(ji)要(yao)殺(sha)伐(fa)決(jue)斷(duan)又(you)要(yao)時(shi)刻(ke)提(ti)防(fang)明(ming)槍(qiang)和(he)暗(an)箭(jian)，從(cong)這(zhe)樣(yang)高(gao)壓(ya)高(gao)強(qiang)度(du)的(de)環(huan)境(jing)中(zhong)走(zou)出(chu)來(lai)，唐(tang)彬(bin)森(sen)愈(yu)發(fa)老(lao)辣(la)和(he)驍(xiao)勇(yong)，對(dui)團(tuan)隊(dui)是(shi)大(da)哥(ge)風(feng)範(fan)，對(dui)對(dui)手(shou)則(ze)出(chu)手(shou)狠(hen)戾(li)。直(zhi)到(dao)今(jin)天(tian)，在(zai)他(ta)身(shen)上(shang)仍(reng)看(kan)得(de)見(jian)這(zhe)份(fen)“野蠻感”，元氣森林離職員工創立的公司，通常會遭到他的強力鎮壓。
創業過程中，唐彬森也在不斷充實自我、汲取新的養分。如他後來在演講中所說，“1倍速是你拿你的人生去交學費，N倍速是你把別人的學費拿過來教給自己”，唐彬森就是這樣N倍速的成長起來的。他讀過非常多的書，愛各類創立過百億美元企業的企業家傳記，對巴菲特、任正非和雷軍的一些理論也如數家珍。
他把這些經驗總結成， “幸福的公司總是相似的，不幸的公司則各有各的不幸”。所謂相似，不在外在形式而在內在本質，《信號與噪聲》也告訴他，信息的數量以每天250兆字節的速度增長，但大部分信息都隻是噪聲而已，客觀事實的數量是個相對恒量，正如這個世界上真正值得總結的規律其實很少。
於(yu)是(shi)，透(tou)過(guo)現(xian)象(xiang)看(kan)本(ben)質(zhi)，保(bao)持(chi)對(dui)基(ji)本(ben)規(gui)律(lv)一(yi)致(zhi)性(xing)與(yu)連(lian)續(xu)性(xing)的(de)尊(zun)重(zhong)與(yu)運(yun)用(yong)，成(cheng)為(wei)唐(tang)彬(bin)森(sen)日(ri)後(hou)站(zhan)上(shang)如(ru)此(ci)高(gao)度(du)的(de)底(di)層(ceng)邏(luo)輯(ji)。遊(you)戲(xi)之(zhi)後(hou)，唐(tang)彬(bin)森(sen)又(you)橫(heng)向(xiang)拓(tuo)展(zhan)了(le)多(duo)個(ge)領(ling)域(yu)，並(bing)在(zai)過(guo)程(cheng)中(zhong)持(chi)續(xu)總(zong)結(jie)和(he)自(zi)我(wo)修(xiu)正(zheng)，到(dao)自(zi)研(yan)遊(you)戲(xi)《列王的紛爭》上線之時，他的認知與方法論已經非常成熟。
這些成熟經驗很快被帶到元氣森林。作為一個食品飲料界的外來者，唐彬森秉承著遊戲人對於人性的深刻洞察與利用，開辟出一片以“0糖0脂0卡”為代表的全新戰場，對數據能力的看重、對(dui)快(kuai)速(su)研(yan)發(fa)和(he)快(kuai)速(su)測(ce)試(shi)的(de)貫(guan)徹(che)也(ye)令(ling)行(xing)業(ye)耳(er)目(mu)一(yi)新(xin)。他(ta)同(tong)時(shi)又(you)不(bu)是(shi)一(yi)個(ge)顛(dian)覆(fu)者(zhe)，遊(you)戲(xi)是(shi)個(ge)互(hu)聯(lian)網(wang)行(xing)業(ye)裏(li)的(de)傳(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)，唐(tang)彬(bin)森(sen)也(ye)沒(mei)有(you)高(gao)精(jing)尖(jian)互(hu)聯(lian)網(wang)人(ren)的(de)道(dao)德(de)潔(jie)癖(pi)，對(dui)線(xian)下(xia)營(ying)銷(xiao)、對經銷商體係仍保持著充分的重視與尊重。
zheyangyigezhuanguodaqianqiejifugerenmeilidechuangshiren，guoxiezheciqianjileixiadejuezijin，yiyuanqisenlinhetiaozhanzhezibenshuangguanqixia，shenbianhenkuaijujiqiyibangnengbingqiangjiang，erjinxiangzhexiaofeipindiguodedaolubuduantingjin。
但我們仍要認識到，即便懂得了很多道理，前進的過程仍然充滿艱辛。2018年是元氣森林從汲汲無名到初見起色的關鍵一年，那年年會，唐彬森淚灑當場；雖然0糖0脂0卡牢牢占據了消費者心智，但也麵臨諸多爭議，公司多次被迫出麵解釋和致歉。
進入2021年，氣泡水市場湧入更多玩家，其中不乏可口可樂、農夫山泉這種傳統巨頭，元氣森林所謂95%尚未推出的新品，能否接棒持續引爆市場，也還仍有待消費者的檢驗。
01
選紅海：白酒第一，飲料第二
自2014年6月唐彬森的遊戲公司智明星通被A股上市公司中文傳媒計劃收購開始，至2016年4月元氣森林正式成立，是唐彬森的再創業探索期。
唐彬森起初並不打算賣掉智明星通。與他同一戰場的海外遊戲公司如Zynga，即便小而美也能獨立上市並估值幾十億美元，唐彬森也想把智明星通帶上A股。但在2012年至2014年間，由於股權分置改革，A股經曆了史上最長的15個月IPO暫停期。
一邊是排隊上市的公司名單越來越長、看不到恢複IPO和獨立上市的希望，一邊是各大公司的收購邀約紛至遝來，收購價格從1億美元、2億美元喊到近4億美元，唐彬森不可避免的開始動搖。
後來就是中文傳媒以26.6億元總對價、28倍收購溢價收購智明星通，唐彬森的個人賬麵收入（包含現金及股份）高達7.87yiyuan。danyitangbinsenweidaibiaodezhimingxingtongyuangaoguantuanduibeishanglebaohansannianyejizaineideliangfenduiduxieyi，bingzaiduiduwanchenghouzaicixuqianlesinianhezuoguihua，zhizhi2020年6月才完全脫身。
禁業協議的時間直至離職兩年後才期滿，禁業範圍為與智明星通及其子公司相同、類似或者有競爭性的業務。從前的多元化發展成為日後選擇的阻礙，也意味著唐彬森隻能進入全新的領域。
好消息是，以2015年智明星通的自研遊戲《列王的紛爭》上線為時間節點，十年創業路，唐彬森認為此前的經驗已經被充分總結，並未再犯先前的錯誤。事實也證明，《列王的紛爭》成為當時中國遊戲國際化曆史流水最高的遊戲，並幫助智明星通順利完成對賭協議。
這些經驗自然也被運用到此時創業新方向的探索當中去。首先，在賽道的選擇上，唐彬森有個大前提，要去已經被驗證過商業模式、充分競爭的大紅海賽道。換句話說，成功概率=行業概率×團隊概率，團隊能力再強，在差行業裏，仍然無法成功。
紅(hong)海(hai)之(zhi)所(suo)以(yi)成(cheng)為(wei)紅(hong)海(hai)，藍(lan)海(hai)之(zhi)所(suo)以(yi)還(hai)是(shi)藍(lan)海(hai)，正(zheng)是(shi)因(yin)為(wei)紅(hong)海(hai)大(da)概(gai)率(lv)對(dui)應(ying)市(shi)場(chang)空(kong)間(jian)大(da)的(de)好(hao)行(xing)業(ye)，即(ji)便(bian)參(can)與(yu)玩(wan)家(jia)眾(zhong)多(duo)，但(dan)仍(reng)然(ran)有(you)利(li)可(ke)圖(tu)。遊(you)戲(xi)已(yi)經(jing)是(shi)一(yi)個(ge)異(yi)常(chang)激(ji)烈(lie)的(de)紅(hong)海(hai)，做(zuo)殺(sha)毒(du)軟(ruan)件(jian)時(shi)唐(tang)彬(bin)森(sen)也(ye)能(neng)從(cong)與(yu)360及百度的激烈競爭中突圍，再去下一個紅海，唐彬森也有這個底氣與傲氣。
其次，最好的盈利模式為“賭場模式”的公司。不參與賭局，但賺數學概率和服務費的收益。唐彬森在與海外遊戲公司的競爭中意識到，“遊戲的本質是經營人性”，中國團隊之所以做的好，就是因為能把人性中仇恨、炫耀、競爭這些因素調動起來。
在這種邏輯下，證券公司也是“賭場模式”degongsi。tangbinsenzaijuedingchushouzhimingxingtonghoudiyigexiazhongzhuguanxinhezaipeidegongsi，jiushiganggangchenglidelaohuzhengquan。zuoweitadetianshitouziren，tangbinsenbalaohuzhengquandetuanduibanjinbeihangzhizhendasha，jiuzaizhimingxingtongdebangongshipangbian，zhidaotamenyintuanduikuozhang、員工增多而遷出。至少到2015年12月，唐彬森仍然堅持每周到老虎證券開一次會。再下一個有此種待遇的公司，已經是元氣森林。
在唐彬森之後，老虎證券很快拿到了美團創始人王興的個人投資、小米集團的億元融資等，並最終在2019年3月於美股上市，目前市值近30億美元。
消費品也是唐彬森所看好的領域。過去20年的中國紅利，均與“基礎設施”相關，世界第一長的高速公路和鐵路如是，4G/5G的通信網絡、成為世界工廠的中國供應鏈也如是。在此基礎上，淘寶、京東、拚多多等渠道商發展起來了，微博、小紅書、快手、抖音等“超級口碑放大器”發展起來了，未來20年，則是新品牌與新消費品蓬勃發展的時機。
消費品仍然有很多種。唐彬森想做的消費品，也得是能把人性、人的情感因素調動起來的消費品。奢侈品自然是最符合個中要求的，畢竟品牌logo一加，售價便翻了成百上千倍。同時，A股裏有句價值投資者唐彬森絕對不會陌生的話，叫做“茅台是中國唯一的奢侈品”。白酒，是唐彬森最為看好的消費品行業。
2015年11月，唐彬森投資了江蘇湧源酒坊陳氏第五代傳人陳振宇所創立的白酒新品牌觀雲，並在此後多次加碼，如今旗下公司已控製觀雲51%的股權。按陳振宇當時對媒體的表述，與唐彬森見麵時PPT的第一頁是白酒行業的市場規模，唐彬森直接說：“這項跳過吧，我研究過。”翻到第三頁講完產品，唐彬森已經決定投資500萬，並當即跟他握手。
在唐彬森對細分行業包括白酒的判斷裏，利潤率高是一方麵，但更重要的，是能否低成本增長。遊戲行業的邊際成本是趨於0的，1個用戶賺1元錢，1億用戶的理論空間就是1億收入；但零售行業很難做到這一點，假設一個煎餅果子鋪一年可以賺一萬，也絕對不會有人說要開一萬個然後就能賺到1億收入。
zaizhezhongsikaokuangjiaxia，baijiudiyi，yinliaodier。zheliangleiyinpindadoubuxuyaoxianzaikaidiandenitanli，baijiugengshifangdeyuejiuyuezhiqian，wuxudanxinkucunwenti，jingxiaoshangbahuopuchuqu，jixiangdangyuwanchengleyilunzengchang。shujuyezhengming，guoneikuaixiaopindesuoyougongsijiazaiyiqi，jiuqidelirunzhanjulezhenggedaxingyede60%。而飲料行業的巨頭公司可口可樂，則有千億美元市值的珠玉在前。
jiranshigehaosaidao，bierenzuobuhao，jiuzijixiachangzuo。zaiguanyunbaijiuzhihou，tangbinsenzengtouziguoyijiayinliaoqiye，danzhejiabeitouqiyehenkuaibeifangqi，tangbinsenqinzichushan，zai2016年4月注冊成立元氣森林。
02
做產品：定位、對標、微創新
賽道之後，決定品牌與產品方向成為首要任務。在這方麵，唐彬森是定位理論的忠實擁躉。定位理論由美國著名營銷專家艾·裏斯與傑克·特勞特於20世紀70年代提出，在企業戰略和市場營銷領域有著深遠的影響,並一直延續與發展至今。但也有人認為，在特勞特中國公司的運作之下，定位理論在中國的影響力已遠超在全球其他國家。
所謂定位，是指在消費者心智中找到一個空位，然後植入一顆釘子。其四步法的前兩步為，分析整個外部環境，確定“我們的競爭對手是誰，競爭對手的價值是什麼”；避開競爭對手的顧客心智中的強勢，或是利用其強勢中蘊含的弱點，確立品牌的優勢位置。
確定競爭對手的過程也即是尋找對標的過程，如元氣森林對標可口可樂，燃茶對標日本伊藤園與三得利的茶飲料，氣泡水對標巴黎水、聖培露和零度可口可樂，外星人能量飲料對標紅牛。
時刻身處紅海的唐彬森並不懼怕與大公司的對標與競爭，他本人也曾在演講中將小公司對抗大公司的勝利歸結為冪指數定律（最終結果=基數×底數的冪指數，R=K×a^n）的勝利。巨頭公司的優勢在於基數大，但正如1.01的365次方遠大於0.99的365次方，長期來看，一定是底數大的一方能夠獲得最終勝利。
在產品的對標上也摻雜了對地緣套利理論的運用。成功的商人利用信息落差謀得利益，並由此指導元氣森林的品類拓展路徑。
如2016年11月上市的燃茶對標日本伊藤園與三得利，無糖茶早在當地消費人群中有極高的滲透率；2018年8月上市的北海牧場酸奶，對應美國的希臘酸奶品牌CHOBANI，後者趕上了美國酸奶市場的消費升級趨勢，5年銷售額破10億美元；2020年5月上市的外星人能量飲料則對標Monster這一21世紀以來美國食品飲料行業最亮眼的公司。消費品投資人黃海曾指出，能量飲料行業在未來五年（2020年-2025年）市場平均增長幅度仍將保持在8%-10%左右，增速遠超過飲料行業整體。
找到競爭對手在強勢中蘊含的弱點，用在其成熟產品的基礎上進行微創新的方式，擊敗競爭對手，“先抄後改”，更是遊戲行業的常用手段之一。遊戲類型不過MOBA、RPG、FPS、SLG等大差不差，在每個細分中不過我抄你、你抄我，甚至你中有我、我中有你，換層皮、調個參數就是一款新遊，唐彬森對此並不陌生，更不排斥。
在一些媒體報道中，唐彬森被稱為“開心農場之父”，但(dan)這(zhe)其(qi)實(shi)並(bing)不(bu)準(zhun)確(que)。在(zai)國(guo)內(nei)大(da)紅(hong)大(da)紫(zi)的(de)開(kai)心(xin)農(nong)場(chang)實(shi)際(ji)上(shang)為(wei)另(ling)一(yi)家(jia)遊(you)戲(xi)公(gong)司(si)所(suo)打(da)造(zao)，唐(tang)彬(bin)森(sen)的(de)團(tuan)隊(dui)則(ze)是(shi)受(shou)人(ren)人(ren)網(wang)的(de)前(qian)身(shen)千(qian)橡(xiang)開(kai)心(xin)網(wang)所(suo)托(tuo)，花(hua)兩(liang)周(zhou)時(shi)間(jian)複(fu)製(zhi)了(le)這(zhe)一(yi)現(xian)象(xiang)級(ji)遊(you)戲(xi)的(de)基(ji)礎(chu)框(kuang)架(jia)與(yu)玩(wan)法(fa)，並(bing)在(zai)隨(sui)後(hou)將(jiang)其(qi)推(tui)向(xiang)國(guo)際(ji)市(shi)場(chang)，主(zhu)要(yao)在(zai)巴(ba)西(xi)、俄e羅luo斯si等deng境jing外wai社she交jiao平ping台tai運yun營ying。隻zhi不bu過guo最zui初chu研yan發fa開kai心xin農nong場chang的de那na家jia公gong司si很hen快kuai走zou向xiang沒mei落luo，成cheng王wang敗bai寇kou，雖sui或huo許xu並bing不bu是shi唐tang彬bin森sen本ben意yi，但dan開kai心xin農nong場chang的de光guang環huan經jing常chang被bei順shun延yan至zhi他ta身shen上shang。
作為消費者所能接觸到的第一認知點，品牌名和產品名的重要性不言而喻。“元氣”的命名也順應定位理論的基本方法之一：調(tiao)動(dong)消(xiao)費(fei)者(zhe)心(xin)智(zhi)中(zhong)的(de)已(yi)有(you)認(ren)知(zhi)，重(zhong)新(xin)連(lian)接(jie)已(yi)經(jing)存(cun)在(zai)的(de)聯(lian)係(xi)。雖(sui)然(ran)偽(wei)日(ri)係(xi)使(shi)得(de)其(qi)在(zai)一(yi)段(duan)時(shi)間(jian)內(nei)飽(bao)受(shou)詬(gou)病(bing)，但(dan)對(dui)它(ta)而(er)言(yan)，當(dang)消(xiao)費(fei)者(zhe)心(xin)智(zhi)中(zhong)已(yi)經(jing)將(jiang)“日本製造”與“高品質”連接起來，如何連接“日本製造”才是真命題。
當dang然ran，這zhe並bing不bu意yi味wei著zhe唐tang彬bin森sen對dui於yu社she會hui消xiao費fei心xin理li有you怎zen樣yang的de研yan究jiu或huo洞dong察cha，其qi自zi身shen的de實shi用yong主zhu義yi與yu效xiao率lv驅qu動dong在zai這zhe次ci決jue策ce中zhong發fa揮hui的de影ying響xiang力li或huo許xu更geng大da。
要找到消費者心智地圖中有價值的空白點，也意味著好名字是個稀缺資源。你找到了、但是已經被其他人注冊過的情況也很常見，為了獲得這樣一個稀缺資源，唐彬森並不介意花3000萬買個名字。
“0糖0脂0卡”則發源於極度簡化信息這一定位觀念，以發揮“一詞占領心智”的作用。如沃爾沃是“安全”，佳潔士是“防蛀”，應對信息爆炸、傳播過度的社會環節，篩選出最容易進入心智的原始信息，然後將其堅決貫徹。
定ding位wei理li論lun的de再zai延yan伸shen，將jiang語yu言yan比bi作zuo釘ding子zi，視shi覺jiao比bi作zuo錘chui子zi，以yi形xing容rong視shi覺jiao信xin息xi相xiang較jiao於yu文wen字zi信xin息xi對dui大da腦nao影ying響xiang的de深shen刻ke程cheng度du。如ru洋yang河he藍lan色se經jing典dian的de藍lan瓶ping裝zhuang白bai酒jiu，王wang老lao吉ji與yu加jia多duo寶bao的de紅hong罐guan之zhi爭zheng，均jun體ti現xian了le視shi覺jiao錘chui的de戰zhan略lve價jia值zhi。元yuan氣qi森sen林lin的de燃ran茶cha與yu氣qi泡pao水shui將jiang“燃”、“気”做重點突出、氣泡水果汁將水果成分配合瓶身弧度設計，也是出於同樣的考量。
另有一則軼聞是，最初將“燃”zifangdadechuangyilaiziyufenzhongchuanmeichuangshirenjiangnanchun。juchengtangbinsenyuzheweiguanggaodalaosijiaoshendu，yuanqisenlindezaoqitouzijigoulizhisuoyiyouguangkongzhongyingzibendeshenying，yeshiyinweizheyijijinshiyouguangdakongguyufenzhongchuanmeigongtongchuzichenglide。
03
互聯網式研發：高標準、快速測試、快速迭代
唐彬森所推崇的另外一位商界榜樣，是步步高、OPPO和VIVO的幕後大佬段永平。他的一句話曾讓唐彬森看了不下十遍：“消費品公司如果過分重視營銷而不重視產品，一定沒有未來。”
地緣性套利理論也好、微創新也罷，並不等於對產品不重視。相反，大公司有更好的資源、更多的預算和投入，而持續組建有力團隊、持續信奉用戶第一、像素級的打造行業最高標準和最好口碑的產品，才是唐彬森帶領智明星通從巨頭林立的遊戲行業中存活下來的根本。
通向好產品的路徑之一，是對標準的嚴要求和對成本的不吝嗇。阿芙精油、雕爺牛腩的創始人雕爺曾經在個人公眾號裏引述過唐彬森的這樣一句話：“全中國做飲料的，我們是唯一一家瓶裏的水比瓶子貴的飲料公司”。
舉例來說，元氣森林所用代糖赤蘚糖醇的成本，要比此前常見的阿斯巴甜高出百倍；燃茶的原料茶選用的是100多元每公斤的茶葉，而其他品牌的原茶多處在五六十元的價格帶；為了保證氣泡水“氣足”的感覺，每年的物流成本必須增加5到6個點。
在燃茶之後，元氣森林還曾嚐試過另一款茶多酚含量更高的茶飲，最終成品也因此會產生沉澱物。雖然這在飲料行業之中也較為常見，“喝前搖一搖”即可解決，但為了避免讓消費者產生變質的疑慮，這款產品最終仍被砍掉。
在高標準的基礎上，快速測試、快速迭代是元氣森林的核心產品研發思路，並被外界視為將互聯網思維引入食品飲料行業的重要表現。
元氣森林的產品開發流程為：產(chan)品(pin)部(bu)門(men)提(ti)出(chu)要(yao)求(qiu)，研(yan)發(fa)部(bu)門(men)執(zhi)行(xing)，生(sheng)產(chan)部(bu)門(men)落(luo)地(di)。在(zai)這(zhe)條(tiao)鏈(lian)路(lu)中(zhong)，產(chan)品(pin)經(jing)理(li)的(de)話(hua)語(yu)權(quan)最(zui)高(gao)，且(qie)由(you)於(yu)秉(bing)承(cheng)地(di)緣(yuan)套(tao)利(li)與(yu)微(wei)創(chuang)新(xin)的(de)思(si)路(lu)，元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)的(de)產(chan)品(pin)經(jing)理(li)也(ye)不(bu)受(shou)限(xian)為(wei)傳(chuan)統(tong)的(de)食(shi)品(pin)飲(yin)料(liao)背(bei)景(jing)，有(you)些(xie)甚(shen)至(zhi)為(wei)遊(you)戲(xi)行(xing)業(ye)出(chu)身(shen)。
但地緣套利隻提供產品趨勢與產品思路，影響飲料消費決策的最後一步仍是口感。作為一個工科背景的80後直男，早期時常身穿條紋POLO衫出鏡的唐彬森對於食品飲料的各種口味既無法理解，也早就意識到自己沒有參與其中的話語權。
右二為唐彬森，左二雷軍，此圖為2015年《列王的紛爭》安卓版中國區由小米互娛獨家發行時所拍
比起自認為了解用戶需求但實際上並非如此的話事人，這種“不知為不知”的態度實則有益，但它也將元氣森林引向一反一正兩條道路：產品以專業人士如谘詢公司的意見為基準，或是以用戶體驗及用戶反饋為基準。
據元氣森林服務號的發文，2016年前後元氣森林曾耗費500萬生產了一款燃茶的前身產品，但由於成品與預期還有差距，在內部對這批貨的處理方式進行了激烈爭論後，最終還是決定再投入100萬，將這批產品全部銷毀。
zheyigushizaiyuanqisenlinfuzongcaizonghaodeyicigongkaiyanjiangzhongdedaojiaochayinzheng，gushidelingyibanshi，zhebufenchanpinshiqingzixungongsilaizuoshichangtiaoyan，ranhouxiangdingwei、搞策劃、下單工廠生產的，結果“自己（人）都不喜歡喝，更別說賣給消費者了”。
也ye正zheng在zai此ci事shi之zhi後hou，唐tang彬bin森sen逐zhu步bu將jiang測ce試shi這zhe一yi遊you戲xi行xing業ye的de典dian型xing邏luo輯ji引yin入ru元yuan氣qi森sen林lin。圍wei繞rao用yong戶hu需xu求qiu，以yi用yong戶hu體ti驗yan與yu反fan饋kui為wei衡heng量liang產chan品pin的de唯wei一yi標biao準zhun，相xiang比bi於yu傳chuan統tong公gong司si1至2年的研發周期，元氣森林將時間壓縮至3至6個月，且平均一兩天就做一次飲品口味測試，根據測試結果快速調整和改良。測試的步驟與指標也被流程化與標準化，自己是否願意喝、是否願意推薦給家人朋友喝成為必問問題。
新品內部測試合格後，將進入外部測試流程，通常為在特定區域或特定渠道的小規模測試，產品外觀設計、guanggaotoufangdesucaiyejunbaokuozaiceshifanweinei。ceshihegehouzaiquanmiantuichu，yenenggoutigongcihoujiadaliduyingxiaodediqi，ruranchadeshangshishijiangjishizhongyinliaofanfuzaihulianwangshangceshidejieguo。xiangzijietiaodongshige“APP工廠”一樣，元氣森林如唐彬森在2020年底的經銷商大會上所說，尚有95%的產品未推向市場。
同時，“預先生產大批量產品、發現問題再喊停”這(zhe)個(ge)坑(keng)到(dao)今(jin)天(tian)為(wei)止(zhi)，仍(reng)有(you)新(xin)晉(jin)飲(yin)品(pin)公(gong)司(si)在(zai)踩(cai)。但(dan)對(dui)於(yu)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)來(lai)說(shuo)，快(kuai)速(su)測(ce)試(shi)中(zhong)遇(yu)到(dao)問(wen)題(ti)及(ji)時(shi)調(tiao)整(zheng)或(huo)終(zhong)止(zhi)，試(shi)錯(cuo)成(cheng)本(ben)已(yi)降(jiang)低(di)至(zhi)每(mei)批(pi)次(ci)四(si)五(wu)十(shi)萬(wan)左(zuo)右(you)，不(bu)及(ji)最(zui)初(chu)的(de)十(shi)分(fen)之(zhi)一(yi)。
04
高定價：性價比沒有好未來
貴，也是唐彬森的產品準則。由於將性價比視為品牌方為產品不好而找的借口，段永平的另半句話是“走性價比路線，也不會有很好的未來”。在元氣森林，5元左右的氣泡水與燃茶、10元左右的果汁氣泡水、12元左右的乳茶，定價均比同類產品高出一大截。
不僅自己的定價高，唐彬森還多次勸說挑戰者資本的被投企業提高產品售價。唐彬森堅信並且樂於將此判斷分享給他周圍的創始人：對比2015年前後的淘品牌主打“平價國貨”的概念，當下消費品牌最大的時代紅利，不是流量紅利，而是用戶願意為更好的產品支付更高的價格。
也因此，NPS（用戶淨推薦值）是唐彬森相當看重的指標。NPS本質上指向的是，通過優質產品、關鍵KOC和(he)社(she)交(jiao)關(guan)係(xi)實(shi)現(xian)品(pin)牌(pai)信(xin)息(xi)的(de)精(jing)準(zhun)傳(chuan)遞(di)，消(xiao)費(fei)者(zhe)決(jue)策(ce)機(ji)製(zhi)已(yi)經(jing)被(bei)充(chong)分(fen)發(fa)展(zhan)的(de)社(she)交(jiao)媒(mei)體(ti)時(shi)代(dai)所(suo)重(zhong)構(gou)。從(cong)用(yong)戶(hu)口(kou)碑(bei)的(de)自(zi)發(fa)傳(chuan)播(bo)開(kai)始(shi)，到(dao)在(zai)小(xiao)紅(hong)書(shu)等(deng)內(nei)容(rong)平(ping)台(tai)上(shang)的(de)集(ji)中(zhong)投(tou)放(fang)，元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)的(de)線(xian)上(shang)戰(zhan)略(lve)構(gou)成(cheng)了(le)品(pin)牌(pai)從(cong)0到1的基礎，此後再延伸至線下渠道。
由高定價所帶來的利益空間，也將反饋給元氣森林，以支撐其能夠進行大規模的營銷活動、更好的滿足消費者需求，以及為經銷商體係留出更多利潤。
在zai消xiao費fei者zhe端duan，了le解jie人ren性xing和he善shan於yu利li用yong人ren性xing，是shi唐tang彬bin森sen能neng夠gou從cong遊you戲xi跨kua界jie至zhi食shi品pin飲yin料liao行xing業ye的de重zhong要yao基ji礎chu。在zai馬ma斯si洛luo需xu求qiu層ceng次ci理li論lun中zhong，生sheng理li需xu求qiu在zai第di一yi層ceng，自zi我wo實shi現xian需xu求qiu在zai第di五wu層ceng。遊you戲xi是shi一yi個ge完wan全quan在zai第di五wu層ceng獲huo利li的de行xing業ye，而er如ru今jin用yong第di五wu層ceng的de思si維wei改gai造zao第di一yi層ceng，又you稱cheng降jiang維wei打da擊ji。
這其中，0糖0脂0卡是對人性的順應，風格日係、定價高、讓消費者認為喝元氣森林是一種值得炫耀的資本、“有麵子”，也(ye)是(shi)對(dui)自(zi)我(wo)需(xu)求(qiu)的(de)一(yi)種(zhong)印(yin)證(zheng)。在(zai)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)的(de)會(hui)員(yuan)運(yun)營(ying)中(zhong)，以(yi)海(hai)底(di)撈(lao)為(wei)範(fan)本(ben)，還(hai)經(jing)常(chang)有(you)找(zhao)借(jie)口(kou)就(jiu)免(mian)費(fei)送(song)和(he)免(mian)費(fei)測(ce)試(shi)新(xin)品(pin)的(de)活(huo)動(dong)，以(yi)令(ling)消(xiao)費(fei)者(zhe)獲(huo)得(de)“占便宜”的心理滿足感。
在zai搭da建jian線xian下xia經jing銷xiao商shang體ti係xi時shi，更geng高gao的de毛mao利li空kong間jian給gei了le經jing銷xiao商shang更geng大da的de鋪pu貨huo積ji極ji性xing，幫bang助zhu元yuan氣qi森sen林lin借jie國guo內nei便bian利li店dian發fa展zhan的de東dong風feng，迅xun速su提ti升sheng線xian下xia滲shen透tou率lv，如ru今jin線xian下xia銷xiao售shou額e的de貢gong獻xian比bi例li已yi超chao過guo70%。同時，經銷商也願意代理能夠大手筆做廣告宣傳的品牌，可以減輕自身的動銷壓力。
讓(rang)利(li)對(dui)於(yu)唐(tang)彬(bin)森(sen)並(bing)不(bu)陌(mo)生(sheng)。在(zai)開(kai)拓(tuo)海(hai)外(wai)遊(you)戲(xi)市(shi)場(chang)時(shi)，為(wei)了(le)避(bi)免(mian)進(jin)入(ru)陌(mo)生(sheng)市(shi)場(chang)時(shi)多(duo)進(jin)行(xing)無(wu)謂(wei)的(de)人(ren)力(li)和(he)物(wu)力(li)投(tou)入(ru)，唐(tang)彬(bin)森(sen)早(zao)早(zao)選(xuan)擇(ze)通(tong)過(guo)代(dai)理(li)商(shang)開(kai)發(fa)當(dang)地(di)市(shi)場(chang)的(de)策(ce)略(lve)。且(qie)為(wei)了(le)鼓(gu)勵(li)代(dai)理(li)商(shang)的(de)積(ji)極(ji)性(xing)，甘(gan)願(yuan)與(yu)代(dai)理(li)商(shang)五(wu)五(wu)分(fen)成(cheng)。
或許是受此影響，唐彬森十分尊重消費品世界的經銷商體係建立，並將“把經銷商當自己人”當(dang)作(zuo)自(zi)己(ji)的(de)基(ji)礎(chu)觀(guan)念(nian)之(zhi)一(yi)。元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)的(de)內(nei)部(bu)銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊(dui)也(ye)並(bing)非(fei)是(shi)對(dui)經(jing)銷(xiao)商(shang)強(qiang)製(zhi)壓(ya)貨(huo)的(de)甩(shuai)手(shou)掌(zhang)櫃(gui)，而(er)是(shi)經(jing)常(chang)與(yu)他(ta)們(men)協(xie)作(zuo)完(wan)成(cheng)促(cu)銷(xiao)落(luo)地(di)等(deng)的(de)具(ju)體(ti)事(shi)宜(yi)。
一家人不做兩家事，自己人也不說兩家話。在元氣森林的經銷商大會上，活動部門將銷售人員與經銷商區別對待、用不同顏色文化衫區分角色的行為惹惱了唐彬森，他開場的第一句話便是， “我今天一來就想罵人”。
05
敢砸錢：流量永遠會越來越貴
敢砸錢、會砸錢，是唐彬森的另一顯著特點。正常投資人大多關注自己的被投企業會不會賺錢、賺多少錢，但投資人唐彬森則經常催著自己周圍的創始人早花錢、花大錢。
遊戲本就是個需要花大錢買的大陣仗，在《列王的紛爭》推出後，唐彬森就曾公開表示，作為中國曆史上最成功的一款出口遊戲，他們的秘訣來自於“敢在創造20億收入的時候就掏出18億做廣告投放”，且都是“在紐約、倫敦、莫斯科等中心城市做品牌露出”的高打低式打法。
敢gan花hua錢qian所suo帶dai來lai的de另ling一yi項xiang助zhu益yi是shi，讓rang競jing爭zheng對dui手shou無wu法fa望wang其qi項xiang背bei的de大da手shou筆bi，隻zhi要yao投tou資zi得de當dang，就jiu很hen容rong易yi轉zhuan化hua為wei護hu城cheng河he。唐tang彬bin森sen自zi己ji經jing曆li過guo創chuang業ye的de各ge個ge階jie段duan，也ye投tou資zi過guo很hen多duo項xiang目mu，十shi分fen清qing楚chu創chuang始shi人ren的de實shi力li與yu其qi能neng調tiao動dong的de資zi源yuan並bing不bu一yi定ding成cheng正zheng比bi，在zai多duo年nian前qian麵mian對dui媒mei體ti談tan及ji創chuang業ye者zhe投tou資zi創chuang業ye者zhe的de邏luo輯ji時shi，他ta曾zeng經jing把ba“事情的可能性，取決於做事者的信心和勇氣”稱作“最好而且唯一的邏輯”。
B站跨年晚會截圖
但敢花錢並不代表會花錢，會花錢又可以被拆解為知道怎麼花（投放策略）、什麼時候花（投放時間）、以及花在哪兒（投放方式）。
就(jiu)投(tou)放(fang)策(ce)略(lve)而(er)言(yan)，單(dan)點(dian)突(tu)破(po)的(de)聚(ju)焦(jiao)策(ce)略(lve)最(zui)被(bei)唐(tang)彬(bin)森(sen)所(suo)推(tui)崇(chong)。映(ying)射(she)到(dao)遊(you)戲(xi)世(shi)界(jie)裏(li)的(de)規(gui)則(ze)就(jiu)是(shi)，深(shen)度(du)運(yun)營(ying)好(hao)一(yi)款(kuan)遊(you)戲(xi)，往(wang)往(wang)比(bi)開(kai)發(fa)四(si)五(wu)款(kuan)不(bu)溫(wen)不(bu)火(huo)的(de)遊(you)戲(xi)獲(huo)益(yi)更(geng)多(duo)。
飲料雖然在推出後就基本定型，在廣告投放上仍可遵循這一模式。如元氣森林雖然旗下有燃茶、氣泡水、果汁、酸奶等各條產品線，但最初的投放均集中於氣泡水，打造“氣泡水即元氣森林”的品牌心智。
因為流量永遠會越來越貴，所以種草流量的投放時間越早越好；流量廣告看重轉化，品牌廣告則主打消費者心智，需要品牌勢能積累到一定階段，並抓住可能轉瞬即逝時間窗口。
如2020年5yue，zaiqitapinpaifenfenyinyiqingdebuquedingxingerxuejianguanggaoyusuanzhishi，yuanqisenlindaliangtoufangdiantiguanggaohejiebianguanggao，zaihenchangyiduanshijianneichengxianbapingzhishi，zhijiedaozhilecihoushuyuedexiaoshouebaofa。
對B站2020年跨年晚會的冠名是另外一項唐彬森認為“非常值”的營銷事件。這台在B站全站引發持續轟動效應的晚會，對於元氣森林來說，實則是用8000萬的成本撬動了B站2億活躍用戶，且這2億年輕用戶與元氣森林原本的目標消費者群體有極高的重合度。
相比於其他新消費品牌一個個去投放KOL、最終轉化成幾十元甚至上百元的單客拉新成本，B站跨晚的CPM(千人成本)其實非常之低，兩種模式可被認為是“零售價與批發價”的(de)差(cha)距(ju)。同(tong)時(shi)，這(zhe)次(ci)投(tou)放(fang)本(ben)質(zhi)上(shang)承(cheng)擔(dan)的(de)仍(reng)是(shi)品(pin)牌(pai)廣(guang)告(gao)的(de)作(zuo)用(yong)，即(ji)雖(sui)無(wu)法(fa)直(zhi)接(jie)量(liang)化(hua)形(xing)成(cheng)轉(zhuan)化(hua)數(shu)據(ju)，但(dan)沉(chen)澱(dian)了(le)一(yi)部(bu)分(fen)消(xiao)費(fei)者(zhe)心(xin)智(zhi)，日(ri)後(hou)消(xiao)費(fei)者(zhe)走(zou)進(jin)便(bian)利(li)店(dian)、看見元氣森林，那份熟悉感與親切感存在轉化為具體購買行為的可能。
putongxinxiaofeipinpaidelingyigeyingxiaoruanlei，shiduixianxiatoufangfangshizhangwodeqianque。zhexiexinpinpaitongchangzixianshangqijia，jingtonggedapingtaideliuliangyunyingcelve，dandadaoyidingtiliang、從線上走向線下之時，卻不知如何下手。
元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)的(de)團(tuan)隊(dui)基(ji)因(yin)則(ze)並(bing)不(bu)存(cun)在(zai)這(zhe)種(zhong)顧(gu)慮(lv)，並(bing)且(qie)十(shi)分(fen)看(kan)重(zhong)線(xian)下(xia)廣(guang)告(gao)的(de)作(zuo)用(yong)。不(bu)隻(zhi)是(shi)分(fen)眾(zhong)的(de)電(dian)梯(ti)電(dian)視(shi)海(hai)報(bao)，在(zai)一(yi)些(xie)人(ren)流(liu)彙(hui)集(ji)處(chu)如(ru)橫(heng)穿(chuan)北(bei)京(jing)三(san)裏(li)屯(tun)的(de)工(gong)體(ti)北(bei)路(lu)上(shang)，元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)也(ye)常(chang)年(nian)霸(ba)屏(ping)街(jie)邊(bian)廣(guang)告(gao)和(he)樓(lou)宇(yu)外(wai)牆(qiang)廣(guang)告(gao)。在(zai)公(gong)司(si)內(nei)部(bu)，純(chun)互(hu)聯(lian)網(wang)營(ying)銷(xiao)被(bei)比(bi)喻(yu)為(wei)“與消費者網戀”，而品牌是需要在物理空間中構築與消費者的連接及溝通關係的，這也是幫助品牌脫虛向實的過程。
但在快速發展的過程中，元氣森林就營銷事件仍然交過不少學費。在日本注冊的殼公司、0糖與0代糖的模糊概念使得元氣森林飽受打擦邊球的爭議，在不久前更是被迫直接致歉，由於在乳茶產品中沒有說明“0蔗糖”與“0糖”的區別，日後將把包裝上的“0蔗糖”改為“低糖”。
06
數據驅動：“元氣森林是一家科技公司”
不(bu)能(neng)賺(zhuan)錢(qian)的(de)公(gong)司(si)不(bu)是(shi)好(hao)公(gong)司(si)。用(yong)戶(hu)是(shi)否(fou)愛(ai)你(ni)的(de)產(chan)品(pin)，最(zui)明(ming)確(que)的(de)指(zhi)標(biao)是(shi)是(shi)否(fou)願(yuan)意(yi)為(wei)它(ta)花(hua)錢(qian)。品(pin)牌(pai)的(de)壁(bi)壘(lei)不(bu)是(shi)吹(chui)出(chu)來(lai)的(de)，而(er)是(shi)出(chu)現(xian)在(zai)有(you)很(hen)多(duo)對(dui)手(shou)的(de)時(shi)候(hou)，競(jing)爭(zheng)並(bing)不(bu)能(neng)把(ba)你(ni)的(de)毛(mao)利(li)打(da)下(xia)來(lai)。帶(dai)著(zhe)這(zhe)樣(yang)簡(jian)潔(jie)又(you)直(zhi)接(jie)的(de)看(kan)法(fa)，數(shu)據(ju)表(biao)現(xian)幾(ji)乎(hu)成(cheng)為(wei)唐(tang)彬(bin)森(sen)對(dui)於(yu)公(gong)司(si)發(fa)展(zhan)判(pan)斷(duan)、對於團隊和產品表現評判的唯一標尺。
這其中，數據驅動又可分為三個層級：有全麵的可量化的數據統計係統；以數據為導向的管理體係；基於數據驅動的快速迭代，給執行者更多的嚐試機會，同時每一次嚐試都要有確切的反饋。
元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)也(ye)在(zai)向(xiang)這(zhe)個(ge)方(fang)向(xiang)努(nu)力(li)。全(quan)麵(mian)可(ke)量(liang)化(hua)的(de)數(shu)據(ju)表(biao)現(xian)在(zai)各(ge)個(ge)方(fang)麵(mian)，線(xian)上(shang)銷(xiao)售(shou)的(de)數(shu)據(ju)體(ti)係(xi)已(yi)經(jing)由(you)各(ge)大(da)平(ping)台(tai)提(ti)供(gong)的(de)十(shi)分(fen)完(wan)善(shan)，但(dan)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)仍(reng)會(hui)重(zhong)視(shi)如(ru)消(xiao)費(fei)者(zhe)選(xuan)擇(ze)購(gou)買(mai)的(de)時(shi)間(jian)、每兩次消費的間隔時間等其他品牌可能不很關注的數據指標，並將其納入解讀體係。
線下數據的收集與處理則一直是個大難題，受困於線下零售門店SAAShuajinchengdeluohouyufengbi，yijilingshoushanglaobanduiyushujugongxiangdedichu，meitiandouyouhailiangshujuliuweinengbeiwajuejiliyong。weici，tiaozhanzhezibenzhuanmentouzileyijiamingweimashangyingdexianxiamendiandashujuyunyingshang，yishujiezheyikunju。
截至2020年末，馬上贏已經接入全國範圍內2萬家快消類門店的數據，並在元氣森林的指導下推出“可樂指數”的概念，以500ml、經典口味的可口可樂作為基準和參照，通過其他飲料與可樂銷售額之間的浮動對比，快速評估其他瓶裝飲料的賣力。
這樣一來，原本隨季節和氣溫變化而波動較大的飲料銷量建立起新的可比坐標係，衡量某一時間段內廣告集中投放後的轉化效果、尋找用戶口味變化的新趨勢，也都有了穩定的數據參照。
馬上贏之外，智能冰櫃的鋪設也是下沉至夫妻小店的有力方式，預計在今年首批投放8萬台。這些冰櫃由元氣森林自主研發，全部連網，有定位、上傳溫度、遠程控溫、資產管理、遠程開關機等功能，並將全部聯網，每賣出一瓶飲料，其銷售數據都會實時返回至元氣森林。在這裏，冰櫃即渠道，也即數據。
在內部管理層麵，“元氣森林是一家科技公司”的概念也時常被唐彬森提起，並且設置了首席信息官的職位。
例如元氣森林早早就采用了完整自研的ERP係統，如何將係統與經銷商體係打通、自動監測經銷商的銷量與庫存、自動通過商品條碼檢測串貨等也均由底層技術架構實現。一站式BI平台的搭建則與觀遠數據緊密合作，並將相關權限向所有員工放開，以可視化的經營和銷售數據賦能精細化運營。
基於數據驅動進行快速迭代並快速反饋，則是前端數據收集與處理、中台數據分析及應用、後(hou)端(duan)研(yan)產(chan)銷(xiao)協(xie)同(tong)作(zuo)用(yong)的(de)結(jie)果(guo)。最(zui)理(li)想(xiang)流(liu)程(cheng)的(de)是(shi)，市(shi)場(chang)變(bian)化(hua)和(he)消(xiao)費(fei)者(zhe)需(xu)求(qiu)變(bian)化(hua)被(bei)終(zhong)端(duan)數(shu)據(ju)檢(jian)測(ce)捕(bu)捉(zhuo)，元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)立(li)即(ji)研(yan)發(fa)出(chu)適(shi)應(ying)變(bian)化(hua)的(de)產(chan)品(pin)，產(chan)品(pin)經(jing)測(ce)試(shi)後(hou)迅(xun)速(su)推(tui)向(xiang)市(shi)場(chang)，並(bing)依(yi)據(ju)市(shi)場(chang)反(fan)饋(kui)進(jin)行(xing)迭(die)代(dai)和(he)優(you)化(hua)。
唐彬森曾希望推向市場前的步驟控製在48小時內全部完成，但實際操作中仍然麵臨不少困難，如代工廠的響應速度就是一個不可控因素。也包括受代工模式存在的泄露配方、被競爭對手控製等其他風險因素影響，元氣森林如今已走上自建產能的道路。
07
一個消費品帝國：元氣森林+挑戰者資本
要打造自己的消費品帝國，元氣森林首先要是一支精銳。
在團隊和組織建設上，唐彬森奉行的是來自華為的實效主義方法。例如，在布置任務時不搞複雜表述、講大白話，讓員工能夠聽懂聽明白，並立馬產生行動；建立員工的強目標感，考核時不講其他理由，一切以成績和成果說話；打造高收入、高效率、高壓力的團隊氛圍，做事情雷厲風行、有執行力，等等。
不(bu)用(yong)緊(jin)盯(ding)具(ju)體(ti)業(ye)務(wu)之(zhi)後(hou)，唐(tang)彬(bin)森(sen)也(ye)把(ba)大(da)部(bu)分(fen)精(jing)力(li)放(fang)在(zai)了(le)人(ren)才(cai)招(zhao)聘(pin)上(shang)。在(zai)他(ta)看(kan)來(lai)，由(you)於(yu)人(ren)的(de)個(ge)性(xing)與(yu)基(ji)本(ben)素(su)養(yang)在(zai)前(qian)二(er)三(san)十(shi)年(nian)已(yi)基(ji)本(ben)定(ding)型(xing)，因(yin)而(er)招(zhao)聘(pin)是(shi)比(bi)培(pei)訓(xun)要(yao)重(zhong)要(yao)一(yi)百(bai)倍(bei)的(de)環(huan)節(jie)。招(zhao)聘(pin)時(shi)的(de)第(di)一(yi)指(zhi)標(biao)為(wei)價(jia)值(zhi)觀(guan)，第(di)二(er)要(yao)看(kan)是(shi)否(fou)能(neng)夠(gou)抓(zhua)重(zhong)點(dian)、有邏輯性、掌握基本規律並進行延伸推演，在此基礎上，也要腳踏實地、講求實幹。
既(ji)要(yao)選(xuan)拔(ba)人(ren)，也(ye)要(yao)淘(tao)汰(tai)人(ren)。對(dui)於(yu)放(fang)錯(cuo)了(le)位(wei)置(zhi)的(de)員(yuan)工(gong)，及(ji)時(shi)清(qing)理(li)是(shi)對(dui)公(gong)司(si)和(he)員(yuan)工(gong)個(ge)人(ren)發(fa)展(zhan)都(dou)負(fu)責(ze)任(ren)的(de)做(zuo)法(fa)。淘(tao)汰(tai)人(ren)同(tong)樣(yang)考(kao)驗(yan)創(chuang)始(shi)人(ren)的(de)狼(lang)性(xing)與(yu)魄(po)力(li)，例(li)如(ru)華(hua)為(wei)老(lao)員(yuan)工(gong)到(dao)了(le)40多歲強製退休，一位與唐彬森有過多次相關交流的創始人就以此舉例，“（這事兒）我現在還做不出來，但我估計他做得出來”。
同時，帝國的建立也不能隻依靠一支精銳。“哪怕是再大的風口，哪怕是你很強，你也隻能做好一件事情。”在這點上，唐彬森同樣拎得清。
suoyoudexiaofeipindouzhidezhongzuoyibian，shikuajiezhetangbinsensuokandaodeshidaijiyu。xianshiqingkuangshi，yuanqisenlindeyanfarenyuankeyijiangsuoyoudeshipinyinliaoleimuquandousaoyibianzhaojihui，danbingbushimeigejihuidounengbawohao。zheshi，tangbinsenqixiadelingyizhongyaobuju，tiaozhanzhezibenjiangfahuitadezuoyong。
如NeverCoffee的(de)核(he)心(xin)產(chan)品(pin)咖(ka)啡(fei)飲(yin)料(liao)，即(ji)是(shi)元(yuan)氣(qi)森(sen)林(lin)前(qian)幾(ji)年(nian)就(jiu)在(zai)布(bu)局(ju)的(de)產(chan)品(pin)，甚(shen)至(zhi)配(pei)備(bei)了(le)專(zhuan)業(ye)的(de)咖(ka)啡(fei)研(yan)發(fa)人(ren)員(yuan)。但(dan)經(jing)內(nei)部(bu)多(duo)次(ci)測(ce)試(shi)和(he)討(tao)論(lun)，由(you)於(yu)沒(mei)有(you)找(zhao)到(dao)像(xiang)“0糖0脂0卡”這樣的核心引爆點，這款咖啡產品最終沒有被推向市場。
既然自己還沒有成果，就通過挑戰者的資本杠杆加速布局。咖啡和白酒這兩個重點類目對應的投資標的NeverCoffee和觀雲白酒，還呈現出了挑戰者資本入股、元氣森林跟進的路徑，目前均已實現了“唐係”的51%控股。
挑戰者資本通過對新品類的快速覆蓋，目前已投資了超過150個項目，在食品飲料領域囊括代表了年輕人消費趨勢的複合調味品、方便食品、酒類飲品等細分品類，也覆蓋如咖啡連鎖、嬰童零售、折扣零售、寵物服務等其他具備剛需高頻特點的消費場景。
在官網上的機構自述中，這樣寫道：“如果你隻是想踏踏實實的做一個好的東西，好的服務” 、“如果你真正需要一個持續陪伴，一起討論問題，解決問題，帶錢加入的合夥人”、“如果你的創業項目麵臨的是與巨頭的對抗”、“如果你準備挑戰這些國人還沒有涉足、還沒有自信的行業”，“請你來找挑戰者”。
被歸結為16字的挑戰者資本投資理念“中華有為、挑戰巨頭、投資好產品、相信年輕人”，也可被視為唐彬森自身創業經曆的縮影，而簡單務實高效、決策很快、結構扁平、平等溝通的投資風格，也具有其鮮明的個性特點。
依(yi)靠(kao)此(ci)前(qian)沉(chen)澱(dian)下(xia)來(lai)的(de)方(fang)法(fa)論(lun)，唐(tang)彬(bin)森(sen)在(zai)挑(tiao)戰(zhan)者(zhe)資(zi)本(ben)被(bei)投(tou)企(qi)業(ye)的(de)創(chuang)始(shi)人(ren)那(na)裏(li)有(you)相(xiang)當(dang)高(gao)的(de)威(wei)望(wang)，即(ji)便(bian)他(ta)們(men)可(ke)能(neng)年(nian)齡(ling)相(xiang)仿(fang)。不(bu)止(zhi)一(yi)位(wei)創(chuang)始(shi)人(ren)向(xiang)我(wo)們(men)提(ti)及(ji)唐(tang)彬(bin)森(sen)的(de)聰(cong)明(ming)勤(qin)奮(fen)，有(you)格(ge)局(ju)，國(guo)際(ji)化(hua)視(shi)野(ye)，看(kan)問(wen)題(ti)很(hen)透(tou)徹(che)，對(dui)組(zu)織(zhi)、人才和品牌經營有獨到見解，對傳統消費品供應鏈做了很多開創性探索。
雖然唐彬森的有些行為方式和思考由於存在行業區隔，他們也不一定理解和認同，但仍然認為取長補短、其他能夠學習和啟發的地方很多。
“不能用凡人的角度去揣測一個天才”，有人這樣同我們說，“那時我坐在台下聽他給經銷商開會，我就在想，這不就是消費品界的馬雲嗎？”
*參考資料
《唐彬森：成功中的偶然與必然》，北京航空航天大學
《人物坊 | 唐彬森：做精準的價值投資者》，一點財經
《創業過程中的幾筆學費》，創新工場創業公開課（視頻）
《【老虎說第一期】唐彬森：A股是不是個賭場》，老虎證券（視頻）
《唐彬森：當一個人覺得自己渺小時，就變的偉大了》，中歐創業營（視頻）
《運氣撞上我 開心農場創辦人 唐彬森》，TNM
《老霸主焦慮萬分，他們正在被新銳品牌“幹掉”！》，雕爺
《元気森林丟掉元気》，盒飯財經
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